广州风神供应商质量保证手册25089.docx
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1、0.表格编号对照表 表格名称表格编号项次页次管理技术品管协力厂商品保登登记表品保活动资料体体系表特许采用申请单单外包零件再转包包资料表协力厂监查实施施通知书生产前品质保证证计划书生产前品质保证证计划书一范范例协力厂商设计变变更申请表设计变更调查/执行通知单单检验规格承认申申请书检验规格A检验规格 B检验规格 C管理工程图 AA管理工程图 AA-范例管理工程图 BB管理工程图 BB-范例限度样件申请单单初期样品检验记记录A初期样品检验记记录 B初期样品检验记记录C零组件检验记录录A零组件检验记录录B零组件检验记录录C材质规格确认书书工程规格确认书书M01M02M03M04M05M06AM06BE
2、01E02Q01Q02AQ02BQ02CQ03AQ03BQ03CQ03DQ04Q05AQ05BQ05CQ06AQ06BQ06CQ07Q0834.18.29104.14.18.38.35.15.15.15.15.35.35.35.35.46.16.16.16.26.26.26.36.33-24-1-58-2-39-310-24-1-124-1-138-3-38-3-45-1-35-1-45-1-55-1-65-3-35-3-45-3-55-3-65-4-26-1-26-1-36-1-46-2-36-2-46-2-56-3-36-3-40-1表格名称表格编号项次页次管理技术品管风神汽车免验收收货零
3、件通知知单停止免验通知单单检具试样书检具验收表检具资料卡检具资料卡(附附照片)初物纳入通知书书外包零件品质改改善处理单工程变更申请单单品质异常处理单单年度外包零件检检具精度管制制表作业标准书范例例工程试验配合件件需求表协力厂监查报告告书品质保证制程、产产品、体制监监查改善计划书再发防止对策报报告书再发防止对策报报告书-范例例生产前品质管理理指标查检表表(整体进度度)生产前品质管理理指标查检表表(单一零件件)零件履历表(11/2)零件履历表(11/2)-范范例零件履历表(22/2)零件履历表(22/2)-范范例免验厂商资格确确认表初物标签Q09Q10Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q1
4、8Q19Q20Q21Q22Q23Q24AQ24BQ25AQ25BQ26AQ26BQ27AQ27BQ28AQ296.46.47.17.17.17.17.28.18.48.17.15.56.310108.18.14.14.14.14.14.14.16.47.26-4-36-4-47-1-27-1-37-1-47-1-57-2-28-1-38-4-28-1-67-1-65-5-26-3-510-310-48-1-48-1-54-1-64-1-74-1-84-1-94-1-104-1-116-4-57-2-30-2广州风神汽车有有限公司文件名称协力厂商品质保保证手册(QQ606)文件编号K00-A-A
5、A002文件类别手册制订单位技术中心技术中心北二区区发行日期2000年3月月23日制(修)订日期期2000年3月月13日发行版别2拟案者温勇才内容: 目 录页 次1.前言/目的的/适应范围围 1-12.品质保证构构成基准 2-13.品质保证负负责人之选任任 3-14.品质保证活活动4-1-11 4.1新新产品的品质质保证4-1-11 4.2量量产期的制造造管理4-2-115.标准之建立立5-1-11 5.1检检验规格5-1-11 5.2检检验方式5-2-11 5.3管管理工程图5-3-11 5.4限限度样件5-4-11 5.5作作业标准书5-5-116.检验之实施施6-1-11 6.1初初期样
6、品承认认作业6-1-11 6.2量量产期交货检检验6-2-11 6.3材材质/工程规规格确认作业业6-3-11 6.4免免验作业6-4-117.一般管理7-1-11 7.1量量具管理7-1-11 7.2初初物管理7-2-11 7.3批批次管理7-3-11 7.4特特殊工程的管管理7-4-118.异动管理8-1-11 8.1品品质异常处理理8-1-11 8.2特特许采用作业业8-2-11 8.3设设计变更8-3-11 8.4工工程变更8-4-119.重要保安零零件管理 9-110.监查作业业 10-1111.市场品质质 11-111 前言/目的/适适应范围1 1前言本协力厂商品品质保证手册册(Q
7、6066)自19983年使用用至今,配合合本公司组织织职掌异动、市市场需求、协协力厂商建议议及各阶段之之管理水准提提升等因素,前前后修订了三三次,发行至至四版。本公公司为响应政政府之环保政政策,推行无无纸化运作,于于1999年年开始实施管管理规范文件件电子化,并并将ISO文文件电子化后后全数重新以以一版发行,本本手册配合本本公司最近的的组织职掌异异动,及文件件电子化作全全面重新编排排修订,以第第二版发行。顾顾及部份协力力厂商与本公公司之电脑连连线作业,未未完善,本手手册对协力厂厂商仍以纸版版发行。1 2目的本手册的使用目目的在于表明明品质保证作作业,基准及及广州风神汽汽车有限公司司与协力厂商商
8、之间有关品品质作业之支支援与配合事事宜,以期经经由双方的共共认与行动,达达成生产符合合品质要求之之产品。1 3适应范围本手册适应于与与广州风神汽汽车有限公司司订有基本合合约书之所有有协力厂商生生产之汽车零零件。1-12 品质保证构成基基准为制造符合要求求之产品,维维持其稳定及及提高生产力力,协力厂商商应有符合其其生产规模之之品管体制,其其构成基准如如下:2.1品质保证证活动(1) 新产品的品质保保证对新承制零件开开发,协力厂厂商应进行品品质规划,拟拟订活动管理理项目,并进进行追踪,以以确保其品质质。(A) 一般性活动。(B) 设计、试作阶段段的活动。(C) 生产准备阶段的的活动。(2) 量产期
9、的制造管管理 (A)初初期流动管理理活动 新零件的开开发为了早日日趋于稳定,实实现全数良品品的生产;且且早日进入日日常管理,应应对新量产的的零件实施初初期流动管理理及确认。计划书的制作作。基准类的整备备。教育训练与工工程能力调查查。检查的实施。监查的实施。 (B)日常常管理量产后为了维持持已安定的工工程,应对生生产的零件实实施日常管理理。基准类的整备备与遵守。教育训练。工程管理水准准的把握。不良发生时的的处理。批次管理。记录管理。机器管理 含含(计测机器器、制造设备备、治工具、量量具等)。 (C)工程的的改善量产期为了产品品的品质改善善、管理,对对生产工程的的管理水准要要能掌握工程程能力与工程
10、程不良率等,以以便推动工程程的改善。2.2标准之建建立(1) 品管基准书(册册)之制订协力厂商对于各各项品管作业业,如外包管管理、制程管管制、出货检检查、抱怨处处理、开发作作业等均应制制订配合其规规模与产品别别的适用办法法,并写集成成册以为作业业与管制之依依据。(2) 规格类之制订对于承制之零件件及总成件中中之分件,应应制订规格、作作业标准及作作业管制,作作为检验及管管理之依据。 2-11(A)检验规格格(a) 外包零件检验规规格(b) 半成品检验规格格(c) 成品检验规格(B)作业基准准书(C)管理工程程图(D) 其他规格(3) 限度样件零件之外观品质质难以规范时时,应制作限限度样件作为为验
11、收依据。2 3检验之实施(1) 进料检验对于原材料或外外包零件应实实施检验,以以确认其品质质合乎广州风风神汽车有限限公司之要求求,此项内容容应包括尺寸寸、材质与工工程规格等项项目。(2) 制程检验对于制品中之零零件,请依照照管理工程图图中之项目实实施检验,以以确实保证每每一制程中之之产制品均合合乎广州风神神汽车有限公公司之要求。(3) 成品检验对于生产完成之之零件,请依依照产品检验验规格逐项检检验,并作成成记录依规定定缴交时机随随货送交广州州风神汽车有有限公司零件件检验科。(4) 出货检验成品出货时,为为确保储存于于库房期间无无生锈变形等等现象发生或或考虑其他之之必要原因时时,请实施出出货重点
12、检验验。2.4一般管理理(1) 量具、检具管理理量测及试验之机机具、检具等等为确保其精精度,须制订订管理基准,并并定期实施检检查与校正。(2) 制程管制与制程程能力分析对于重要保安零零件之重保持持性或其他指指定之管理项项目应进行统统计制程管制制,于开发初初期及日常量量产期间均须须作制程能力力分析与管理理。(3) 批次管理原则上协力厂商商应对材料、加加工、组合等等主要工程实实施批次管理理,但对所承承制之重保零零件必须按规规定实施此项项管理。(4) 特殊工程的管理理对于一些较特殊殊的加工工程程,以一般的的检查方法不不易确认其管管理水准及安安定性。例如如:热处理、溶溶接、表面处处理等。须另另制订基准
13、加加以管理。(5) 外包管理协力厂商采购外外包分件,材材料或委制模模具时,请参参酌本手册对对其采购对象象作相同或类类似之管理。(6) 异物管理对于外观性能类类似之零件及及其所需之模模具、检具、夹夹具等应以明明显之区分管管理,以防止止交货错误或或装配错误之之情形发生。 2-22.5异动管理理(1) 品质异常处理协力厂商所承制制之零件,不不论在服务市市场、广州风风神汽车有限限公司装配工工厂内或在协协力厂商内发发现不良,须须立即作处理理及追踪,且且将处理结果果通知广州风风神汽车有限限公司零件检检验科,如遇遇重大不良时时,应立即通通知该科会同同处理。(2) 特采作业协力厂商所生产产之零件与图图面规格不
14、符符,经研判其其主要机能尚尚可符合原来来要求时,可可说明理由申申请特许采用用,以期适应应急需,减少少损失。(3) 设计变更零件因实际需要要须更改原设设计时,广州州风神有限公公司将循规定定核发新蓝图图请协力厂商商配合;若协协力厂因生产产、成本等因因素认为需要要设计变更时时,须向广州州风神汽车有有限公司提出出申请,且须须经广州风神神汽车有限公公司认可承认认。(4) 工程变更协力厂商因重大大制程更改,如如人员、设备备、材料、工工法的变更(含含协力厂之转转包),除需需自行控制外外,重大变更更应事先取得得广州风神汽汽车有限公司司之确认。2.6重要保安安零件管理 对于重重要保安零件件除须符合一一般之管理要
15、要求外,其组组件及分件均均应按规定,实实施较严格之之管理。2.7监查作业业 协力厂商商应对其产品品及品管体制制作监查,以以了解实际运运作是否符合合规定,以预预防不良之发发生。2.8记录之保保存期限(1) 协力厂商对开发发与制造之管管理记录、检检验或试验记记录、批次管管理记录、量量具精度管理理记录、特采采对象之监查查或指导记录录、不良对策策等予以确实实管理与保存存,以稳定及及提高品质。重要保安零件的的记录须保存存五年以上,其其他零件的资资料以保存三三年为原则。2-33 品质负责人之选选任3.1说明 为便于联联络,迅速处处理广州风神神汽车有限公公司与协力厂厂商间零件品品质之问题,协协力厂商须指指定
16、品质保证证负责人。(含含分类品质保保证负责人及及联络人)3.2品质保证证负责人之资资格与选任 品质保证证负责人须具具有下列资格格:(1) 对全公司品质保保证体系状况况能确实掌握握者。(2) 能对全公司完成成产品提出保保证者。(3) 职位在厂长(或或经理)级以以上为原则。(4) 经总经理委任,并并授权负责全全公司之品质质保证责任者者。3.3品质保证证联络人选定定 协力厂商商须选定专为为品质保证事事务对广州风风神汽车有限限公司之联络络人。3.4品质保证证分类负责人人之选定(1) 若协力厂商组织织庞大,得依依地区,工程程及零件类别别选任品质保保证分类负责责人一或数人人,以协助品品质保证负责责人执行品
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