公司颁奖会总经理发言稿(共5篇).docx
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1、公司颁奖会总经理发言稿(共5篇) 公司颁奖会总经理发言稿(共5篇) 由大文斗范文网会员“bnxm”投稿精心推荐,小编希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 第1篇:公司颁奖会总经理发言稿 同志们: 今天我们在这里举行物管公司xx年度工作总结暨表彰大会,其目的是为了总结过去,展望未来。在过去的一年里,物管公司的各项工作取得了新的发展和进步,这其中包含了全体员工的辛勤劳动和不懈努力。在此,我谨代表公司对大家一年来所做出的贡献表示衷心地感谢!此时此刻,我们还有一大批同志战斗在重庆以外的其他地区,坚守岗位,认真工作,在此我也代表公司总部向北京、无锡、成都、上海、湖南分公司的同志们致以崇高地敬意和真诚地
2、问候! 刚才,副总经理代表公司做了xx年度工作报告,全面回顾和总结了公司xx年的工作,并提出了xx年的总体工作目标。现在我就开展xx年的工作谈几点意见。众所周知,在国际金融危机的大背景下,所有企业都无一幸免地受到经济形势低迷的影响。物业服务企业因为其自身的实力还不够强大,受到的影响和冲击更为明显。在这样的局面下,公司将xx年的总目标制定为“稳服务、促发展、控成本、争效益”,其目的就是要打好基础,全力脱困,提升实力,争创效益。为保证上述目标的实现,我们要加强以下几个方面的工作。 进一步加强纪律。 铁的纪律是保证团队秩序,实现团队目标的首要条件。我们要着重强化组织纪律、廉政建设和工作规范等一系列工
3、作,坚决反对和严厉打击一切违反公司正常管理秩序和妨害公司正常发展的行为。通过树立正确的职业观和事业观,建设一支能与公司同呼吸、共命运、守纪律、有能力的管理团队,保持队伍的纯洁和步调的一致,为实现经营管理目标提供坚实的组织保障。 进一步转变观念。 xx年,我们将面临许多新的任务和问题。要应对这些任务和问题,必须更好地树立服务观念、效益观念和发展观念。在服务观念上,我们要变被动的机械式服务为主动的沟通式服务。关注业主,关心业主,贴近业主,温暖业主。在效益观念上,我们要始终具有效益优先,效益至上的意识。我们需要建立的是一种全面的效益观,而不仅仅是指经济效益。具体讲就是,服务业主要获得口碑效益,搞管理
4、要获得水平提升的效益,做经营要取得经济效益。只有树立了这样的效益观并付诸于实践,我们才能获得全面效益的突破性增长。说到发展观念,就是要求我们每一个员工,特别是各级管理者始终要把发展作为第一要务。在具体工作中不能墨守成规,拒绝改变,而是要千方百计地进行创新性和创造性的劳动,通过大胆探索和实践主动求新求变,为促进本岗位、本部门和公司的发展不懈努力。 进一步落实责任。 新的一年,我们将进一步树立责任意识,严格责任考核。我们将通过建立服务责任体系和效益责任体系来落实责任,评优选能。我在这里需要着重强调的是,我们所讲的尽到责任不仅仅是完成本职工作岗位的责任,而更看重主动承担更多义务,更多责任和迎难而上的
5、精神和行动。不具备这种主动责任意识的员工是需要进一步提高的员工,而不具备这种素质的干部就不是好干部,更不可能成为公司可以托付重任的优秀干部。因此,强化责任意识,特别是主动责任意识,是我们不仅把工作做合格,而是将工作做优秀的必要保证。 进一步坚实基础。 基础工作是一项需要端正态度,沉下心思,持之以恒去做的工作。做基础工作必须抛去急功近利的短视行为和作秀讨巧的不良习气。xx年,公司各部门、分公司、管理处务必狠抓各项基础管理工作,以此促进公司整体管理水品的提升,为公司的全面发展练就过硬的内功。 进一步增强实力。 经过多年发展,物管公司的管理规模在重庆范围内还是比较大的,但是放在更广的范围内比较就有了
6、明显的差距。同时,如果再从经济总量看,差距就更明显。因此,进一步增强公司实力是我们一切工作的出发点和归宿点。xx年,我们要进一步拓展业务,使主营业务和多种经营业务齐头并进,扩大经济总量,为争创效益奠定基础。为此,我们要实施更为灵活的业务拓展政策,采取更为有效的业务拓展措施,开辟更为广阔的业务拓展渠道,获得更为良好的业务拓展效果,不断增强公司的生存能力,应变能力和发展能力。 xx年,注定是艰难的一年,是需要加倍付出甚至作出局部牺牲的一年;xx年,也注定是冲破困境,迎来希望的一年,因为我们必须让我们的付出和牺牲换来切实的工作成果和发展机遇。我坚信,在集团的正确领导下,在物管公司经营班子和管理团队的
7、带领下,通过全体员工的共同努力,奋发图强,物管公司在新的一年里一定会取得突破性的进展,一定会收获到新的成功的喜悦! 最后,我谨代表公司向全体员工致以节日的问候,祝大家新春愉快,事业进步,身体健康,合家幸福! 第2篇:公司颁奖会总经理发言稿 各位来宾、各位销售精英: 大家上午好! 今天我们相聚龙城常州,隆重举行xx年xx人寿年度销售精英“腾龙奖”表彰大会。首先,对各位的到来表示热烈的欢迎,同时也向精心筹备本次大会的全体工作人员表示衷心的感谢。 刚刚过去的xx年,对xx人寿来说是非常不平凡的一年。这一年,公司上下凝心聚力、团结一心、同舟共济,在改革创新的道路上不断勇攀高峰,实现了公司的跨越式发展,
8、开创了xx人寿的崭新篇章公司全年保费收入历史性突破100亿,达到111亿元,同比增长84%,市场排名进一步跃升至第16位,在四大行寿险公司中名列第一,全年净利润超过1个亿,连续第八年盈利。成绩的取得,汇聚了公司全体员工的智慧,凝结了大家的辛勤汗水,尤其离不开在座各位销售精英的辛勤付出。在这里,我谨代表公司,向各级员工表达由衷的感谢,向奋战在销售第一线的业务同仁致以崇高的敬意,向今天获奖的各位销售精英表示真挚的祝贺。 今年已经是公司揭牌以后召开的第三届年度销售精英“腾龙奖”表彰大会了。“腾龙奖”是一个平台,是销售精英们展示个人风采、交流成功心得的平台;“腾龙奖”更是一项传统,是公司向辛勤付出致敬
9、的传统,是公司追求卓越的传统。xx人寿要建设百年基业,“腾龙奖”的平台将一直搭建下去,“腾龙奖”的传统将一直延续下去,我也希望在座的各位可以将克难前行、锐意进取的腾龙精神一直发扬下去,公司将会以你们为荣,以你们为傲! 各位销售精英为了公司的成长,也为了实现自己的梦想,一年来付出了很多,牺牲了很多,今天终于到了收获的时候,大家可以利用这几天的时间好好地放松下身心,好好地享受属于你们的荣耀。 但是收获之后,我们还要收拾行囊,准备再出发,迎接新挑战。xx年,公司依然面临着机遇与挑战并存的局面。一方面,十八届三中全会掀开了全面深化改革的大幕,产业结构调整、金融行业改革、新型城镇化推进等将进一步加速生产
10、要素的跨地区、跨行业流动,进一步激发金融需求的增长;保险业的市场化改革将为公司创造更加积极健康的发展环境;建行转型发展战略的实施也将为公司的发展注入更多的政策红利、资源支持和文化活力;另一方面,金融业市场化改革、信息技术的升级应用以及“大金融、大资管”时代的来临,将对保险业的竞争格局带来一次全新的洗牌,行业内的竞争和跨行业的竞争将愈发加剧,按部就班的传统发展模式将被时代淘汰,重重挑战之下,改革创新成为企业生存、立足、发展的唯一出路。 在这样的背景下,xx年我们将肩负更大的责任,而公司的发展,离不开各位销售精英的支持与付出,今天我想借这个机会,对大家提出三点期许,与大家共勉。 一是希望大家进一步
11、坚定发展的信心和信念。xx年,公司发展的任务很艰巨,而激烈的竞争环境则更加加大了完成任务的难度。但是,大家对于发展的信心和信念不能因此而减退,不能有停下来休息等待的想法。建行的转型发展战略要求我们加快发展,行业激烈的竞争环境要求我们加快发展,咱们自己员工对于个人价值实现和薪资福利提升的需求也要求我们加快发展。与此同时,我们银行系公司的发展优势也是其他同业难以复制的,随着建行转型发展战略的逐步实施,我们的发展将得到来自总行的更高层次的支持,与建行的战略协同效应也将逐步扩大和深入。 二是希望大家进一步加强学习,紧紧跟上公司发展的步伐。今年初总行王洪章董事长在建行年度工作会议上提出建行的五大转型,包
12、括由存贷款为主向综合性银行转型、由简单服务向多产品多功能服务转型、由手工处理向电子化转型、由商业银行向金融集团管理模式转型以及由传统银行向创新型银行转型。五大转型的深刻内涵对公司的下一步发展提出了更高的要求,这也意味着工作在第一线的销售人员必须加强自我学习,努力使自己成为符合总 行转型战略和公司发展要求的复合型金融人才。与此同时,科学技术的进步带来了时代的发展,带来了人们思维方式和行为习惯的改变,我们的销售人员很多时候都要直接面对客户,因此必须与时俱进,让自己充分融入时代的潮流中,紧紧把握时代发展的节奏,更好地挖掘和理解客户的各项需求,成为客户与公司之间的纽带。 三是希望大家进一步以客户为中心
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- 公司 颁奖 总经理 发言稿
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