2-沉没成本.ppt
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1、2.沉没成本举例来说,如果你预订了一张电影票,已经付了票款且假设不能退票。此时你付的价钱已经不能收回,就算你不看电影钱也收不回来,电影票的价钱算作你的沉没成本。有时候沉没成本只是价格的一部分。比方说你买了一辆自行车,然后骑了几天低价在二手市场卖出。此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。而且这种情况下,沉没成本随时间而改变,你留着那辆自行车骑的时间越长,一般来说你的卖出价会越低(折旧)。沉没成本沉没成本定义定义:指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。或将来的任何决策改变的成本。把这些已经发生不可收回的支出,如时间
2、、金钱、把这些已经发生不可收回的支出,如时间、金钱、精力等称为精力等称为“沉没成本沉没成本”(Sunk Cost)。)。你过去在某一方面投入的时间、精力、金你过去在某一方面投入的时间、精力、金钱等,在未来的一段时间段和某件事情上,钱等,在未来的一段时间段和某件事情上,你的这些投入并不能给你带来有益帮助和你的这些投入并不能给你带来有益帮助和支持。支持。产生原因:1.策划或决策失误。2.前期调研、评估、论证工作准备不足,造成中途出问题而无法进行下去。3.有良好的策划、计划,但执行中偏离轨道,造成事与愿违。4.执行中发现存在问题,但没有及时调整策略、方案而是一意孤行。5.危机处理能力不足或措施不当,
3、使事态扩大及漫延。实际工作中,人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置,“大马拉小车”现象产生一定的“心理负担”,随之而来的相关决策,总是希望“能多少挽回点损失”。这是可以理解的,但最终的结果可能会事与愿违,甚至在错误决策的道路上越走越远。实际上,在“是否继续使用”的决策上,过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了,不会随未来决策的改变而改变,在制定决策时可以不予考虑。因此,事关“未来”的决策一定要“向前看”,而不是“向后看”。应用谨慎提醒、不要轻易换行或跳槽,否则你以前在知识、经验和人际关系的诸多投入,将可能有一部分变成沉没成本。就一般人来说,跳槽的原因主要有两种:一是
4、对现在的工作状况不满意,二是认为新的工作会带来更多的机会。其实,到了新公司还会面对同样的问题。跳槽可能是正确的,但理由未必是正确的。跳槽的关键点在于,是不是有一个好的发展前景,或者说,你是否有一个好的老板。现代职场上,每一个职业人士都有自己的职业规划,都会考虑到自己的发展问题。职场人士跳槽的目的,是想找一个能够给自己提供好的发展前景的“明主”。跳槽是伴随着风险的机遇,在你做出最后的决定之前,一定要谨慎地思考,然后再决定自己的去向。如果你在事前缺乏准备和规划而贸然行事,往往会遭遇失败。跳槽是为了寻找好的机会,频繁的跳槽则是在浪费自己的机会。如果你没有好的时机,没有好的机遇,那么,跳槽倒不如“卧槽
5、”。马云说,员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。沉没成本谬误引例:“开心农场”是Facebook上的免费游戏。在你第一次登录进去之后,你会发现自己“来到”一个铺满草皮的虚拟世界。你会看到一个渴望工作然而无所事事的年轻农夫。你控制着他或者她的意旨和行为。在这时,他或她的世界还是一片空旷,有大量的土地可以用于耕犁,地里还长着一棵已经成熟、随时都可以采摘的蔬菜。在你开始游戏之后,你会感觉到游戏
6、设计者们虽然力图吸引你的眼球,但是做得不着痕迹,就好像一切选择权都掌握在你手里他们似乎在说,没有人在强迫你做任何事。“看看这儿,来采摘这些豆子吧!”“嘿,要不要来种点什么?”“看,你可以犁地啦!”当然,如果你愿意的话。然后,你看到了一个进度条;在你那发型凌乱、风尘仆仆的小农夫忙里忙外的时候,进度条被迅速填满。背景音乐就像是美国旧西部钢琴师的曲调的胡乱、机械拼凑,不停放着,没完没了,很难说它是从哪里开始。在短短几分钟内,你就完成了这一阶段你所能做的一切。但是,在屏幕的角角落落又冒出许多提示符,告诉你你想要的不是一个小花园,而是一个有德州牧场大小,设施完备的大农场。因此你需要好好照顾你的农作物。一
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