2022年员工绩效考核与奖惩制度 .pdf
《2022年员工绩效考核与奖惩制度 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年员工绩效考核与奖惩制度 .pdf(39页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、薪酬分配管理办法0 餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度餐饮企业激励员工绩效考核奖惩制度技术人员绩效考核及奖励制度13 技术研发人员绩效考核及奖励制度14 研发人员绩效考核奖励制度19 研发人员绩效考核奖励制度.20 研发人员绩效考核奖励制度21 员工绩效考核与奖惩制度26 员工绩效考核与奖惩制度29 薪酬分配管理办法1.范围:薪酬分配管理办法明确了公司的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入公司人员的工资评定办法,各类假期的工资待遇及公司各部门二次分配的基本原则。本办法适用于公司各部门和全体员工。2.组织机构:行政部是公司薪酬分配管理的专门机构,负责
2、公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施,负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章,并且有监督检查的责任。3.参考文件:劳动法及配套法规4.内容:4.1 薪酬分配的基本原则:4.1.1 薪酬分配实行按劳分配为主体,多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先,兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素,按贡献参与分配的原则。4.1.2 本着解放思想,与时俱进的精神,不断完善公司薪酬分配体系,逐步建立和规范适应社会主义市场经济的,符合现代企业制度的要求,收入能增能减,有效激励的薪酬分配制度。4.1.3 坚持“两低于”原则,即公司工资总额的增长低于利税的增长幅度,员工工资的增长低于公司劳
3、动生产率的增长幅度。4.1.4 坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。4.1.5 坚持工资指导线制度。4.2 薪酬形式与结构4.2.1 公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式,按市场经济和改革发展的要求,将不断增加岗位工资在薪酬中的比重,逐步建立起现代企业制度的薪酬体系,即:以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。4.2.2 薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。4.2.2.1 基本收入包括:基本工资。基本工资由岗位工资组成。4.2.2.2 浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它
4、一次性奖励等。4.3 薪酬分配管理4.3.1 基本收入管理4.3.1.1 岗位工资员工的岗位工资随岗位的变动而变动,调入新岗位,实行三个月的试岗期,试岗期间执行原岗位工资标准;试岗结束经考核合格,从次月起执行新岗位工资标准。4.3.1.2 新入公司人员在试用期内执行初期待遇,不执行岗位工资、奖金等。4.3.2 浮动收入管理4.3.2.1 公司浮动收入实行部门任务考核,每月月底由各部门汇总当月完成的任务量至财务部,由财务部来核定计算各部门浮动收入,考核分配至员工本人。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。4.3.2.2 公司内部调动人员,应根据调动通知,上半月调动的在调入部门计发浮动工资,
5、下半月调动的在原部门计发浮动工资。4.3.2.3 新进入公司的员工在实习期间不计发浮动工资。4.3.2.4 对退休及各类离职人员,停发浮动工资。4.3.3.1 各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间,公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。4.4 各类人员薪酬确定办法4.4.1 新入公司人员基本工资确定4.4.1.1 新进入公司人员:实习期按部门基层员工基本工资标准执行,没有浮动收入,实习期为 13 月,实习结束后通过考核合格次月起,执行所在岗位的工资标准,享受公司浮动收入。4.4.1.2 实习期待遇根据招聘形式按
6、12 年制订的标准执行,定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。4.4.2 公司内部转岗人员基本工资确定4.4.2.1 根据工作调动通知,下达“员工岗位变动通知书”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资,试岗三个月后填写“试用员工转正考核表”,合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。4.4.2.2 员工因岗位变动而发生工资关系变动的,以工作调动通知为准,次月起在新部门计发工资。4.4.5 其他人员工资管理4.4.5.1 其他离职员工:由本人持“离职通知书”办理工资手续。因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。4.5 薪酬调整按照工资指导线的有关规定,根据公司的经济效益并结合企业改革的
7、实际,行政部提出工资调整意见,经董事会通过,员工代表大会讨论后,由行政部组织实施。4.6 薪酬支付4.6.1 工资以法定货币支付。每月15 日前支付上月工资4.6.3.2 员工在休息日工作,首先安排补休,不能安排补休的,按员工日工资或小时工资标准的 150%支付加班工资。4.6.3.3 员工在法定休假日工作,按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。4.7 下列项目由公司在员工工资中代扣代缴4.7.1 个人所得税;4.7.2 员工个人负担的各项社会保险费用;4.7.3 法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;4.7.4 法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。4.8 特别支付员工死
8、亡或依法解除、终止劳动合同时,应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资,并结清经济补偿金或违约赔偿金。文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y
9、6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档
10、编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2
11、F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9
12、F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8
13、N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3
14、Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N10文档编码:CZ2F3W4I9F4 HC8N6W9C3Q3 ZX10Q6Z2Y6N104.9 监督检查4.9.1 行政部将会同财务部等相关职能处室不定
15、期对各部门进行工资性收入核查,各部门应积极配合。4.9.2 各部门工资性收入发放表必须有领用人签字,并保存两年以上备查。4.10 薪酬计发程序4.10.1 各部门每月于3 日前将员工考勤交行政部。4.10.2 各部门领导每月5 日前把部门任务完成情况及员工个人业绩制表报财务部4.10.3 行政部每月5日前负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计,报公司主管领导批准后报财务部。4.10.5 财务部于每月9 日前上月个人收入报总经理审核发放。二、绩效考核激励制度1.目的绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法,是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。2.范围本办法明确了
16、绩效考核的原则、方法和程序,适应于公司每个部门和所有在岗员工。3.定义绩效考核指标:是考核部门和员工绩效的基本要素,是考核期内衡量部门和员工所承担的与公司总体目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。4.内容4.1 基本原则4.1.1 绩效考核必须与公司总体经营目标相一致,为实现经营目标服务。4.1.2 收入与绩效考核结果挂钩的原则。各部门确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩,提高员工的竞争意识,奖优罚劣,逐步建立收入能增能减的分配机制。4.1.3 员工绩效的评价与部门指标的分解应按照尽可能量化的原则进行,减少主观因素对绩效考核结果的影响。4.1.4 绩效考核程序化与制度化相统一的
17、原则。以员工所在部门的考核为基础,量化指标完成情况为依据,最后由行政部收集,财务部评定,绩效考核应持之以恒地进行,考核周期可分为月度考核、季度考核和年度考核。4.1.5 绩效考核的反馈原则。各部门绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核部门和员工本人。4.2 组织领导4.2.1 公司由行政部领导公司开展全员绩效考核与员工绩效考核仲裁工作。主要负责绩效考核实施方案的修订,督促、检查绩效考核的实施,负责员工绩效考核信息反馈,员工个人申诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。4.2.2 行政部负责本公司绩效考核工作,按照公司绩效考核办法,结合本公司生产(工作)任务,制定具体绩效考核细则
18、,报总经理审核,每月对部门实施绩效考核。4.3 部门绩效考核4.3.1 为实现公司全年生产经营目标,根据年度生产经营计划,按照与时俱进的精神,由行政部提出对绩效考核指标的修改,绩效考核指标应尽可能量化。4.3.2 选取的绩效考核指标及指标考核值由总经理批准后实施。4.3.3 各项绩效考核指标的考核办法由行政部制定并实施考核。4.4 员工绩效考核4.4.1 各部门要结合生产工作实际,健全考核机构,量化考核标准,制定本部门员工绩效考核实施细则,并报行政部备案。4.4.2 各部门在实施绩效考核时,可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式,文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C
19、6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6
20、C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T
21、6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10
22、T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA1
23、0T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA
24、10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 H
25、A10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7文档编码:CQ6O10R3E10M6 HA10T6C6J3K8 ZI2W2P6K9K7实行每季度考核一次。4.5 绩效考核程序4.5.1 各部门的绩效考核指标的考核结果于次月5 日前报行政部。4.5.2 行政部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年员工绩效考核与奖惩制度 2022 员工 绩效考核 奖惩制度
限制150内