中铁 集团公司项目技术管理制度汇编.docx
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1、项目技术术管理制制度汇编编xx工程程有限公公司目 录第一篇 技术管管理制度度一、设计计文件审审查制度度1二、施工工调查制制度1三、优化化设计、工程数数量进蓝蓝图制度度2四、施工工方案优优化和专专家论证证制度2五、机械械设备检检算、检检测制度度4六、工艺艺、模具具革新制制度6七、临建建工程施施工方案案编制及及审批制制度6八、实施施性施工工组织设设计审批批制度6九、作业业指导书书编制制制度6十、施工工技术交交底制度度7十一、施施工工艺艺流程设设计、试试验制度度8十二、材材料计划划台帐管管理制度度8十三、隐隐蔽工程程、关键键部位验验收及旁旁站监理理制度9十四、超超前地质质预报制制度110十五、监监控
2、量测测制度110十六、技技术资料料管理制制度110十七、工工程日志填填写制度度111十八、变变更设计计、索赔赔、补差差工作制制度111十九、工工程数量量台帐管管理制度度113二十、劳劳务队验验工计价价工程数数量确认认制度114二十一、科技计计划开发发、技术术总结制制度115二十二、竣工文文件编制制制度115第二篇 项目技技术管理理制度指指南一、项目目施工技技术管理理办法116二、隧道道施工场场地布置置原则及及临建工工程建设设标准311三、施工工环境保保护管理理办法455四、现场场施工技技术管理理办法533五、施工工现场管管理标准准599六、方案案优化管管理办法法655七、工程程数量控控制管理理
3、办法67前 言施工技术术管理就就是调动动一切技技术力量量,认真真贯彻执执行国家家对基本本建设的的有关技技术政策策和规定定,坚持持按科学学技术规规律办事事,讲究究技术工工作的经经济效益益,科学学组织各各项技术术工作,在企业业内部建建立良好好的施工工技术秩秩序,不不断地进进行技术术革新,采用新新技术、新工艺艺、提高高企业的的技术水水平,为为高效优优质地完完成施工工任务提提供有力力的保障障。技术管理理工作依依据是:国家的的各项技技术政策策、法规规和有关关经济政政策;国国务院各各部委颁颁发的各各种现行行规范范、规则、标标准和和办法;铁建总总公司颁颁发的有有关技术术管理办办法、集集团公司司技术术管理办办
4、法、集团公公司实实施性施施工组织织设计管管理暂行行办法、铁建建总公司司、集团团公司颁颁发的科技管管理办法法、集集团公司司、工程程公司相相关规章章制度等等。技术管理理工作主主要表现现在:保保证施工工过程符符合技术术要求,保证施施工按正正常秩序序进行;通过技技术管理理,可以以充分发发挥企业业潜力,完善各各种劳动动组织,不断提提高劳动动生产率率,降低低工程成成本,提提高经济济效益;通过技技术管理理,不断断更新和和开发新新技术,促进技技术现代代化,提提高企业业的竞争争能力;通过技技术管理理,使施施工建立立在先进进的技术术基础之之上,从从而保证证工程质质量。当前,许许多项目目技术管管理存在在问题,主要表
5、表现在:项目技技术管理理制度不不健全或或制度落落实不力力;施工工方案优优化及细细化不主主动;技技术资料料管理混混乱,内内业资料料填写及及签字手手续严重重滞后;变更、索赔、补差资资料积累累意识差差,签认认手续不不全;现现场技术术管理没没有标准准;工程程数量确确认不规规范或不不及时;技术指指导频繁繁失误等等。为了规范范项目技技术管理理,本书书根据集集团公司司、工程程公司相相关规章章制度及及工程公公司施施工技术术管理办办法对对施工技技术管理理制度进进行了简简述和汇汇编,同同时补充充了部分分内容,作为项项目施工工技术管管理的大大纲,项项目技术术管理必必须以此此技术管管理制度度汇编进进行技术术管理。项目
6、经经理部应应针对技技术管理理制度汇汇编相关关内容及及项目具具体情况况建立相相关工作作程序或或工作制制度,规规范项目目技术管管理。另另外本书书中编录录了部分分项目经经理部内内部编制制的项目目技术管管理制度度及现场场技术管管理制度度或办法法(不含含工程测测量、工工程试验验相关制制度,其其相关制制度见公公司下发发的项项目管理理制度指指南),供各各项目参参照使用用。xx第一篇 技术管管理制度度汇编一、设计计文件审审查制度度项目准备备阶段必必须认真真进行设设计文件件审查,设计文文件审查查由总工工程师负负责组织织实施。对设计计单位分分批提供供的设计计文件,要及时时审查、清理建建档、登登记造册册,并设设专人
7、管管理。设计文件件审查分分自审、会审两两个阶段段进行,并最终终形成审审查报告告。审查查报告一一般应包包括下列列内容:主要工工程项目目明细表表及技术术特点。主要工工程数量量汇总表表。各种材材料数量量汇总表表。工程所所需定型型图、通通用图、参考图图以及相相适应的的质量、环境职职业健康康安全行行业标准准、规范范、规程程及法律律法规一一览表。存在问问题及疑疑点记录录汇总表表(要注注明图名名、图号号,必要要时附图图说明)。 在审查中中发现的的问题,须及时时与监理理工程师师、设计计单位、咨询单单位、建建设单位位联系解解决。二、施工工调查制制度施工调查查就是根根据设计计文件进进行现场场核对,确定合合理的施施
8、工布置置和施工工措施,落实各各项附属属、辅助助工程,达到满满足审查查设计文文件、编编制施工工计划、施工预预算和实实施性施施工组织织设计的的需要。施工调查查应包括括如下内内容:设计概概况、工工程概况况和气象象水文资资料、地地形地质质情况。砂、石石料和地地方建材材情况。地方可可资利用用的电力力、油料料情况。交通、通讯及及公路等等级标准准情况。用地与与拆迁情情况,当当地水源源和生活活物资供供应情况况。可资利利用的民民房、劳劳动力和和附属、辅助设设施等。线路中中线、水水平;各各项建筑筑物的位位置、结结构样式式、基础础类型、技术措措施;施施工方案案比较并并分析设设计是否否合理、资料是是否齐全全,有无无优
9、化设设计的必必要。现场调查查完毕,须对调调查资料料进行整整理分析析,结合合施工任任务、工工期要求求、施工工能力、技术水水平、工工程特点点等写出出书面报报告。三、优化化设计、工程数数量进蓝蓝图制度度对工程项项目进行行施工设设计的完完善工作作,通常常被称为为“进蓝图图”。在工工程项目目中标后后及上场场初期,尤其是是以初步步或技术术设计文文件进行行招标的的工程,必须在在设计单单位出图图前,把把需要优优化的设设计方案案及缺失失部分的的工程数数量进入入蓝图。其目的的:一是是帮助设设计院尽尽快拿出出施工蓝蓝图,为为争取施施工时间间创造条条件;二二是把设设计应完完善的项项目或数数量进入入施工蓝蓝图,对对地质
10、有有误的地地方提出出修正,减少以以后变更更难度,为企业业创造效效益。优化设计计和工程程数量进进蓝图工工作由项项目总工工程师负负责,技技术部门门牵头,合同管管理、物物资设备备等部门门配合组组织实施施。优化化工作要要在对现现场认真真调查核核对、对对设计文文件详细细审查的的基础上上进行,优化后后的方案案要确保保结构稳稳定和工工程质量量,确保保施工安安全。进进入施工工图的工工程量必必须是有有效益的的、符合合计量支支付要求求的有效效数量。目前,工工程项目目合同基基本模式式有两种种,即单单价承包包合同和和总价承承包合同同。当合合同为单单价承包包合同时时,尽量量增加工工程数量量“进蓝图图及进预预算”;当合合
11、同为总总价承包包合同时时,应在在保证项项目功能能及施工工安全的的情况下下,尽量量删减附附属项目目及数量量。四、施工工方案优优化和专专家论证证制度施工方案案是项目目施工的的龙头,施工方方案的正正确与否否直接关关系到项项目施工工的成败败,因此此项目施施工方案案必须进进行研讨讨优化,重难点点工程组组织专家家论证,实施专专家治理理。项目中中标后上上场之初初,公司司工程管管理中心心组织技技术部、设备部部、成本本部等人人员组成成的工作作组到项项目部进进行初步步的施工工方案审审定,形形成会议议纪要,作为项项目施工工依据。初步方方案审定定的主要要内容:主要构构造物工工期计划划和管理理目标。施工组组织机构构:如
12、项项目部机机构设置置和管理理模式、各类人人员配备备及定员员总人数数。主要施施工方案案和施工工方法。生产要要素配置置:包括括劳务队队伍的布布置和人人数,队队伍的选选择、材材料及周周转材料料供应计计划、主主要机械械设备、车辆配配置。主要临临时工程程布置、数量、技术标标准。劳务队队伍上场场要求及及承包模模式确定定。工程项目目开工前前,在详详细勘察察现场和和认真领领会设计计意图后后,项目目部根据据现场情情况结合合上场会会议纪要要编制实实施性施施工组织织设计和和施工方方案,并并组织人人员对施施组设计计和施工工方案进进行深入入研究,对工期期安排、要素配配置、施施工方法法、工艺艺标准、安全措措施等进进行优化
13、化。实施施性施工工组织设设计和施施工方案案必须按按程序逐逐级审批批。在分项工工程开工工后,根根据现场场实际情情况,在在效益最最大化原原则指导导下进一一步优化化设计,寻求最最佳方案案。对采用用新技术术的项目目和技术术复杂的的重难点点工程,如超长长大直径径桩基、深水大大跨径桥桥梁、新新型结构构桥梁、技术复复杂的桥桥梁及地地铁、长长度大于于5kmm的隧道道、地质质条件复复杂的隧隧道、特特殊地基基处理、控制爆爆破和大大药量爆爆破、大大型车站站改造过过渡、工工期紧张张且质量量要求高高的项目目,其施施工方案案制定时时应邀请请有关专专家参加加,必要要时请集集团公司司总工程程师组织织专家评评审和论论证,对对项
14、目实实施专家家治理,进行技技术指导导和方案案确定,对研讨讨论证形形成的施施工方案案,项目目部必须须严格实实施,不不得擅自自改变施施工方案案,否则则对由此此而造成成的经济济损失负负全部责责任,对对造成重重大损失失的要给给予项目目主要领领导撤职职等行政政处理,遇特殊殊情况需需要调整整时,项项目部必必须以书书面形式式按程序序上报审审批。五、机械械设备检检算、检检测制度度工程项目目上场时时应对设设备进行行检算,在施工工过程中中实行定定检。着着重对设设备配备备方案、设备选选型配套套进行认认真研究究和比较较,以求求合理、经济和和高效。设备检检算、检检测项目准备备阶段,根据工工程规模模、实物物工程数数量、场
15、场地布局局和工期期目标、工艺要要求,计计算所需需专项设设备数量量,既满满足投标标承诺和和施工需需要,又又符合低低投入高高产出的的要求。一般应检检算的设设备有:隧道设设备:变变压器、发电机机、水泵泵、空压压机、砼砼拌合输输送设备备、掘进进设备、装运设设备、通通风机、喷锚、支护、衬砌设设备等。桥梁设设备:桩桩基施工工设备、砼生产产输送设设备、制制架梁设设备等。路基设设备:土土方施工工有推、挖、装装、运、平、夯夯、压设设备等;石方施施工有钻钻、推、挖、装装、运、平、压压、破碎碎设备等等。砼道面面设备:基础部部分参照照路基设设备配置置,道面面部分有有砼生产产输送、摊铺、振捣、切割设设备等。沥青路路面设
16、备备:基础础部分参参照路基基设备配配置,道道面部分分有稳定定土厂拌拌、沥青青砼拌合合、混合合料运输输、摊铺铺、压实实、检测测设备等等。房屋建建筑设备备:基础础开挖(桩基)、砼生生产输送送、提升升、钢筋筋制作加加工设备备等。检测的重重点设备备是:架架桥机、龙门吊吊、支架架、塔架架等架梁梁和高空空作业设设备,确确保技术术状况良良好、连连接牢固固可靠,确保运运转和使使用安全全。施工机机械选型型配套总总体原则则设备配配套方案案要选准准设备投入入方式根根据工程程投资、工期和和经营策策略等因因素,经经分析比比较、权权衡利弊弊后决定定。对重重点、难难点、大大型工程程以及工工期紧、任务重重、造价价高的小小型工
17、程程和政治治性工程程,一般般以公司司自有设设备投入入为主,劳务队队自带设设备或租租赁设备备为辅,以获取取较高的的经济效效益;小小型工程程项目和和单价低低、效益益预计较较差的工工程项目目,视具具体情况况,公司司减少设设备投入入量,一一般以劳劳务队自自带设备备或租赁赁设备为为主。设备选选型要正正确设备选型型要依据据项目工工程条件件、地质质特点、施工环环境、工工期安排排、施工工方法等等因素综综合考虑虑,突出出设备的的适用性性、高效效性和经经济性,勿“贪大求求洋”。根据据工程参参数选择择适用高高效的施施工生产产设备。不同工工程构造造物参数数不同,设备选选型要根根据其参参数进行行。设备备选型要要考虑施施
18、工环境境对设备备效率和和经济性性的影响响,这些些环境因因素包括括大气压压力、风风沙、高高温、辐辐射、瓦瓦斯、施施工场地地大小等等;设备备选型要要突出主主作业设设备的高高效率、高可靠靠性。设备配配套要合合理设备间要要相互匹匹配;设设备配套套要保证证主要施施工设备备最大限限度地发发挥效率率;设备备配套不不但要使使生产能能力成龙龙配套,而且要要使各设设备特性性保持一一致。设备选选型配套套要以科科学计算算为依据据设备投入入方案的的选择、设备的的选型配配套都应应建立在在科学计计算、各各个方案案经济比比选的基基础之上上,不但但要计算算生产效效率能否否满足施施工要求求,更要要从效益益的角度度比较方方案的经经
19、济性。设备选型型配套要要根据施施工组织织设计的的要求对对设备单单机效率率、配套套效率进进行实际际计算,以计算算结论为为依据、经验作作参考,使设备备选型配配套科学学经济,不但满满足施工工生产要要求,而而且使效效益最大大化。六、工艺艺、模具具革新制制度项目准备备阶段研研究施工工方案时时,对采采用的施施工工艺艺、模具具应同时时研讨,做到统统一部署署安排,杜绝落落后工艺艺与模具具,提倡倡革新,但不能能擅自提提高设计计标准,要从施施工工艺艺、模具具上下工工夫,模模具的革革新是在在工艺革革新基础础上进行行的,在在原有基基础上不不断创新新,革除除弊端,优化设设计。七、临建建工程施施工方案案编制及及审批制制度
20、临建工程程施工方方案的编编制及审审批按公公司临临建工程程施工方方案编制制及审批批办法执执行。八、实施施性施工工组织设设计编制制审批制制度项目上场场之后在在设计文文件审查查、现场场施工调调查、公公司既定定总体施施工方案案、设备备检算、工艺模模具革新新优化的的基础上上按照公公司实施施性施工工组织设设计管理理办法进进行编制制和审批批。九、作业业指导书书编制制制度作业指导导书是针针对施工工特殊过过程、关关键工序序,向施施工人员员交待作作业程序序、操作作方法、工艺要要求、质质量标准准及注意意事项的的指导性性文件,是保证证施工质质量的有有效措施施。项目经理理部在项项目正式式施工前前必须安安排技术术人员就就
21、各专业业关键工工序、新新工艺、新材料料、新设设备、新新方法等等,根据据质量验验收标准准、技术术标准,结合现现场施工工实际和和特点,逐项编编制作业业指导书书,达到到作业程程序简明明易懂,操作方方法具体体可行,施工过过程有序序可控,质量标标准满足足要求。编制作业业指导书书前,各各专业技技术干部部要吃透透设计文文件、技技术规范范、质量量标准,依据施施工装备备、作业业环境条条件、各各项专业业技术、施工组组织设计计进行编编制。作业指导导书编制制完成后后,必须须经过工工程部审审核项目目总工审审批后下下发执行行。必要要时,报报公司技技术部或或总工程程师审批批实施。作业指指导书发发放和接接收必须须统一编编号和
22、登登记。十、施工工技术交交底制度度技术交底底是技术术管理工工作的一一项重要要内容,贯穿于于项目施施工全过过程。能能使广大大施工人人员了解解设计要要求,掌掌握验收收标准、技术规规范、操操作规程程,有利利于科学学组织施施工,确确保工程程质量。设计单单位技术术交底 设计单位位的技术术交底一一般由业业主组织织相关单单位和人人员进行行,项目目总工组组织项目目相关技技术干部部参加。参加技技术交底底的人员员应在认认真审查查设计文文件、仔仔细进行行现场施施工调查查的基础础上,弄弄清设计计意图及及工程特特点,汇汇总发现现的问题题,及时时与设计计单位共共同研究究,协商商解决。技术交交底要妥妥善保管管并做为为竣工文
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