车间主任的评议 .docx
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1、车间主任的评议车间主任的评议篇一2022年7月27日,对我来说是一个难忘的日子,在这一天里,我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理,在这一刻,心里的激烈是难以用言语来表述的,我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作,公司领导却对我青睐有加并且委以重任,如若再不加倍努力干好自己的工作,岂不辜负了公司领导的厚望?今日(9月8日),邓总又在百忙中抽出珍贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话,使我感觉到了自己肩上的责任重大,也坚决了自己干好工作的决心。以下是我这这一个多月来的一点工作体会,收获许多,现向领导汇报如下:由于刚起先接触车间的管理工作,许多车间日常管理的地方不是很熟识,车间辛国森主任、李强主
2、任赐予了大力的支持与指导,在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种留意事项,使我学到了许多管理方面的学问。在今后的工作中,我要立足自己所分管的本职工作,多学习他人之长,以使自己能够较好的胜任本职工作。由一名班长到车间主任助理,这一角色的转换,使我深深地意识到,职位的转变绝不是官升了、悠闲了,相反,自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说,只是保证好设备的运转,班组人员的平安,就基本做好了本职工作,而现在,做好这些基础工作的同时,还要帮助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。在今后的工作中,我要牢记自己的职责所在,在分管领导及主任的领导下,吸取教训克服
3、不足的基础上,既要杨长避短,还要主动创新;主要做好以下的工作:第一,设备的管理工作应当以平安为主,假如平安都得不到保证,那么其余一切都是空谈,必需时刻牢记平安第一,预防为主的平安方针,使员工熟识并驾驭平安操作规程,并在工作中踏踏实实的去执行,从而保证整个系统的平安生产运行。其次,搞好理论学习,提高工作水平。歌德曾经说过,人不光是靠他生来就拥有的一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位,高效推动各项工作,一个很重要的前提就是要切实强化学习,不断拓宽视野,努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理实力。第三、工欲善其事,必先利其器。在车间设备的管理上应坚持三分检修,七
4、分保养的原则,通过高质量的检修,努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的细心操作与维护保养,不断延长设备的运用周期,达到节约检修费用的目的。同时,大力开展修旧利废,变废为宝活动,不断降低设备的检修费用。第四、资料管理方面,尤其表现在我们旋窑系统,由于整个系统实现了自动化限制,所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分,因此资料妥当保管特别重要。在今后的工作中我要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以剧烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,坚固树立自信不自满,潜心做事的思想,尽最大努力使各项工作有新的起色,为我们公司
5、的腾飞尽自己的微薄之力。车间主任的评议篇二2022年达克罗车间年终报告 回顾已经过去的2022年,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里,我们必需保持在2022年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行2022年生产任务过程中,许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一
6、年来的工作总结如下:一、人员管理 , 生产支配;1、人员管理: 车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了仔细梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。2、生产支配: 每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。二、加强教化培训,提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作,对车间的平安教化、操作技能提出了更高要求。车间根据要求,组织员工培训,涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间安排,有组织、有步骤地开展了
7、车间培训工作。1、平安生产培训进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了平安第一的重要性,为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。2、质量学问培训质量是企业的生命,达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特殊是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格限制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果,使车间的质量管理水平再上一个台阶。三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量为确保车间正常运行,确保保质保量地
8、完成生产安排,车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针,质量管理工作主要做了:1、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制,促进人人都是质检员得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。2、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理。四、加强车间平安管理工作,强化职工平安意识,依据平安第一、预防为主的平安方针,车间在搞好职工平安培训的基础上,组织修订完善了各项平安规章管理制度。一年来,车间始终把平安生产工作作为重点
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