采购与供应管理05-07试题与答案(1).doc
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1、优质文本采购与供应管理仅供参考采购与供应管理(二) 课程代码:5377)一、单项选择题每题1分,共计25分 1 适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为 A概率预算B弹性预算C滚动预算D常规预算 2 在大型企业中,战略可以分为四个层次,一线管理者主要承担的是 A经营运作战略B职能战略C公司战略D业务战略 3 某采购经理要为企业购置两台设备,现有四家供应商可以提供货源,但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元,它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年,问该经理选择的供应商为 A供应商甲B供应
2、商乙C供应商丙D供应商丁 4 定价是采购的重要环节,常见的竞争性报价适用于 A买方没有优先考试的供应商B供应不能确定风险和本钱 C买方要求供应商早期参与D供应商需要时间开发商品 5 以下不属于采购应用要求的为 A供应商的参与B信息技术应用C供应商组织结构D战略伙伴关系 6 某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱,需要采购3万台压缩机,那么压缩机属于何种需求的物料 A独立需求B相关需求C离散需求D连续需求7在生产性导向的企业中,采购部门通常隶属于 A总经理B行政副总经理C营销副总经理D生产副总经理 8采购与供应管理对企业来说最重要的作用为 A利润杠杆B资产收益率C企业竞争优势D营运效率 9假设生产中
3、使用了两批不同的原材料,此时所绘制的直方图的形状为 A陡壁型B双峰型C孤岛型D偏态型 10以下不是电子采购实际运营模式的为 A第三方系统B第四方系统C买方系统D卖方系统 11制企业在选择供应商过程中,不重要的指标为 A产品价格B效劳C产品质量D股权结构 12经济订购批量公式适用的采购环境为 A季节性需求B市场价格变动很大C产品生命周期短D以上答案均不正确 13当企业采购的原材料数量大,竞争剧烈时,企业选择供应商可采用 A协商法B层次分析法C招标法D供应商走访法 14起源于以下哪个国家 A美国B日本C德国D中国 15建立战略合作关系的第一步是 A明确战略关系重要性B制定选择标准C评价合作伙伴D选
4、择合作伙伴 16某公司每年需要购入原材料9000件,每件单价10元,假设每次订购费用为20元,单位年存储本钱按原材料价值10%计算,那么该原材料经济订购批量为 A400件B200件C500件D600件 17集中采购的主要优点为 A采购方谈价能力增强B采购响应速度快C容易应付紧急需要D能更好地了解用户需求 18代表的内涵为 A企业资源方案B物料需求方案C分销需求方案D主生产方案 19在采购定价方法中,产品生命周期本钱法最适用于 A B 大型设备采购C效劳采购D包装材料 20价值型谈判方法强调 A谈判对手为敌人B谈判对手为朋友C声东南西策略D满足利益而不是坚持立场 二、多项选择题每题2分,共计10
5、分 21采购与供应管理开展趋势有 A交易式采购B 采购C电子采购D多货源策略E全球化采购 22供应商质量管理的策略为 A供应商的持续改进B采购方的态度C供应商鼓励D扩大供应商数量E供应商质量论证 23采购预算的编制方法包括 A零基预算B概率预算C随机预算D弹性预算E滚动预算 24采购绩效评估的标准为 A历史绩效标准B目标绩效标准C 增长率D采购经理人指数E预算标准 25采购合同按有效性分类包括 A短期合同B长期合同C可撤销的采购合同D无效的采购合同E分期付款合同 三、简答题每题5分,共计20分 26采购的根本思想是什么?它与传统采购方法有什么区别? 27简述采购合同的主要内容。 28采购的根本
6、程序是什么? 29如何确定物料采购订单容量? 四、计算题此题共10分 30C公司主要从事工程建筑。公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。公司上半年完成产值3700万元。采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资本钱和物资保管费。所需物资本钱即合同金额,物资保管费按合同金额1。5%计。采购部门根据2005上半年报表显示,采购部共收到需求方案73份,所需物资品类共1026种。采购根据需求方案和供应商签订了57份合同,包括物资品类1015种。合同总金额为2323万元。上半年,实际到货107批次,物资品类964种。公司共对所有物资抽检
7、362种,其中355种合格,7种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货,没有影响生产。 请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。 1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。 2 根据采购物资抽检数据,采购物资合格率为多少? 3 按采购物资品类计算,采购部门采购方案完成率为多少? 注:计算结果四舍五入取整数 五、论述题每题10分,共计20分 31什么是分析方法?试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用? 32假定某企业采购质量不合格,请你用因果图又称鱼刺图分析其不合格的原因? 六、案例分析题每题10分,共20分 33A公司最近由于供应商表现不佳,比方不能交货,不能按时交货
8、,或者即使按时交货,但是交货规格不符合要求等,经常和这局部供应商发生合同纠纷。甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。 假设你在A公司采购部工作。对表现不佳的供应商,你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。但你对此持有保存意见,认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。 请你答复以下问题: 1 解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。 2 从时间效率方面考虑,合同纠纷就优先考虑哪一种途径? 3 在我国合同法中,对于A公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定? 34B公司为国内中型家电制造企业。采购部包括行政人员在内共25人。采购部门负责公司生产物料、设备与维护、维修
9、与运营材料等物资的采购。该公司采购人员工作主要按电子类部件电脑板、电阻、电容等、系统类部件冷凝器、蒸发器、标准件等以及机械类部件塑料、印刷、包装等等类别进行分配。大局部电子类部件和局部系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用,这局部供应商的质量、本钱、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一,几乎采用统一标准。对采购人员考核也比较单一,主要关注本钱完成率。B公司近几年市场扩张较快,采购部门工作量上升当然也很快,采购员经常加班。局部物资供应出现瓶颈,尤其是空气压缩机,经常出现缺货。由于市场竞争比较剧烈,产品毛利率年下降。在来年公司预
10、算规划中,公司高层要求采购部门降低物料供应本钱5%,并且降低采购部门经营费用。采购部为了完成公司预算目标,打算要求所有供应商在原有本钱上降低5%。 假设你为这家公司采购主管,并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试,认真学习了证书课程的采购与供应管理。请你完成以下问题: 1 请画图表达供应细分分析方法。 2 并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。 3 请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运参考答案 一、单项选择题(每题1分,共计20分) 1B 2A 3C 4A 5C 6B 7D 8A 9C 010B 11D 1 2D 13C 14B 15A 16D 17A l 8C 1
11、 9B 20。D 二、多项选择题(每题2分。共计10分) 21 22 23 24 25 三、简答题(每题5分,共计20分) 26(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品 (2)区别 质量控制 供需关系 供应商数目 交货期管理 27(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 28(1)需求确定与采购方案的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票
12、和支付货款 (8)记录维护、 29(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量 四、计算题(此题共10分) 30(1)施工物资采购预算额度=370065=2405万元: 施工物资采购实际发生费用=2323+232315=2358万元 因此,采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率=355362=98 (3)采购方案完成率=9641026=94 五、论述题(每题10分,共计20分) 31 1) 分析方法是根据2080原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。该方法可以识别对公司总本钱影响最大的产品和工程,从而对物资实行重点管理。 其中: .
13、 A类物品是指年度使用量的价值约占采购总本钱的7080,物品数量所占百分比为1 520 . B类物品是指年度使用量的价值约占采购总本钱的1520,物品数量所占百分比为3040 . C类物品是指年度使用量的价值很小,约占采购总本钱的510,物品数量所占百分比很大,约占6070 2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或效劳资金额、采购物资或效劳获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等), 32(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。 六、案例分析题(每题10分。共计20分) 33 (I) 1)和解或者调解 . 和解是是指发生买卖合同争议以后,合同各方当事人直接
14、进行磋商,在互相谅解的根底上解决争议的一种方式。 . 调解,是指买卖合同当事人之间发生争议后,由第三方对争议各方依理依法进行劝说,并使争议双方在互相谅解的根底上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。 2)仲裁 . 仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构,由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。 3)诉讼 . 诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下,其中的一方向人民法院提起民事诉讼,请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。 (2)优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可
15、能造成的损失。 2)如果当事人在合同中既有约定违约金,又约定定金的,一方违约时,对方可以选择使用违约金或者定金条款。但不能将两者同时并用。 3)约定违约金低丁实际造成的损失,当事人可以向法院或仲裁机构请求增加赔偿 341 (2) 1)战略型:战略联盟、有限的全球资源、供应商开展 2)关键型:降低或消除风险和不确定性 3)策略型:简化获取流程、减少活动、减少交易、创造性管理供应商 4)杠杆型:固定规模、降低交易本钱、全球采购、积极把握市场信息 (3)公司要求所有供应商降低5不合理,根据供应细分分析方法,四种应该采用不同的策略。 流本钱,增加残次品处理本钱。发生维护维修;产生修理本钱,增加运营本钱
16、。07采购与供应答案在相册2007年11月采购与供应管理(二)试卷5377一、单项选择题每题1分,共计20分 1、按采购主体分类,采购可以分为 ( )A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购C国内采购和国外采购 D政府采购、个人采购和企业采购2、以下职责属于采购经理职责的是 ( )A协助供应商建立品质管理制度 B对供应商的问题及抱怨尽快回应 C编制年度采购方案与预算 D尽快付款3、某连锁超市在全国30个大城市有连锁店,各连锁店既销售相同品牌的商品,如可口可乐,也销售本地化商品,如南京连锁店销售盐水鸭。那么,该连锁超市应采用的采购方式是A集中采购 B分散采购 C混合采购 D以上皆不是4
17、、企业中制定采购与供应战略的通常是 ( )A总经理 B采购部门经理 C行政副总 D采购人员5、以下比较适合采取本钱领先竞争战略的情形是 ( )A企业所在市场的产品是标准化的,且购置者对价格比较敏感B市场需求个性化,标准化的产品难以满足购置者不同的偏好C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营D企业具有独特的效劳于细分市场的资源和能力6、利用供应细分法制定采购与供应战略时,价值大但供应市场风险高的是 ( )A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料7、以下关于系统说法正确的选项是 ( )A是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B对物料的库存状态数据引入了时间
18、分段的概念C处理相关需求物料时会形成“块状的需求 D主要解决分销物资的供应方案和高度问题8、采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应 ( )A等待验货 B等待收货 C进行订单跟踪和跟催D准备开票和支付货款9、以下采购预测方法中,属于定性预测法的是 ( )A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法10、在编制采购预算的过程中,如果涉及的变量较多,企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化,以及变化到何种程度,一般采用 ( )A弹性预算 B零基预算 C概率预算 D滚动预算11、与供应商建立长期合作关系的第一步是要 ( )A选择合作伙伴 B制定选择标准 C评价合作伙伴 D得到
19、企业高层领导的支持12、苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购千只钢瓶,该采购业务对苏星十分重要,但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是 ( )A重点商业型供应商 B优先型供应商C商业型供应商 D伙伴型供应商13、买卖双方按照事先议定的价格进行交易,该采购价格是 ( )A送达价 B合约价 C净价 D现货价14、采购合同中如果存在显然不公平的条款,那么该合同属于 ( )A有效的采购合同 B试用采购合同C效力待定的采购合同D可撤销的采购合同15、商品需求为弹性需求的是指 ( )A轻微的价格变化将导致需求的大速度变化B价格巨大变化只引起需求的轻微变化C小幅降低价格只引起销售量轻微
20、的变化 D大幅提高价格将导致需求大幅度降低16、按照计数标准型一次抽样方案,接受上界为P,效验批的不合格率为X,那么当XP时,该交验批为 A合格批,应拒受 B不合格批,应拒受 C合格批,可接受 D不确定17、按产品质量特性分类,抽样方案可分为 ( )A计数抽样方案和计量抽样方案B标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C一次抽样方案、二次抽样方案和屡次抽样方案D计时抽样方案和计件抽样方案18、进行全数检查,使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为 ( )A锯齿型 B陡壁型 C双峰型 D偏态型19、以下采购绩效指标中,企业最重视及最常见的是 ( )A质量绩效指标 B价格和本钱绩效指标 C
21、效率绩效指标 D战略绩效指标20、属于时间绩效指标的是 ( )A订单数量 B错误采购次数 C采购方案完成率D紧急采购费用二、多项选择题每题2分,共计10分21、运用分析法制定采购与供应战略时,对于A类物品的采购应该 ( )A要求最准确、完整、明细的采购记录 B尽可能使用简便的控制,定期检查,简化记录C每季度评审一次与订货点 D采用大库存量与订货量以防止缺货E给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存22、小王是某公司采购管理人员,以下是他对采购与供应管理中一些概念的理解,你认为错误的选项是 A采购与供应管理的总体目标是从适宜的供应商处,以适宜的质量、数量和价格获得企业所需物料,并在准确的时间发送
22、到准确的地点。B采购与采购管理是同一个概念,都是指企业的具体采购业务活动C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省D混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购E采购部门为了实现采购目标,需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系23、采购的作用包括 ( )A减少库存 B提高采购物资质量 C降低原材料和外购件的价格 D缩短交货时间 E提高企业劳动生产率24、合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有 ( )A关注采购总本钱 B最终用户导向 C短期市场反响 D时机最大化 E共担风险与机遇25、全面质量管理的核心内涵就表达在“全面两个字上,包括 ( )A全面的质量 B全天
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