qe工作计划.docx
《qe工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《qe工作计划.docx(34页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、qe工作计划第1篇:QE工作计划 QE工作简要一、QE工作目标 服务品管部,避免或降低公司的品质成本,从而提升公司的利益。 二、QE工作计划(以下暂针对电子技术应用方面) 1.SIP检验标准制定与完善: 制定与完善各种与品质相关的检验标准文件。主要分为以下几个板块:新产品导入(强化设计验证功能)、品质实验室、QC/QA系统、IQ C、OQC等。针对具体的产品还可分为一般检验项目和重点检验项目、产品结构外观、可靠性测试等。 2.品质预防工作、异常改善与跟踪确认: 新产品从样品到认证取得工程检验标准及限值、注意事项、管控重点;根据以上信息制定品质检验标准并在确认首件前对相关QC、IQC/OQC等做
2、培训,建立产品品质履历。 生产过程产品质量控制:明确各工序工艺的差异与突出异常点,处理品质异常,主要通过现场了解、测试、分析及改进流程提升产品品质。 品质持续改善:通过SPC统计分析,作业程序优化及效果评估与跟踪来降低品质成本,提升公司效益。 3.客户投诉、售后退回分析处理: 品质异常了解:如CR/MAJ/MIN;批量不良率;生产日期及异常源。 品质分析:以下几个方面:人为、设备、物料、SOP、环境温湿度等。 永久对策、效果确认:批量不良率跟踪、结案。 4.供应商辅导/稽核、协助改善: 供应商的品质保证能力分析和标准清晰度,供方等外协厂的品质标准协助,分析与不良来料的改善推动,定期供应商品质评
3、审与提升。 5.品质系统人员培训及考核: 根据需要进行新产品导入培训、月度培训、年度培训;主要内容有以下几点:产品检验标准、检验重点、QC常规技能等。 效果考核:口试、笔试、现场操作等。 6.品质成本资料统计及专业知识的积累与提升: 主要有以下几个方面:ISO9001-2008标准实施,制程SPC统计分析,CQC-C1001-2022照明电器强制性产品认证实施细则.pdf,CQC12-461224-2022 LED用直流交流电子控制器安全与电磁兼容.pdf ,CQC12-465196-2022 双端LED灯(替换直管型荧光灯用)安全与电磁兼容.pdf等等。 张德超 第2篇:QE工作计划 QE工
4、作简要 一、QE工作目标 服务品管部,避免或降低公司的品质成本,从而提升公司的利益。 二、QE工作计划(以下暂针对电子技术应用方面) 1.SIP检验标准制定与完善: 制定与完善各种与品质相关的检验标准文件。主要分为以下几个板块:新产品导入(强化设计验证功能)、品质实验室、QC/QA系统、IQ C、OQC等。针对具体的产品还可分为一般检验项目和重点检验项目、产品结构外观、可靠性测试等。 2.品质预防工作、异常改善与跟踪确认: 新产品从样品到认证取得工程检验标准及限值、注意事项、管控重点;根据以上信息制定品质检验标准并在确认首件前对相关QC、IQC/OQC等做培训,建立产品品质履历。 生产过程产品
5、质量控制:明确各工序工艺的差异与突出异常点,处理品质异常,主要通过现场了解、测试、分析及改进流程提升产品品质。 品质持续改善:通过SPC统计分析,作业程序优化及效果评估与跟踪来降低品质成本,提升公司效益。 3.客户投诉、售后退回分析处理: 品质异常了解:如CR/MAJ/MIN;批量不良率;生产日期及异常源。 品质分析:以下几个方面:人为、设备、物料、SOP、环境温湿 度等。 永久对策、效果确认:批量不良率跟踪、结案。 4.供应商辅导/稽核、协助改善: 供应商的品质保证能力分析和标准清晰度,供方等外协厂的品质标准协助,分析与不良来料的改善推动,定期供应商品质评审与提升。 5.品质系统人员培训及考
6、核: 根据需要进行新产品导入培训、月度培训、年度培训;主要内容有以下几点:产品检验标准、检验重点、QC常规技能等。 效果考核:口试、笔试、现场操作等。 6.品质成本资料统计及专业知识的积累与提升: 主要有以下几个方面:ISO9001-2008标准实施,制程SPC统计分析,CQC-C1001-2022照明电器强制性产品认证实施细则.pdf,CQC12-461224-2022 LED用直流交流电子控制器安全与电磁兼容.pdf ,CQC12-465196-2022 双端LED灯(替换直管型荧光灯用)安全与电磁兼容.pdf等等。 张德超 2022-4-1 第3篇:优秀的qe工作计划参考 关于优秀的qe
7、工作计划参考 职责如下: 1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善; 3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决措施; 4.制定各种与品质相关的检验标准与文件. 5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料; 目前大概QE按工作内容分几类: 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨) 5.新产品分析(QE)程式的制作,SIP的制作, 6.仪校) 7.供应商辅导/稽核(SQE)协辅改善 8.教育训练 SQE供货商管理工程师 1、必须要有供应商跟踪的
8、方式,质量问题独立处理的方法; 2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线; 3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 4、稳定性的保证手段。 关于优秀的qe工作计划参考相关文章: 第4篇:QE工作职责 职责一:qe工作职责 1贯彻公司的品质方针,达成公司的质量目标; 2维护、持续改进公司的质量管理体系; 3与客户沟通、制定公司的来料、制程、出货品质接收标准;对来料、制程、出货中出现的不良品进行不良原因分析,制定纠正与改善措施;现场跟进产品制造过程中的品质状况,及时与相关部门沟通,解决实际问题;潜在品质隐患的提出及改善;生产中需要的检具设计;
9、4供应商考评,协助采购部进行供应商开发;客户投诉的接受、回复、纠正预防措施的提出及执行情况反馈 5、spc的培训及推进 职责二:qe工作职责 1、客户对产品咨询和投诉 2、客退产品分析. 3、公司测量仪器的校验管理 4、完成上级下达的各项临时性工作任务 职责三:qe工作职责 1、负责制定所管辖小组产品的成品检验标准与qc工程表。 2、协助pe、ie及电子工程师分析和处理生产中的品质异常以及实行产品品质改善项目。 3、全面负责所管辖小组的技术指导及本组检验标准、统计技术培训工作。 4、组织相关人员对客诉进行处理,分析不良原因,制定改善措施,并跟进和彻底解决客诉问题。 5、参加新产品样品试验,并在
10、样品鉴定会对实验情况进行分析。 6、参加新产品的试产工作,并对试产问题点进行分析跟进。 7、陪同客户验货,与客户进行沟通,直至客户满意为止。 第5篇:QE工作内容 QE工作内容 1.每天上班开始对生产线进行确认,并跟进制程情况,软件版本,外观,功能,及标贴内 容及IMEI码情况; 2.每天对早10:30和下午5:00对生产线前三项组织生产中的品质,工程,生产线召开品 质会议; 3.每批首次量及每生产3K为一单位,对生产中的机器挑出进行可靠性测试:高低温工作, 粉尘,微跌,自由跌落,静电,电池分容,老化测试; 4.处理生产中的异常,确认并跟进生产中的报表,根据报表情况对问题进行跟进处理; 5.对
11、QA检验出来的问题进行处理,并跟进原因及处理结果; 6.陪同客户验机,及解决客户提出的问题; 7.对QA报表进行统计,并对生产中遇到的问题进行记录,组织月品质检讨会议; 8.每天对上级进行生产工作汇报,遇到问题及时反馈; 9.对客诉问题进行调查,有必要组织品质检验讨会议,并对客诉问题进行回复; 10.跟进包装问题及异常处理;对生产线的物料问题及时反馈给彭经理及SQE; 11.对生产线的问题,及项目在生产中的问题进行汇总并记录,不良问题能用图片体现的, 就用拍图片;并存档 12.对生产中的品质问题进行确认,如无法确认或无法处理的问题及时反馈给上级; 13.对生产线的前三项不良每天汇报二次,异常第
12、一时间汇报; 14.对QA检验的问题进行处理; 15.注意签损耗工时的单时,进行确认,同时里面的内容要写详细; 16.对了解的信息进行传递给相关人员,有处理不了的问题,及时反馈上级; 17.要求QA房每天做20PCS首件,装电池盖。量产电池。 第6篇:qe工作总结 qe年度工作总结范文 虽说学的是铜加工,也身在技术科,但是由于公司职责划分混乱,从实际工作内容来看,应该是R&D、QA和QE的糅合体,这里就先说说这一年的QA和QE工作感想。 这一年被一堆质量问题缠身,大部分时间都花在了制定管理规范、撰写8D报告上,客户的投诉纷繁复杂、连续不断,很多问题都是发而再发,每次和客户QC通电话都感觉很不好
13、意思,品质管理做到这步,也是不能再烂了。这一年,从我所看到的情况来看,公司因为频繁的质量问题,已经流失了很多客户,现有的客户,很多也是在降价的基础上艰难维持下来的。随着国内铜加工行业持续低迷,可以预见,公司明年的运行状况会比今年更恶劣。 上个月技术部门内部进行了一个座谈会,主要是谈谈各自工作一年以来的感想和明年的打算,因为我坐在边上,自然的轮到我第一个说,本来有很多关于质量的话想说,但支吾了半天,只说了一句“我来这工作满两年了”,接着竟一句话也说不出来,只好先让旁边的同事先说。期间听着同事们说了很多,慢慢整理了一下自己的思绪,发现没有一个人所说是自己想说,等大家都说完,轮到我说时,憋了半天,只
14、说了一句“看起来每天都很忙,却不知道自己在忙什么!”。然而,说完这句话,我内心却如释重负,这不就是我想说的吗,我对公司现在的质量状况和自己的工作状态很不满意。 主管质量的程书记在最后总结时说:“我很理解小谢的感觉,很多事情它应该是这样子,但实际上却是那个样子,来这一年多了,我也慢慢的在妥协”,这令我很诧异,心情好几天都没有平复,仔细想了又想,生活不就是这样,让很多人作出了妥协。都说“自由”不是想做什么就可以做什么,而是不想做什么就可以不做什么,但有几人能得到真正的自由,即便今天选择了不做这,明天也得选择做那。每个人的努力,也只是在做与不做的选择中找到一个属于自己的平衡点。 自工作以来,我对质量
15、的理解就是“零缺陷”,回想起去年在双面铣机台当专检的日子,一开始堵住了多少不合格在制料,还和机台的师傅争得面红耳赤;只是,慢慢的,看着缺陷在眼前一个个过去,绵延不绝,内心也麻木了,而后的两个月,查验力度一天比一天宽,质量又下降到了原来的水平。 现在回想起来,其实质量管理不应该是这样,工业化生产,总要在质量和产量之间寻找一个平衡点,这其中必然出现不良品,我需要做的,就是规范生产操作、固化生产流程和持续监督改进,以期尽量降低不良率。 今年出差去了河南周边以及江浙的多家客户,从客户那里得到了一些横向评价,有些出乎我的意料,客户对我司产品的评价还是比较高的,但都发了一些牢骚,总结起来就是适用性差,细节
16、上没有照顾到客户的感受。在铜加工这个行业,起皮、划伤是很难完全杜绝的,而且客户大都是欲求不满,只是通过双方的磨合,在持续改进中总是能找到一个平衡点,让下游客户和供应商保持良性发展。 就目前的质量状况,很多事情我无能为力,但在满足客户适用性上,却可以下一番功夫,而且应当能够起到立竿见影的效果。具体到明年的工作思路,就是修订包装材料检查规范、制定包装材料检查考核方案和制定产品包装可视化操作规范,让客户对我司产品的观感焕然一新。 在自身的品质理念和管理水平上,需要不断学习,更进一步,具体到工作内容,就是对客户的投诉做到:迅速沟通问题点、认真回复8D报告,争取8D报告一次通过率达到90%以上。 至于产
17、品质量,前路漫漫,尽力而为吧。 第7篇:QE工作总结1 QE工作總結 在過去的2022年之中QE的工作開展跟隨著公司的發展而變化從2022年初始時的期盼期盼公司的業務蓬勃發展再到2022年中的近乎停滯。新產品极少。 但是在這些產品之中,品管部卻遇到以前從沒有過的品質壓力老產品老問題反复出現而無法根除老產品新問題不斷出現卻沒有及時改善 Staples铅笔刨三款產品,由于产品结构开发不良,产品遲遲無法穩定而不斷推遲交货期及ACCO订书机产品的五金及塑胶零件尺 寸,材料及硬度差异,达不到客人品质要求,降低标准出貨,导致消费者抱怨声不断,严重影响公司声誉 從QE在2022年的整体工作表現來看如果將滿分
18、設為100分恐怕QE的工作只能夠得到60分左右,免强及格。因為QE的工作職責沒有完全盡到。品質工程是一個整合系統的工作從產品開發階段的DQE到供應商保証的SQE到制程分析的PQE直到客戶投訴的CS加上為產品服務的安規電子ROHS內容。這整個系統中的各個人員不斷努力提高本厂的產品品質但是在整個工厂的壓力下造成QE的話語并不是非常受到重視這是2022年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人員始終在為品管部的一線检验人員提供有效的幫助并為品管部提供合理有效的建議和意見。 在QE的本職工作中我們完成得基本良好如: 1.對供應商的輔導正是因為QE与研发,生技的全面分析和建議而停止更換供應商避免本厂的產
19、品品質的下滑。 2.對重大品質异常和客戶投訴的及時處理Staples客戶重大品質投訴的全方位跟進和分析為整個品管部以及公司對處理該項時間做好了完善的基礎和方向。 3.對新產品的開發以及品質全面跟進,QE做到及時和全面地分析和向一線品質检验人員詳細的培训。 对生产中异常提报处理的跟进,本年度共处理生产异常及长久改善对策350项,已跟进有效完成改善332项.尚有18项待验证 5.共制作订书机五金核心部件来料检验作业指导书56份,指导IQC来料检验,管控重点零件来料品质 6.从7月底 QCC成立,在研发,生技,生产,各同事的共同努力下,截止目前,共处理生产异常82项,完成改善71项,尚有11项还在改
20、进中 7.本年度跟进并关闭完成品管部CAP改善项41项,修改完成三级文件30份 但是在以下的几個方面中QE工作沒有能夠做好 1.QE沒有能夠很好的輔導督促供應商的進一步改進和完善。与供應商的溝通不夠強力未能夠達到使供應商自覺注重本厂來料的品質。导致同一问题反复发生,不能得到长期有效遏制 2.QE在新產品的開發過程中沒有能夠密切与工程部配合致使QE對新產品的不斷變化未能及時跟進(例如试产4213X订书机中的不良问题至今沒有进行分析检讨解决)。 3.在制程的品質异常中QE沒有能夠做到迅速和堅決的反應致使生產中出現的問題不能夠及時的得到完善的解決。 4.在本年度中,共收到客户投诉起,已按时处理13起
21、,七月份的起客诉问题的遗漏处理,导致2022年年度KPI客户满意度指标不达标 5.DQE测试房該抽機测试的沒有抽機测试,該按測試申請部门要求日期完成的測試沒有按期完成等等 從本厂2022年的整個發展走勢來看,2022年工厂從初期的高峰直到年中的Staples重大品质事故而滑落到谷地但是從目前的定單狀況和客戶對新產品的意向來看工厂已經開始從谷地向上回升。為迎接新一年的挑戰QE將從以下几個方面著重注意 1.工程部的新產品的及時跟進例如:几款新开发的订书机,打孔机,注意工程部的各個變化和改進將品質工作做到開發階段中去。 2.積极全面的参与供應商的品质辅导了解實時的供應商品質狀況輔導本厂內部供應商的品
22、質觀念使其注重本厂的來料品质狀況。 3.及时处理产线异常,处理问题需彻底,对问题应水平展开,避免信息闭塞,必要时形成会议,将结果通报相关部门 4分析每周品质数据与生产、生技共同检讨并提出改善意见。 在這一年里,雖然我們遇到了種種的困難,但那都已經過去了,相信來年我們工作會做得更好,把一切困難壓力轉化為動力,堅持好自己的工作崗位、盡自己最大的努力把工作做好,以改變被動的工作局面 在2022年的工作中相信QE的工作必定會從現在的60分提升到85分從一般的QE成長為一名优秀的QE為一線的品質检验人員提供更加全面及時的幫助為品管部以及公司提供更加准确和完善的建議。 第8篇:QE转正工作总结 篇一:qe
23、述职报告 qe工程师述职报告 尊敬的各位领导: 大家好!首先我要感谢入职以来,各位领导对我工作的关心和指导,各位同事对我工作的支持和帮助。我于2022年7月23日加入宝瑞明,很荣幸成为品控课的一员,任品控qe一职。转眼间已经两个月了,下面我将对入职以来的工作情况进行述职,如有不当之处,请领导指正: 一、目前作为qe工程师的主要工作包括:制定物料及成品之检验标准,新物料、成品性能的验证,物料及成品检验治具的制作,对品质数据统计分析并推动改善,下属人员技能培训、考核、认定等,详细如下。 1、制定物料及成品检验标准 公司运作了十几年并且已通过iso认证,相关物料及成品检验标准只能时基本满足日常工作,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- qe 工作计划
限制150内