某公司管理手册(DOC 45)5771.docx
《某公司管理手册(DOC 45)5771.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司管理手册(DOC 45)5771.docx(44页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 第一篇:序 言言第一章:企业简简介*成立立于20011年年,公司司是由原原来的烟烟台古格格商贸有有限公司司、成都都轨易贸贸易有限限公司、武汉阿阿尔维斯斯商贸有有限公司司、莆田田双雄贸贸易有限限公司、香港全全球知名名贸易有有限公司司等各地地分公司司合并发发展而来来,并统统一更名名为*。合并并后的公公司拥有有更强大大的实力力跻身于于国内外外竞争市市场。在在全体员员工的不不懈努力力下,公公司目前前已发展展成为集集国内、国际贸贸易、加加工及出出口、网网站开发发于一体体的新型型产业公公司,并并且拥有有自主创创新品牌牌 U & XX。目前,公公司主要要涉及鞋鞋子、服服装纺织织品等多多种产品品,以国国内市
2、场场为依托托,远销销美国、英国、荷兰、加拿大大、澳大大利亚、日本、西班牙牙、德国国、法国国、巴西西等世界界上上百百个国家家和地区区,随着着业务的的发展,已已在二十十几个国国家建立立了代理理机构,与与国外众众多的跨跨国公司司长期保保持良好好的贸易易伙伴关关系。公司实行行与最新新市场接接轨的全全新的经经营组织织框架与与管理格格局。在在专业化化、科学学化的工工作流程程中讲究究团队协协作精神神;在人人性化管管理体制制下,为为员工的的潜力挖挖掘、能能力提升升、发展展空间提提供优良良的人文文环境;以健全全、完善善的薪酬酬福利保保障制度度为矢志志不渝地地奉献于于公司事事业的职职场精英英提供全全面而持持久的经
3、经济保障障。 面对今天天,*制订了了新一轮轮发展战战略:顺顺应市场场瞬息万万变的节节奏,迅迅速建立立研发、设计、生产、销售一一体化体体系,减减少中间间环节,缩缩短研发发成果面面市周期期。面对对明天,厦厦门*贸易有有限公司司争取实实现协调调、可持持续发展展;实现现持续成成长与进进步,秉秉承创新新精神,实实践着“通力合合作,超超越自我我”以及“没有完完美的个个人,只只有完美美的团队队”的企业业文化理理念,不不断提升升公司品品牌价值值;公司司将以全全新的姿姿态面向向市场的的竞争与与挑战。为顾客提提供与众众不同的的品质、服务、价值是是每一个个*人的的使命!欢迎广广大新老老客户使使用*公司系列列产品,我
4、我们真诚诚的感谢谢你们的的长期支支持与合合作。您您的满意意就是我我们的期期待,我我们将一一如既往往的坚持持质量第第一,诚诚信至上上的经营营方式,广广交天下下宾客,携手手共勉,共铸辉煌!第二章:组织机机构开发部总经理营销中心人力资源部店 长推广部市场部售前客服售后客服物流专员网页设计平面设计企划文案市场专员渠道专员财务部出 纳会 计董事会总经办行政组人事组技术组设计组第三章:企业文文化1、企业业愿景:成为中中国最受受用户欢欢迎的鞋鞋服品牌牌企业*公司司将以长长远的眼眼光、诚诚信负责责的运作作、共同同成长的的理念,发发展公司司的品牌牌事业。与公司司相关利利益共同同体和谐谐发展,以以受到用用户、员员
5、工、股股东、合合作伙伴伴和社会会的尊敬敬为自身身的追求求; 坚持“用户第第一”理念,从从创造用用户价值值、社会会价值开开始,从从而提升升企业价价值,同同时促进进社会文文明的繁繁荣; 重视视员工利利益,激激发员工工潜能,在在企业价价值最大大化的前前提下追追求员工工价值的的最大实实现; 通过过成熟有有效的营营销、管管理机制制,实现现企业健健康、持持续的利利益增长长,给予予股东丰丰厚的回回报; 与所所有合作作伙伴一一起成长长,分享享成长的的价值; 不忘忘关爱社社会、回回馈社会会,以身身作则,推推动鞋服服产业的的健康发发展。2、企业业精神:与时俱进进、开拓拓创新、以人为为本、诚诚实守信信3、经经营文化
6、化:同心同德德、艰苦苦奋斗、敬业自自律、海海纳百川川、敢为为人先44、企业业宗旨:为顾客提提供与众众不同的的服务品质价值5、企业业价值观观:正直直、尽责、合作、创新 正直:做人德德为先,正正直是根根本; 保持持公正、正义、诚实、坦诚、守信; 尊尊重自己己,尊重重别人,尊尊重客观观规律,尊尊重公司司制度,从从而自爱爱自强。尽责:负责是是做好工工作的第第一要求求; 不断追追求专业业的工作作风格,不不断强化化职业化化的工作作素质; 有有强烈的的责任意意识,有有杰出的的肩负责责任的能能力,有有勇于承承担责任任的品格格。 合作:团队优优秀才能能真正成成就个人人的优秀秀,与环环境和谐谐发展是是企业基基业长
7、青青的基础础;积积极主动动,重视视整体利利益,从从而创造造优秀的的团队绩绩效;放眼长长远,胸胸襟开阔阔,不断断追求优优秀的合合作境界界。 创新:创新不不仅是一一种卓越越的工作作方法,也也是一种种卓越的的人生信信念;在方式式、方法法、内容容上,时时时寻求求更好的的解决方方案,精精益求精精,谋求求更好的的成果水平;不断激激发个人人创意,完完善创新新机制,以以全面的的技术创创新、管管理创新新、经营营模式创创新,推动公公司的不不断成长长。6、经营营理念:锐意进进取、追追求卓越越锐意进取取:目光光向前,不不仅去做做,而且且要执着着地去做做; 坚韧不不拔,任任何困难难和挫折折也阻挡挡不了*一往往向前的意意
8、志; 勇于于变革,善善于变革革,以变变革求生生存、求求发展; 培培养提高高学习能能力,善善于学习习,持续续学习。 追求卓越越:在市市场竞争争中不断断取胜,在在反省中中超越自自我,在在学习中中超越平平庸、不不断进步步; 实现目目标后体体验成功功的快乐乐,追求求过程中中体验奋奋斗的乐乐趣。 7、管理理理念:关心员员工成长长、强化化执行能能力、追追求高效效和谐、平衡激激励约束束 关心员工工成长:重视视员工的的兴趣和和专长,以以良好的的工作条条件、完完善的员员工培训训计划、职业生生涯通道道设计促促进员工工个人职职业发展展;激发员员工潜能能,追求求个人与与公司共共同成长长,作为个个人要有有先付出出的意识
9、识,甘于于为团队队奉献智智慧和勤勤奋,以以优秀的的团队成成就个人人的优秀秀。强化执行行能力:再好好的研究究策划,没没有好的的执行就就会成为为空谈。强力执执行是敦敦煌在管管理上的的核心原原则之一一;良良好的执执行力,要要依靠优优秀的机机制、规规范的制制度、精精诚的合合作、有有效的激激励、感感人的榜榜样,但但最重要要的,要要依靠每每位敦煌煌人对公公司的热热爱和对对工作的的负责精精神;谋定而而后动才才能果决决执行,要要精于总总结,执执行才能能不断完完善。追追求高效效和谐:由于于公司规规模扩大大,必须须形成规规范高效效的管理理机制,保保持较高高的公司司系统运运作效率率;根根据公司司发展阶阶段和业业务变
10、化化,动态态优化企企业的管管理,形形成和谐谐有序的的内部环环境;在高效效与和谐谐的环境境下,坚坚持结果果导向的的管理原原则,有有效支持持公司经经营目标标的实现现。平衡激励励约束:根据据工作贡贡献和成成果价值值,形成成差异化化的激励励机制,有有效激发发员工的的主观能能动性和和创造性性; 在大力力推动员员工了解解制度并并理解和和认同的的基础上上,强化化制度的的有效实实施,形形成无形形但有效效的内部部约束机机制; 强调调激励与与约束相相结合、保持平平衡有度度,为实实现内部部管理提提供有力力保障。8、人才才理念:以人为本本,以业业聚才,以以才兴业业;尊重重知识,尊尊重人才才,强化化集体观观念和团团队精
11、神神。9、人才才机制:“相马”-通过各各种途径径不断引引进高素素质、经经验丰富富的人才才队伍;“赛马”-通通过竞争争上岗、考评考考核、优优胜劣汰汰机制,发掘和和选用、选拔人人才;“驯马”-通通过交流流、培训训、教育育、“洗洗脑”等等手段,挖掘人人的潜能能;“养马”-对对有特别别贡献的的人员,给予休休假、旅旅游、考考察等贡贡献福利利。10、我们的的团队观观:把困难视视为:是是考验我我们的一一种方式式,合作,是是我们成成功的基基础。11、我们的的工作观观:社会不需需要我们们-如果我我们不提提供有竞竞争力的的服务;公司司不需要要我们-如果我我们不提提供有价价值的贡贡献。12、我们的的员工精精神:简简
12、单、快快乐、执执着简单:明确职责责、简化化流程,在在简单而而又严密密的操作作中高效效的运作作,同时时在简单单的工作作中享受受快乐,从从而不断断创造出出不简单单的非凡凡成绩!以健康简简单的人人际关系系、严肃肃活泼的的工作气气氛、畅畅快透明明的沟通通方式,促促进员工工满意度度的不断断提高,使使员工保保持与企企业同步步成长的的快乐。快乐:勇于承担担责任,创创造快乐乐的工作作环境,才才能让自自己快乐乐,同时时也让同同事快乐乐、让下下属快乐乐、让朋朋友快乐乐;面对顾客客,脸带带笑容;面对同同事,快快乐相处处;面对对工作,快快乐的做做。在快快乐中生生活、在在快乐中中工作、在快乐乐中共存存、在快快乐中前前进
13、!执着:*人向向着发展展战略目目标,坚坚定而执执着的追追求;执执着源于于简单,简简单才会会快乐,任任何源于于简单,终终于执着着的操作作都会有有收获;在简单中中创造不不平凡,在在快乐中中一起成成长,为为共同的的目标而而执着地地追求。13、我我们的竞竞争意识识:我我们不和和别人竞竞争,我我们只和和自己竞竞争。14、我们的的福利待待遇:我们们不为每每位员工工承诺什什么,一一切尽在在您的努努力中。第四章:员工守守则一、遵守守本公司司一切规规章制度度、通告告及公告告;二、尽忠忠职守,服服从领导导,服从从分配;三、遵守守国家法法律、法法规,见见义勇为为,敢于于与违法法犯罪行行为作斗斗争;四、不断断钻研业业
14、务,努努力提高高工作技技能和效效率;五、不得得泄漏业业务或职职务上机机密,或或以公司司名义在在外招摇摇撞骗;六、上班班时间内内不准擅擅自离开开工作岗岗位,特特殊情况况须征得得相关主主管人员员同意;七、不得得携带易易燃、易易爆危险险品、违违禁品或或其它无无关物品品进入库库区或工工作场所所;八、遵守守公共秩秩序,不不得酗酒酒滋事,不不打架斗斗殴或搬搬弄是非非,维护护正常的的工作、生活秩秩序;九、不迟迟到、早早退,严严格遵守守考勤及及请假制制度;十、坚持持原则,廉廉洁、守守纪,不不损人利利己,徇徇私舞弊弊,不因因工作之之便接受受客户贿贿赂;十一、发发扬主人人翁精神神,爱护护公司财财物,维维护公司司利
15、益和和声誉,敢敢于揭发发违害公公司利益益的不良良行为;十二、弘弘扬社会会主义道道德风尚尚,自觉觉遵守社社会公德德;十三、讲讲文明、讲礼貌貌,尊敬敬领导,团团结同事事,互助助互爱,同同舟共济济;十四、提提倡爱我我中华、爱我“*”遵纪守法法、抑恶恶扬善、忠于职职守、勤勤奋工作作、服从指挥挥、接受受挑战、讲求品品质、追追求效率率、节约成本本、杜绝绝浪费、前讲贡贡献、后后讲报酬酬、廉洁奉公公、自重重自爱、行为端端正、举举止文明明、团结互助助、尊上上爱下、善于学学习、敢敢于创新新、勇超自我我、面向向未来。第二篇:人事管管理制度度第一章:人事招招聘制度度一、公司司各部门门因工作作需要增增(补)员员时,必必
16、须先以以书面形形式向人人事部申申请,人人事部接接到申请请后,依依据该部部的人员员编制计计划及人人力资源源的配置置情况,填填报审核核意见,送送总经理理批准生生效,而而且具体体招聘工工作由人人事部负负责受理理。二、招聘聘时,由由人事部部负责收收集资料料及负责责证件审审核,然然后再会会同用人人部门对对应聘者者进行初初试考核核,同时时在应聘聘者履历历表或面面试测试试表签置置意见,报报总经理理进行复复试,并并确定录录用人选选。三、所录录用之人人员及未未录用但但亦可作作为人才才储备的的各项人人事资料料统一由由人事部部存档。四、应聘聘人员必必须符合合以下条条件:1年满满18周周岁,能能提供真真实、有有效的身
17、身份证、学历证证等相关关证明。2身体体健康,无无各类传传染性疾疾病或身身体缺陷陷。3属本本市外人人员须提提供有效效流动人人口计划划生育证证明。五、应聘聘人员如如有下列列情况者者不予录录用:1被剥剥夺公民民权,尚尚未恢复复者。2被宣宣告破产产,尚未未撤消者者。3吸毒毒或其它它代用品品者。4受到到有期徒徒刑宣告告或通缉缉尚未结结案者。5悬欠欠公款,尚尚有在案案者。6品质质恶劣、曾被公公、私企企业开除除者。7患有有精神病病及传染染病者。8年龄龄未满118周岁岁以上者者。六、其它它相关规规定:1本公公司所需需员工,一一律公开开条件,向向社会招招聘。2新进进员工的的聘用,根根据工作作开展需需要,由由人事
18、部部统筹计计划,呈呈报批准准。3应聘聘人员必必须出示示真实身身份、学学历及资资格证件件,真实实填写登登记表如如有违反反或隐瞒瞒,一经经查实,公公司视其其情节轻轻重从严严处罚。4对不不能提供供相关证证件的求求职者,一一般不予予录用,特特殊情况况需由部部门主管管以上人人员担保保。七、本公公司新进进人员应应检验个个人身份份及其它它证件之之真实性性,并于于报到前前交缴下下列资料料及办理理相关手手续:1个人人一寸免免冠彩照照2张。2简历历一份,身身份证及及学历证证明复印印件一份份。3其它它有必要要的证明明。4入职职工作、人事登登记手续续。5办理理工作证证等相关关证件。八、人事事招聘程程序:人事审核应聘资
19、格用工部门实际考核录用人事部经理审核总经理或代理人审批试用用人部门考核反馈人事考核鉴定人事部经理审核总经理或代理人审批人事科备案第二章:用工管管理规定定一、试用用、转正正与劳务务合同:1、本公公司所录录用的新新进管理理、技术术、职员员等人员员,公司司依据其其职业职职责、个个人就业业资历的的不同程程度,试试用期规规定为113个月月(特殊殊情况除除外)。2、试用用期间按按所在岗岗位的试试用薪金金标准或或约定薪薪资支付付工资,试试用转正正后,公公司按所所在岗位位的标准准或约定定薪资支支付工资资。3、试用用期满后后,由试试用人员员到人事事部领“员工转转正审批批表”,填写写后送部部门主管管签署意意见,再
20、再转交人人事部审审核,报报总经理理审批。4、如试试用部门门认为有有必要延延长试用用时间或或改派其其它部门门试用,应应提交试试用结果果报告,说说明具体体事实情情节,呈呈报人事事部审核核,总经经理审批批,延长长试用期期不得超超过2个个月。5、试用用期转正正后,即即前往公公司人事事部办理理下列手手续:(1)签签订劳务务合同,合合同期为为1年(含含)以上上(视不不同岗位位而定)。(2)双双方应严严格遵守守合同内内所规定定的各项项条款。6、试用用期间由由于工作作不能胜胜任或工工作环境境不能适适应,双双方均可可提出解解职或辞辞职,试试用期员员工辞职职应至少少提前33天向部部门主管管提出书书面申请请,经人人
21、事部审审核,报报总经理理审批,按按公司相相应的规规章制度度办理其其离职手手续。第三章:员工离离职管理理制度一、关于于自动离离职:1、未按按正当手手续办理理而私自自离职的的一律视视为自动动离职,其其薪资一一概冻结结。2、双方方用工关关系即行行中止。3、公司司保留追追究其给给公司造造成损失失责任的的权利。4、有违违法行为为自动离离职的,公公司将报报公安机机关处理理。二、关于于辞职:1、员工工辞职应应提前330天向向部门主主管提出出书面申申请。(特特殊情况况另议)2、辞职职人员须须将有部部门主管管签署意意见的辞辞职申请请书交到到人事部部备案。3、员工工辞职须须经人事事部审核核,总经经理审批批后,才才
22、能办理理相关离离职手续续。三、关于于辞退:1、员工工的辞退退须经人人事部审审核,总总经理审审批后执执行。2员工工辞退决决定生效效后,由由人事部部通知部部门主管管督促当当事人办办理工作作移交手手续,并并知会财财务部尽尽快安排排结算工工资。3属正正常辞退退的员工工应当予予结算全全部工资资及合同同违约金金。4给公公司名誉誉和财产产造成损损害而被被辞退的的员工,视视情节轻轻重予以以结算部部分工资资或扣除除所损失失的金额额。四、所有有辞职、辞退人人员的工工资结算算单必须须经人事事部审核核,总经经理审批批后方为为生效。五、关于于开除:1、员工工有下列列情行之之一者,公公司对其其予以开开除。(1)无无正当理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司管理手册DOC 455771 某公司 管理 手册 DOC 45 5771
限制150内