培训需求调查问卷-管理层版.doc
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1、培训资料标准版培 训 需 求 调 查 问 卷(管理层版)尊敬的主管,为了更好地匹配您的培训需求,使年度培训更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结 合 公 司 战 略 、 业 务 模 式 制 定2009 年 度 培 训 计 划 。 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于 2009 年 1 月 12 日前填妥并交还至 BU HR,以便整理统计。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!第一部分 个人基本信息填写人姓名: 填表日期: 在本公司工作年限: 所属事业部: 部 门: 现任
2、职务: 在加入本公司以前工作的公司性质: 国有企业 外商独资企业 合资企业 私营企业 请您用 2-3 句话简单描述您的主要工作职责:(1)(2)(3)第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可
3、有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念,您比较认同哪些选项(可同时选择三项以内): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮助员工成长,吸引和留住人才。 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工拜访客户的时间、休息时间。 以公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点,培训也不会有什么效果。 基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的要求,不需要花大成本去进行培训。 主要依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高,员工的流失会给企业带来损失。 其他看法:
4、培训资料标准版5、 目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您认为,本部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效
5、的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训
6、讲师的授课水平 培训效果的跟进 4、 您认为,过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚,知识渊博 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案
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