某OTC产品上市广告与推广策略.doc
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2、中药的大众产品; 2. 该品牌公司可能以其上市的成功而开拓出一条全新的机制; 3. 获得更为丰富、亲切与“中国”的企业形象; 4. 带动其它产品的业绩,由于消费者的认可,形象接受等等。 - 现代中药部负责上市该两个产品,可能在短期内建立一套消费者需求导向的市场/销售队伍,这支队伍将避免政策的限制、成本的过于快速增加,以及管理的难于执行,是高 VALUE 的队伍。 - 大量的管理资料下载迎合中国 HEALTHCARE 市场的演变,运作过程中,将使现代中药的业务成为自动需求推动模式,从面为未来 OTC/FMCG领域的扩张奠定坚实的基础。 营销目标:-建立现代中药概念,并使中要主要地点的城镇人口知
3、晓“现代中药”品牌 A 与品牌 B 胶囊,并获得 30%以上家庭的使用 (两个产品共同)。 - 借用并增进该公司作为医疗保健专业企业的形象,同时为国家中药现代化工程技术研究中心成为世界与老百姓心目中较专业、威望高的中药研究开发、制造、临床甚至营销服务方面的专家。 - 1998-1999 预算年度完成人民币过亿元销售额,并于 60%在 1998 年度实现。 “品牌 A”:“品牌 B”为 60%:40%。 大量的管理资料下载产品策略 -品牌 A:在已有使用习惯与适应症的市场中,理出明确的产品概念。 1. “原汁但不原味” 2. 科技基础 3. 了解人们的需求并通过各种途径让他们产生行动 4. 呼
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