疫情“三分”管理专项方案.docx
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1、疫情防控三分管理专项方案一、编制目的针对建筑工地用工涉及人员密度高、流动性快等特点,做好本项 目新型冠状病毒疫情防控工作,从严从紧从细的做好建设工地疫情防 控工作,切实保障本项目员工及广大务工人员的身体健康和生命安全, 维护生产和生活秩序。为稳妥有序推进建设工地复工复产,制定本管 理方案。二、编制依据为贯彻落实全市三轮全员核酸检测的通告的指示精神,项目 停工期间积极组织本单位全员核酸检测,现依据住房和建设局印发的 建设工地疫情防控工作专班关于稳妥有序推进建设工地复工复产 的通知文件指示,特制定疫情期间复工“三分”管理方案。三、工作原则1、结合本项目工地实际情况以及人员组织等情况,切实落实“分
2、组管理,分时操作,分区活动”的原则。按照“三分”管理方案,细化 现场施工组织,具体到施工的每道工序、每个班组、每个工种。2、不断提高疫情防范意识,健全疫情应急体系和防控机制,做 好人员、设备等应急准备工作,实行三分管理责任人制度。四、分组管理根据本项目实际情况,我公司现将本项目施工班组人员分为2组,并确定施工单位负责人与班组负责人如下:序号班组名称班组负责人及联系电话备注1、本项目分组管理的总责任人为项目经理。2、落实网格化管理。人员管理网格化,以班组为管理单元,组 长全面负责;3、各班组责任人负责本组成员的信息登记。详细登记观察对象 的姓名、性别、年龄、职业,周围人群有无发病情况等信息,并将
3、每 日登记信息上报给施工单位负责人。4、日常记录。每天最少早晚2次为被观察对象测量体温和身体 健康状况,重点检查其有无发烧、咳嗽、胸闷、气促、呼吸困难等自 觉症状和体征,并对观察人员的体温情况、健康情况进行记录,并将 每日记录信息上报给施工单位负责人。5、施工单位负责人负责每日检查通风消毒情况,每天2次定时 为各观察房间消毒。班组负责人每日督促班组成员保持24小时通风 状态。6、施工单位负责人将收集到的相关信息,统一交由安全主任郭 东宇整理存档。五、分区活动根据本项目实际情况,分为施工区、生活区、办公区。分区活动 每口由安全主任郭东宇检查落实情况。1、施工区活动管理施工作业区实行封闭管理,减少
4、交叉感染,主要从以下几个方面进行。(1)加强工地围挡建设,切断工地与外界的直接接触,配备相 应的保安人员。(2)进入工地的劳务人员、管理人员、后勤服务人员等均已进 入“白名单”,并按要求进行核酸检测,非“白名单”内人员不得进入工 地。“白名单”信息库内人员全部纳入项目实名制管理平台。(3)人员进入工地施工区时,必须先扫“场所码”,由值守人员 检查健康码、行程码、核酸检测记录和疫苗接种记录,并测量体温, 符合要求方可进入工地。不从尚未实现社会面清零的行政区组织工人 进场作业。(4)进入工地的劳务人员、管理人员、后勤服务人员等均已进 入,白名单,并按要求进行核酸检测,非“白名单”内人员不得进入工
5、地。“白名单”信息库内人员全部纳入项目实名制管理平台。(5)落实网格化管理。人员管理网格化,以班组为管理单元, 组长全面负责,错峰安排班组人员进场、作业、就餐等活动;组织作 网格化,划分施工现场作业区域,优化施工组织计划,明确每日每班 组每作业区域的工作内容,优化人员和材料垂直运输流程,有序组织 乘坐施工电梯:分区防控网格化,对工地出入口、办公区、生活区、 食堂等功能区实施分区管理,指定专人跟踪检查并落实各区域疫情防 控措施。(6)材料设备等运输车辆进场后立即在车门车窗处张贴封条, 司机及随车人员全程不下车,需要验货的,由项目人员进行全程录像 作为事后签认收货凭证的依据。生活物资等实行无接触配
6、送。符合进 入条件的检测、维修、设备安装、塔吊(施工电梯)顶升等临时进入 工地人员,由安全员负责监护,划定进场路线和作业区域,作业区域 内其他作业人员严禁进入。2、生活区活动管理(一)食堂(1)人员进入工地食堂时,必须先扫“场所码”,由值守人员查 验健康码、行程码、核酸检测记录和疫苗接种记录,并测量体温,符 合要求方可进入工地。不从尚未实现社会面清零的行政区组织工人进 场作业。(2)食堂需合法备餐。食堂工作人员证件齐全,一律佩戴合格 医用口港上岗,每日测量体温,监测健康状况;(3)特殊情况(人员过多,无法保证取餐安全)采取派餐制。由专人派送或领餐至室外就餐,同时加强餐后残余垃圾清扫;(4)食堂
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