考核通报怎么写.docx
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1、考核通报怎么写考核是人员管理中的重要环节,居于人事管理制度的中枢地位,对考核状况做一个通报,下面第一范文网小编给大家带来考核通报范文,供大家参考! 考核通报范文一 全体机关干部、职工:为进一步加强干部队伍建设和作风建设,充分发挥干部职工的主观能动性,进一步明确工作责任,确保20xx年的各项目标任务圆满完成,特制定本考核方案。一、考核对象全体乡政府机关干部职工。二、考核原则根据职责对等,奖勤罚懒,客观公正,综合评价,绩效挂钩的原则。三、考核方式1、成立考核工作领导小组。由李莉同志任组长,黄彦、袁素坤(常务)、李红亮任副组长,李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员,考核
2、工作领导小组下设办公室,由李巧云任办公室主任。2、成立平常工作督查组。由李莉任组长,黄彦、袁素坤任副组长,成员:李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。3、实行百分制量化考核,加扣分上不封项,下不保底,扣分可以超过单项分值。依据干部职工分组和联系项目建设的状况,将工作目标任务分解量化到人。日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。本职工作实绩考核,由各组组长考核量分。驻村工作得分由驻村领导考核量分,每月月末,统计通报得分情 2况。项目进度和工作落实状况由考核领导小组不定期开展督查。四、考核方法(一)月考核方法1、每月考核金600元/人,其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金;乡财
3、政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。干部职工月度考核金,凡得分90分以上的全额发放,得分80-90分的按90%发放,得分70-79分的按80%发放,得分60-69分的按70%发放,得分60分以下不予发放本月绩效考核金。2、考核内容:一是作风纪律考核,根据乡政府机关内部管理制度进行。二是工作绩效考核,按月工作支配进行。书记、乡长对组长、副组进步行考核,组长、副组长对其他干部职工进行考核。3、每月考核结果在干部职工会议上公布后,如无异议,则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。(二)年终考核方法1、年度岗位目标考核按百分制进行,每分计奖30元,根据各考核对象实际得分计奖发放。乡党委书记、乡
4、长取三位组长得分的平均数计分。2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。3、考核内容:按兰市乡20xx年干部职工岗位目标考核方案进行。4奖罚加扣分项目:(1)主管(分管、协管)工作受到上级通报表彰的按下列标准嘉奖加分到分管领导和相关人员:资兴市市委、政府级各加2分(部门的加1分)、郴州市市委政府级各加4分(部门的加1分)、省委政府级各加10分(部门的加5分)、国务院的加20分(部委的加10分)。主管、分管、协管工作在资兴市同类乡镇排名倒数按下列标准扣分管领导和相关人员的考核分:倒数第一名各扣5分、倒数其次名各扣4分、倒数第三名各扣3分。年终未加扣分的,下年
5、度按此标准加扣分记奖罚。主管、分管、协管工作被市预推翻的扣分管领导、相关人员、驻村领导干部职工10分,被推翻的扣20分。(2)主管(分管、协管)工作有特色,受到市委、市政府以典型推介形式通报表扬的,每次对相关人员加5分;受到市两办通报指责的每次对相关人员扣5分,受到市部办委局通报指责的每次对相关人员扣2分。(3)实行主管(分管、协管)工作与市里对乡镇年终综合考核结果挂钩,假如在综合考核中为有效加分的,按所加分值的2倍赐予加分,假如出现扣分的,也按所扣分值的2倍扣分。(4)激励干部职工主动对外宣扬推介兰市,办公室人员、宣扬专干必需按目标管理考核规定数发表信息、新闻稿件和调研文章,其他人员必需发表
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