公路工程质量管理工作汇报.docx
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1、公路工程质量管理工作汇报文章标题:公路工程质量管理汇报20*年我局面上工程主要是续建工程省道*线*至 *段第二期工程,全长13公里;*高速公路*连络线,全 长59公里。全年完成路基土石方132万立方米,涵洞115 座,排水沟22560米,防护工程2000立方米,省道*线 级配碎石路面底基层262500平方米,完成*大桥,*小桥, *大桥,*中桥下部构造,累计完成产值15517万元。 去年,省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交) 竣工验收方法经省局组织交工验收,均评为合格工程;今年* 月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线*水湾至*段第 一期2个工程竣工验收。我局始终坚持
2、以质量为本,精心组 织,科学安排,采取了一系列行之有效的质量管理措施,狠 抓落实,确保工程质量全部到达优良工程标准,全面完成省 厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的:一、明确质量目标,质量责任落实到人我局以“湘宇高等级公路建设开发公司”为工程法人制 单位,分工程建立各工程分公司,按照工程法人制、工程招 投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制 的总体要求,建立健全公司规章制度,全方位实行“质量、 进度、资金”的控制与管理,根据各工程工程的特点,分别 明确质量目标,并签订质量目标责任状,建设质量终身责任 制档案,一旦出现质量事故,视情节轻重,给予相应的责任 人以经济处分及行政处分
3、,将工程质量管理责任层层落实到 人,这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强,施工 质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理,我们主要 做了以下两个方面的:一是切实提高参建人员的素质,对参 与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习,使他 们掌握施工技术规范,明确施工要求;二是实行质量与目标 责任奖挂钩,市局按季度、半年、年终对各工程公司开展综 合考核评比,其重点是对工程质量奖罚兑现,规范施工行为, 通过考核,对施工队伍触动很大,施工人员责任心大为增强, 推动了整体工程质量的提高。二、健全质量保证体系,把好市场准入关,为工程质量 管理打下根底(一)把好施工及监理单位的准入关。我局各项工
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