构建企业人才安全体系浅探(doc 8)13849.docx
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1、构建企业业人才安安全体系系浅探加入世界界贸易组组织,意意味着我我国的开开放程度度进一步步提高,也也意味着着外国资资本和技技术涌入入中国,更更意味着着国内竞竞争国际际化,国国际竞争争国内化化,但最最终的竞竞争是人人才的竞竞争。我我国不仅仅面临着着国内企企业与外外国企业业在人才才个体和和人才群群体素质质上的竞竞争,而而且还面面临着国国与国在在人才战战略层面面上的竞竞争。高高级人才才成为世世界稀缺缺性资源源,这种种资源的的稀缺性性决定了了人才争争夺战的的残酷和和必然性性。人力资源源作为一一种特殊殊的资源源,它主主要通过过流动实实现增值值。这使使得人才才的流动动具有内内在的动动力。人人才争夺夺战白热热
2、化,更更使人才才面临多多种流动动诱因和和流动机机会。人人才的流流动在国国家的范范围内是是流动,对对企业来来说则是是流失。因因此一个个国家、一一个企业业如何在在这个大大潮流中中尽可能能的减少少人才的的流失,加加强人才才安全体体系的构构建,对对其发展展极为重重要。企业中具具有安全全隐患的的人才主主要是掌掌握企业业核心技技术的科科研人员员和对企企业发展展起战略略作用的的管理人人员。这这些人员员的流失失一方面面实现了了人力资资本的增增值,另另一方面面,也有有可能造造成企业业客户资资源和核核心竞争争力的丧丧失,使使企业遭遭受到致致命的打打击。当当前集体体辞职和和集体应应聘成为为人才流流动的新新现象,集集
3、体跳槽槽给企业业带来的的冲击之之大,更更凸现了了构建企企业人才才安全体体系的重重要性。一、构建建企业人人才安全全体系的的条件企业人才才安全体体系的构构建需要要一些必必不可缺缺的条件件,其中中既需要要软件支支持即企企业观念念的转变变,也需需要必要要的管理理硬件的的支持,如如一定的的管理制制度基础础,同时时也需要要社会和和政府的的支持。有有些条件件的具备备需要一一段时间间,这决决定了企企业人才才安全体体系要通通过企业业的渐进进式管理理逐步得得到完善善。1、企业业人才安安全意识识的真正正觉醒中国加入入了世界界贸易组组织后,我我们正在在进入一一个全球球性的人人才市场场,它必必将带来来人才价价值的再再发
4、现。中中国已经经告别告告别物美美价廉的的人才时时代,优优质的人人力资源源正成为为企业的的核心竞竞争力,成成为经济济社会发发展的第第一资本本,一种种重要的的战略资资源。在在人力资资本日益益成为企企业发展展的主要要推动力力的时候候,企业业必须真真正意识识到企业业之间的的竞争是是人才的的竞争,企企业的发发展关键键是人才才的发展展。只有有真正做做到以人人为本,才才能在越越来越激激烈的竞竞争中取取胜。企企业的人人才观和和人才意意识的强强弱将会会直接影影响对企企业人才才安全的的重视程程度。2、企业业管理制制度的相相对完善善 对于追求求成功的的中高级级人才来来说,成成功不是是简单的的职务加加薪酬。成成功包含
5、含职务、薪薪酬,但但工作过过程中的的满足感感、成就就感和上上司的认认同程度度,学习习与成长长的机会会和和谐谐的人际际关系,工工作与家家庭生活活的平衡衡等因素素往往对对这些人人更重要要。企业业中相对对比较完完善的考考核制度度、培训训制度和和良好的的沟通渠渠道,将将给人才才创造良良好的工工作氛围围,满足足人才的的受尊重重和自我我实现的的需要。这这些基本本的管理理制度对对于企业业人才安安全体系系的构建建和维护护极其重重要,他他们构成成了企业业人才安安全体系系的基础础。3、管理理者对企企业的经经营管理理有较大大的自主主权管理者对对企业的的经营和和管理拥拥有较大大的自主主权,是是企业发发展的必必要条件件
6、。在国国内的许许多私营营企业中中老板决决定大部部分事务务,中高高层管理理者无法法将全部部才能投投入企业业的管理理和经营营,并且且其决策策权也受受到了很很大的限限制。由由于企业业人才安安全体系系得构建建不仅需需要人力力资源部部门制定定政策和和措施,而而且需要要企业中中其他部部门的权权力配合合。而企企业的高高层管理理者要做做到通观观全局,统统一协调调控制。如如果管理理者的权权力有限限,必然然会影响响到企业业人才安安全体系系在整个个企业范范围内的的建立和和实施。此此外,国国有企业业由于体体制的原原因要受受到多方方面的限限制。如如政策的的限制使使国有企企业的薪薪酬制度度改革面面临很大大的困难难。企业业
7、内部收收入差距距不能拉拉开,优优秀人员员的收入入就无法法向市场场水平靠靠拢。国国有企业业内部存存在大量量冗员,但但人员的的精简并并不能完完全由管管理者决决定,它它受到社社会环境境和员工工心理承承受能力力的制约约。国有有企业实实际上承承担了部部分政府府职能。因因此,国国有企业业在人员员管理上上面临双双重困境境,想留留的人难难以留住住,想辞辞的人无无法辞掉掉。管理理者的权权限受到到很大的的限制,使使国有企企业构建建人才安安全体系系阻力极极大。二、构建建人才安安全体系系的主要要步骤1、构建建前的准准备工作作首先,划划分出哪哪些人属属于企业业的核心心员工,并并考察企企业人才才安全问问题尤其其是非企企业
8、意愿愿的员工工流失情情况,分分析这些些问题给给企业带带来的后后果和影影响,以以及产生生这些问问题的具具体原因因,最后后,按部部门员工工的职位位、绩效效考核水水平等不不同方面面分类考考察,以以确保人人才安全全体系的的针对性性和有效效性。其其次,进进行员工工满意度度调查,了了解在职职员工对对企业的的不满之之处,以以及员工工期望企企业为其其提供的的东西,分分析企业业能够改改进和提提供的地地方。第第三,在在此之前前,明确确各部门门主管的的工作职职责,并并将人才才安全体体系的建建立、完完善和实实施工作作纳入部部门主管管的工作作职责,并并将人才才安全体体系的建建立、完完善和实实施工作作纳入部部门主管管的工
9、作作责任书书中去。因因为企业业人才安安全问题题的原因因分析,以以及人才才安全体体系的构构建和实实施必须须有相关关部门主主管参与与,没有有相关部部门的协协调和配配合,人人才安全全体系的的运转几几乎是不不可能的的。第四四,要尽尽量争取取到企业业高层领领导的支支持和关关注,这这对人才才安全体体系的顺顺利建立立和实施施非常重重要。2、实施施计划员工流入环节培训薪 酬 管 理职业生涯设计考核心理契约的破坏员工离 职人才安全问题出现事前管理事 中 管 理事 后 管 理价值观管理按照企业业与员工工之间雇雇用关系系的建立立和雇用用关系得得终止这这两个时时点,将将人才安安全体系系分为三三个层次次。第一一层次为为
10、事前管管理,是是企业与与员工雇雇用关系系建立之之前企业业为了防防止人才才安全问问题的出出现而进进行的管管理。第第二层次次为事中中管理,是是企业在在对员工工实施人人力资源源管理时时为防止止人才安安全问题题出现而而采取各各项措施施,其目目的是减减少促使使核心员员工流失失的因素素。第三三层次为为事后管管理,即即在员工工离职后后为阻止止人才流流失而带带走企业业机密对对员工进进行持续续跟踪管管理,以以及在发发生了人人才安全全问题之之后为减减少损失失而进行行的管理理, 通通过事后后管理将将损失程程度降到到最低。企企业的价价值观管管理则是是始终贯贯穿事前前、事中中和事后后管理的的又一层层保护屏屏障。他他们之
11、间间相互交交错,共共同构成成了企业业的安全全体系。(1) 事前管理理事前管理理主要通通过在源源头处消消除人才才安全问问题发生生的隐患患,做到到防患于于未然。这这需要在在员工流流入前的的各个环环节如职职位设计计,员工工流入等等环节中中采取合合适的方方法。1)、职职务设计计这是事前前控制的的第一步步,其任任务是为为员工与与岗位匹匹配制定定一个标标准,因因此它必必须做到到两点:其一,明明确职位位对人才才在技术术上、组组织上和和性格上上以及其其他方面面的要求求,说明明员工如如何进行行工作,其其二,明明确企业业与员工工的关系系,使人人才在工工作中得得到满足足。通过过合理的的工作设设计达到到既能最最大限度
12、度的提高高组织的的效率和和劳动生生产率,同同时又能能最大限限度的满满足员工工的个人人成长和和增加福福利的要要求。因因为员工工需要从从工作中中得到的的不仅仅仅是表现现在经济济收入的的外在报报酬,他他们还要要体验表表现为工工作成就就感和满满足感的的内在报报酬。职职位设计计应该兼兼顾企业业需要和和个人需需要,规规定该职职位的任任务、责责任、权权力以及及与其他他职位的的关系,并并使它对对特定的的对象具具有吸引引力,这这对减少少企业人人才流失失十分重重要。2)、员员工流入入环节雇员流入入环节是是企业人人力资源源管理形形成的环环节,由由招聘、筛筛选和录录用组成成。企业业人力资资源形成成的这些些环节为为人力
13、资资源管理理者提供供了重要要的、有有效的控控制员工工流失的的机会。招聘是在在正确的的时间把把具有相相应技术术、能力力和其他他特征的的人才吸吸引到企企业空缺缺的岗位位上。有有效的招招聘系统统,可使使企业获获得匹配配的人才才,从源源头上减减少人才才的流失失。在招招聘的过过程中,企企业可以以通过真真实工作作预览增增加企业业招聘的的真实性性,通过过这种预预览让应应聘者首首先进行行自我筛筛选,使使不符合合企业要要求的员员工在加加盟企业业之前自自行退出出招聘过过程,以以此提高高员工与与企业职职位的匹匹配程度度。这种种方法不不仅对员员工个人人有利,也也让员工工感受到到企业的的真诚而而增加对对企业的的忠诚度度
14、。此外,企企业在出出现岗位位空缺时时,应首首先考虑虑从企业业内部劳劳动力市市场招聘聘。充分分尊重企企业内部部渠道招招聘并保保持它的的通畅,在在控制人人才流失失方面有有着特殊殊的意义义。内部部招聘除除了对应应聘者比比较了解解,易于于正确取取舍之外外,更是是给员工工了一种种特殊的的权力,从从某种意意义上说说,它更更是一种种职务晋晋升的机机会,对对人才是是一种很很好的激激励,能能起到稳稳定人才才的作用用。筛选和录录用 雇员员进入企企业并与与企业逐逐渐匹配配是一个个动态的的过程。在在这个过过程中,企企业可以以通过多多种方法法了解到到应聘者者是否具具备与职职位匹配配要求相相符合的的态度和和能力,对对企业
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