长兴岛质量计划.doc
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1、目 录1. 概述11.1 工程概况11.2 项目部简介22. 编制依据33. 定义44.质量管理体系44.1体系文件44.2文件记录和控制45管理职责55.1 质量方针和质量目标55.2质量管理职责权限和内部沟通65.3质量活动分析76、资源管理86.1人力资源86.2基础设施87、施工过程97.1项目施工策划97.2和顾客有关的过程97.3工程物资采购97.4施工生产过程107.5监视和测量装置的控制148、测量、分析和改进148.1监视和测量148.2不合格品的控制141. 概述1.1 工程概况1.1.1 工程名称:中船长兴岛造船基地一期钢结构工程1.1.2 工程地点:中船长兴岛造船基地1
2、.1.3 工程内容:中船长兴岛造船基地一期工程钢结构制作、安装1.1.4 建设单位:中国船舶工业集团公司1.1.5 设计单位:中船第九设计研究院1.1.6 主要特征及施工难点1.1.6.1 工程特点上海中船长兴发展公司所建2#曲形和2#平面分段工场为民品造船区的两栋厂房。2#曲形分段工场建筑面积为50078m2,厂房长为386m、宽为135.6m,高为34.45m;2#平面分段工场建筑面积为31960 m2,厂房长为349.3m,宽为108m,高为21.7m。我司承担其钢结构制作、安装工程。该建筑为基础是混凝土基础,上部结构为钢结构,屋面为压型瓦,墙面为彩钢板。1.1.6.2施工难点a 该工程
3、坐落于长兴岛上,我司承担钢结构件的制作和安装任务,构件的运输要采用船运输,这对于构件的出场时间和现场吊装进度计划要求较严格,对于施工现场对构件的堆放场地也较严格。b根据业主的总体进度计划要求,我司安装时间处于冬季施工,岛上冬季风较大且温度较低,给我司现场安装增加了难度,并且业主对我司的工期要求也很严格。c本工程屋架为管行架屋架,现场组装和焊接量很大,加上冬季岛上风大,给现场焊接增加难度,相应的加大了工期进度的压力。d因建筑高度高,对钢结构安装精度要求也相应提高,所以施工中必须严格加强质量控制。1.1.7合同工期与计划开竣工日期1.1.7.1 计划开工日期:2006.9.22。1.1.7.2 计
4、划竣工工期:2007.2.18。1.2 项目部简介项目名称:中江国际中船长兴岛造船基地一期钢结构工程项目部人员组成如下:项目经理 周启林项目常务副经理 程瑞华项目副经理曹路桥技术负责人 尤华忠施工员 蒋林峰技术员 邹国胜安全员 雷祖旭机械员 雷祖旭(兼)质检员 柯昌凡计量员 柯昌凡(兼)构件员 汤全庆资料员 邹国胜(兼)组织机构如下:2. 编制依据 a QG/BYJ TX 1-2003建筑安装工程质量管理体系b 中船长兴岛造船基地一期钢结构工程施工合同c各级技术标准:钢结构施工及验收规范(GB502052001)建筑钢结构焊接规程(JGJ8191)钢结构、管道涂装技术规程(YB/T9256-9
5、6)建筑变形测量规范(JGJ/T8-97)工程建设施工现场焊接目视检查规范(CECS71-94)钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程YB9238-92工程测量规范(QB5002-93)建筑工程施工质量验收统一标准(JB50300-2001)施工、生产安全技术操作规程(宝冶企业标准QJ/BYJ-AJC5-95)焊接质量保证一般原则(GB/T12467-90)钢结构高强螺栓连接设计、施工及验收规程(JGJ82-91)钢焊缝手工超声波探伤及分级评定方法(GB11345-89)气焊、手工电弧焊及气体保护焊缝坡口基本形式与尺寸(GB985-88)钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术要求(G
6、B/T1288-1231-91)3. 定义本质量计划采用中国江苏国际经济技术合作公司质量手册QG/BYJ TX 1-2003建筑安装工程质量管理体系中给出的术语。4.质量管理体系4.1体系文件本工程项目大致包括以下过程:(1)管理过程施工策划、质量目标控制、合同管理、与顾客有关的过程;(2)支持过程机械设备控制、作业环境控制、基础设施管理;(3)施工过程工程物资采购、分包控制、监视和测量设备控制;(4)测量、分析和改进过程顾客满意度信息管理、质量计划实施的监视和测量、项目部质量活动分析、工程质量检查验收、不合格品控制、纠正和预防措施;4.2文件记录和控制4.2.1文件管理由技术部负责。其中,管
7、理文件、行政文件、外来文件、法规文件、技术标准和工艺文件均执行体系文件质量手册QG/BYJ TX 1-2003建筑安装工程质量管理体系。4.2.2根据顾客的要求,设计文件执行中船第九设计研究院结构图及建筑图,施工班组由项目部直接发放,项目部承担设计文件的管理。4.2.3记录管理由技术部负责,执行体系文件质量手册QG/BYJ TX 1-2003建筑安装工程质量管理体系。4.2.4 对外部发来的公文由资料员统一签收、保管并发放给项目部经理及相关职能人员,发放过程中要统一建立签收台帐。4.2.5 项目部技术负责人保持与设计部门的联络,负责设计图纸、设计文件的签收、领会设计内容、并及时向相关职能人员交
8、底,特别对施工过程的设计变更要及时向班组技术人员交底。4.2.6 所有文件、图纸及资料的发放、更改、作废都由部门负责人或主管领导认可签字后才能实施。所有盖有作废章的文件、图纸和资料都应废弃或与有效版本隔离。按照质量手册QG/BYJ TX 1-2003建筑安装工程质量管理体系。4.2.7 项目完工后,将有关文件和资料整理移交业主和公司档案室存档。4.2.8项目实施过程中所需文件由资料员统一管理,并作好统一分类、编号、保管登记、收发、作废,并有记录。5管理职责5.1 质量方针和质量目标5.1.1实现“节约资源、保护环境、珍视员工安康,诚信守法、超越自我、铸造时代精品”的质量方针。5.1.2质量目标
9、5.1.2.1总体质量目标:上海市“金刚奖”5.1.2.2基本质量目标:总体工程质量须达到一次合格等级;各专业施工验收一次合格,观感达到“好”标准5.2质量管理职责权限和内部沟通中船长兴岛造船基地钢结构工程质量体系要素职能关系一览表要 素 名 称项目经理项目副经理技术负责人施工员技术员质检员安全员预算员机械员计量员资料员4.1总要求4.2文件要求5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.5职责、权限与沟通5.6管理评审6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现的策划7.2与顾客有关的过程7.4采购物资分包7.5.1生产和服务提供7.5.2生产和
10、服务提供过程7.5.3 标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.1总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施说明:对过程负有直接管理责任的人员;对过程负有相关管理责任的人员。项目部各岗位人员质量职责表项目经理负责4.1,5.1,5.4,5.6,7.4要素,负责建设公司质量方针、质量目标在本项目部贯彻执行项目副经理负责7.5.1,6.1要素,负责施工现场的基础设施建设及施工生产安全工作在本项目部中贯彻落实技术负责人负责7.
11、1,7.2,7.5.2,8.1,8.2.2, 8.5.3要素,协助项目部经理负责建设公司质量方针,质量目标及公司的质量体系在本项目部技术质量工作中的贯彻落实负责本项目质量目标的实现施工员负责7.5.5要素,负责项目部施工生产过程的施工条件,中间交接及对外联络工作负责项目部施工生产过程的施工条件,中间交接及对外联络工作负责项目部工程实体交工公司工管系统布置的其他工作技术员负责8.4,8.5.3要素,负责工艺文件的编制工作及解决施工过程中的技术问题负责本项目部施工技术人员使用标准的管理工作负责项目部工程开竣工及交工资料的收集整理工作质检员负责7.5.3,8.3,8.5.1要素,负责提出分部分项及检
12、验批的划分负责施工过程中工程质量的控制,以确保本项目质量目标的实现负责各类质量检验资料及资料交工公司检查系统布置的其它工作安全员负责6.4要素,负责项目部施工生产中的安全教育、检查及管理工作负责项目部特殊岗位操作人员的安全管理工作公司安全系统布置的其他工作机械员负责施工机械的管理,负责制定项目部施工机械设备需用计划,并建立台帐统一管理负责现场施工机械设备的日常维护、维修及联络工作计量员负责7.6,8.2.1,8.2.3,8.2.4要素,负责项目部及班组使用的检测工具的登记、检验和管理工作负责计量管理系统布置的其他工作资料员负责4.2,要素,负责项目部施工、技术、质量文件资料的登记管理工作公司工
13、管、科技及文件资料管理部门布置的其他工作5.3质量活动分析质量活动分析工作结合现场巡视检查、质量大检查和质量例会、工程例会进行。通过现场的检查发现问题、缺陷和不符合要求的管理事项,提出整改要求,必要时通过例会进一步分析,制订改进措施并安排组织落实、实施,并通过以后的检查予以验证,以保证质量管理体系的持续、有效运行,实现持续改进。5.3.1由技术负责人负责组织各部门及施工班组对本质量计划在施工过程中的实施情况及时自检。5.3.2自检按质量计划相应要素进行,检查过程和结果作好检查记录,经项目经理审核后由资料员保存。6、资源管理6.1人力资源6.1.1执行体系文件中的人力资源控制程序。6.1.2 项
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