企业国际化经营(MBA全景教程七).docx
《企业国际化经营(MBA全景教程七).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业国际化经营(MBA全景教程七).docx(112页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第1讲认识国际化经营【本讲重点】什么是国际化经营国际化经经营的主主体国际化经经营的四四个阶段段国际化经经营所要要研究的的问题国际化经经营的基基本战略略(上)国际化经经营的实实质什么是国国际化经经营随着中国国加入世世界贸易易组织,大家非非常关注注国际化化经营问问题,都都希望在在新的形形势下,创造新新的业绩绩。那么么怎么研研究企业业国际化化经营呢呢?首先先,让我我们来了了解一下下国际化化经营产产生的背背景。国国际化经经营的产产生背景景涉及两两个问题题:1.国际流流动及其其壁垒22.避开开国际流流动壁垒垒,促使使国际化化经营产产生。1.国际际流动及及其壁垒垒国际化经经营的产产生是伴伴随着不不同公司司
2、间的国国际交易易而产生生的,它它包括国国际流动动。国际际流动主主要指货货物、劳劳务、资资本、人人口、技技术、信信息等国国际间流流动。例例如,现现在有两两个不同同国家的的公司公公司和公司,这两个个公司本本来面临临的是各各自的国国内环境境和国际际环境,而现在在,这两两个公司司需要合合作,需需要交流流,那么么两个公公司之间间需要一一些货物物、劳务务、资本本、人口口、技术术、信息息方面的的国际流流动,但但是,这这样的国国际流动动是不太太容易的的,因为为在流动动过程当当中,必必然面临临一些障障碍和阻阻力,这这些障碍碍和阻力力就是贸贸易和生生产要素素自由流流动的壁壁垒,包包括关税税、配额额、外汇汇管制等等
3、等。图1-11国际流流动及其其壁垒示示意图2.国际际化经营营的产生生为了更加加快捷、更加自自由地实实现国际际流动,国际商商业界都都在研究究怎样避避开这些些壁垒,所以,国际流流动也成成为国际际化经营营当中需需要研究究解决的的重要问问题。在在研究过过程中,大家就就想,能能不能借借助一些些国际机机构来解解决这些些事情。这些国国际机构构包括世世界货币币基金组组织、外外汇市场场、国际际金融市市场、欧欧洲市场场和多国国组织等等等。他他们在解解决国际际化经营营和国际际资源流流动过程程当中的的壁垒问问题时,起着非非常大的的作用。我们借借助于这这些国际际机构,就能够够更加快快捷、更更加自由由地实现现国际资资源流
4、动动,两个个不同国国界的公公司就能能正常开开展合作作,从而而产生国国际化经经营。图1-22国际化化经营的的产生国际化化经营的的实质3.国际际化经营营的概念念(1)国国际化经经营的基基本概念念在与本国国不同的的各种环环境条件件下,本本国总公公司为实实现经营营目标,经营资资源的基基本流动动而进行行的有计计划、有有组织控控制的活活动,我我们称为为国际化化经营。【自检】了解国际际化经营营的基本本概念后后,你认认为国际际化经营营的特点点是什么么?_(2)国国际化经经营的定定义要点点从国际化化经营的的定义来来看,有有两点非非常重要要:_面临的环环境不同同。国际际化经营营面临与与本国不不同的环环境,这这一点
5、是是国际化化经营的的特色。这种不不同的环环境决定定着国际际化经营营在很多多方面和和国内经经营有所所不同。_它是本国国总公司司为实现现经营目目标,经经营资源源的基本本流动而而进行的的有计划划、有组组织控制制的活动动。也就就是说,国际化化经营过过程当中中,很多多子公司司、分公公司等分分支机构构都在国国外经营营,但是是,它们们应该遵遵循总公公司的战战略,这这一点非非常重要要。国际化经经营的主主体1.国际际化经营营的主体体企业业企业不仅仅是市场场经济的的主体,也是国国际化经经营的主主体。该该主体在在国际化化经营当当中解决决什么问问题呢?刚才提提到,国国际机构构在国际际资源流流动过程程当中发发挥了它它应
6、有的的作用。虽然国国际资源源流动过过程是一一个独特特的国际际性转移移过程,但是更更应看到到公司间间的相互互影响与与国际化化经营的的紧密关关系。把握了企企业主体体同环境境、经济济资源和和资本的的国际转转移的相相互影响响,我们们还应该该看到,国际化化经营与与通常所所说的企企业经营营有所不不同。国国际化经经营是一一个独特特的国际际性转移移的过程程,包括括经济资资源和资资本的国国际转移移。2.企业业行为的的四大变变化企业行为为的四大大变化:(1)企企业结构构的变化化-母母公司制制定战略略,其分分支机构构,包括括子公司司、分公公司,都都要服从从母公司司的总体体战略。(2)从从经营特特点来看看,海外外经营
7、在在整个经经营中所所占比例例增加。(3)最最高经营营者的经经营姿态态在变化化,很多多企业家家认为自自己的公公司是一一个世界界性的公公司。(4)企企业行为为目标的的变化。企业认认为其作作为世界界的一个个公民,它在赚赚到自己己应有利利润的同同时,应应该负起起世界公公民的社社会责任任。国际化经经营的主主体,简简称为MMNC,就是说说,它是是一个多多国公司司。它的的产生,是企业业行为的的四大变变化引起起的。_企业结构构的变化化。企业业结构的的根本变变化体现现在,它它由过去去的母子子关系结结构变成成了头脑脑手足关关系结构构。头脑脑手足关关系结构构要求在在跨国经经营的时时候,子子公司和和分公司司都要服服从
8、总公公司的战战略。即即母公司司制定战战略,其其分支机机构,包包括子公公司、分分公司,都要服服从母公公司的总总体战略略。同时时,企业业结构的的变化又又是经济济全球化化的产物物。_从经营特特点来看看,海外外经营在在整个经经营中所所占比例例增加。大多数数人认为为这个比比例是四四分之一一。也就就是说,很大一一块经营营是在海海外展开开的。_最高经营营者的经经营姿态态在变化化。过去去经常说说某某公公司是中中国的公公司,某某某公司司是美国国的公司司等等。随着企企业行为为的变化化,现在在很多企企业家认认为,自自己的公公司是一一个世界界性的公公司。就就像海尔尔总裁所所说的,现在海海尔是中中国的海海尔,将将来要成
9、成为美国国的海尔尔、世界界的海尔尔。那时时才是一一个真正正的企业业。_企业行为为目标的的变化。企业行行为目标标包括很很多方面面,在此此强调其其中重要要的一点点企企业作为为世界的的一个公公民,它它在赚到到利润的的同时,也应该该负起世世界公民民的社会会责任。正是这些些企业行行为的变变化,产产生了国国际化经经营当中中的多国国籍企业业。【自检】你的企业业或者你你所熟悉悉的企业业在哪些些方面正正发生着着变化?_企业行为为变化企业结构构经营特点点最高经营营者的姿姿态企业的行行为目标标3.多国国籍企业业及其特特点企业行为为的四大大变化导导致了国国际化经经营中多多国籍企企业的产产生。(1)什什么是多多国籍企企
10、业从实体上上看,多多国籍企企业是通通过向几几个国家家直接投投资而拥拥有生产产服务活活动基地地的。从从国际营营销观点点出发,它由本本国总公公司统一一控制企企业。我我国市场场经济的的发展,跟发达达国家相相比还有有一定的的差距,我国真真正意义义上的多多国籍企企业还不不多。(2)多多国籍企企业的四四个特点点_重视企业业本土化化在海外谋谋求产品品、技术术服务的的市场,为在世世界各地地有效地地利用资资源而重重视发展展当地的的生产、销售与与出口,也就是是说,多多国籍企企业在重重视国际际化的同同时,也也重视当当地化,或者叫叫本土化化。_子公司要要以总公公司为轴轴心多国籍企企业的经经营活动动在原则则上永久久性地
11、以以总公司司为轴心心展开。也就是是说,虽虽然在世世界各地地的分支支机构非非常多,但是应应该不要要忘了以以总公司司为轴心心展开经经营。_总公司战战略结构构发生变变化为了推进进这些活活动,本本国总公公司的战战略机构构也发生生了相应应的变化化。所以以,在国国际化经经营中,总公司司的战略略,特别别是组织织战略显显得非常常重要。_子公司以以总公司司利益为为重以本国总总公司为为中心,加强总总公司与与世界各各地的子子公司,以及子子公司与与子公司司之间的的关系,为总体体利益最最大化而而努力。也就是是说,多多国籍企企业为了了整体利利益,可可以牺牲牲某些国国家的分分支机构构或者子子公司的的利益(这一点点我们在在后
12、面要要详细讨讨论,以以引起大大家的充充分注意意)。【自检】你的企业业具有多多国籍企企业的哪哪些特点点?请选选择。重视本本土化。以总公公司为轴轴心展开开经营。为了推推进国际际化经营营,本国国总公司司的战略略机构也也发生了了相应的的变化。为总体体利益最最大化而而努力。4.惠普普(中国国)公司司案例如何理解解多国籍籍企业?最好是是从你熟熟悉的跨跨国公司司入手。多国籍籍企业的的特点主主要通过过公司的的管理流流程体现现出来。下面简简单地给给大家介介绍一下下惠普(中国)公司的的管理流流程。图1-33惠普管管理流程程_强调目的的和使命命惠普认为为,跨国国经营或或企业经经营的时时候,很很重要的的一点是是目的和
13、和使命。也就是是说,公公司的各各部门及及每个员员工都要要知道,你的目目的是什什么,你你所在部部门的目目的和使使命是什什么。企业经营营的时候候,究竟竟企业以以什么为为本?以以什么为为宗旨?从惠普普的体验验看,它它是为了了完成企企业的任任务,而而企业的的任务正正好体现现在它的的目的和和使命上上。所谓谓目的,就是为为什么要要做这件件事。那那么使命命呢?使使命就是是要完成成这件事事情的具具体内容容。如果果今天上上班,你你不明确确要干什什么以及及为什么么干这些些事情,那么其其他的一一些管理理和经营营问题都都不用谈谈了。所所以惠普普公司非非常强调调目的和和使命。这正好好体现了了跨国公公司国际际化经营营过程
14、当当中的第第一个特特点,即即为了更更加有效效地利用用资源而而重视发发展当地地生产。_重视共享享的远景景惠普非常常重视共共享的远远景。因因为惠普普感到,这么多多的员工工汇聚到到惠普来来,应该该看到惠惠普的发发展前景景,看到到自己的的发展及及奋斗目目标。也也就是说说,把惠惠普公司司的发展展和员工工的发展展有机结结合起来来,使员员工感到到在惠普普有干劲劲、有奔奔头,这这对于员员工来说说具有非非常大的的激励作作用。共享的远远景取决决于什么么?很重重要的一一点是价价值观念念。所以以惠普非非常重视视价值观观念的建建设。惠惠普的价价值观念念体现在在很多方方面,其其中很重重要的一一个价值值观念是是人和事事并重
15、的的原则不仅仅要看员员工怎么么做人,还要看看他能做做出什么么业绩,有什么么贡献。用这样样的价值值观念来来判断哪哪些人是是优秀的的,哪些些人是有有差距的的,这正正好体现现了惠普普总公司司以它统统一的、公认的的价值观观念来控控制世界界各地的的子公司司的重要要特点。_重视共同同的计划划惠普非常常重视共共同计划划问题。即总公公司如何何控制子子公司和和分公司司?其中中重要的的手段是是通过计计划来控控制。中中长期计计划涉及及公司的的经营哲哲学,这这个经营营哲学当当然来自自公司总总部。子子公司每每年、每每个季度度、每个个月都有有自己的的一套经经营计划划,而员员工也应应该知道道,每天天、每个个小时应应该完成成
16、什么任任务。所所以,无无论是总总公司的的当地化化战略还还是全球球战略,归根到到底要靠靠每个员员工每天天每个小小时的工工作来完完成。所所以很多多人在惠惠普工作作没几天天就三句句话不离离本行,都在说说怎么推推销惠普普的产品品。这个个深刻的的变化,应该说说是惠普普文化熏熏陶出来来的,也也是惠普普价值观观念的具具体体现现。_强调领导导惠普公司司非常强强调领导导。公司司的战略略怎么实实现?其其中很重重要的手手段是强强调计划划,但是是计划还还要靠领领导加以以贯彻,因此惠惠普非常常重视领领导。在在领导行行为里,惠普强强调两个个方面,一方面面强调使使每个员员工、每每个领导导都知道道,作为为一个优优秀的管管理者
17、应应该重视视哪些问问题。惠惠普总结结了155个方面面,让每每个领导导和员工工进行排排序,第第一个重重要在什什么地方方,第二二个重要要在什么么地方然后后根据排排序结果果判断,应该相相应地安安排何种种工作。另一方方面,惠惠普重视视每个领领导区分分事情轻轻重缓急急的能力力。假设设你是老老总,你你的秘书书给你列列出了今今天要做做的几件件事,但但是日程程已经排排得满满满的,怎怎么办?这时就就要判断断,哪一一件是第第一重要要的?哪哪一件是是第二个个重要的的?时间间怎么安安排最合合理?作作为一个个领导,这也是是一个基基本功。此外,惠普非非常重视视与员工工一对一一的交流流,也就就是我们们常讲的的个别谈谈话。如
18、如果发现现员工或或领导之之间有隔隔阂,还还有哪些些问题看看不清楚楚,或者者有想法法,那么么通过一一对一的的谈话把把问题解解决。惠惠普把个个别会谈谈当成管管理流程程中一个个非常重重要的问问题研究究:研究究开始应应该怎么么谈,中中间应该该怎么谈谈,结束束时应该该达到什什么预期期等等。强调领领导是以以本国的的总公司司为中心心,加强强总公司司与世界界各地的的子公司司以及子子公司与与子公司司之间的的关系,为整体体利益而而努力的的一个重重要方面面。_重视总结结重视总结结,不断断地总结结提高,每做一一件都要要有个总总结,激激励先进进的,鞭鞭策落后后的。大大家都为为了共同同的目标标更加努努力。惠惠普这样样有始
19、有有终的做做法,也也体现了了国际化化经营的的主体多国国籍企业业的特点点。【自检】结合你的的经营实实际,谈谈谈你对对惠普管管理流程程五个步步骤的看看法。步骤你的看法法步骤1:目的和和使命步骤2:共享的的远景步骤3:共同的的计划步骤4:强调领领导步骤5:重视总总结企业国国际化经经营的四四个阶段段1.企业业国际化化经营的的四个阶阶段表1-11企业国国际化经经营的四四个阶段段第一阶段段第二阶段段第三阶段段第四阶段段与国际市市场的联联系间接、被被动直接、主主动直接、主主动直接、主主动经营的地地点国内国内国内与国国际国内与国国际公司的经经营方针针国内国内先考虑国国内国际国际经营营的种类类商品和劳劳务贸易易
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 国际化 经营 MBA 全景 教程
限制150内