公司激励方案1118.docx
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1、公司员工工奖惩制制度第一章 总则则第一条 为了使员员工明确确奖惩考考核的标标准、依依据和方方法,使使奖惩公公开、公公平、公公正,从从而更好好地规范范公司及及员工的的行为,特特制订本本规定。第二条 本规定为为配合公公司考核核管理制制度员员工考勤勤和劳动动纪律管管理制度度的配配套文件件,对于于公司业业务开展展中涉及及的重大大问题或或影响效效果在较较长时期期内存在在的行为为予以规规范。第三条 奖励的目目的在于于既要使使员工得得到心理理及物质质上的满满足,又又要达到到激励员员工勤恳恳工作,奋奋发向上上,争取取更好业业绩的目目的。第四条 惩戒的目目的在于于既要促促使员工工达到并并保持应应有的工工作水准准
2、,又要要保障公公司和员员工共同同利益和和长远利利益。第五条 本规定适适用于公公司的全全体员工工。第二章 奖惩惩的原则则第六条 公司对员员工的基基本要求求包括:公司的的各项规规章制度度、员工工的岗位位描述、工作目目标(承承包指标标)和临临时工作作任务。公员工工的日常常行为要要接受月月度的考考核评价价,其分分值将决决定员工工的工资资水平。第七条 员工的表表现较大大地超过过公司对对员工的的基本要要求,或或者其行行为可以以在较长长时期内内为企业业带来收收益,除除在当期期考评得得分上予予以反映映外,还还可以通通过奖励励的形式式予以表表彰,以以起到宣宣传、鼓鼓励的推推动作用用。第八条 员工的表表现达不不到
3、公司司对员工工的基本本要求,根根据情节节不同,均均要给予予相应惩惩戒。第九条 处罚和过过失单必必须及时时通达本本人,本本人有向向上级申申诉的权权利。第十条 下属的行行为应予予处罚,而而其直接接管理者者没有处处罚的,管管理者承承担责任任过失,人人力资源源管理部部门可以以下达责责任过失失单。第三章 奖励励第十一条 奖励的方方法有经经济奖励励、行政政奖励和和荣誉奖奖励三种种:(一) 经济奖励励包括加加薪、奖奖金、奖奖品等。(二) 行政奖励励包括晋晋升、扩扩大职权权、参与与决策等等。(三) 荣誉奖励励包括嘉嘉奖、记记功、记记大功、授予先先进工作作者、劳劳动模范范等称号号。以上三种种奖励可可分别施施行,
4、也也可合并并执行。第十二条 员工有下下列事件件之一者者给予嘉嘉奖,嘉嘉奖通报报全公司司。(一) 工作努力力、业务务纯熟,能能适时完完成重大大或特殊殊交办任任务者;(二) 领导有方方,使主主管业务务工作拓拓展有相相当成效效者;(三) 预防事故故或抢修修工程使使正常经经营不致致受到较较大影响响者;(四) 品行端正正,一贯贯忠于职职守,堪堪为全体体员工楷楷模者;(五) 增收节支支5万元元(含)以上,110万元元(不含含)以下下者;(六) 全年考勤勤记录无无缺勤者者;(七) 其他对公公司或公公众有利利益的行行为,具具有事实实证明者者。(八) 合理化建建议在应应用中取取得一定定效果者者。第十三条 员工有
5、下下列事件件之一者者予以记记功,记记功通报报全公司司。(一) 绩效考核核成绩超超过上级级安排任任务的550%以以上者;(二) 遇有灾变变或意外外事故,能能够奋不不顾身,不不避危难难,极力力抢救并并减少公公司损失失者;(三) 增收节支支10万万元(含含)以上上,500万元(不含)以下者者;(四) 检举揭发发违反公公司规章章制度或或侵害公公司利益益的行为为,为公公司挽回回形象和和损失者者;(五) 维护公司司安全,积积极采取取措施排排除险情情,确有有实效者者;(六) 全年累计计获嘉奖奖五次者者;(七) 连续三年年,完成成本职工工作,无无任何劣劣迹者。(八) 对维护公公司荣誉誉、塑造造企业形形象方面面
6、有较大大贡献的的;(九) 合理化建建议在应应用中取取得较好好效果者者。第十四条 员工有下下列事件件之一者者予以记记大功,记记大功在在全体员员工大会会上宣布布。(一) 全年累计计获记功功三次者者;(二) 全年能超超额1000%完完成上级级下达的的工作任任务者。(三) 增收节支支50万万元(含含)以上上者;(四) 承担巨大大风险,挽挽救公司司财产,较较十一条条(二)款表现现更为突突出者;(五) 连续五年年,工作作业绩突突出,并并无任何何劣迹者者。(六) 对维护公公司荣誉誉、塑造造企业形形象方面面有重大大贡献的的;(七) 合理化建建议在应应用中取取得重大大效果者者。第十五条 公司每年年评选“先进工工
7、作者”一次,人人数在55-100人。第十六条 “劳动模模范”授予那那些在公公司工作作中作出出突出贡贡献的员员工。第十七条 奖励事项项如为多多人共同同合作而而完成的的,可作作为集体体奖励,其其中的主主要贡献献者可以以获得个个人奖励励。第十八条 凡与本职职工作有有关的奖奖励,由由其直接接上级提提出;凡凡与工作作无关的的,由见见证人提提出;上上述情况况均需填填写奖励励申请单单,并文文字汇报报主要行行为。奖奖励行为为的核实实由企管管部负责责,各有有关部门门出具书书面意见见,汇总总后由企企管部提提出奖励励意见(包括荣荣誉奖励励及经理理奖励),报总总经理批批准。第十九条 员工晋级级时,同同等条件件下,优优
8、先选择择受过奖奖励的员员工。第二十条 公司对第第十四条条(七)款中合合理化建建议提议议者,除除予以记记大功奖奖励外,另另给予特特殊奖励励:即按按合理化化建议应应用后实实现利润润或节支支费用的的一定比比例提成成奖金。具体办办法由公公司另行行规定。第四章 惩戒戒第二十一条 公司按照照规定的的标准(规章制制度、岗岗位描述述、工作作目标、工作计计划等)检查员员工的表表现,对对达不到到标准的的员工,视视情节轻轻重给予予相应的的处罚:(一) 检查员工工对公司司的各项项规章制制度的执执行情况况,如果果违反有有关纪律律、规章章制度,称称为违纪纪过失,填填违纪过过失单。(二) 考查岗位位描述以以及工作作目标、工
9、作计计划的完完成情况况,如果果因失职职而使自自己负有有直接责责任和领领导责任任的部分分工作受受到损失失,称为为责任过过失,填填责任过过失单。(三) 员工可以以对公司司内部的的各种行行为进行行举报,企企管部负负责调查查核实;(四) 处罚的决决定在企企管部开开具的“惩戒通通知单”中注明明。第二十二条 员工对惩惩戒处罚罚有异议议,可以以向总经经理或工工会申诉诉。第二十三条 惩戒的方方式有经经济处罚罚与行政政处分两两种:(一)经经济处罚罚分为罚罚款、扣扣发奖金金、降薪薪。(二)行行政处分分分为警警告、记记过、记记大过、降职、撤职、辞退、开除。以上两种种惩戒可可分别施施行,也也可合并并施行。第二十四条
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