工程保证措施范本1420.docx
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1、第六篇 工程程保证措措施 本工程程是朝阳阳电力公公司今年年的一项项重点工工程,也也是奥运运配套工工程,我我公司将将精心组组织,合合理安排排,在日日常的安安全文明明管理中中始终贯贯彻六化化管理,即即:安全全管理制制度会,安安全设施施标准化化,现场场布置条条理化,机机料摆放放定置化化,作业业行为规规范化,环环境协调调和谐化化;在每天天的施工工生产管管理中坚坚持朝阳阳电力公公司一贯贯秉承的的一日化化工作流流程,即即:班前前教育、下井挂挂牌、安安全施工工、文明明施工、安全巡巡检、电电工巡检检、测量量复检、质量检检查、交交接班签签字、人人性化管管理、生生产会。确保工工程保质质保量按按期完工工。1.工期期
2、保证措措本合同段段工程规规模较大大,制约约工期的的因素较较多,为为在合同同工期内内完成所所有施工工任务,必必须统一一指挥,合合理统筹筹,周密密安排。我们把本本工程列列为公司司重点工工程,组组织管理理能力、业务能能力强的的人员组组成项目目经理部部。成立立工程进进度控制制领导小小组,由由项目经经理任组组长,生生产副经经理、项项目总工工任副组组长,对对工程进进度实行行全程自自动化动动态控制制。公司司全力保保证人力力、物力力、财力力支持,确确保合同同总工期期和关键键工期的的顺利实实现。1.1本本工程主主要控制制工期开工时间间:20007年年10月月1日竣工时间间:20008年年2月112日1.2工工期
3、的组组织管理理措施1.2.1健全全组织机机构、实实施项目目法管理理施工现现场成立立项目经经理部指指挥施工工生产,项项目经理理部主要要技术和和管理人人员均由由具有丰丰富城市市市政及及地下工工程施工工经验的的人员组组成。强化项项目经理理部责任任,抓好好施工中中的统筹筹、协调调和控制制工作,把把做好工工序衔接接和抓好好各关键键工序的的进展作作为施工工管理的的中心。主动加加强与业业主、监监理、设设计单位位及相邻邻标段承承建商的的联系,及及时解决决施工中中出现的的困难,为为施工创创造良好好的外部部环境,减减少外部部施工影影响,确确保目标标工期的的顺利实实现。实行经经济承包包责任制制,明确确“责、权权、利
4、”,充分分调动全全体员工工的积极极性和创创造力。制定、完善和和落实确确保工期期的奖惩惩制度,使使“保工期期”形成系系统,把把措施落落实到项项目实施施的各个个环节、各项活活动中,做做到“工期重重任人人人挑,人人人全力力保目标标”。1.2.2配备充充足的施施工资源源积极进行行施工所所需的各各种资源源的调配配及准备备,以充充足的资资源,按按时进场场,按期期开工。加快资资源调配配,确保保项目经经理部施施工人员员早日到到岗,机机械设备备按期进进场,临临时设施施以最快快速度建建成。施施工期间间采取切切实措施施,保证证材料、设备及及时到位位,避免免停工待待料。根根据材料料计划提提前定货货,确保保及时到到货。
5、施工设设备及时时组织进进场,以以确保工工程进度度计划,在在现场设设置机械械维修车车间,保保障施工工期间机机械设备备能正常常运行,满满足施工工的需要要。在施工工中合理理安排人人、机、工、料料,确保保施工的的顺利进进行。1.2.3加强强技术管管理本项目目的技术术队伍是是以多年年从事城城市及地地下施工工且具有有丰富经经验的技技术人员员组成,确确保施工工顺利进进行。编制各各分部、分项工工程及总总体工程程的实施施性施工工组织设设计及施施工技术术方案,并并报业主主、监理理单位审审核批准准。结合本本工程实实际,制制定工程程管理及及质量保保证的各各项具体体措施和和办法,实实现标准准化管理理。在施工工中,确确定
6、合理理的施工工工序,组组织好工工序的穿穿插搭接接施工,充充分利用用施工作作业面,加加快施工工进度,缩缩短有效效工期,并并落实“三检制制”和岗位位质量责责任制,保保证工序序质量的的一次成成活,杜杜绝返工工。充分利利用现有有成熟工工法,积积极推广广应用“四新”技术,合合理调配配资源,充充分发挥挥设备能能力和材材料性能能,结合合工程实实际适时时调整工工艺和技技术,不不断提高高劳动生生产率,把把加快施施工进度度,确保保工期建建立在技技术先进进、措施施有效可可行的基基础上。严格执执行工地地会议制制度。每每天由项项目部工工程技术术室召开开各作业业班组工工作会,总总结当日日计划完完成情况况及确定定第二天天工
7、作计计划,重重大问题题汇报项项目经理理。每周周由项目目经理部部组织召召开周例例会,落落实每周周的计划划完成情情况及下下达第二二周的工工作计划划,重大大问题及及时报公公司组织织协调。严格执执行操作作规程和和质量标标准,加加强施工工现场管管理,做做到文明明施工,使使施工作作业管理理标准化化、科学学化。制定相相应的成成品保护护措施,保保证施工工过程中中的成品品、半成成品不因因人为因因素损坏坏而造成成返工、返修,保保持成品品的完好好,确保保工程产产品顺利利移交。1.2.4运用用计算机机进行管管理,实实行工期期动态管管理编制切切实可行行的网络络计划。以总进进度计划划为依据据并将之之分解为为“月、旬旬、周
8、”施工进进度计划划组织施施工。同同时根据据施工完完成情况况,及时时对网络络计划进进行修正正,采取取有效措措施调整整工序,做做到“以日保保周,以以周保旬旬,以旬旬保月”,动态态管理各各项工程程,确保保网络计计划的实实现。以关键键工序为为纲,点点面结合合,不断断优化网网络,确确保工程程有秩序序、有目目的进行行。做好冬冬、雨季季施工的的管理和和安排,随随时保持持与当地地气象部部门的联联系,掌掌握近一一周气象象预测结结果,提提前做好好抵御灾灾害性天天气的各各种措施施,最低低限度的的减小天天气变化化对工期期的影响响。如因特特殊原因因造成工工期延误误,将对对工期延延误原因因进行分分析,寻寻找切实实可行的的
9、工期调调整追赶赶措施,局局部调整整施工计计划、加加强必要要的施工工资源,循循序渐进进地赶回回延误的的工期。实施里里程碑管管理,对对业主的的工期里里程碑要要求进行行重点管管理,确确保按要要求完成成。积极做做好节假假日期间间的工作作安排,力力保节假假日期间间施工能能正常进进行。区区间施工工单位互互不影响响。1.3暗暗挖结构构施工工工期保证证措施合理安安排暗挖挖施工工工序循环环,在满满足质量量要求和和施工安安全的前前提下,开开展多工工序平行行作业,加加快结构构施工进进度。加强对对施工降降水、排排水作业业的管理理力度,减减少地下下水对暗暗挖作业业影响。根据施施工安排排,配备备足够的的设备人人员、周周转
10、材料料。增加基基底加固固处理的的施工力力度,合合理安排排工作面面。选择确确定具有有丰富地地下防水水施工经经验和能能力的专专业队伍伍进行防防水施工工。加强强对防水水工程的的管理力力度,合合理组织织工力进进行防水水施工。结构混混凝土达达到设计计强度后后及时处处理基面面施作防防水层。合理安安排各工工作面混混凝土浇浇筑次序序,避免免交通阻阻塞对结结构混凝凝土施工工造成影影响。采取稳稳妥的模模板加固固技术,保保证结构构浇注质质量,避避免因发发生跑模模等质量量事故造造成返工工。2.质量量保证措措施2.1质质量目标标总目标标:合格格工程质质量:单单位工程程一次验验收合格格率1000%。 2.2质质量保证证体
11、系2.2.1体系系的建立立根据业主主对工程程质量和和工期的的要求,我我公司选选派具有有同类型型工程施施工经验验、实力力雄厚的的项目经经理部承承担该项项目的施施工,项项目经理理为国家家一级资资质的项项目经理理,总工工程师由由高级工工程师担担任。该该项目经经理部设设技术质质量部,下下设实验验室、资资料室及及测量室室,公司司质量部部和技术术部给予予指导和和监督,公公司施工工管理部部负责协协调公司司各分包包单位的的工作。质量管管理体系系详见图图6-22-1质质量管理理体系框框图。作 业 队 队 长工程部、物资部、经营部公司总经理公司总工程师、副经理公司技术部、工程部公司质量部、人事部项 目 经 理总
12、工 程 师副 经 理项 目 质 量 部试验室、技术部生 产 副 队 长技 术 副 队 长作业队专业工长作业队班组长图6-22-1质质量管理理体系框框图2.2.2主要要岗位职职责项目经理理部对承承建本项项目全过过程的质质量负责责;贯彻彻执行公公司质量量方针、质量目目标;建建立健全全质量保保证体系系并保持持有效运运行;执执行合同同条款,确确保工程程质量。项目经理理对所承承包工程程的质量量负全面面责任,建建立施工工项目质质量保证证体系,明明确经理理部内职职能分工工;组织织实施公公司质量量体系文文件,组组织工程程质量的的检查、评议、整改。项目总工工程师负负责工程程技术领领导和指指导工作作,主持持编制和
13、和实施施施工组织织设计,审审批施工工方案;协助项项目经理理对工程程质量进进行控制制管理、监督;主持工工程质量量评定、负责组组织各种种验收、参加竣竣工验收收。项目生产产副经理理负责编编制和实实施季、月施工工生产、劳动力力、机械械设备计计划,在在项目经经理的领领导下负负责现场场施工调调度,协协调总分分包关系系,落实实人机料料等资源源;协助助项目经经理组织织施工,保保证工程程质量达达到合同同要求。项目经营营副经理理负责每每月定期期对成本本监督、控制和和分析,回回收工程程的备料料款和进进度款;掌握资资金的储储存和使使用情况况。工程计划划部负责责对外联联络,对对内协调调各施工工区段的的周转材材料、现现场
14、文明明施工;控制施施工用水水用电和和机械使使用;商商品混凝凝土调度度工。控控制施工工进度计计划;协协助技术术质量部部做好质质量工作作。技术质量量部负责责联络监监理及设设计人员员,组织织编制施施工方案案;负责责施工中中的技术术攻关和和解决各各种施工工技术问问题;负负责进场场材料设设备的检检验、工工序验收收和隐预预检。 经营财务务部负责责工程预预、结算算工作;按工程程部位申申报工程程款;发发放各种种费用;与分包包单位签签订合同同、结算算、收付付款;负负责合同同管理及及其他各各项经营营活动。行政保卫卫部负责责现场办办公区和和民工生生活区的的消防、保卫、交通安安全、环环保工作作;负责责垃圾外外运;联联
15、络城管管、环保保、防疫疫部门,确确保健康康安全生生产。实验室负负责现场场取样、送样、见证取取样工作作;测量量混凝土土坍落度度,验收收商品混混凝土的的质量。2.3质质量保证证措施2.3.1工程程项目创创精品意意识从公司总总经理到到基层一一般管理理人员树树立“创企业业品牌,展展企业形形象”的战略略思想,在在施工过过程控制制中,建建立健全全质量管管理制度度和个人人岗位责责任制,培培养每一一位员工工的创精精品意识识。2.3.2质量量控制与与管理措措施按照我我公司质质量保证证手册和和程序序文件建建立健全全质量管管理体系系和制度度,实行行以项目目经理对对工程质质量负责责,总工工程师协协助经理理主抓工工程质
16、量量。充分分发挥各各级管理理人员的的积极能能动性,做做到谁生生产、谁谁负责,责责任到人人。严格格实行挂挂牌制,把把各工种种的操作作手人名名标注在在工作面面上。认真执行行国家相相关法规规、规范范、标准准、规程程,严格格按设计计要求施施工;实实行总包包企业对对工程质质量负责责的规定定。由工工程技术术总负责责人、质质量总负负责人、各专业业技术负负责人、各专业业质量负负责人组组成质量量领导小小组,按按上级文文件明确确责任和和职权,各各专业技技术员、质量员员、工长长负责具具体实施施。贯彻执行行GB/TI99001120000标准准,以工工作质量量为保证证工序质质量,以以工序质质量为控控制工程程质量,对对
17、设计图图纸、构构件制作作、原材材料质量量、设备备预埋,设设立管理理控制点点,坚持持样板引引路,抓抓好交底底、检查查、验收收三个环环节,保保证工程程合格。加强质质量、技技术管理理,认真真执行技技术质量量责任制制和各项项技术质质量管理理制度,明明确各级级人员的的岗位责责任制,岗岗位责任任制与经经济利益益挂钩,施施工前要要进行书书面交底底,施工工中把好好“三检”关,明明确土建建、安装装预埋等等交叉施施工责任任制,各各专业密密切配合合施工。严格执行行“三检制制”、“样板制制”:“三检制制”、“样板制制”是保证证工序质质量的关关键,是是质量管管理中解解决“死后验验尸”的有效效途径。在施工工过程中中必须坚
18、坚持无自自检单时时,不得得进行下下道工序序,自检检由施工工队施工工班组填填写,由由各工长长负责督督促执行行。优质工工程为目目标,严严把六关关:即图图纸会审审关、技技术交底底关、严严格按图图纸和标标准施工工操作关关、材料料检验关关、按验验评标准准验收关关和施工工管理人人员素质质关。作业班班组人员员,对作作业质量量负责,执执行自检检、互检检、交接接检及挂挂牌制度度。按正规规渠道购购买有生生产许可可证的厂厂家产品品,产品品必须具具备出厂厂检验合合格证,必必须复试试的材料料,由复复试实验验报告。加强对材材料和设设备检查查验收工工作,严严格执行行程序文文件规定定。工程程上所用用的一切切材料和和设备,必必
19、须由生生产厂提提供样品品,经业业主及监监理工程程师认可可方可使使用,坚坚持材料料进场检检验和试试验制度度;材料料进场时时,必须须带产品品合格证证,需经经过抽样样检查,凡凡与样品品不符合合者不予予验收,同同时严格格按照有有见证取取样的工工作要求求进行施施工,并并且及时时地在结结构验收收前对混混凝土进进行回弹弹并做好好记录。对于不不合格的的原材料料,成品品半成品品不允许许用在工工地上。钢筋、水水泥、防防水卷材材和防水水涂料、砂、石石、外加加剂、砌砌块等施施工材料料,必须须经过实实验室复复试,严严防不合合格产品品进入现现场。制定完完善的成成品保护护措施,下下一工序序施工人人员应检检查上一一工序成成品
20、是否否完好(重重要部位位应拍照照、摄影影备查)。若在施施工中损损坏工程程成品,则则由下一一工序作作业班组组无条件件修复;在分部部分项完完成验收收后,严严格执行行成品保保护措施施,签署署成品保保护责任任状,落落时责任任到人,奖奖惩分明明。2.4主主要分项项工程质质量保证证措施2.4.1工程程质量控控制要点点针对本工工程主要要特点、难点及及重点确确定如下下项目为为本工程程质量控控制要点点。测量控控制暗挖施工工首先要要保证施施工测量量的准确确,施工工中必须须采取有有效的测测量控制制方法。坚持必必要的放放线、复复核制度度,测量量仪器定定期检测测,勤测测勤量,多多点控制制,重点点控制格格栅拱架架安装位位
21、置。保保证暗挖挖结构轴轴线位置置、净空空限界尺尺寸及高高程。开挖断面面控制严严格按照照中线测测量投点点、引测测高程桩桩控制开开挖断面面,防止止控偏、欠挖使使超挖控控制在110cmm以内,避避免因开开挖错误误造成延延缓初支支喷护时时间,保保证初支支结构位位置正确确及防止止塌方的的出现。喷射混混凝土的的质量控控制根据初期期支护结结构喷射射混凝土土的施工工特点,喷喷射混凝凝土采用用现场拌拌制,必必须首先先严格控控制其所所用的水水泥、砂砂、豆石石、速凝凝剂及外外加剂等等原材料料的质量量。及时时按规定定作好进进场材料料抽检复复试及见见证取样样工作。严把材材料进场场关。喷射混凝凝土需随随配制随随使用,骨骨
22、料级配配通过各各筛径累累计重量量百分数数应控制制在表66-2-1所示示的范围围内,保保证混凝凝土的拌拌制质量量。施工工现场应应建立一一套完整整的混凝凝土拌制制开盘计计量检验验制度,采采用有效效的计量量设备和和手段来来保证混混凝土的的拌制质质量。表6-22-1粒径项目0.1550.3000.6001.2002.551015优57101151722223331354435066073882100良4852221333118441265544077062990100格栅拱拱架加工工及安装装质量控控制在坚持材材料进场场验收的的同时,格格栅拱架架加工前前必须先先放大样样,样板板经验收收合格后后方可大大量
23、组织织加工,以以保证尺尺寸的准准确。对对于拱架架钢筋的的焊接必必须重点点控制,保保证焊缝缝的质量量。现场场安装必必须在测测量复核核后就位位。喷射射混凝土土前必须须对拼装装的接头头进行验验收。二衬结结构混凝凝土质量量控制二衬模筑筑混凝土土结构施施工,在在保证结结构成型型尺寸的的前提下下,需采采取有效效的振捣捣措施,来来保证混混凝土的的密实性性。结构构强度和和抗渗等等级。必必须加强强对商品品混凝土土供货商商的管理理,特别别是对于于碱活性性集料的的控制,以以保证车车站及区区间地下下结构工工程的耐耐久性。施工缝的的处理尤尤为重要要,施工工中必须须合理划划分施工工流水段段,正确确设置施施工缝,在在混凝土
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