中国青少年艺术大赛第七届“桃李杯”舞蹈比赛市场运作策划案.doc
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1、 花 季 中 国 中 国 青 少 年 艺 术 大 赛 第 七 届 “桃 李 杯 ”舞 蹈 比 赛市 场 运 作 策 划 案前 言本案应中国青少年艺术大赛第七届“桃李杯” 舞蹈比赛承办方四川省文化厅之邀特别策划。“桃李杯”舞蹈大赛已经 成功地举办了六届,并在中国 艺术界、教育界树立了较为稳固的权威地位和较为广泛的社会影响力。随着中国市场化进程的日益推进和党的十六大明确提出要“积极发展文化事业和文化产业”,文化艺术的产业化运作已是大势所趋, “桃李杯”舞蹈大赛不仅应该继续坚持自身在业界的权威地位,更应该积极向社会、市场拓展,使之成为品牌赛事,以品牌效应带动赛事本身的成长和壮大,这是本案努力的目标。
2、作为专业操作大型活动的传播机构,我公司有成功参与澳门回归庆典、99 昆明世博会、全国第六届大运会、2000 中国国际旅交会等国家级大型活动的实战经验和四川(香港)投资贸洽会、第四届乐山国际大佛节等全国性、区域性节庆的成功案例。接受全案策划本届舞蹈大赛的委托后,我们在对历届“ 桃李杯”大 赛、以及 CCTV 电视歌手大奖赛、 电视 舞蹈大赛以及其他相关赛事成功经验的研究之后呈交本案。相信参加评审的各位专家均会发现,本案所提出的运行模式及具体项目是符合国际惯例的,是符合“桃李杯”大赛实际情况的,是既具有相当的前瞻性,又是完全可操作、可控制、可评估的。若本案得到认可,我们希望在文化部、省委省政府的领
3、导和省文化厅的直接督导下,全程实施工作,为确保本届大赛办出档次、办出水平、办出效率,为推动我省文化艺术产业发展做出我们的努力。本 案 宗 旨 抓住机遇,与时俱进,努力将本届大赛办成历届“ 桃李杯”规模之最、水平之最、影响之最的文化盛事,全力打造“桃李杯”品牌效应; 充分运用商业手段,有效整合市场资源,努力创造“ 政府主导,企业参与,市场运作”的效益 办赛模式,探索文化 产业发展的新思路。 目 录一、主题定位与活动包装 11主题定位与主题语 12名称定位与冠名建议 23形象定位与包装策略 3二、 活动管理 101主办单位102评委会113活动管理124大赛颁奖晚会13 三、 商业运作 171招商
4、资源分析 172招商对象分析 213招商运作模式 234活动费用概算及招商效果分析 25四、 效果评估 291政府满意 292社会满意 293商家满意 30一、主题定位与活动包装1主题定位与主题语从文化的层面解析“中国青少年 艺术大赛第七届 桃李杯舞蹈比赛” ,我们将本次活动的主题定位为: 青春与美 。青春是指参赛选手的年龄特征,美是指本次比赛的文化内涵。为形象地表达青春与美的主题,本案使用的形象化理念是“花季 ”,同 时 以“ 中国”来强化本次大 赛的全国性规格。 “花季”与“ 中国”两个概念构成本次活动的主题语花 季 中 国 2名称定位与冠名建议企业冠名将是本次大赛最大的商业运作效益点,企
5、业投资冠名是希望借助活动的广泛传播达到品牌推广的效果,因此,企业名称在活动名称中位置的显要性无疑极为关键。在大赛的冠名上,本案提出两种建议方案,为顺利完成本届大赛活动的招商任务,同时也为大赛本身的长远发展着想,我们希望主管部门领导能够采用第二种方案:(1)方式一:“”(企业名)中国青少年艺术大赛第七届“桃李杯”舞蹈比赛该冠名方式沿用大赛固有名称,优点在于和往届保持一致,便于操作,不利之处在于大赛自身已有杯名,与企业冠名存在一定重复冲突,企业冠名的显要性被削弱,且“ 桃李”限于教育领域,势必会影响企业投资的热情。(2)方式二:“杯” (企业名)中国青少年第七届舞蹈大赛该冠名方式对大赛名称进行适当
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