员工手册自用9207.docx
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1、佛山市皓昕五金首饰有限公司员 工 手 册册文 件 编 号号: 皓皓人行【220099】GLL/A0001版 本 号: 11. 11 编 制:人事行行政部 审 核:审 核:批 准:发布日期期: 220099年1月月9日 实施施日期:20009年22月1日日修改单号号修改页码码修改状态态生效日期期更改人更改日期期保密级别别:JMM本文件为受控文件前 言欢迎您加加入佛山山市皓昕昕五金首首饰有限限公司。本手册为为您所有有,我们们把它定定名为员员工手册册。(简简称手册册)显而易见见,手册册不是一一篇冗长长的宣言言,然而而却包含含着每一一位员工工必不可可少和应应该建立立的信念念。手册当然然也不是是包罗万万
2、象的法法典,然然而却极极其简明明地阐述述了属于于我们大大家共同同享有的的责任、权权力、义义务和尊尊严。我们都信信奉皓昕昕的文化化,因为为我们都都是皓昕昕大家庭庭的成员员。我们们受一个个平等制制度的检检验。我我们的行行为,我我们的态态度,我我们赖以以生存的的环境,我我们所肩肩负的工工作,都都将在共共同的期期望中得得到升华华和改善善。我们都愿愿意信守守同一个个规则,在在愉快的的合作中中共同迎迎接充满满意义的的挑战。因因此,我我们都会会说:我们不单单问皓昕昕能为我我们做什什么,我我们更关关心我能能为皓昕昕呈献什什么。置置身于这这个团队队里,皓皓昕的努努力就是是我们的的努力;皓昕的的方向就就是我们们的
3、方向向;皓昕昕的成功功就是我我们的成成功!公司理念念 皓昕昕人标准准廉洁:推推行敬廉廉从洁,不不损公肥肥私,不不贪污,不不受贿,君君子爱财财,取之之有道,不不义之财财不取。诚信:做做人办事事,以事事实为依依据,不不歪曲事事实,不不欺上瞒瞒下。公正:处处事应以以客观公公正的准准则,对对事不对对人,不不因人而而异,不不私相授授受,不不揽权。尽责:做做事应该该尽心尽尽力,全全力以赴赴,做到到最好,不不马虎了了事,不不敷衍了了事。公德心:在日常常生活的的行为应应有公德德心,不不随地吐吐痰,不不乱丢垃垃圾,不不破坏公公物,保保持公共共环境健健康、卫卫生。 皓昕昕心为国争光光、互谅谅互让。员工行为为规范公
4、司要求求每一位位员工遵遵从公司司的行为为规范和和各项规规章制度度,当员员工的行行为有悖悖于公司司的行为为规范和和各项规规章制度度时,公公司将遵遵照公司司规章对对员工进进行处理理。1 遵守国家家法律法法规和公公司的各各项规章章制度和和规定。2 恪尽职守守,正直直诚信。3 自觉维护护公司形形象,爱爱护公司司财产。4 保守公司司机密,维维护公司司利益。5 服从公司司及上级级的工作作指导与与安排,努努力完成成工作任任务。6 树立安全全意识,自自觉遵守守区域安安全规定定和安全全操作规规程,发发现事故故隐患及及时排除除、上报报,杜绝绝一切事事故发生生。7 树立质量量意识,努努力提高高工作能能力,有有效提高
5、高工作质质量和产产品质量量。8 团结协作作,友善善对待同同事或他他人,养养成良好好的日常常行为习习惯,使使用文明明用语进进行交谈谈。9 保持环境境卫生,注注意个人人仪表。目 录录第一章招招聘管理理6第一条目目的6为了规范范公司员员工招聘聘管理,形形成平等等竞争、择择优录用用、合理理流动的的用工用用人机制制。6第二条适适用范围围6第三条招招聘需求求计划申申报及审审批流程程6第四条招招聘政策策6第五条甄甄选6第六条应应聘人员员须提交交资料66第七条录录用7第八条试试用7第九条有有下列情情形之一一者,不不得予以以录用,若若公司不不知情录录用后发发现有下下列情形形的,一一律立即即与其解解除劳动动关系,
6、并并不予支支付任何何经济补补偿。88第十条岗岗前培训训8第二章员员工培训训管理99第十一条条培训管管理机构构及权责责9第十二条条培训规规划9第十三条条培训费费用9第十四条条培训实实施、考考核评估估10第三章职职务升降降管理111第十五条条人才储储备机制制11第十六条条职位晋晋升管理理规定112第十七条条职位降降职管理理规定113第四章人人事异动动管理114第十八条条名词解解释144第十九条条调动管管理144第二十条条离职管管理177第五章考考勤管理理17第二十一一条基本本规定117第二十二二条考勤勤管理118第二十三三条打卡卡管理220第二十四四条请假假管理221第二十五五条请假假审批权权限及
7、请请假流程程23第二十六六条销假假、续假假管理225第二十七七条异常常考勤管管理255第二十八八条加班班管理226第六章绩绩效考核核管理227第二十九九条考核核目的227第三十条条适用部部门:各各部门227第三十一一条考核核对象227第三十二二条考核核原则228第三十三三条考核核周期228第三十四四条考核核内容228第三十五五条考核核方法228第三十六六条考核核权限及及实施流流程288第三十七七条考核核指标及及标准制制定、修修改审批批权限及及流程331第三十八八条考核核保密331第三十九九条绩效效分值与与绩效工工资322第四十条条绩效面面谈322第四十一一条考核核结果应应用322第七章奖奖惩管
8、理理34第四十二二条适用用范围334第四十三三条奖励34第四十四四条处罚36第八章附附则41第四十五五条起草草、修改改、解释释41第四十六六条生效效41入职日期期:422第一章 招聘管理理第一条 目的为了规范范公司员员工招聘聘管理,形形成平等等竞争、择择优录用用、合理理流动的的用工用用人机制制。第二条 适用范围围适用于公公司各部部门。第三条 招聘需求求计划申申报及审审批流程程(一) 招聘需求求计划各车间应应于产生生招聘需需求前330日,将将招聘聘需求计计划上上报课室室负责人人、部门门负责人人审核,交交人力资资源部门门复核,人人力资源源部门复复核后呈呈报总经经理批准准后执行行。(二) 申报及审审
9、批流程程图:第四条 招聘政策策(一) 公司招聘聘与配置置原则:本着公公平公正正的原则则,精心心组织策策划,全全面科学学考评,善善于发现现人才,严严格择优优录用,宁宁缺勿滥滥。(二) 招聘与培培训管理理员须恪恪守己任任,不准准徇私舞舞弊,更更不准利利用职务务之便收收取应聘聘者任何何利益。第五条 甄选(一) 管理人员员甄选程序序(二) 普工甄选选程序第六条 应聘人员员须提交交资料(一) 应聘申请请书;(二) 本人身份份证、学学历证、计计生证、技技能证等等相关证证件原件件和复印印件;(三) 本人近期期免冠一一寸彩照照3张;(四) 个人简历历一份;(五) 体检合格格证明;(六) 离职证明明。(七) 管
10、理岗位位需提交交原劳动动单位介介绍信或或离职原原因证明明书。第七条 录用经过甄选选合格的的人员,公公司根据据生产工工作需要要发出予予以试用用的通知知。甄选合格格者携本本人身份份证等相相关证件件原件到到人力资资源部门门注册报报到。报报到事项项有:(一) 申领工作作证和员员工手册册;(二) 申领办公公用品和和其他用用品;(三) 填写员工工登记表表;(四) 领取员工工工作安安排单到到部门报报到。第八条 试用(一) 试用期:除特殊殊情况外外,统一一试用期期为二个个月。(二) 试用期内内新聘员员工有以以下情形形,公司司给予解解除试用用处理:1. 被证明不不符合录录用条件件: 试用期内内迟到、早早退、中中
11、途离岗岗累计达达2次; 试用期内内旷工、视视作旷工工半天及及以上; 有违反本本手册第第七章奖奖惩管理理第四四十四条条之行为为; 试用期内内患病或或者非因因工负伤伤,或其其他个人人原因而而请假,无无法正常常参加工工作连续续达5天天以上; 其他不符符合录用用条件之之情形。2. 试用期间间严重失失职,营营私舞弊弊,给用用人单位位造成重重大经济济或声誉誉损害(经经济损失失折合人人民币达达5000元及以以上);3. 新聘员工工同时与与其他用用人单位位建立劳劳动关系系,对完完成本公公司的工工作任务务造成严严重影响响,或者者经公司司提出,拒拒不改正正的;4. 因新聘员员工以欺欺诈(如如提供虚虚假身份份证等证
12、证件或提提供虚假假应聘资资料、工工作经历历等)、胁胁迫的手手段或者者乘人之之危,使使公司在在违背真真实意思思的情况况下订立立劳动合合同的;5. 新聘员工工被依法法追究法法律责任任的;6. 新聘员工工不能胜胜任工作作,经过过培训或或者调整整工作岗岗位,仍仍不能胜胜任工作作的。(三) 试用转正正考核:1. 车间负责责人应认认真对新新聘人员员进行试试用考核核,并在在试用期期届满前前一周填填写试试用人员员转正考考核表,经经所属课课室负责责人及部部门负责责人审核核确认后后交人力力资源部部门。2. 人力资源源部门书书面通知知考核不不合格员员工对其其解除试试用,并并办理相相应离职职手续。第九条 有下列情情形
13、之一一者,不不得予以以录用,若若公司不不知情录录用后发发现有下下列情形形的,一一律立即即与其解解除劳动动关系,并并不予支支付任何何经济补补偿。(一) 剥夺公权权尚未恢恢复者;(二) 被依法限限制人身身自由,并并在有效效执行期期者;(三) 受禁治产产宣告尚尚未撤消消者;(四) 通缉在案案尚未撤撤消者;(五) 吸毒者;(六) 身体有缺缺陷、或或健康状状况欠佳佳(如患患有精神神病、癫癫痫病等等疑难病病),难难以胜任任工作者者;(七) 提供虚假假应聘资资料、证证件、工工作经历历者;(八) 隐瞒病史史、违法法犯罪史史;(九) 入职体检检找人代代检、涂涂改体检检结果等等造假行行为者;(十) 未满十六六周岁
14、者者。第十条 岗前培训训(一) 新聘人员员在试用用前必须须经过公公司组织织的岗前前培训,经经培训考考核合格格者,方方可进入入工作岗岗位。(二) 岗前培训训内容包包括公司司简介、职职业卫生生知识讲讲座、安安全保卫卫知识讲讲座、厂厂规厂纪纪讲解、企企业文化化宣传、安安全操作作规程讲讲解等。第二章 员工培训训管理第十一条 培训管理理机构及及权责本公司的的培训管管理工作作由人力力资源部部门总体体负责,各各部门/车间相相关管理理人员分分别负责责本部门门/车间间培训工工作。第十二条 培训规划划(一) 年度培训训规划1. 每年122月上旬旬,各部部门根据据部门工工作需要要,拟订订部门培培训教育育计划,汇汇总
15、并呈呈报人力力资源部部门。2. 每年122月中旬旬,人力力资源部部门根据据各部门门培训教教育计划划,及公公司发展展需要,拟拟订全公公司培训训教育规规划,上上报总经经理或副副总经理理审批后后实施。(二) 月度培训训计划每月233日前,各各部门根根据工作作需要,由由课室起起草,部部门负责责人审核核拟定完完成部门门月度度培训计计划表,汇汇总并呈呈报人力力资源部部门备案案执行。第十三条 培训费用用(一) 公司外派派接受培培训的员员工(经经过公司司总经理理或副总总经理签签字同意意的外派派培训),其其在外培培训费用用可酌情情报销。(二) 申办手续续:员工于培培训结束束后300日内填填写学学杂费报报销申请请
16、表,凭凭学校证证明、证证书、学学习成绩绩、学杂杂费正规规发票,经经车间、课课室、部部门审批批后,交交人力资资源部门门报总经经理(副副总经理理)核准准后到财财务部报报销。(三) 学习成绩绩不合格格者,学学费自理理。自学学者原则则上费用用自理。(四) 学杂费报报销范围围:入学学报名费费、学费费、书杂杂费、资资料费、考考试费费费用。(五) 因公司外外派接受受培训而而请假的的,学习习成绩合合格者,工工资按正正常出勤勤发放;不合格格者,按按事假办办理,请请假期间间不计发发工资。第十四条 培训实施施、考核核评估(一) 培训实施施工作由由人力资资源部门门统筹负负责,各各主办部部门/车车间具体体负责实实施。(
17、二) 培训主办办部门/车间应应依据培培训计划划按时实实施培训训,并负负责该培培训的全全部事宜宜,如培培训场地地的选择择、教材材分发等等。(三) 如有辅助助材料,培培训教师师应在开开课一周周前把原原稿交人人力资源源部门统统一印制制,并确确保上课课时发给给学员。(四) 各项培训训实施时时,参加加培训的的学员应应签到,人人力资源源部门应应切实了了解上课课、出席席情况。参参加培训训的人员员应准时时上课,因因故不能能参加者者须办理理请假手手续。对对于旷课课、迟到到、早退退、不专专心培训训的学员员,参照照公司有有关奖惩惩制度处处罚。(五) 人力资源源部门应应定期召召开检查查会,以以评估各各项培训训课程的的
18、实施成成果,并并予以记记录,送送交有关关部门/车间参参考以利利改进。(六) 各项培训训结束后后,应有有相应的的考试、测测验,由由培训教教师负责责监考,试试卷由培培训教师师提前选选交主办办部门/车间。(七) 各项培训训考试因因故缺席席者,事事后一律律补考,补补考不参参加者,一一律以零零分计算算。(八) 培训教师师应及时时评定出出学员的的成绩,登登录员工工培训考考核成绩绩单。(九) 培训考试试的成绩绩、成果果报告,作作为考核核和升迁迁参考。(十) 主办部门门/车间间应在培培训结束束后一周周内填报报培训训总结表表,经经直接上上属审核核后,会会同考试试成绩表表和学员员意见调调查表(部部门自制制)送交交
19、人力资资源部门门,存档档以备查查。(十一) 为评估各各部门/车间培培训成效效,各部部门/车车间负责责人应分分别在培培训结束束后每隔隔一个月月填写一一份培培训成效效评估报报告(部部门自制制),由由人力资资源部门门汇总,并并参考生生产及销销售绩效效的变动动,分析析、评估估培训成成效,之之后做成成书面报报告,经经上报审审核后分分送各部部门/车车间及有有关人员员,为下下次培训训提供参参考。(十二) 培训考核核评估结结果将作作为员工工绩效考考核、职职务升降降、岗位位调整的的依据。(十三) 培训使用用的培训训教材、记记录表单单、试卷卷、成绩绩单、报报告等所所有资料料,均汇汇总交人人力资源源部门备备案。第三
20、章 职务升降降管理第十五条 人才储备备机制(一) 人才储备备是职务务晋升的的前提和和基础,人人才储备备机制旨旨在规范范人才储储备操作作程序的的同时,能能更好挖挖掘人才才、合理理使用人人才,使使公司形形成完备备的人才才梯队。(二) 公司管理理人员职职务序列列:总经经理、副副总经理理、总监监、总经经理助理理、经理理、副经经理、课课长、主主任、班班长、组组长。(三) 人才储备备规定1. 人才储备备范围:公司各各岗位员员工及管管理人员员。2. 储备时间间:各课课室应保保持每个个岗位上上随时有有规定人人数的储储备人员员。3. 储备人数数:同一一课室各各岗位储储备人员员人数应应为该岗岗位定员员人数的的20
21、%(储备备人员人人数不足足1人的的,按11人计算算)。4. 储备人员员应满足足以下基基本条件件: 热爱公司司、忠于于公司、以以公司利利益为重重,有强强烈的主主人翁责责任感; 在本年度度中,年年度绩效效考核成成绩月平平均在990分以以上者(没没有出现现不及格格的)。(四) 人才储备备流程1. 班长级(含含班长)以以下管理理人员及及员工2. 副主任级级(含副副主任)以以上管理理人员(五) 储备人员员更换 各课室室因储备备人员升升迁、调调动、离离职或不不能胜任任等各类类原因,需需要更换换储备人人员,产产生和审审批程序序同人才才储备流流程。(六) 储备人员员资料人力资源源部门应应建立储储备人员员资料库
22、库,各课课室应将将管理岗岗位储备备人员产产生过程程中及产产生后参参加的培培训、个个人绩效效等各类类资料于于每月223日前前及时汇汇总报至至人力资资源部门门备案。(七) 在职位晋晋升和空空缺填岗岗位人员员选拔工工作中,储储备人员员作为优优先考虑虑对象参参与选拔拔。第十六条 职位晋升升管理规规定(一) 晋升的条条件与资资格1. 基本条件件:忠于于公司,必必须能坚坚定地贯贯彻执行行公司的的各项规规章制度度,自觉觉维护公公司利益益;有较较强的事事业心和和责任心心;遵纪纪守法,德德才兼备备;必须须具有胜胜任管理理职务的的管理知知识和组组织领导导能力。2. 专业条件件:必须须具有拟拟晋升职职务的专专业技术
23、术和技能能,具体体可参照照各管理理职务的的岗位位说明书书。3. 工作业绩绩:在本本年度中中,年度度绩效考考核成绩绩月平均均在900分以上上者(没没有出现现不及格格的)。(二) 晋升的流流程(三) 晋升后的的待遇正式晋升升任命后后的管理理人员薪薪金待遇遇根据公公司薪酬酬管理制制度给予予相应调调整。(四) 管理人员员聘任制制规定1. 公司对于于通过以以上晋升升考核程程序被正正式任命命的管理理人员实实行聘任任制。2. 经过晋升升考核合合格人员员,将视视新职务务需要给给予其226个月月的见习习期。3. 员工见习习期满,由由人力资资源部门门组织转转正考核核。4. 转正考核核审批权权限及流流程: 副主任级
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