全套绩效及奖惩管理表格4040.docx
《全套绩效及奖惩管理表格4040.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全套绩效及奖惩管理表格4040.docx(17页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、员工年终终考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录录年月年月年月年月年月现支薪额额项目因素评分初核复核工作学识品行1敏捷职务分类交办任务务能提前完成速速度很快快交办任务务能按期完成速速度快交办任务务须催促始能能完成任务逾期期完成工作速度度稍慢任务再三三催促亦亦不能完成成速度慢慢部长级以以上343210顾部15129630组长级以以上543210其他10241812602勤勉职务分类工作极勤勤奋且能求改改进工作尚称称勤奋且能求改改进工作尚勤勤于本份工作不不求改进进有懒惰迹迹象但能能勉强完成成本份既懒且惰惰敷衍而已已部长级以以上543210顾部15129630组长级以以上15129630其他2
2、5201510503责任感职务分类忠诚服务务锐意精进进处事稳健健极少督促促尚称负责责但常督促促处事不甚甚起劲属于被被动推诿责任任浪费时间间部长级以以上15129630顾部15129630组长级以以上15129630其他151296304实行力职务分类自动自发发贯彻始终终任务执行行有方尚能自动动改进尚能职守守本份但无甚表表现只做交办办的事依赖别人人帮忙做事须再再三催促促不妨碍任任务执行行部长级以以上15129630顾部543210组长级以以上15129630其他151296305判断力职务分类有高度专专门知识识能正确判判断处理理具有专门门知识亦能正确确判断稍具专门门知识能能应用经验验判断在较为狭
3、狭窄范围围内可自行行判断只依上级级指示单纯操操作部长级以以上15129630顾部15129630组长级以以上15129630其他10894206企划力职务分类具有专门门知识且且能积极交交出独创创具有专门门知识且且能自动研研究创新新具有专门门知识稍稍加指导就就可稍具专门门知识无须太多多创新无专门知知识且未能创创新部长级以以上201612840顾部3024181260组长级以以上15129630其他5432107领导力职务分类最能领导导有卓越越建树很能领导导表现良好好尚能领导导免可胜任任不得信仰仰非莫所长长为下反对对能力缺乏乏部长级以以上2520151050顾部543210组长级以以上201612
4、840其他00000评分合计计计分合计计80/1000=实得得分数考勤评分20%病假每日扣(0.55分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.55分)早退每日扣(0.55分)旷工1日扣33分(未满一一日扣11.5分分)扣分合计计实得分数数分分分分分分分总分分工人期( ) 考考绩表部门职务姓名到职年月日年资性别支薪记录录年月年月年月年月年月年月项目计分初核复核复核核定一敏捷职务分类交办任务务能提前完成速速度很快快交办任务务能按期完成速速度快交办任务务须催促始能能完成任务逾期期完成工作速度度稍慢任务再三三催促亦亦不能完成成速度慢慢部长级以以上1086420组长级以以上3024181260勤勉职务分类工
5、作极勤勤奋且能求改改进工作尚称称勤奋且能求改改进工作尚勤勤于本份工作不不求改进进有懒惰迹迹象但能能勉强完成成本份既懒且惰惰敷衍而已已部长级以以上1086420组长级以以上3024181260二领导力职务分类最能领导导有卓越越建树很能领导导表现良好好尚能领导导免可胜任任不得信仰仰非莫所长长为下反对对能力缺乏乏部长级以以上15129630组长级以以上543210责任感职务分类忠诚服务务锐意精进进处事稳健健极少督促促尚称负责责但常督促促处事不甚甚起劲属于被被动推诿责任任浪费时间间部长级以以上15129630组长级以以上543210三企划力职务分类具有专门门知识且且能积极交交出独创创具有专门门知识且且
6、能自动研研究创新新具有专门门知识稍稍加指导就就可稍具专门门知识无须太多多创新无专门知知识且未能创创新部长级以以上15129630组长级以以上543210判断力职务分类有高度专专门知识识能正确判判断处理理具有专门门知识亦能正确确判断稍具专门门知识能能应用经验验判断在较为狭狭窄范围围内可自行行判断只依上级级指示单纯操操作部长级以以上15129630组长级以以上543210评分合计计 (880%)四考勤评分分20%病假每日扣(0.55分)事假每日扣(1分)迟到每日扣(0.55分)早退每日扣(0.55分)旷工1日扣33分(未满一一日扣11.5分分)扣分合计计实得分数数分分分分分分分总分合计计 (880
7、%)记大功一一次加99分,记记小功一一次加33分,嘉嘉奖一次次加1分加分总记大过一一次减99分,记记小过一一次减33分,申申减一次次减1分减分计考绩结果果提升()级级,提升升后等级,保保留免职主管意见董事长:总经理理:经(副)理:部长长:人事事经办:工考绩登登记表单位页次次职别工号姓名90年上90年下91年上91年下92年上92年下93年上93年下94年上94年下优甲乙丙丁考绩总表表年中年终部组记考录核姓项编名目号到职截止年资现支薪额假勤记录录功过记录年中考绩年底考绩年度平均年月日迟到早退事假病假旷职其他平时成绩绩记录表部组班年年度编号姓名上半年度度下半年度度年度考绩1月2月3月4月5月6月小
8、计7月8月9月10月11月12月小计选拔干部部候选人人评分表表姓名:总总分:年年月日服务单位位到职日日期年月日全年次次年日出年生月年月日岁藉贯省县市性别学历现职任务本经职位验十年以上上五年以上上三年以上上一年以上上执司行政公策贯彻大部分部份小部分1074210862统御性向有领导力力稍具领导导力需加训练练无能力熟规悉公司章熟悉尚熟悉部分不太熟悉悉1062010862对有公否司意见十次以上上五次以上上一次以上上没有工作态度忠贞热诚合作保守1074010862发展潜力智慧知识判断力主见计分评语:10101010以上由评评审小组组评分学历大学专科高中初中本年公司资十年以上五年以上三年以上一年以上10
9、86410742出勤情形准时到班班偶有迟到到常请假不守规则则热公诚司参集加会参加部份偶而不参加1062010740奖励分大功小功嘉奖表扬惩罚分大过小过申诚警告9310.59310.5以上由人人事单位位评分计计分:批示人事单位位:章自我鉴定定表申报日期期:年月日姓名职称部门厂处科室部入本企业业日期年月日(年)职位学历学校科年年毕系肄出生年月日年月日(年)薪资元现任主要工作现行工作时间年个月项目理由及建建议厂长批示示总经理批批示目前工作(1) 你认为目目前担任任的工作作对你是是否适才才适所?(适合不不太适合合不适合合)(2)工工作的量是是否恰当当?(太多适适中很少少)(3)在在你执行行工作时时,你
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 全套 绩效 奖惩 管理 表格 4040
限制150内