大黄山煤矿综采一队安全班组建设实施方案.doc
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1、综采一队班组安全建设实施方案为了认真贯彻落实大黄山豫新公司班组安全建设实施办法文件精神,进一步提高班组建设的质量和水平,增强班组的凝聚力、执行力和战斗力,为安全生产和改革发展奠定坚实基础。为了更进一步推进班组建设,发挥班组的优势,我队特制定班组安全建设实施方案。一、班组安全建设组织机构1、成立综采一队班组安全建设领导小组:组 长:战卫峰 田逢贵副组长:娄建立 宋建刚 李际领成 员:王超祥 冉玉成 杨建勇 吴仕兵 刘 松 王发英2、班组建制:设检修班、生产班两个大班3、班组设置:检修班设置:班 长:王超祥验 收 员:杨建勇工会小组长:李 康安 全 员:吴君臣现场管理员:郑高平生产班设置:班 长:
2、冉玉成验 收 员:吴仕兵工会小组长:陈正祥安 全 员:蒋廷兵现场管理员:唐学勇4、职责分工(1)班组长职责组织召开班前会、工作会及班组民主生活会;负责安排对本班组成员进行相关培训;牵头一专多能工作的开展;牵头持续改进和问题解决,明确其他员工的任务与责任;物料控制;协调休假和加班问题;完成每天的考勤记录;出席连队工作会议;负责班组活动的有效运作及相关记录;组织班组文体活动。(2)工会小组长职责配合和协助班组长搞好班组各项工作;运用多种形式组织好班组的民主管理活动;关心班组成员生活,同时搞好互助互济,帮助他们解决具体困难;及时向公司工会和有关部门的领导反映工人的意见要求和建议;负责班组各种竞赛的发
3、动和评比工作,大力宣传报导本班组先进事迹先进人物;完成连队工会布置的各项任务;做好班组的劳动保护工作,支持配合安全监督员搞好岗位安全监督检查。(3)验收员职责协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度,牢固树立“质量第一,用户第一”的质量意识;负责开展质量攻关、质量创优活动;定期检查班组质量标准及班组成员的执行情况;配合连队搞好质量培训,做到持证上岗;协助班组长严格执行上道工序不合格不接收、本道工序不合格不流转的规定;收集、整理班组质量记录,随时提供产品质量的有效凭证;对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止,并向连队报告;对重大质量问题要进行有效控制,可越级反映,对班组质
4、量奖惩有建议权;负责班组成员的计分公布工作。(4)安全员职责认真执行安全生产的各项规定,对本班组员工安全生产负责;定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度,并对执行情况进行检查考核;检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况;坚持安全生产日查和周查规定,对违章人员和不安全因素及时处理和报告。(5)现场管理员职责组织推进班组6S管理;协助班组长的管理工作;负责班组区域的日常检查工作;组织班组员工开展现场整改活动;负责填写6S相关的管理表格。(6)一般作业人员职责积极参与班组的各项活动,服从班组长安排 在各自的工作区域内完成规定的生产任务有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行
5、动。 二、班组愿景目标检修班愿景目标:建造“强基固本”基础工程生产班愿景目标:高起点 挑战极限 再超越 超越自我三、具体措施: 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即:“优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造一流现代化综采队伍”,强力构筑和谐文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”,也就是说,班组中的每个人,每一天都要有目标,达到每件事,每一处都能顺利完成;每个人、每一处,都要体现出清洁,达到每一天都能够心情爽快,每件事都能够快乐对待;每
6、个人、每个岗位、每件事都要体现出一种职业素养,达到内塑修养,外树形象;每个人、每一天、每件事都要准时,达到诚信待人,遵循原则;每件事、每个人、每一天,每一处都要用标准化来要求自己,达到精细化管理的真正落实;每个人、每一天,都要用安全理念武装自己的头脑,达到每件事,每一处都有安全保证,实现安全生产。做为班组记录的内容,作为一种形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考核办法为依据) 2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考核”五位一体的安全闭合模式,从每个岗位、每个人、每个班组,自下而上进行安全隐患彻底排查,真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) 3.开
7、展“6+2”一站式安全管理工程 “6”是指:警钟长鸣、现场交接班、手指口述、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。 “2”是指:安全积分、亲情互动。 一站式是指员工进入工作面,在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动,通过岗前十分钟的互动,强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通,达到进一步提高安全意识的作用。 4.开展WET管理工程。 W即:WIN-力争取胜 E即:EXECUTE-快速执行 T即:TEAM-团队精神 区队干部、班组长、验收员每天要进行10分钟的当天工作点评,重点突出三点:一是今天或当班谁在哪些方面做的好,快速执行好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、
8、哪一项工作没有很好的沟通。三是下一个班或第二天的工作应注意什么。 5.开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。每月开展班组长与区队长、区队长与员工之间的辩论会、讨论会,一是实行换位思考,二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理,以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。 6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动,打造“安全明星班组”,根据本班组的实际情况和安全生产责任目标,对照“三无安全明星班组”(无三违、无轻伤、无重伤)竞赛活动内容组织竞赛活动,推进班组建设。 7.开展“四组”班组升级竞赛活动(A级(创新型明星班组)B级(先进班组)C级(合格班组)D级(不合格班组)
9、四级)。根据班组生产任务,开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容的班组劳动竞赛活动,评选明星班组,调动班组争先创优的热情,促进班组建设的健康发展。 二、制度规范。先进的理念只是行动的先导,而执行起来还必须有严格的制度来规范。在班组建设工作中,我们将建立以下几种方案。 1、改进培训学习方法。要想从根本上提升班组的素质,就必须以人为本,尽快提高他们自觉遵章作业,安全生产的意识和自主保安、相互保安的技能。建立技术传授平台,设立“技师论坛”,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把员工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成
10、为员工技术交流的“小讲台”,传递知识的“小课堂”,解决技术业务难题的“诸葛亮会”,技术练兵的“演武场”。许多员工立足岗位,以学习为基点,勤于思考;善于总结,把经验变为智慧;勇于实践,把知识变为能力,实现“知识能力成果效益”的转化。 2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新的“试验田”,组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,培养一批“创新型”班组和“专家型”员工。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞赛、煤质课题研究、技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立
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