某某科技企业薪酬设计方案10097.doc
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1、薪酬设计计方案以某科科技企业业为例一一、某科科技原有有薪酬模模式简要要分析:某科技技以前的的薪酬标标准并非非依据岗岗位价值值贡献进进行确定定,而是是以职务务级别进进行,具具体分析析如下:某科技技(全单单位)原原薪酬组组合模式式为:基基本工资资+奖金+福利与与津贴状状态:固定+浮动+固定比比例:330% +55% + 15%支付:月季月从某某科技薪薪酬组合合模式的的表现来来看,其其具有一一定的合合理性。但是,通通过东方方大成咨咨询公司司对某科科技的的的深入调调查以及及相关信信息资料料的分析析,其存存在以下下特点:1、行政政管理岗岗位与科科技人员员岗位未未纳入统统一的薪薪酬模式式,这表表现为科科技
2、人员员岗位与与行政管管理岗位位的基本本工资没没有采用用统一的的薪酬要要素进行行确定;2、基本本工资的的确定主主要是以以行政职职务或技技术职称称等为标标准进行行,而不不是以员员工具体体承担的的岗位进进行;这这表现为为岗位对对企业的的价值未未得到体体现,以以至各岗岗位的薪薪酬差距距拉不开开。3、薪酬酬的增加加主要还还是以工工龄、职职称等为为主要手手段,而而不是以以岗位贡贡献与员员工能力力提升,使使得员工工缺乏学学习、创创新的向向上动力力。4、薪酬酬的获取取主要以以工作时时间,而而不是以以工作业业绩进行行与对公公司的工工作态度度与忠诚诚,使得得薪酬组组合模式式中的浮浮动薪酬酬(奖金金)部分分逐渐趋趋
3、于定期期发放(就就目前来来讲95%的员工1000%获取,其其余员工工也能得得到浮动动薪酬的的90%),以以至失去去了对员员工业绩绩与效率率的激励励作用。5、新进进员工从从薪酬竞竞争性的的角度讲讲,未从从市场薪薪酬行情情考虑,缺缺乏吸引引力。员员工试用用期满后后,由于于走上以以工龄、职称定定薪的老老路(不不是从岗岗位出发发),以以至难于于留住公公司需要要的人才才(就目目前离职职的员工工来讲,有有一半以以上是由由于试用用期满的的定薪造造成),这这也反映映出薪酬酬体系缺缺乏灵活活性。6、薪酬酬的一大大特点还还表现在在只能上上、不能能下,对对业绩优优与差在在薪酬激激励的表表现上反反映不明明显。7、薪酬
4、酬与业绩绩考核的的脱节,以以至使得得业绩考考核流于于形式(这这里主要要从薪酬酬角度进进行业绩绩考核说说明,业业绩考核核及管理理有许多多作用与与用途,在在此不做做描述)。8、作为中层和高层只有一岗一薪,在薪酬实际运行中缺乏灵活性,难于使薪酬随着员工的业绩和能力进行动态变化(如:业绩或能力提升薪酬缺乏弹性,即没有上升空间)。9、薪酬在等级级差的设置上,还缺乏一定的规范统一性,一些比例大,一些比例小,不利于薪酬的日常管理,如薪酬晋升的激励性、岗位调整影起的薪酬调整、新员工定薪等。通过上面分析,我们提出结构薪酬组合模式,将整个公司的岗位纳入统一模式,在统一模式中反映不同岗位的特色,以体现岗位的价值贡献
5、,以及与业绩管理相衔接。二、薪酬设计根据对某科技企业人力资源管理理念与政策,薪酬策略以及现有薪酬模式的分析,东方大成咨询结合对各种薪酬模式的深刻认识,又考虑到公司很快就将推行员工竞争上岗的内部人才竞争方式,可能存在一部分员工要待岗,以及以前没有真正推行过绩效管理。提出下列两种薪酬基本模式,以供某科技企业薪酬决策:薪酬设计方案(一)结构工资模式1、结构:基础工资+技能工资+(岗位工资+业绩工资)+(各种津贴+福利)比例: 20% +10% + 60% + 10%状态:固定+ 固定+固定+变动 + 固定支付:月+月 +月+季+月其中基础工资、岗位工资、技能工资三部分组合为基本工资。2、说明:基础工
6、资维持员工基本生活的工资。其功能是保证劳动力的简单再生产,通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定,各岗位一致。岗位工资按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因素决定的工资,是本结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定,它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间,而不是一个点。公司可以从薪酬调查中选择一些数据作为这个区间的中点,然后根据这个中点确定每一岗位等级的上限和下限。例如,在某一岗位等级中,上限可以高于中点20%,下限可以低于中点20%。技能工资按照员工的综合能力而决定的工资,其本身在薪酬中占有一定比例。其主要目的
7、是鼓励员工钻研业务、提高技能,也是对员工智力投资的一种补偿。业绩工资业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励,即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。业绩工资可以是销售佣金、项目提成、年度奖励。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。计算公式:员工实际业绩工资=员工业绩工资标准X部门考核系数X员工个人考核系数综合起来说,确定基础工资,需要对当地最低工资标准进行确认;确定岗位工资,需要对岗位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定业绩工资,需要对工作表现做评估。各种津贴主要指工龄津贴、学历津贴等,是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿,促使员工安心于本公司的工作。其
8、中工龄津贴考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长呈抛物线形,因此采取递减方式进行。福利福利项目主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、带薪休假等。是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好,不仅能给员工带来方便,解除后顾之忧,增加对公司的忠诚,而且可以节省在个人所得税上的支出,同时提高了公司的社会声望。3、不同岗位等级的各部分薪酬所占的比例如下(考虑到在本薪酬模式中,基础工资、福利与技能工资主要以岗位工资、业绩工资三部分基本处于固定状态;在此,仅确定岗位工资与业绩工资的相对比例):4、不同岗位系列的具体薪酬组合:管理类:基础工资+岗位工资+技能工资+业绩工资
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