某健品有限公司薪酬改革方案9446.docx
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1、中路企业管理咨询公司 杭州康恩贝保健品有限公司薪酬改革革方案 按照照人力资资源管理理咨询项项目的工工作计划划, 根根据个人人深度访访谈、职职务分析析评估、康康恩贝集集团内部部薪资状状况和市市场薪资资状况,遵遵循现代代企业薪薪资设计计的理念念和模式式,就杭杭州康恩恩贝保健健品有限限公司薪薪酬管理理,提出出如下改改革建议议方案:一、薪资资设计的的理念和和程序1.设计计理念比比较:l 1专为杭州康恩贝保健品有限公司而设计 传统统的薪资资设计理理念n 根据企业业经济效效益决定定员工工工资水平平n 论资排辈辈,以年年功为主主n 绝对公平平,全部部公开n 高度集中中管理n 主要以学学历和资资历作为为制定工
2、工资等级级的依据据 现代的薪薪资设计计理念n 根据人才才市场价价格决定定工资水水平n 以能力为为主,以以职位定定工资n 相对公平平,薪资资实行保保密n 统一政策策,分级级管理n 以科学的的职位评评估作为为制定工工资等级级的依据据2.薪酬酬结构A. 固定薪酬酬n 要有市场场竞争力力n 职位、技技能重要要性体现现n 劳动力固固定程度度(公司司)n 归属与保保障(员员工)B. 可可变薪酬酬n 奖励绩效效n 控制成本本n 提高生产产效率n 灵活性C. 间间接薪酬酬n 有效有计计划n 激励性n 吸引人才才3.薪酬酬设计程程序工作分析职位评估市场调查设计等级制定政策预算决算推行实施跟进维护二、薪资资设计的
3、的原则和和政策1、杭州州康恩贝贝保健品品有限公公司正处处于成长长阶段,应应该通过过调资使使新的薪薪资结构构合理拉拉开差距距,薪资资水平与与市场接接轨,具具有较强强的市场场竞争力力度,以以利于全全面提高高和激发发员工的的积极性性和吸引引、留住住人才。2、薪资资一般可可分成固固定薪酬酬(月度度职务工工资)、可可变薪酬酬(绩效效考评奖奖金)、福福利薪酬酬(住房房津贴、补补充养老老保险等等),市市场通行行的比例例是555:300:一五五,建议议参照此此比例划划分。3、为了了进一步步吸引和和留住企企业需要要的优秀秀人才,福福利薪酬酬一块千千万不能能忽视。建建议杭州州康恩贝贝保健品品有限公公司制订订激励“
4、管理、营营销骨干干”的制度度和措施施,并加加强实施施力度。4、 月度职务务工资(即即固定薪薪酬)确确定后,一一般做法法应有低低点、中中点和高高点,根根据任职职人员的的学历、资资历等背背景情况况进行“无级调调速”的定级级。一般般新进员员工和资资历较浅浅或学历历偏低的的人员应应从低点点起薪;其他员员工一般般定位在在中点左左右;只只有在本本企业工工龄较长长,一贯贯表现突突出,或或从市场场引进的的紧缺人人才,才才可以定定在最高高点(见见附件一一、职务务工资等等级表)。5、 应注意新新、老工工资体系系的平滑滑转移,一一般情况况下新、老老工资水水平跳跃跃不宜过过大,希希望通过过具体新新、老方方案测算算,做
5、到到合理确确定,平平滑转移移,逐步步过渡。6、 随着新工工资方案案出台,应应跟随出出台薪资资管理制制度,推推行薪资资保密制制度,以以规范工工资管理理程序,提提高工资资管理水水平(见见附件二二“薪资管管理规定定”)。7、 工资调整整的程序序为:对对比职务务工资等等级表与与相应岗岗位现行行月工资资收入差差异 二二级确认认该岗位位是否欠欠资格上上岗 确定定现行岗岗位工资资调整额额度 测算调调整后工工资总额额附件一:职务工工资等级级表附件二:薪资管管理规定定附件三:个人深深度访谈谈汇总附件一、杭州康恩贝保健品有限公司职务工资资等级表表职 位级别职位分值值薪 酬酬 水水 平平低中高总 经 理17601-
6、7000由集团公公司确定定副总经理理16541-6000330003950047500总经理助助理一五501-5400270003250039500重要部门门经理14471-5000220002650032000一般部门门经理、重重要部门门副经理理一三411-4700一八0002一五0026000重要部门门主管12351-4100一五000一八0002一五00一般部门门主管11321-3500一三000一五500一八500重要岗位位职员10251-320011000一三50016500一般岗位位职员9191-250090011000一三500备注:1 本方案适适用于杭杭州康恩恩贝保健健品有限限
7、公司杭杭州总部部行政管管理人员员,不包包括各办办事处的的销售人人员和兰兰溪的生生产人员员。2 以上月职职务工资资不包括括通讯补补贴、医医疗津贴贴和其它它补贴。3 临时岗位位不在本本方案的的设定范范围之内内。附件二、杭州康恩恩贝保健健品有限限公司管管理制度度制度名称称薪 资 管 理理 规 定签发制定部门门人力资源源部审核编号HR-发布日期期页数共6页1目的的:通过过建立与与人才市市场接轨轨的科学学薪资福福利体系系,以较较强的竞竞争优势势来吸引引、留住住人才;遵循国国家政府府相关劳劳动法律律、法规规,以岗岗位绩效效管理为为依据,来来规范公公司内部部工资的的确定、变变动、结结算等管管理程序序,提高高
8、杭州康康恩贝保保健品有有限公司司薪资福福利的科科学管理理水平。2范围围:杭州州康恩贝贝保健品品有限公公司全体体员工 (总经经理除外外)。3薪资资组成:3-1 员工薪薪资由岗岗位工资资+基本津津贴(交交通、通通讯等)+福利补补贴(工工龄补贴贴、住房房补贴、社社会统筹筹保险、企企业补充充保险等等)+地地区补贴贴组成。3-2工资由由岗位工工资与绩绩效工资资组成,工资总额=调整前月工资12+去年年终奖金(即年终行政办公会议确定的个人奖励数额)。月岗位工资参见职务工资等级表,每月定时发放;绩效工资总额=工资总额月岗位工资(参见职务工资等级表)12,按季度考核发放。全年分为四个季度考核,前三个季度考核的工
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