现代企业生产管理.ppt
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1、第六章第六章 现代企业生产管理现代企业生产管理现代企业与现代企业制度现代企业与现代企业制度现代企业生产管理现代企业生产管理现代企业生产管理的新概念现代企业生产管理的新概念 第一节第一节 现代企业与现代企业制度现代企业与现代企业制度一、现代企业的概念和特征一、现代企业的概念和特征 概念概念1.经济实体经济实体追求经济利益追求经济利益2.自主经营、自负盈亏自主经营、自负盈亏独立性独立性3.必须承担社会责任必须承担社会责任4.法人资格法人资格(1)正式注册登记)正式注册登记(2)名称、章程齐全)名称、章程齐全(3)独立核算)独立核算(4)独立对外)独立对外企业的类型企业的类型(一)按企业的产权组织形
2、式,可以划分为业主制(一)按企业的产权组织形式,可以划分为业主制企业、合伙制企业和法人制企业企业、合伙制企业和法人制企业 1业主制企业只有一个产权所有者,企业由业业主制企业只有一个产权所有者,企业由业主直接经营。主直接经营。(l)优点:产权能自由转让;经营灵活,决策迅优点:产权能自由转让;经营灵活,决策迅速;业主持有最终所有权,能精打细算。速;业主持有最终所有权,能精打细算。(2)缺点:承担无限责任,风险性大;生产规)缺点:承担无限责任,风险性大;生产规模小,经济效益差;企业寿命短。模小,经济效益差;企业寿命短。2合伙制企业。合伙制企业。(l)优点:优点:扩大了资金来源和信用能力;扩大了资金来
3、源和信用能力;提高了经营水平和决策能力。提高了经营水平和决策能力。(2)缺点:)缺点:承担无限责任;承担无限责任;企业的稳企业的稳定性差;定性差;易导致决策上的延误。易导致决策上的延误。(二二)按按企企业业生生产产要要素素的的密密集集程程度度可可分分为为劳劳动动密密集集型型、资资金金(技技术术)密密集集型型、知知识密集型企业识密集型企业(三)按照企业的组织形式可分为单一企业、多元企业、经济联(三)按照企业的组织形式可分为单一企业、多元企业、经济联合体和企业集团合体和企业集团 1 1单一企业,是指一厂或一店就是一个企业。单一企业,是指一厂或一店就是一个企业。2 2多元企业,是指由两个以上的工厂或
4、商店组成的企业。多多元企业,是指由两个以上的工厂或商店组成的企业。多元企业的主要形式有:元企业的主要形式有:同类产品或相同工艺技术的厂店组成同类产品或相同工艺技术的厂店组成的专业公司;的专业公司;由工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司;由工艺过程前后衔接的工厂组成的联合公司;装配厂和所需零部件的生产厂联合组成的总厂或公司;装配厂和所需零部件的生产厂联合组成的总厂或公司;建建立在物资综合利用基础上的联合企业;立在物资综合利用基础上的联合企业;把科研单位与生产企把科研单位与生产企业,或把新产品研制厂与产品制造厂联合起来,组成专业公司业,或把新产品研制厂与产品制造厂联合起来,组成专业公司或联合公司;
5、或联合公司;母子企业或连锁企业,如连锁商店。母子企业或连锁企业,如连锁商店。3 3经济联合体,是指松散的相对稳定的经济联合组织。其特点经济联合体,是指松散的相对稳定的经济联合组织。其特点是参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本是参加联合的各方,不改变各自的领导体制与隶属关系,本着自愿、互利、效益原则,在生产、科研、技术、设备、劳着自愿、互利、效益原则,在生产、科研、技术、设备、劳力、物资及销售等方面彼此联合。力、物资及销售等方面彼此联合。4 4企业集团,是指在经济联合基础上组建起来的企业集团,具企业集团,是指在经济联合基础上组建起来的企业集团,具有较紧密联系的企业群体组织,它的核心
6、是技术、经济和资有较紧密联系的企业群体组织,它的核心是技术、经济和资金实力较雄厚的集团公司,集团公司本身是企业法人,且通金实力较雄厚的集团公司,集团公司本身是企业法人,且通过控股、参股控制和影响一批企业的经营方向甚至经营活动。过控股、参股控制和影响一批企业的经营方向甚至经营活动。(四)按照企业规模划分,可分为大型企业和中、(四)按照企业规模划分,可分为大型企业和中、小型企业小型企业(五)按照企业同外国资本联合的方式划分,可分(五)按照企业同外国资本联合的方式划分,可分为合资经营企业和合作经营企业为合资经营企业和合作经营企业(六)按照企业财产组织形式划分,可分为独资企(六)按照企业财产组织形式划
7、分,可分为独资企业、合伙企业和股份公司业、合伙企业和股份公司 (七)公司制企业(七)公司制企业 1特征:特征:公司的所有权与经营权分离,企业拥有公司的所有权与经营权分离,企业拥有独立的法人财产;独立的法人财产;股东对企业的资产负有限责任;股东对企业的资产负有限责任;公司所有权商品化、市场化、货币化和证券化。公司所有权商品化、市场化、货币化和证券化。2类型:类型:(1)有限责任公司)有限责任公司 (2)股份有限公司)股份有限公司股份有限公司与有限责任公司比较股份有限公司与有限责任公司比较n有限责任公司有限责任公司(1)不能向社会公开募集资本)不能向社会公开募集资本(2)资本的不等额性)资本的不等
8、额性(3)股东数额的限制性()股东数额的限制性(2-50人)人)(4)股份转让受到严格限制)股份转让受到严格限制n股份有限公司股份有限公司(1)募股集资的广泛性)募股集资的广泛性(2)股份的等额性)股份的等额性(3)股东的广泛性)股东的广泛性(4)股份可自由转让)股份可自由转让二、现代企业制度二、现代企业制度n概念概念(1)产权清晰)产权清晰(2)权责明确)权责明确(3)政企分开)政企分开(4)管理科学)管理科学特征特征(1)产权关系明晰)产权关系明晰(2)企业以其全部法人财产,自主经营,自负盈亏)企业以其全部法人财产,自主经营,自负盈亏(3)出资者按出资额享有所有者权益、重大决策和)出资者按
9、出资额享有所有者权益、重大决策和选择管理者的权利选择管理者的权利(4)优胜劣汰的竞争机制)优胜劣汰的竞争机制(5)科学的领导体制与组织管理制度)科学的领导体制与组织管理制度 n主要内容主要内容现代企业法人制度现代企业法人制度出资者所有权与法人财产权相分离出资者所有权与法人财产权相分离 法人财产权表现为企业依法享有法人财产的占有、法人财产权表现为企业依法享有法人财产的占有、使用、支配和使用权。使用、支配和使用权。出资者所有权即以股东的身份依法享有的收益权,出资者所有权即以股东的身份依法享有的收益权,不能对法人财产中属于自己的部分进行支配,不不能对法人财产中属于自己的部分进行支配,不能直接敢于企业
10、经营活动。能直接敢于企业经营活动。有限责任制度有限责任制度现代企业的治理结构现代企业的治理结构 企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股企业通常实行公司制度,即有限责任公司和股份有限公司制度,按照份有限公司制度,按照公司法公司法的要求,形的要求,形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构,并有效运转。结构,并有效运转。n股东大会的权限股东大会的权限 (1)选举和解除董事会或监事会成员。)选举和解除董事会或监事会成员。(2)决定公司红利分配比例。)决定公司红利分配比例。(3
11、)变更公司章程。)变更公司章程。(4)增减公司资本。)增减公司资本。(5)审查董事会的工作报告及其他重要)审查董事会的工作报告及其他重要的财务表册。的财务表册。(6)决定公司的合并和解散。)决定公司的合并和解散。n董事会的权限与职能。董事会的权限与职能。(1)执行股东大会决议。)执行股东大会决议。(2)确定重大经营问题。)确定重大经营问题。(3)选聘总经理及副总经理并决定其)选聘总经理及副总经理并决定其待遇。待遇。(4)批准较大的合同和开支金额。)批准较大的合同和开支金额。n总经理的权限与职能。总经理的权限与职能。(1)依照董事会的方针规划生产经营,并组)依照董事会的方针规划生产经营,并组织实
12、施。织实施。(2)运用资金。)运用资金。(3)确定内部组织机构并安排人选。)确定内部组织机构并安排人选。(4)调度各部门的工作和人员。)调度各部门的工作和人员。(5)代表公司接洽事务。)代表公司接洽事务。(6)审核数额较大的合同,报董事会批准。)审核数额较大的合同,报董事会批准。(7)临时处理紧要事件。)临时处理紧要事件。现代企业的管理制度现代企业的管理制度 现代企业管理制度包括以下几点:现代企业管理制度包括以下几点:n建立合理的企业机构。建立合理的企业机构。n建立现代企业的用工制度。建立现代企业的用工制度。n建立现代企业的工资制度。建立现代企业的工资制度。n建立现代企业的财务制度。建立现代企
13、业的财务制度。n建立现代企业的职工队伍。建立现代企业的职工队伍。三、我国国有大中型企业的改革方向:三、我国国有大中型企业的改革方向:建立现代企业制度建立现代企业制度n我国国企改革的回顾我国国企改革的回顾1.扩权让利扩权让利(1978-1984年年)2.利改税利改税(1983-1986年年)3.承包制承包制(1987-1991年年)4.转换企业经营机制,建立现代企业制度转换企业经营机制,建立现代企业制度(1992年年-)n为什么要建立现代企业制度为什么要建立现代企业制度1.1.国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财国家依其出资额承担有限责任,企业依法支配其法人财产,从而改变以往政企不分
14、,政府直接经营管理企业,产,从而改变以往政企不分,政府直接经营管理企业,承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;承担无限责任,企业则全面依赖于政府的状况;2.2.企企业业内部建立起由股内部建立起由股东东大会、董事会、大会、董事会、监监事会、事会、经经理理层层构成的相互依构成的相互依赖赖又相互制衡的治理又相互制衡的治理结结构,党构,党组织发挥监组织发挥监督保督保证证作用,从而改作用,从而改变变以往企以往企业领导业领导体制上体制上权权利不明、利不明、责责任不清,要么任不清,要么“一元化一元化”领导领导,缺少,缺少监监督制督制约约,要么相,要么相互扯皮磨擦、内耗互扯皮磨擦、内耗过过大的状况;大的状
15、况;3.3.企企业业以生以生产经营为产经营为主要主要职责职责,有明确的盈利目,有明确的盈利目标标,改,改变变以以往企往企业办业办社会,社会,职职工全面依工全面依赖赖企企业业,企,企业对职业对职工承担无限工承担无限责责任的状况;任的状况;4.企业按照市场竞争的要求,合理划分企业边界,形成适宜企业按照市场竞争的要求,合理划分企业边界,形成适宜的企业组织形式和科学的内部管理制度,改变内部管理落的企业组织形式和科学的内部管理制度,改变内部管理落后的状况;后的状况;5.通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择通过资产的收购、兼并、联合、破产,通过经营者的选择和再选择,通过劳动者的合理流动,使企
16、业结构得以优化,和再选择,通过劳动者的合理流动,使企业结构得以优化,竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、竞争力得到有效提高,从而改变以往生产要素条块分割、封闭呆滞状况封闭呆滞状况。n国企建立现代企业制度三步走:国企建立现代企业制度三步走:第一步是将国有资产界定为企业资产;第一步是将国有资产界定为企业资产;第二步再将企业资产进行股份界定,通过认购股第二步再将企业资产进行股份界定,通过认购股份变企业资产为股东出资;份变企业资产为股东出资;第三步就是企业在股份界定的基础上建立起民主第三步就是企业在股份界定的基础上建立起民主决策、民主管理、民主监督的机构和制度。决策、民主管理、民主监督的
17、机构和制度。(阅读资料:国企改革建立现代企业制度“三步曲”)n国企建立现代企业制度的难点和问题国企建立现代企业制度的难点和问题(1)国有资产流失问题)国有资产流失问题(2)经营者的选择与监督问题)经营者的选择与监督问题(3)富余职工的安置问题)富余职工的安置问题(4)内部激励机制的障碍)内部激励机制的障碍第二节第二节 现代企业生产管理现代企业生产管理生产管理导论生产管理导论生产管理的基本内容生产管理的基本内容 一、生产管理导论一、生产管理导论(一)(一)生产管理在企业管理中的地位生产管理在企业管理中的地位 1是企业一切活动的基础是企业一切活动的基础2生产战略是企业经营战略的重要组成部分生产战略
18、是企业经营战略的重要组成部分 三种市场竞争战略三种市场竞争战略 (1)成本领先)成本领先 (2)独独具具一一格格 独独具具一一格格战战略略的的实实质质是是要要创创造造一一种种使使人们感到是独一无二的产品或服务的态势。人们感到是独一无二的产品或服务的态势。(3)集集中中一一点点 集集中中一一点点战战略略是是为为特特定定的的狭狭窄窄目目标标市市场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。场顾客的特殊需求提供良好的产品和服务。市场竞争战略对产品和服务的要求市场竞争战略对产品和服务的要求 三三种种战战略略最最终终都都落落实实到到企企业业生生产产的的产产品品和和提提供供的的服服务务上上。产产品品和和服服务务如
19、如何何体体现现不不同同的的战战略略,主主要要是是通通过过如如下一些因素表现出来。下一些因素表现出来。(1)品品种种 这这里里说说的的品品种种是是广广义义的的,它它不不仅仅包包括括不不同同功能和结构的产品,而且包括不同的型号、规格、花色。功能和结构的产品,而且包括不同的型号、规格、花色。(2)质质量量 有有形形的的产产品品和和无无形形的的服服务务都都是是为为满满足足人人们们的的需需求求的的,达达不不到到一一定定的的质质量量标标准准,就就谈谈不不上上满满足足人人们们的需求。的需求。(3)价格)价格 包括产品的售价和使用成本。包括产品的售价和使用成本。(4)可可获获性性 指指顾顾客客能能按按需需要要
20、的的时时间间方方便便地地得得到到所所需需的产品和服务。的产品和服务。(5)服务)服务 预定提供的产品和服务往往不能满足顾客预定提供的产品和服务往往不能满足顾客随时变化的要求,这就需要按顾客的要求提供额外的服随时变化的要求,这就需要按顾客的要求提供额外的服务,如产品的售前和售后服务,安装培训、使用培训、务,如产品的售前和售后服务,安装培训、使用培训、维修等。维修等。产品和服务对生产系统的要求产品和服务对生产系统的要求 归纳起来,对生产系统的要求有以下几个指标。归纳起来,对生产系统的要求有以下几个指标。(1)成成本本效效率率 衡衡量量低低成成本本、高高效效率率地地生生产产产产品品和和提供服务的能力
21、。提供服务的能力。(2)质质量量 衡衡量量能能提提供供比比竞竞争争对对手手质质量量更更好好的的产产品品和服务的能力。和服务的能力。(3)可靠性)可靠性 衡量按时提交产品和服务的能力。衡量按时提交产品和服务的能力。(4)柔性)柔性 衡量能够适应市场变化,很快地从生产衡量能够适应市场变化,很快地从生产一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供一种产品或提供一种服务转向生产另一种产品或提供另一种服务的能力。另一种服务的能力。四种常用的生产运作战略四种常用的生产运作战略 1自制或购买自制或购买 这是首先要决定的问题。这是首先要决定的问题。2低低成成本本和和大大批批量量 采采用用这这种种策策略略需需
22、要要选选择择标标准准化化的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。的产品或服务,而不是顾客化的产品和服务。3多多品品种种和和小小批批量量 对对于于顾顾客客化化的的产产品品,只只能能采采取取多品种和小批量生产策略。多品种和小批量生产策略。4高质量高质量 质量问题日益重要。无论是采取低成本、质量问题日益重要。无论是采取低成本、大批量策略还是多品种小批量策略,都必须保证质量。大批量策略还是多品种小批量策略,都必须保证质量。(二)(二)生产管理的任务与原则生产管理的任务与原则 1任任务务:运运用用组组织织、计计划划、控控制制的的职职能能,把把投投入入生生产产过过程程的的各各种种要要素素有有效效地地组组织
23、织起起来来,形形成成有有机机整整体体,按按最最经经济济的的方方式式,生生产产出出满满足足社社会会需需要要的的廉廉价价、优优质质的的产产品或服务。品或服务。2原则原则(1)讲求经济效益)讲求经济效益(2)以销定产)以销定产(3)科学管理)科学管理(4)均衡生产)均衡生产(5)可持续发展)可持续发展 1.生产概念的扩展生产概念的扩展过去:将原材料转化为有形产品的过程称为生产过去:将原材料转化为有形产品的过程称为生产(Production)。)。现在:生产的概念扩大到非制造领域,把提供服务的过程也称为现在:生产的概念扩大到非制造领域,把提供服务的过程也称为生产生产(Operation)。)。一般地讲
24、,生产是指一个组织将它的输入转化为输出的过程。一般地讲,生产是指一个组织将它的输入转化为输出的过程。(三)生产与生产系统(三)生产与生产系统输出输出输入输入生产系统生产系统反馈反馈产品产品/服务服务原原材材料料、设设备备、劳劳动动力力、资金、信息等资金、信息等这里,输入是由输出决定的,这里,输入是由输出决定的,转化是在生产系统中实现的。转化是在生产系统中实现的。输入的是生产要素输入的是生产要素:必要性:必要性:a a前提条件前提条件 b b实现目标的保证实现目标的保证 c c质量、数量、时间必须符合生产需要质量、数量、时间必须符合生产需要 d d按一定比例结合成有机的体系按一定比例结合成有机的
25、体系转换过程也就是生产制造过程转换过程也就是生产制造过程 要求:要求:采用最经济的形式进行。采用最经济的形式进行。输出的是产品、服务与信息输出的是产品、服务与信息 反馈反馈 信息明确,反馈迅速信息明确,反馈迅速人、财、物、信息人、财、物、信息品种、质量、数量、成本、交货期、服务品种、质量、数量、成本、交货期、服务 2.生产系统(生产系统(Production System)生产系统是由人和机器构成的,能将一定输入转化为生产系统是由人和机器构成的,能将一定输入转化为特定输出的有机整体。特定输出的有机整体。狭义的生产系统狭义的生产系统 指企业内部的生产与运作系统。指企业内部的生产与运作系统。广义的
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