家族企业人才观.docx
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1、家族企业业人才观观一、合理理使用人人才二、企业业需要什什么人三、什么么人企业业不能用用一、合理理使用人人才(一) 合理使用用人才的的意义合理使用用人才的的目的是是调动人人的积极极性,以以此推动动企业的的发展。如何做做到合理理使用人人才,这这要从企企业与受受聘者两两个方面面分析。1企业业用人目目的家族企业业用人的的主要目目的是为为了充分分调动每每个人的的积极性性,尽量量把每个个人的能能量都在在工作岗岗位上发发挥出来来,为企企业创造造价值。2 受聘者的的目的受聘于家家族企业业的人主主要有两两个目的的:(1) 赚钱他们既然然舍弃其其他企业业的工作作条件,到家族族企业里里工作,无非是是因为工工资高。(
2、2) 实现自我我价值他们来家家族企业业是为了了找到适适合自己己的工作作,因为为在有些些企业做做到这一一点是很很难的。比如有有些企业业存在“论资排排辈”的现象象。这种种企业岗岗位都有有编制,如果岗岗位编制制已满,那么你你再有特特长、能能力,也也不被器器重。所所以令有有些人厌厌烦了,这也是是他们来来家族企企业的原原因之一一。他们们认为这这方面家家族企业业要好的的多,他他们无非非是想把把自己的的能力、特长充充分发挥挥出来,实现自自我人生生价值。这样看企企业和个个人的目目的并不不矛盾,只要企企业能了了解他们们,知道道如何用用其所长长,尽量量创造他他们发挥挥能量的的环境,那么两两者的目目的就都都达到了了
3、,何乐乐而不为为呢?这这就是所所说的企企业要合合理的使使用人才才。(二) 怎样合理理使用人人才1纠正正用人不不公平倾倾向企业最容容易犯的的错误,就是用用人不公公平。企业对家家族内成成员往往往偏听偏偏信,而而对家族族外成员员往往不不信任,甚至从从心理上上有排斥斥思想,使他们们有“寄人篱篱下”的感觉觉。这种情况况使外聘聘人员不不能很好好地融于于企业,他们也也就不会会为企业业着想,为企业业着急,也就不不会把自自己的能能力充分分地发挥挥出来。2改变变任人唯唯亲的观观念家族企业业成员主主要分为为家族内内成员和和家族外外成员,当企业业在用人人时,往往往只从从信任和和利益的的角度考考虑,而而忽略是是否胜任任
4、的问题题,盲目目使用家家族成员员,这就就是家族族企业的的任人唯唯亲,这这也是家家族企业业最容易易犯的错错误,因因为他们们经常把把企业与与家族混混在一起起。任人唯亲亲使企业业家族氛氛围越发发浓重,这就不不利于招招纳人才才。没有有人才,企业的的发展也也就无从从谈起。所以家家族企业业老板必必须改变变任人唯唯亲的观观念,必必须做到到任人唯唯贤,知知人善任任,并建建立起科科学的人人才使用用系统。(三)具具体做法法1一碗碗水端平平在家族企企业里,往往人人员流动动较快,真正的的人才难难以留住住,这与与家族企企业本身身的管理理制度和和用人制制度有关关。很多员工工都是由由于心理理不平衡衡而离开开企业。例如:工工
5、资待遇遇与家族族成员相相差甚远远,自己己再有能能力也要要在无能能的家族族成员之之下,家家族成员员以主人人身份自自居。他他们实在在忍受不不了这种种压抑的的气氛,只好离离开企业业另谋高高就。如果企业业能做到到一碗水水端平,那么他他们会感感觉人际际关系很很融洽,也没有有压抑感感,更不不会为比比别人少少挣钱而而气恼,并且在在一个能能力比自自己强的的人手下下干活也也心甘情情愿。然而,老老板在企企业内最最难做到到的往往往就是端端平这碗碗水。可可以想象象,在亲亲人与外外人之间间选择,做到舍舍亲就疏疏的确很很不容易易。从某种程程度讲,要做到到这点有有时必须须破除情情面。2岗位位相同,工资相相同无论是家家族成员
6、员还是外外聘人员员,如果果从事的的工作相相同或职职位相等等,工资资待遇就就要相同同。家族族人员可可以通过过股份拿拿年终分分红,而而不应在在工资上上比别人人多拿。做到这点点很关键键,这样样做可使使外聘人人员感觉觉自己和和家里人人一样,有被接接纳、认认同的感感觉。这这就容易易使他们们增加主主人翁责责任感,更利于于调动他他们的工工作热情情,为企企业创造造更多价价值。这这不正是是企业的的用人目目的吗?3各就就各位,各负其其责家族企业业做到这这一点极极其不易易,因为为家族内内成员总总认为企企业是自自己的,自己可可以参与与任何事事情,在在这种心心理的驱驱使下,他们心心中根本本没有企企业制度度、程序序,认为
7、为制度、程序都都是自己己定的,自己也也就是制制度,他他们随意意安置、调配人人员。例如:老老板的儿儿子在企企业中任任销售部部经理,他要求求人事部部经理把把他的小小舅子安安排到销销售部任任职,人人事部经经理明知知他小舅舅子什么么也不会会,但迫迫于压力力,只好好服从。因是老板板的儿子子,这两两个部门门经理只只好在不不情愿的的情况下下,硬着着头皮做做一些违违心的事事。这样做影影响了组组织系统统的正常常运作,是一种种错误行行为,家家族企业业应约束束家族内内成员不不应干涉涉其他部部门的行行政工作作 。因因为企业业中无论论家族内内成员还还是外聘聘人员,都是企企业员工工,只是是分工不不同罢了了。应该该一切工工
8、作按程程序、按按制度办办,而不不是凭关关系、论论辈份办办。每个个员工都都要根据据自己的的岗位职职责,做做好本职职工作,也就是是每人都都有一定定的权责责范围,要避免免家族成成员滥用用权利,影响指指挥系统统。4培训训机会均均等,考考核评定定标准统统一除家族内内董事会会成员、总经理理等重要要职务要要进行特特殊培训训外,其其他人员员培训机机会一律律均等,也就是是人人都都有同样样的机会会发展自自己。这这样他们们会为自自己的发发展目标标努力工工作,表表现自己己。工作业绩绩、技能能考核的的评定规规则也是是统一的的,不能能因为是是家族内内成员,考核就就松,评评定级别别就高。如果这这样,岗岗位相同同,工资资相同
9、也也就成了了一句空空话;考考核、评评定规则则也成了了一纸空空文;进进行考核核评定也也是走过过场;一一碗水端端平就更更谈不上上了。这就是说说要想按按规则办办事,必必须做到到规则面面前人人人平等。5不胜胜任者均均要辞退退辞退员工工对家族族企业来来说是很很平常的的事,但但一般辞辞退的都都是家族族外成员员。对于于家族内内成员,他们总总是不好好意思,面子过过不去,嘴巴张张不开。对于企企业来说说多养两两个闲人人也无所所谓,索索性留着着吧。就就是这种种心理状状态致使使老板对对家族成成员姑息息迁就,当辞不不辞。可可是,企企业是否否想到这这种人对对企业产产生的危危害?l 如果他是是决策层层的,他他不能胜胜任工作
10、作,会影影响企业业的整个个发展前前途,甚甚至拖垮垮企业。l 如果他是是管理层层的,他他的无能能就不可可能使企企业达到到有效管管理,甚甚至造成成混乱,这会影影响企业业的发展展。l 如果他担担任一般般工作,他的无无能就有有可能失失职,还还会直接接影响工工作效率率。 这些情情况都会会影响员员工的积积极性,影响企企业的平平衡发展展,所以以企业对对这种人人要“忍痛割割爱,该该辞就辞辞”。例如:东东洋工业业公司是是广岛经经济的支支柱,其其创始人人的孙子子松田小小平主持持工作时时,领导导无力,致使企企业每况况愈下,岌岌可可危。不不少人碍碍于其祖祖父的情情面对他他迟迟不不做处理理。可矶矶田一郎郎却不这这样,他
11、他下决心心对公司司进行整整顿,撤撤消了松松田小平平的总经经理职务务,终于于使东洋洋工业公公司重新新复苏。解决这问问题的最最好办法法是:l 总经理由由外人担担任。这样面子子上好过过,外人人也好说说话。l 老板要做做好家族族成员的的思想工工作。让每一个个人明白白,只有有企业发发展了,自己的的钱包才才能鼓起起来。6优秀秀者提升升机会均均等 家族企企业要以以择优提提升为原原则,确确定提升升人员,而不能能以亲疏疏关系选选定提升升人员,也就是是在提升升机会面面前,家家族成员员与家族族外成员员机会相相等,企企业要做做到这一一点必须须避免个个人感情情对选用用人才的的影响。例如:某某企业要要在两个个人中选选定一
12、个个办公室室主任,一个是是家内成成员;一一个是家家族外成成员,他他们对两两个人的的工作业业绩、工工作能力力、工作作态度、职业道道德等多多方面进进行了考考核,然然后选定定了成绩绩较优秀秀的家族族外成员员。家族族企业要要做到这这一点很很不容易易,但如如果做到到了,将将对家族族内外成成员都是是一种激激励。这样做,从表面面上看是是取消了了家族成成员的有有利地位位,但实实质上是是把他们们放在了了同一起起跑线上上,要他他们在竞竞争中得得到锻炼炼。例如:运运动员在在百米赛赛跑时,如果一一个组只只安排一一个人跑跑,他的的时间是是13秒秒。同样样,把这这个人安安排在另另一组与与5个人人同时赛赛跑,他他的时间间也
13、许是是12秒秒,甚至至是111秒。这说明人人只有在在竞争中中才能产产生动力力,没有有竞争就就失去了了动力。企业也是是一样,家族成成员如果果总是以以主人身身份出现现在企业业里,一一切所得得都是顺顺理成章章的,那那他还有有什么动动力?只只有将他他置于危危机中,他才有有竞争意意识,为为了达到到自己的的目标,才能努努力工作作。所以以对他们们而言,这不失失为是一一种激励励手段。这样做,对家族族外成员员非常公公平。他他们能清清楚地看看到摆在在面前的的机会,并毫无无顾虑地地抓住机机遇,他他们不仅仅能看到到自己的的前途、希望,同时也也能预见见到企业业的前途途、希望望。他们们会不断断地为自自己定下下目标,不断的
14、的争取,他们的的每一次次成功都都是一种种新的激激励。二、企业业需要什什么人企业以人人为本。由于每个个人的素素质、能能力、技技术不同同,所以以在选择择岗位上上也就不不相同。但企业业的用人人根本原原则是人人尽其才才。如何做到到人尽其其才?这就要对对他们有有充分的的认识,了解他他们的长长处与不不足,才才能用其其所长,避其所所短,使使他们更更好地为为企业服服务。针对家族族企业人人员配备备情况,我们做做如下分分析:1. 高级管理理人才他们具有有很高的的学问、素质、能力和和丰富的的实践经经验,并并有极强强的管理理能力。特别是是有一部部分人学学习了国国外的先先进管理理经验,可谓管管理界精精英。企业一定定要充
15、分分利用他他们掌握握的先进进管理经经验,以以此达到到科学、有效的的管理,促进企企业的发发展。但是由于于这些人人水平高高、能力力强,致致使他们们对环境境、工资资、住房房、福利利等要求求极高,一般家家族企业业很难满满足。所以家族族企业很很难留住住这样的的人才。例如:某某家族企企业不惜惜高薪(年薪百百万)聘聘请了一一名留美美的管理理博士生生,来企企业做总总经理。可是由由于企业业的工作作环境和和家族气气氛,使使他先进进的管理理经验的的运用时时时受阻阻,在工工作情绪绪极其压压抑的情情况下,主动提提交辞呈呈,离开开企业。还有一点点,这类类人往往往固执,有时为为达到目目的不择择手段。加上他他们的高高水平和和
16、能力,企业有有时很难难控制他他们。基基于以上上两种情情况,家家族企业业可采用用短期聘聘用的方方法,用用高薪聘聘请高级级管理人人才对企企业进行行管理指指导,将将他们先先进的管管理经验验应用于于家族企企业,使使家族企企业的管管理走上上系统化化、科学学化、模模式化的的轨道。2.各类类专家各类专家家都有很很强的专专业技术术和丰富富的实践践经验。企业应应重视他他们的技技术水平平,为他他们创造造良好的的工作环环境,以以利于技技术水平平的发挥挥,这对对企业技技术改造造、科技技开发起起关键作作用。企企业一定定要重视视他们的的价值,努力使使其技术术水平全全面发挥挥出来,为企业业创造效效益。但是,他他们既然然到家
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