房地产规章制度(重要)13959.docx
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1、房地产开发发有限公司司管理制度度目 录 第一章 人事管理理制度第二章 行政管理理制度第三章 财务管理理制度第四章 成本管理理制度第五章 经济管理理制度第六章 建设工程程招标管理理制度第七章 材料设备备工作管理理制度 第八章 工程管理理制度第九章 档案管理理制度第十章 部门职职责企业管理制制度内部管理细细则内部管理细细则是企业业经营管理理的总纲,它它是根据章章程的规定定对企业管管理提出的的具体化、规规范化要求求。内部管管理细则不不同于企业业章程。内内部管理细细则着重于于调整企业业内部关系系,对外不不具有法律律效力,它它只能靠行行政管理权权力保证实实施。企业业章程不仅仅调整企业业内部关系系,而且还
2、还要调整企企业的外部部关系,对对内对外都都具有法律律效力,国国家权力要要保证它的的实施。内内部管理细细则是企业业规章制度度的一种形形式,但它它同其他单单一的规章章制度也有有一定的区区别。单一一的规章制制度只能调调整局部关关系和行为为,内部管管理细则调调整的是企企业全局的的关系和行行为。 第一一章 人事事管理制度度总 则则为了加强公公司人事管管理,使人人事管理标标准化、制制度化,特特制定本制制度。人 事 管管 理 机机 构 及及 内 容容一、公司的的人事管理理工作由办办公室具体体负责。二、办公室室在人事管管理上直接接向总经理理负责,与与各部门的的关系是协协调、 指指导、服务务的关系。三、人事管管
3、理的主要要内容是:(一)协助助公司领导导制定、控控制、调整整公司及各各部门的编编制、定员员;(二)协同同各部门办办理员工的的招聘工作作,为各部部门提供符符合条件的的员工;(三)协助助公司领导导和各部门门做好员工工的考查、任任免、调配配工作;(四)协同同各部门对对员工进行行培训,提提高员工的的素质和工工作能力;(五)统一一管理和调调整员工的的薪金;(六)保存存员工的个个人档案资资料;为员员工办理人人事方面的的手续和证证明等。四、管理部部门每半年年对公司业业务主管以以上的管理理人员进行行一次考核核,综合其其基本情况况和主要业业绩,对各各种能力做做出评估,听听其上下级级对其的评评估,填出出员工培培训
4、(考核核)报告,为为公司储备备和提供人人才。员 工 招 聘一、 员工招聘(一) 楚雄龙升房房地产开发发有限公司司将遵循公公平、平等等、竞争、择择优的原则则,面向社社会公开招招聘,所聘聘员工一律律实行劳动动合同制。(二) 聘用的基本本条件1、 想品德端正正,遵纪守守法,作风风正派。2、 具有高中以以上文化程程度(其中中大专以上上者占2/3以上),并并具有与所所聘岗位相相适应的专专业知识,能能力和技术术知识、水水平。3、 有开拓创新新意识,有有事业心和和责任感。4、 身体健康、五五官端正、举举止文明。(三) 招聘程序1、 员工的招聘聘须严格按按照公司规规定的编制制、名额进进行,各部部门增加人人员须
5、向办办公室提出出用人计划划,经总经经理或董事事会批准后后实施。2、 应聘人员填填写求职职申请表,并并附上工作作简历,职职称证书和和最高文凭凭(A4纸纸)复印件件。3、 办公室面试试、审查、签签署意见。4、 部门经理进进行面试、审审查、签署署意见。5、 副总经理、总总经理审核核,签署意意见。6、 批准录用后后,由办公公室安排签签订劳动合合同。7、 具体程序按按员工调调入、调出出管理规定定有关条条办理。二、 劳动合同(一) 试用期 新员工一一般要经过过三个月试试用期,试试用期内双双方签订用用工协议,待待转为正式式员工后签签订劳动合合同。(二) 劳动合同期期限 根根据岗位性性质、工作作需要及员员工的
6、具体体情况而定定。合同期期分为短期期、中期、长长期、无固固定期限或或以完成一一定的工作作为期限的的劳动合同同。(三) 劳动合同解解除 在在劳动合同同期限内,甲甲乙双方可可以解除劳劳动合同,但但必须符合合劳动合同同中所规定定的解除条条件,并按按劳动合同同中的规定定办理解除除合同手续续。(四) 劳动合同期期限届满 需要延延续合同应应提前三十十天书面通通知对方,经经双方协商商同意后,办办理延续手手续。任何何一方不同同意延续,合合同即行终终止。(五) 劳动合同终终止 依依照劳动合合同中所规规定的条理理执行。(六) 劳动争议 甲乙双双方在履行行合同中发发生劳动争争议,当事事人应在自自劳动争议议发生之日日
7、起三十天天内,以书书面形式向向公司人事事部门申请请调解,经经调解达成成协议的,当当事人应履履行;调解解不成,当当事人要求求仲裁的,应应当自劳动动争议发生生之日起六六十天内向向甲方所在在地区劳动动仲裁委员员会申请仲仲裁。员工的权利利及义务一、公司员员工(一) 凡是按照本本制度办理理聘用手续续、在公司司各部门从从业、并领领取薪酬的的人员,都都是四平粟粟旺房地产产开发有限限公司的员员工。(二) 公司员工有有义务做到到:1、 热爱祖国、遵遵守国家和和政府的各各项政策法法规。2、 热爱和关心心公司,维维护公司的的名誉、荣荣誉和权益益。3、 忠于职守,认认真履行职职责,提高高工作效率率,讲求经经济效益。4
8、、 团结协作,努努力上进,服服从上级领领导,遵守守公司的各各项规章制制度和纪律律,以最佳佳的工作姿姿态为公司司做贡献。(三) 与义务相一一致,公司司员工享受受相应的工工资、福利利和有关待待遇的权利利;有享受受节假日和和休息的权权利;由向向各级领导导反映有关关情况和提提出合理化化建议的权权利;由辞辞职的权利利。一、 员工工资(一) 工资形式与与发放形式式1、公司实实行岗位等等级工资制制,根据员员工所在岗岗位及所担担任职务确确定工 资级级别。2、公司实实行下发薪薪制度,每每月15日日为发薪日日。3、工资调调升条件公司依据员员工的能力力、绩效、贡贡献等,可可上下浮动动员工工资资。此外,在在正常情况况
9、下,每年年有适当调调升,具体体条件如下下:(1) 部门或个人人超额完成成年度任务务、指标或或定额的;(2) 在某一项经经营、业务务中创造出出突出经济济效益或有有重大贡献献的;(3) 遵守公司规规章制度,无无违法乱纪纪行为和严严重过失的的;(二) 年终奖1、根据公公司经营情情况、员工工实绩发放放,原则上上一年发放放一次。2、年终奖奖发放条件件:员工一一年内工作作努力,遵遵纪守法,无无重大失误误。3、有下列列情况之一一者,不发发或扣发年年终奖:(1) 一年内因个个人原因辞辞职或被公公司辞退的的;(2) 工作有重大大失误或给给公司造成成直接经济济损失的;(3) 职权范围内内或上级安安排布置的的单项工
10、作作任务完成成不好的;(4) 年终考核不不能胜任本本职工作的的;(5) 全年事假、病病假累计330天以上上的。(三) 员工浮动工工资1、公司每每月从员工工工资应发发额中扣除除1020作作为浮动工工资,每半半年发放一一次。2、员工离离开公司时时,须办理理完规定的的各种手续续,然后发发给浮动工工资。对于于受到除名名或开除处处分的员工工,公司有有权取消其其浮动工资资,作为对对公司损失失的补偿。二、 员工福利(一) 养老保险、工工伤保险、失失业保险(二) 人身意外保保险(三) 年休假(四) 有薪假期(五) 伙食补助三、 员工培训(一) 培训方式及及内容岗前培训:即员工在在正式受聘聘前需进行行公司规章章
11、制度、工工作程序、本本部门经营营情况及一一般业务知知识的培训训。在职培训:即员工在在工作岗位位上结合工工作和需要要进行培训训。离职培训:即对部分分员工进行行新技术、新新项目的培培训,对专专业性很强强的技术人人员进行深深化训练。外出参观学学习:即派派往国内、外外对先进企企业、技术术及市场进进行考察、学学习、实习习。(二) 培训方法1、岗前培培训和在职职培训:由由办公室牵牵头,部门门经理制定定培训计划划并组织实实施;2、离职培培训和外出出参观学习习:由办公公室牵头,部部门经理制制定培训计计划,报总总经理批准准,办公室室组织实施施;3、员工的的培训考核核由办公室室备案,将将作为员工工考核、奖奖励、提
12、拔拔等根据之之一。(三) 由公司出资资培训(含含境内、外外实习、进进修)的员员工,在培培训期满后后工作未满满规定的服服务期年限限,因个人人原因辞职职或自行离离职的,需需按公司规规定承担违违约责任,赔赔偿培训费费用,具体体办法详见见员工调调入、调出出管理规定定。四、 奖惩(一) 公司将根据据国家有关关法律、法法规以及公公司的实际际情况,制制定员工奖奖惩条例。(二) 对于模范遵遵守公司规规章制度,以以及有突出出贡献或某某些方面有有突出成绩绩者,给予予奖励。奖奖励项目:嘉奖、加加薪、授予予荣誉称号号。(三) 对于有触犯犯国家法律律、法规,违违反公司规规章制度,有有过失错误误者,给予予处分。处处分项目
13、有有:批评教教育、警告告、行政处处分直至开开除。对于于一年内有有三次警告告,两次记记过的员工工,公司可可以解除劳劳动合同。(四) 建立员工的的人事档案案,及时记记录员工在在公司的业业绩、培训训、考核和和奖惩情况况,加强对对员工的动动态管理,做做为公司选选拔人才的的依据。员工的任免免、调配和和解聘、辞辞退一、 员工聘用、解解聘、任免免、调配等等的审批权权限(一) 部门经理以以上人员的的聘用、解解聘、任免免、调配等等由公司正正、副总经经理提出,报报懂事会批批准,部门门经理以下下人员的聘聘用解聘、任任免、调配配等由公司司正、副总总经理研究究后批准执执行。(二) 员工的聘用用、解聘、升升职、降职职和调
14、配必必须严格按按照董事会会规定的编编制、名额额及程序进进行。二、 员工升职(一) 升职条件1、将任职职务的职位位出现空缺缺;2、由于公公司发展需需要增加新新的部门或或职位;3、其他原原因引起的的职位空缺缺等。(二) 升职者应具具备的条件件1、具有在在公司工作作的良好业业绩,经济济效益明显显,工作效效率高,计计划性强;2、具有与与新任职务务所相适应应的领导能能力、组织织能力和业业务能力;3、具有做做好新职工工作的自信信心、责任任心;4、个人品品德好,团团结协作精精神强;5、身体健健康。(三) 升职审批权权限及程序序1、根据业业务需要和和职位空缺缺,升职人人员需填写写人事任任免申请表表;2、升任部
15、部门副经理理、业务主主管的由公公司正、副副总经理研研究批准;3、升任部部门经理的的由总经理理审核,报报董事会批批准。三、 员工免职或或降职具有下列情情况之一者者,可以办办理免职或或降职1、调任新新职务的。2、不能胜胜任所担任任职务的。3、违反国国家法律或或不遵守公公司制度和和纪律,已已不适合继继续担任该该职务的。4、公司裁裁减项目、部部门、职务务的。5、其他原原因等。四、 员工的调配配(一) 调配权限:部门经理理具有在所所辖范围内内调配员工工的权利,总总经理具有有在全公司司范围内调调配员工的的权利。(二) 调配程序:由需调配配部门经理理填写“人员变动动申请表”,经批准准后报办公公室备案,业业务
16、主管以以上员工须须报总经理理批准。五、 员工的解聘聘(一) 有下列情况况之一者,公公司可以解解聘员工:1、双方一一致同意的的;2、员工不不能胜任3、员工自自行提出变变动工种或或调整工作作,经研究究无法另行行安排的;4、员工患患病1个月月以上不能能复工或经经治疗不能能从事正常常工作的;5、公司因因生产、经经营、技术术条件发生生变化,无无法安排富富余人员或或需要裁减减员工的;6、其他原原因。六、 员工的辞职职有下列情况况之一者,员员工可以申申请辞职1、认为专专业不对口口,不能发发挥技术专专长的;2、认为劳劳动条件恶恶劣,危害害员工安全全与健康的的;3、认为条条件和福利利差(因工工作不能胜胜任被降职
17、职、降级者者除外);4、认为公公司侵犯了了员工的合合法权益的的;5、员工脱脱产学习或或到境外定定居的。七、 员工的辞退退有下列情况况之一者,公公司有权将将其员工辞辞退1、违反公公司保密纪纪律和工作作纪律,影影响正常工工作秩序的的;2、由于员员工未履行行职责或有有失职、过过失行为,给给公司造成成经济损失失或严重后后果的;3、工作态态度恶劣,损损害公司利利益和形象象的;4、有贪污污、盗窃、欺欺诈、赌博博、腐化、营营私舞弊等等违法行为为和劣迹的的;5、无理取取闹、打架架斗殴,严严重影响社社会秩序或或犯有严重重错误,受受到记过以以上处分的的。八、 员工的除名名1、员工违违法犯罪,视视为自动解解聘,公司
18、司立即将其其除名或送送国家司法法部门处理理。2、员工自自行离职(一一年内旷工工10天以以上或无故故旷工3天天以上),公公司予以除除名处理,一一切后果有有自行离职职者自负。九、 办理辞职或或辞退手续续的程序(一) 凡要求辞职职者,本人人须在离开开工作岗位位前30天天以书面形形式向所在在部门提出出申请报告告,并填写写员工离离职审批表表交所在在部门。经经部门经理理批准后,送送办公室审审核,报副副总经理、总总经理批准准。(二) 凡被公司辞辞退的员工工,接到公公司通知后后,由辞退退部门经理理填写员员工辞退审审批表,送送办公室审审核,被辞辞退者按通通知时间办办理离职手手续。(三) 反辞职或辞辞退的员工工,
19、均须按按照“员工调出出交接手续续清单”中的要求求,向公司司结清费用用、债务、交交清物品以以及所负责责部门的帐帐目、文件件等。(四) 凡未按规定定提前300天申请辞辞职者,公公司扣除该该员工一个个月工资。(五) 凡辞职、辞辞退的员工工所欠公司司的物品、债债务、费用用、罚款及及帐目、文文件等,如如不按时按按规定清还还,公司有有权从该员员工工资、奖奖金或浮动动工资中扣扣除,情节节严重的公公司有权追追究法律责责任。 第二二章行政管管理制度总 则为保证楚雄雄龙升房地地产开发有有限公司正正常的工作作秩序和各各项业务的的顺利进行行,针对本本公司的特特点及要求求,特制定定本行政管管理制度。工作制度一、 工作时
20、间(一) 公司上班时时间为周一一至周日的的8:0005:000,每天中中午12:0013:000为午餐餐和休息时时间。(二) 凡属国家规规定的节假假日和公休休日,均按按有关规定定执行。(三) 午休时间办办公室须安安排人员值值班。二、考勤制制度(一) 各部门要指指定专人负负责考勤,并并将名单交交办公室备备案。(二) 考勤员负责责逐日如实实记录本部部门员工的的出、缺勤勤、月底将将考勤表(各种假条条附后)交交部门经理理审核签字字后于每月月2日前报报办公室,员员工工资将将按实际出出勤天数发发放。(三) 考勤统计是是公司对员员工考核及及工资发放放的重要依依据,任何何人不得弄弄虚作假,办办公室有权权对各部
21、门门考勤情况况进行检查查、核对。(四) 员工要严格格遵守劳动动制度,不不得无故迟迟到、早退退、缺勤。(五) 员工要严格格遵守劳动动纪律,在在工作时间间不得做与与工作无关关的事,不不得随意串串岗、聊天天等。如有有违反,即即作违纪处处理。三、请销假假制度(一) 员工请事假假、病假及及其它各类类假,均应应事先请假假,事后销销假。具体体要求按关关于员工各各种假期的的管理规定定执行。(二) 员工因业务务需要外出出工作,要要由部门经经理统一安安排,部门门经理外出出工作,应应及时通告告主管领导导。四、着装、礼礼仪、礼节节规定(一) 员工在工作作时不得着着运动装、牛牛仔装、紧紧身裤等休休闲服装(工工作服除外外
22、),做到到服装整洁洁、举止端端庄、精神神饱满。(二) 员工之间应应互相尊重重、互相帮帮助,要用用自身言行行树立公司司形象。(三) 员工在接待待来电、来来访时要用用礼貌用语语,不得在在办公场所所大声喧哗哗,吵闹或或使用粗鲁鲁语言。五、环境卫卫生、安全全保卫制度度(一) 各部门应负负责各自办办公室的清清洁卫生。所所有的文件件、资料、报报纸要摆放放整齐,桌桌面、地面面等要保持持清洁,每每日工作结结束时应将将个人桌面面拾干净。(二) 各部门均设设专人负责责办公地点点的安全、保保卫、消防防工作,定定期检查,及及时消除存存在的隐患患。同时,每每一位员工工对公司的的安全、保保卫、消防防中存在的的问题均要要及
23、时汇报报、协助处处理的义务务。六、各种办办公设备的的使用制度度(一) 电脑、复印印机、传真真机、长途途电话、车车辆均由办办公室指定定专人负责责保管、维维护。(二) 因工作需要要使用电脑脑、传真机机、复印机机、长途电电话的,必必须征得部部门经理同同意后,由由办公室对对其使用情情况进行登登记,并安安排专人管管理。(三) 车辆由办公公室统一管管理调度。各各部门经理理因公外出出,原则上上派车,在在公司车辆辆调派不出出的情况下下,部门经经理外出可可乘坐出租租车。员工工有急事因因公外出用用车,要填填写“用车申请请单”,经部门门经理签字字后由办公公室安排,在在公司车辆辆调派不出出,而办事事地点超过过3公里以
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