2022年把营业额的5%用于培训.docx
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1、2022年把营业额的5用于培训Andrew曾经是一名羽毛球运动员,11岁就到加拿大读书,高校课程学的是理工科。自评“崇尚自由、乐天知命、酷爱社交”。Andrew目前也帮助国内的一些企业做培训。近期Andrew应一些企业之邀来到中山,在与本报记者初次的沟通当中,自然而然就谈到了培训的话题。他指出,目前国内的培训市场鱼龙混杂,一些刚学到些皮毛的学员一转瞬就变成了培训导师;而不少企业急功近利,这样就简单产生为培训而培训的问题。 误区 1 急功近利 企业常常会问:做完这个培训之后,我的业绩可以提升多少?其实没有一个教练能够保障他的球员能成为世界冠军,培训的关键是:学到东西没有? 培训其实是一种累积的过
2、程。国外有些培训可以很快见效,是因为企业员工接受的培训已经到了肯定的程度,日积月累,有基础,高效培训就可以达到效果。为什么我们从幼儿园就起先接受教化?假如没有事先拓展视野、调整心态的话,许多东西摆在面前你都不能把它化为自己的学问。国内的企业家太强调结果,许多客户只问培训会出来什么效果?但他没有先考虑培训的内容是不是就是企业须要的,企业打算好了没有。 现在国内企业家接触到的国外资讯许多,会认为自己的步伐应当跟上最高级的培训。例如有的酒店很舍得花钱做高级销售培训,但许多学员学到的只是其中技巧,心态没有跟进。在国内一些餐厅,当你投诉某项服务的时候,他们的回应会让你很生气;又如一些时装店的售货员,很殷
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