2022年成本管理制度施工图预算审核工程预结算合同管理 .pdf
《2022年成本管理制度施工图预算审核工程预结算合同管理 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年成本管理制度施工图预算审核工程预结算合同管理 .pdf(22页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第四部分成本管理制度总则第一条为规范公司工程预结算工作,明确和落实部门责任,合理确定和有效控制工程造价,特制定本办法。第二条 本办法适用于公司的工程预结算、对外工程结算。第三条 相关预结算工作职责1、成本合同部:负责工程施工图预算、工程进度款审核与支付、商品房销售面积计算与审核、结算编制与审核、协助工程部完善工程类招标成本控制工作等。2、成本合同部负责对有歧义的合同条款作出合理解释,根据需要及时补充合同外增加项目的包干单价。第四条 预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。第一章施工图预算及工程进度款审核第五条成本合同部必须在全套主体施工图下发后按计划完成施工图预算编制工作,为工程进度
2、款审核、成本分析等提供依据。第六条 工程进度款审核1、工作流程(1)施工单位根据签定的工程合同及补充协议、工程实际进度,提出付款请求,填写付款申请表,提交监理公司审核,由总监或总监代表签署付款意见(包括付款时间)。申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表公司的法人代表或其书面授权的委托代理人签字。(2)专业工程师根据施工单位的月进度报表、工程实际情况,结合监理公司签署的意见核对工程进度和工程量,工程管理部经理复核签字后,交成本合同部核算。(3)成本合同部人员审定核对,并扣除已发生的甲供材料款和水电费等由甲方垫付的款项,并签署意见,报项目总经理审批,最后报公司总经理审批同意。(4)财务
3、管理部在收到签批完整的付款审批表、正规发票后才可按计划付款。2、总包商、甲方指定分包商、甲方直接采购材料供应商等在监理范围内的工程或材料,其付款申请必须经过总监理工程师的书面同意;指定分包商、在总包商管理范围内的分项工程,其付款报总监理工程师审核批准。3、工程管理部须在接到施工单位工程进度款申报表后两天内完成复核、审批并提交成本合同部,专业工程师为收款单位付款申请的受理人,工程款支付由工程管理部统一办理,走内部拨款程序,施工单位不得接触建设单位财务人员。4、成本合同部在收到进度款申报资料后,三天内(不含对数时间)必须审核完毕并填报付款审批表。成本合同部重复申报或计算错误造成进度款超付的,每次扣
4、罚部门经理和经办人各100元。5、如施工单位对工程量和工程款提出意见施工单位对进度款额不认可的,成本合同部必须在接到施工单位回复意见后核算完毕,再与施工单位对数,并分别由工程管理部、成本管理部、财务管理部核算人员进行解释。6、工程付款申请单、付款审批单各一式两份,财务部留存,其他部门需要时留复印件。第七条付款材料填写要求1、每一笔资金的拨付都必须填写付款申请表和付款审批表,表中所需填写的内容、所需各责任人的签字必?肫肴?2、如特殊工程付款(无合同 超计划付款的);报总经理同意后,可先于付款,但必须5日内补齐付款手续。3、付款申请表应规整打印、加盖有法律效力的公章、由有权代表公司的法人代表或其书
5、面授权的委托代理人签字;付款审批表中收款单位必须与订立合同单位一致,应该订立合同而没及时签订的,财务管理部应拒绝付款。第二章销售面积计算第八条成本合同部须在每期楼宇三层会验后7天内,取得经过三层会验、并附有完善手续的施工图纸。第九条成本合同部收到测绘公司的销售面积预测结果后,须在7天内完成审核,经公司领导审批后 2天内交综合管理部及市场营销部。成本合同部收到测绘公司的销售面积实测结果后,7天内完成复核。第十条销售面积计算误差比要求:公摊面积3%以内,分户套内面积在 0.6%以内。(面积误差比=实测计价面积-计算面积/计算面积)第十一条成本合同部未按时完成销售面积审核的,每延迟一天,扣罚部门经理
6、和经办人各50元;销售面积误差比超过规定要求的,每户型扣罚部门经理和经办人各100元(由市场营销部负责考核)。第三章工程预结算文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B
7、4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7
8、B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC
9、7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 H
10、C7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9
11、HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9
12、 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R
13、9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7第十二条 预算编制1、编制工程预算(1)项目工程采用清单招标时,成本合同部负责组织咨询造价机构编制招标工程量清单及标底。(2)项目工程采用费率的形式时,由工程管理部提供方案图纸及相关资料,成本合同部测算费率。(3)项目工程用定额计价方式时,由工程管理部提供施工图纸及相关资料,成本合同部负责组织咨询造价机构编制预算;(4)预算编制注意事项:成本合同部根据需要组织造价咨询机构参加工程的图纸会审工作,对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出改进意见和建议;施工图预算根据工程量计算规则,按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计
14、算工程量。按照合同或定额规定的计价要求套用单价,分项工程的子项如无合适单价套用,且不能换算,则应编制补充单价;预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。第十三条 工程结算1、工作流程(1)工程施工单位报送竣工结算资料(工程结算依据、其中包括竣工图、计算资料、设计变更单、现场签证单、材料批复等)及竣工资料两套,以上资料必须按照成本合同部的要求提供详细的目录清单;并填报结算资料审批表和工程结算审批表。(2)工程结算资料的审核工程验收通过后,施工单位按规定及时编制、整理与施工实际相符的结算资料两套,填写工程结算审批表交成本合同部。成本合同部对提交的结算资料的完整性与有效性进行审核。主要审核内容有:
15、工程施工合同、设计图纸会审记录、设计变更、工程签证单(原件)、打桩记录表(原件)、工程量计算书、工程结算书(原件)、其它有效证明文件等,审核内容可根据不同单位工程进行增减。工程施工单位提交的结算资料需经工程管理部审核通过签名确认后,再提供给成本管理部。文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档
16、编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文
17、档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7
18、文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X
19、7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3
20、X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W
21、3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4
22、W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7(3)工程管理部须在收到施工单位报送的主体工程结算资料后1个月内完成审核,并在竣工验收后 2个月内提交成本合同部。(4)其它专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核,并在竣工验收后 2个月内一次性提交成本合同部。2、财务结算(1)财务管理部根据双方审定的工程结算,在核准无误的前提下进行财务结算。(2)结算工作要求未办理完工程竣工验收手续的不予结算;凡验收手续、验收资料、结算手续、结算资料未达到规定
23、的要求,一律不予结算;工程签证单须在项目工程结算时一次性办理完毕,工程结算后不受理补办相关工程签证的结算;工程施工单位应对涉及到结算合同规定范围内的所有签证单进行编序,统计费用清单,无清单的不予结算;工程施工单位未按规定时间向财务管理部缴纳应扣支的费用(如:施工水电费、罚款等),不予办理工程结算及财务付款;确有依据证明实际施工未发生的费用,不论签证与否,一律不予结算。第十四条如发现报送资料不符合要求的,成本合同部应在收到资料后5天内一次性发函给工程管理部;工程管理部自收到函件后7天内负责补齐完善。第十五条 结算时限1、成本合同部回复结算意见给施工单位的时间:自收齐结算资料之日起计,300万元以
24、内的一个月内;300万元以上的工程以及主体工程、市政配套工程、园建工程两个月内。2、成本合同部每次收到施工单位的反馈意见后须在以下时间内回复:300万元以下的15天内;300万元以上的 30天内。3、回复意见须以书面形式返回施工单位,并做好对数记录及回复意见的收发登记。成本合同部未在规定时间内完成的,每延迟一天,扣罚成本合同部负责人和经办人各50元。由工程管理部负责考核文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10
25、H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G10H10 ZK3P1I4W3X7文档编码:CD3X3Z10J9R9 HC7B4D6G1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年成本管理制度施工图预算审核工程预结算合同管理 2022 年成 管理制度 施工图 预算 审核 工程 结算 合同 管理
限制150内