管理岗位测评细则.doc
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1、管理技术系列岗位测评主因素的分解、等级及权重测评因素 测评子因素 等级划分分数权重风险控制的责任一级 83 、 二级 166 、三级 250协调性责任 一级 83、 二级 166、 三级 250工作结果的责任一级 62、 二级 124、三级 186、 四级 250工作责任决策的责任 一级 62、 二级 124、 三级 186、 四级 2500.4 工作量 一级 133、 二级 266、 三级400工作压力 一级 100、 二级 200、 三级 300工作均衡性 一级 66、 二级 132、 三级 200工作难度环境因素 一级 50、 二级 1000.3工作复杂性 一级 100、 二级 200、
2、 三级 300、 四级 400知识多样性 一级 100、 二级 200、 三级 300 工作灵活性 一级 66、 二级 132、 三级 200知识与技能最低学历要求一级 25、 二级 50、 三级 75、 四级 1000.3管理技术系列岗位测评子因素的定义及分数1、工作责任。1.1 风险控制责任:评价岗位对风险控制的大小,它以失败后对公司影响的大小作为判断基准。其等级、等级定义、分数如下:1.1.1 仅有一些小的风险,一旦发生不会给公司造成多大影响,则为 83 分。1.1.2 有一定影响,一旦发生,给公司造成的影响能明显感觉到,则为 166分。1.1.3 有较大影响,一旦发生,给公司带来较严重
3、的影响,则为 250 分。1.2 工作结果的责任:评价对工作结果承担的责任。其等级、等级定义、分数如下:1.2.1 只对自己的工作结果负责,则为 62 分。1.2.2 对自己和关联者的工作结果负责,则为 124 分1.2.3 对一个小团队的工作结果负责,则为 186 分。1.2.4 对一个单位的工作结果负责,则为 250 分。1.3 协调性责任:评价在正常工作中,需要与之合作共同开展业务的关联性责任。其等级、等级定义、分数如下:1.3.1 偶尔有一些协调,协调不力一般不影响自己和他人的正常工作,则为83 分。1.3.2 有一些协调,协调不力对双方的工作有一定影响,则为 166 分。1.3.3
4、与许多员工和主管有工作协调的必要,协调不力时对公司有一定的影响,则为 250 分。1.4 决策的责任:评价其在工作中承担的决策责任。其等级、等级定义、分数如下:1.4.1 在工作中常做些小的决定,一般不影响其他人,则为 62 分。1.4.2 在工作中常做些决定,对相关人员有些影响,则为 124 分。1.4.3 在工作中要做一些决定,对整个部门有影响,一般不影响其他部门,则为 186 分。1.4.4 在工作中需要参加公司的重要决策,则为 250 分。2、工作难度。2.1 工作量:评价岗位劳动任务的饱满程度。其等级、等级定义、分数如下:2.1.1 工作任务量较低,则为 133 分。2.1.2 工作
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