2022工程项目管理方案.docx
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1、2022工程项目管理方案工程项目管理方案1xx工业园xx二期还建工程项目,是xx山区政府抚贫安居工程;是xx集团公司20xx年新启动的重点拓展工程项目是定点创“双杯”、争夺“xx杯”、“xx杯”重点项目。据此;项目部制订如下管理方案:一、正确相识和理解本工程的重要性和影响程度,全面跟踪管理平安、生产、质量、进度;从现场布置到整个项目完工制定完整的施工方案和全面管理规章制度,技术指标,编制交叉施工、流水作业网络图。二、实行周一、周末例会制度(各施工队长必需到会):每周一招集各施工队长、所属班组长、技术骨干、项目所属管理人员进行一周工作安排的布置,支配落实到班组;周末组织上述人员进行全面捡查验收;
2、发觉问题,刚好整改;每天进行巡查(平安帽、平安带、脚手架、“五保四口一临边”);不留隐患。三、完善管理机制:制定所属管理人员(包括技术骨干、特别工种)职责;(定期培训技术骨干,每月考评),监督执行;力求各尽职守,各负其责;出现问题,严罚严惩;绝不留情。四、严格工程资料的编制与完善:作到与工程进度跟进,依据工程规范的要求编制完整无缺的资料,切实达到工程验收的资料标准(上交、存档)。五、落实材料管理:“三材”必需从指定厂家选购,附带生产合格证书;进场验收合格,报验后方可运用;其它材料必需经甲方、监理、项目主管认可方可运用。六、后勤保障体系:建立完善的后勤保障机制;严格后勤管理制度;使后勤服务于施工
3、(作到饭、菜、茶、水供大于求);确保一线施工作业人员的生产、生活、养息、作息环境不受影响。上述方案是项目部的明文管理规定(公司有关工程项目部管理规定与制度并列施行);其它细微环节问题与留意事项;将在每天的班前会现场布置;并且在班后验收点评会中进行逐一述评。工程项目管理方案2社会的不断发展与全社会人民精神文明水平的提高,带动了人们对环境爱护与景观生态的觉悟与意识,城市建设越来越多地要求生态环境建设与景观文化建设,园林工程项目管理也渐渐成为热门行业,呈现出前所未有的蓬勃之势。1.园林工程园林工程是确保园林项目如期完成的工程技术,包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、园路工程、园林理水工程、种植工
4、程和园林驳岸工程、喷泉工程、给水排水工程等,综合性较高,涉及内容较广,要求确保园林项目在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益的前提下,处理好园林工程设施与园林景观之间的联系。园林工程的特点是具有唯一性、整体性和固定性。唯一性在于园林工程的项目具有明确的目标,要求完成特定的产品项目,要求有详细的建设时间、地点和条件;一个园林项目是由各单项工程相互协调、紧密联系完成的,只有整体的结合才能保证项目的顺当实现,是为园林工程的整体性;园林工程项目以设计师图纸为基础,受到各种客观条件的限制,确保了工程的固定性,从而实现一个合格的工程项目。除此之外,园林工程和一般的工程建设一样,因受在建对象的活体性、
5、原料价格的不稳定性、工程建设周期的广泛性与季节性等因素影响,对工程的详细管理与实践有较高的要求。2.园林工程管理存在问题与解决方法为保证园林工程项目在完成后达到预期的建设目标,就要加强对园林工程项目各个环节与内容之间的限制和管理。2.1园林工程管理存在问题园林工程管理主要包括对园林工程的招投标管理、合同管理、投资管理、组织协调管理、进度管理、质量管理、风险管理、信息管理和环境与平安管理等。由于管理的综合性较强,对管理人员的综合素养要求较高,我国的园林工程发展不完善,在管理方面仍存在较多问题。2.1.1工程的连贯性与整体性不强业主方、设计方与施工方三者的目的不同,对沟通的重视程度不够或缺乏沟通,
6、项目从设计到施工,三方始终没有明确的探讨结果,不断提出新想法和新问题,往往导致设计的最初理念不再。园林工程的管理者没有在工程建设之初妥当处理好三方的关系和沟通工作,致使工程的建设管理方案在不断地变更,工程缺少了整体性支配与连贯性建设,项目也变得支离破裂。2.1.2工程的生态体现不足中国传统园林之所以取得辉煌的成就经久不衰,是因为古典园林大多遵循了“天人合一,师法自然”的思想内涵,现今的园林设计缺少对这一主旨的思索,园林工程在建设过程中也缺少管理者有意识的指导,工人不擅长利用场地已有的自然条件协助建设,不懂得将外部环境纳入原有景观体系,只会盲目地推平重建,不仅奢侈时间与精力,更无法实现自然景观和
7、人工景观的有机互补。2.1.3工程的文化内涵缺失工程的文化内涵,一方面取决于设计者的设计思想和表达方式,另一方面就要求园林工程在施工建设过程中精确理解设计者的意图,并通过良好的技术手段完成表达。一些园林工程在挖掘景观要素的文化内涵方面存在明显不足,在建设时只注意景观的视觉效果,无视环境意境的营造,或意境营造流于形式,落实的项目往往没有灵魂。以大连市为例,越来越多的人工海滨开放建设过程中,者对项目的点题只会在雕塑和刻字方面下工夫,不懂得在施工完成后仍能让运用者感受到海滨的自然之景才是设计最好的表达。2.1.4工程的经济效率低下工程的效率低下是园林工程发展初期难以克服的问题,也是工程之所以须要管理
8、者的意义所在。工程的效率,不仅影响了项目的整体性与连贯性,影响项目的实际建设质量和需求,也影响着施工方自身的经济利益。2.2园林工程管理问题解决方法要解决园林工程及管理中存在的各种问题,要求管理者理解工程管理这项一项全方位、多学科融合的工作,从宏观上理解管理和工程。首先要求园林工程管理过程中妥当处理好设计交底和图纸会审工作。应要求设计单位具体介绍设计意图,并组织施工人员仔细学习,领悟设计与施工的思想内涵;在满意总体设计要求和保证工程质量的前提下,结合自身施工队伍特点,依据施工项目实际状况,对设计与施工图纸提出修改看法,确保设计方案在施工的过程中实现双赢;相关管理人才除了驾驭专业学问外,也应具备
9、良好的文化与美学素养,利用自身管理方法、施工技艺和灵感创意良好地指导施工。其次,应加强园林工程的施工管理。一是建立良好的园林工程管理模式,二是加强园林工程项目的质量管理,三是对工程的进度实施管理,包括进度的合理规划、限制和协调,编制总进度和分进度安排,四是要做好工程预算等工作。3.园林工程成本限制要素园林工程的成本限制,主要体现在工程施工阶段的成本限制和工程验收阶段的成本限制两个时期。3.1施工阶段成本限制要素在保证工程质量的同时,完成施工阶段的成本限制,要求园林工程管理过程中,建立健全完善的成本管理体制,建立项目管理制度,实行项目经理竞争上岗、项目负责制等制度以降低机制成本;在详细施工过程中
10、,努力降低原料成本,加强对物料的领用和管理工作,做好施工的详细记录与统计工作,在操作中发觉问题,强化施工管理,节约支出、降低成本;对施工方案进行优化,比较选择较优的施工工艺与施工设备,科学地组织施工,削减设备空置率,提高施工机械运用效率。此外,还应加强对固定资产的管理,对办公、差旅、款待和施工现场消耗等各项费用的限制,并严格限制管理费用,加强办公、差旅、款待及水、电、煤气等各项费用。3.2验收阶段成本限制要素工程竣工后,项目相关负责人在自检确认项目工程达标后,主动组织业主方和监理方完成工程的验收,削减工程后续不必要的管理成本;做好对工程设施和材料的管理工作,宏观把握责任内各项工程、各种设施、各
11、种材料之间的联系,确保资源的合理安排和运用。驾驭园林工程各阶段成本限制要素做好工程的成本限制,要求工程管理做好成本分析,包括成本对比、成本纠偏和成本检查;做好综合分析,即工程成本总分析;做好项目分析,比较工程管理项目成本构成比例;做好人工费与材料费分析等。在此基础之上,结合各要素在详细工程管理中不断完善和补充管理方案,从而在施工中提高工程效率和企业效益。4.结束语园林工程管理包含的内容有许多,一项合格工程的建设落实,须要多个环节、多个部门、众多人员之间相互帮助、亲密协作。只有园林工程质量符合要求,进度符合要求,工程投资与收益合理,才能使园林工程单位取得良好的经济效益,也保证整个园林行业的有序运
12、转。工程项目管理方案31引言工程项目管理中,质量、成本及工期是3大核心性的管理限制目标,三者之间相互依存,彼此之间还形成了相互作用机制。工程项目的质量管理、成本管理与进度管理对整个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义,在工程项目中对三者的管理进行有效均衡,具有非常重要的好用价值与探讨意义1。2工程项目管理价值所谓工程项目管理,事实上是特地从事项目管理工作的企业单位,迎合业务托付的要求,依据合同各项规定与要求,代表业主以若干阶段或全过程方式对工程项目的组织实施开展服务与管理。工程项目管理是现今工程建设日趋发展与完善的社会大背景下,依据某特定阶段的现实需求,经多元整合构建成的必定产物。伴随着各
13、类工程建设的结构化、标准化、专业化程度的不断提升,工程建设市场在规模上也得到了渐渐扩大。在工程建设过程中,业主方能够自行完成工程项目管理中的一些任务,但在整体业务职能方面,如合同管理、经济管理及技术管理等,业主在个人实力方面与专业机构相比,仍旧存在较大差距。因此,从工程项目管理企业的角度分析,即为投资方供应诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径,同时也是整个工程项目管理能够得到许久、稳健、可持续发展的基础内容与关键所在。3工程项目管理的特征工程项目管理企业依据签订的各项合同条款约定,以帮助、协助或共同方式,帮助业主与施工、供货、设计及勘察等企业签订对应合同,或与工
14、程项目的总承包企业间签订各项合同条款,并以托付帮助方式对业主要求的内容仔细履行与执行,对合同的履行进行严格、严密的监督。工程项目管理方式主要有费用收取、职责安排等,这些内容需由工程项目管理企业与业主通过合同方式,共同签署而达成。3.1工程项目管理存在困难性通常状况下,工程项目是具有诸多约束条件,如质量、时间、投资等,并且外在影响因素较多,时间跨度较大,由多项内容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。工程项目管理队伍事实上是一个综合性且具有临时性的团队,要求相关人员除需具有专业技术,还要具有综合运用法律及经济等多种学科学问的实力,另外,还须要丰富的实践阅历作支撑,合理、有序、高效地开展各项管理工
15、作,刚好有效地解决工程实际建设中遇到的各类问题。3.2工程项目管理存在创建性工程项目事实上是一次性建设工程,管理团队对于管理技术的创新性运用特殊重要。应创建性地应用在工程建设过程中总结的阅历以及渐渐积累的科学学问。对工程项目所遇到的实际问题,能够有目的性与针对性地解决与处理。3.3工程项目管理存在专业性工程项目管理需对多种资源进行合理地运用与优化配置,如设备、材料、人员及资金等,另外,还要结合工程实际须要及各阶段的建设状况,刚好做出调整。这就须要组建专业化的机构实施科学的操作管理。在专业领域、规模大小及资金来源等方面,由于各类建设项目均存在诸多差异,项目管理组织在人员配置、部门设立及结构形式等
16、方面也存在着较大差别,不行照搬一种模式进行管理,而须要依据弹性原则,以任务为中心,组建专业化的组织结构。3.4工程项目管理理论架构存在支撑性针对现代的项目管理方法,其所持有或始终秉持的理论体系,往往是由多种学科学问相互融合渗透而形成的,在实施项目管理时,应运用各学科中一些较为常用的探讨方法,为项目周期中的各个项目的合理化管理发挥突出作用,如后期评价、目标限制及项目策划立案等。4工程项目管理均衡优化对策4.1成本管理与工期的相关性工程项目成本可划分为2部分,即干脆与间接费用。干脆费用需对其进行单独核算,而间接费用则紧密相连于工程整体建设,不能将其以干脆分摊方式,向其他各阶段转嫁。在进度最优点范围
17、内,或最短工期范畴内,在花费时间方面,干脆费用与工程项目所花费的时间呈现出某种程度的反比关系,花费的干脆性费用越多,表明整个工程的时间花费越少;而间接费用与工程项目时间之间则是正比关系,即工程活动的时间越长,则接性费用越多,花费时间越短,间接费用越少。依据此定性规律,针对工程工期与成本,可运用抛物线函数关系进行描述2。4.2质量管理与工期的相关性在整个项目管理中,工程项目质量管理限制发挥着关键的作用,因此,保证工程质量管理,仍是工程项目工期管理规划得以有效落实的基本点与前提。针对某个工程项目,如若存在盲目缩短工期的状况,会造成人员疲惫、困乏,设备超额、超度运用,材料出现供应惊慌与不足,施工条件
18、难以得到有效保障等现象,不仅对工程建设质量造成严峻的负面影响,还会累及各方面相关因素。但并非工程工期长就肯定能够保障工程质量,二者间并不存在正比例关系3。如若仅单纯性地拉长工期,依据边际效益递减规律,此时的工程质量并不会随之出现提升。4.3质量管理与成本之间的相关性所谓工程质量成本事实上就是为保证提升工程质量以及由于没有达到规定标准而导致的损失与投入。质量成本主要分为外部质量保证成本和运行质量成本。从成本管理方面来讲,工程项目质量并非越高越好,通常状况下,其具有一般性质量,其鉴定与预防成本也就相对较低。如若具有相对较高的质量水平,且仍持续提高,则此时的预防鉴定成本,也会存在随之上升的状况。5结
19、语工程项目管理中,质量、成本与进度管理是整个工程项目建设中的关键要素。项目质量、成本与工期的管理,须要三者之间紧密融合,不行对其中的单一化要素进行片面性强调。要想实现工程质量的提升,必需适当增加成本,降低建设工期,提高建设效率与质量,不行片面追求工期的缩短,因为其会对施工质量造成损害,而成本投入的多少则会对工期长短造成影响。需调整三者比例与构成,实现工程建设的最优化。刘建丽.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化J.江苏商论,20xx(2):154-155.李义华,王忠伟,庞燕.资源约束条件下工期、质量、成本综合均衡优化J.中南林业科技高校学报,20xx,28(6):101-105.党永胜
20、.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化探讨J.价值工程,20xx(31):115-116.工程项目管理方案4培训方式:以国家土建工程项目管理标准学问体系为基础,结合贵公司拟(在)建工程项目管理实际状况,探讨企业建筑施工全过程管理面临的突出问题;介绍国际国内最前沿的建筑工程项目管理探讨成果,共享老师亲身经验的国内国际大型工程项目管理阅历,案例真实、经典、实战、好用、实效,引领学员从国际项目管理高端,分析公司项目管理现状,拓展企业施工管理工作者的学问视野及技能,提升其管理项目的执行力项目交付实力,达到实现公司经营战略目标。培训时间:6/12小时培训对象: 企业中高层主管、项目经理、职业经理人
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