2022年万科董事长王石谈:如何选拔人才-中国求职指南网.docx
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1、2022年万科董事长王石谈:如何选拔人才-中国求职指南网问:您是以什么样的标准来选拔人才的?您的新人陈志平原来是电工出身,您是怎样发觉并大胆提拔他的?王石:万科是一个管理系统,现在在万科的高层里面,许多既不是我发觉的,也不是我提拔的,因为形成了一个干部的一个体系,既有聘请、培训、运用、考核这样的体系,刚才体的陈志平,应当是万科第一个房地产项目的物业管理的电工,被当时的房地产开发公司的老总,姚伟民先生发觉的,并是姚伟民先生一手培育起来的。说来惭愧,我特别仔细地和他谈过一次话,是在提他当集团公司副总的时候谈过,之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题的时候,带领客户参观小区的时候常常见到他。问:您能
2、谈谈,您的性格与事业之间的关系吗?是怎么处理这之间的关系的?王石:我没有仔细地从这个角度来看,性格和事业有什么样的关系。的确,在人与人之间的沟通当中,一个人的性格是特别特别重要的,而沟通又是成全事业特别重要的一部分。我这个人的性格应当说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少,话不投机半句多。这么一特性格,要喜爱了就夸夸其谈,就像今日在新浪和网友之间的闲聊,就像水龙头打开了,停不住了。不喜爱就一句话不说,我这个人的表情必需肃穆,拒人于千里之外,这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大,性格是特别简单发火的。应当说得罪了许多人,也引起了许多人的误会。好在无论是在万科的人还
3、是离开万科的人都对王石评价不错。我脾气又不好,又拒人于千里之外,这样的表情,为什么人家还确定你呢?我想主要还在于你做事全力以赴,而且你有肯定的实力,有肯定的推断实力,这是一方面。但是,我觉得仅仅这方面不够。再一个,尽管你脾气不好,但是你出于公心来对待别人。这是特别重要的。比如说作为管理者来讲,我把握三个原则。第一,决策,就是事做不做,这是王石来确定的,否则当董事长,总经理就失职。其次个,要做谁去做,就是用人的问题。第三个,他一旦做错了,你担当责任,无论他是什么缘由做错了,你担当责任。这是我管理者的原则。很简洁,你重用他,他做错了,他已经诚惶诚恐了,你可以两种看法,你辜负了我的信任,我信任你,你
4、把事情做砸了。这是一种看法,不是我的看法。我的看法是你做错了,不是你的责任,是我的责任。因为首先他不适合做的事情,你信任他让他去做,这是你用人的问题,责任在于你,而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系,我觉得,关系不是很大。你脾气好一点,脾气不好一点,但是假如你不擅长沟通,是会很吃亏的,更重要的,在事业上首先要能干,这是特别重要的。问:房地产市场现在竞争非常激烈,您最近开发了几万平方米的房地产公司,您认为它是否能够生存下去?王石:应当没有问题。和房地产的特性有关。家电市场,比如随意举个例子,电视机、电冰箱,空调,刚刚起先都是十几条生产线,几十条生产线,甚至像电视机厂是上百条生产线,最
5、终只剩下三四个品牌。房地产不一样,是特性化,地域性特别强的产品,是大小并存的局面。信任将来是两极分化,会有一批大的房地产公司,也有一批小房地产公司,小的房地产公司会数量特别多。大而专,小而精。大公司有大资源的驾驭,专业化应当特别强。小公司应当做得特别精。房地产公司无论老新,要把握自己的发展方向,不适合做大,肯定做大是不合适的。中间状态是最难生存的,不是大就是小,肯定可以生存下去。问:每天工作多少时间才有今日的万科?王石:我没有计算过,你可以计算一下。问:您的脚伤好一些了吗?王石:好了。我昨天已经和万通的冯伦,搜狐的张朝阳,和中国登山队的几个人登司马台。从早晨十点走到下午四点,我是拄着两个登山杖
6、走。我担忧拖后腿,但是很不幸,我始终走在前面。问:您太太和家庭对您的事业胜利有多大的帮助?王石:应当是帮助特别特别大的。本身我是83年到深圳去的,当时我的女儿一岁,家里特别须要我照看,我离开广州去了深圳。我太太第一表示理解,其次表示支持。但是,事实上女儿从幼儿园到小学,到中学,始终我太太担当着对她的教化任务。应当说,没有她们的支持和理解,我全力以赴做事情是很难的。主持人:我代表0002小股东问一个问题,他们很关切公司上半年的业绩,能否介绍一下?王石:上半年经营很不错,经营规模和利润是60%和80%,相当不错,已经公布了。问:您对姚牧民离开万科有什么感想?王石:姚总是88年进入万科的,从武汉聘请
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