安全生产文明施工保证措施2970.docx
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1、*安全文明明施工保保证体系系一、项目目部组织织架构二、安全全体系架架构三、安全全生产文文明施工工管理体体系3.1管理职职责3.1.1安全全管理目目标杜绝绝死亡及及重伤事事故,年年轻伤少少于3人人;确保施施工现场场安全检检查和评评价达优优良等级级;确保市市级文明明工地。3.1.2安安全管理理组织工程项目目部建立立以项目目经理为为现场安安全生产产文明施施工管理理体系的的第一责责任人的的安全生生产领导导小组。名名单如下下:组长(项项目经理理):魏魏兆祥副组长:安旭东东(生产产经理)、岳云奎和(技术负责人)、甄树东(安全组长)组员:王王玉山、李李文斌、钱钱宝坤、范范超、张张平、马马全有、于于洪学。安全
2、生生产领导导小组拟拟定安全全管理目目标,制制订安全全生产及及文明施施工保证证计划,根根据计划划的要求求,落实实资源的的配置。负责安安全体系系实施过过程中的的运行实实施监督督与检查查。对安全全生产文文明施工工管理体体系运行行过程中中,出现现不符合合要素的的要求,施施工中出出现的安安全隐患患,制订订纠正和和预防措措施,并并对上述述措施进进行复查查。3.1.2.11安全全管理组组织机构构,详见见下图。项目经理安全员保卫消防员生产经理技术负责人工长技术员材料员机械管理员核算员资料员 生3.1.2.22安全全及文明明施工管管理网络络图:详详见附录录A、附附录B。3.1.2.33安全全职责与与权限(一)、
3、项目经经理安全全职责认真贯贯彻落实实上级有有关安全全生产的的规程、规规定和制制度,对对所管项项目工程程的安全全生产负负直接责责任。主持审审查本项项目的安安全技术术措施,呈呈报批准准后负责责组织贯贯彻实施施。组织每每周的安安全专业业会议,研研究本项项目的安安全生产产形势,解解决安全全生产中中的问题题,对检检查出的的问题,按按“三定”原则积积极整改改。每周在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时,计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全生生产工作作。牢固树树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想,对本本项目的的职工,特特别是工工长、组组长,进进行安全全生产责责任制和和劳动纪纪律教育
4、育,总结结交流安安全生产产经验,开开展安全全卫生竞竞赛活动动,对职职工进行行劳动安安全奖惩惩。发生伤伤亡事故故和未遂遂事故及及时上报报,组织织保护好好事故现现场,并并认真分分析事故故原因,按按照“四不放放过”的原则则提出和和实现改改进措施施,对事事故责任任者,提提出处理理意见。组织项项目部及及时整改改安监部部门提出出的问题题,支持持安全员员的工作作,使之之有职有有权,使使安全处处于受控控状态。组织有有关人员员搞好安安全资料料的填写写、收集集、归档档等管理理工作。项目经理理:(本本人签字字)(二)、项目技技术负责责人安全全职责协助项项目经理理贯彻执执行党的的安全生生产方针针、政策策及有关关规定和
5、和制度,对对项目的的安全技技术负直直接责任任。根据项项目规模模,组织织或参加加一般工工程施工工组织设设计(施施工方案案),根根据批准准的施工工组织设设计(施施工方案案)向单单位工程程技术员员、工长长及其有有关人员员进行书书面安全全技术交交底,并并督促其其实施,主主持编制制项目部部冬雨季季施工安安全技术术措施,并并组织实实施和监监督检查查。负责组组织职工工学习有有关安全全技术规规程和规规章制度度。参加工工伤事故故的调查查分析,制制定防范范技术措措施。组织有有关人员员研究改改进机具具、设备备,消除除粉尘噪噪声,改改善劳动动条件。技术负责责人:(本本人签字字)(三)、项目工工长安全全职责贯彻落落实上
6、级级有关安安全生产产的规程程、规定定和制度度,对所所管工程程的安全全生产负负直接责责任,组组织生产产不违章章指挥。组织实实施安全全技术措措施,向向班组进进行书面面安全技技术交底底,并监监督小组组实施。对施工工现场搭搭设的脚脚手架、龙龙门架、安安全网、安安装的电电气、机机械等安安全保护护装置组组织验收收,合格格后签字字方能使使用。经常检检查施工工现场的的安全设设施,不不违章指指挥,发发现隐患患及时消消除,坚坚持文明明施工。树立“安全第第一、预预防为主主”的思想想,坚持持“周六检检查、周周一教育育”及新工工人入场场的安全全教育工工作,组组织工人人学习安安全操作作规程,教教育工人人不违章章作业,督督
7、促班组组开展班班前教育育会。发生工工伤事故故立即上上报,保保护好现现场,参参加调查查处理。工长:(本本人签字字)(四)、项目安安全员安安全职责责努力学学习和掌掌握业务务技术知知识,不不断提高高业务水水平,做做好本职职工作。协助项项目领导导,认真真贯彻执执行党和和国家的的安全生生产方针针、政策策和有关关条例及及各项规规章制度度,参加加项目部部安全措措施的制制订工作作。认真做做好日常常检查,做做到预防防为主,监监督实施施各项安安全技术术措施和和安全技技术交底底,制止止违章指指挥和违违章操作作,遇有有严重险险情,有有权暂停停生产并并组织人人员撤离离,及时时报领导导处理,对对不听从从劝阻的的,应越越级
8、反映映。协助项项目部领领导做好好周六检检查、周周一教育育工作,督督促、指指导、检检查各施施工班组组搞好班班前、班班后安全全活动,总总结、交交流、推推广安全全生产经经验,配配合有关关人员搞搞好新工工人入场场教育、安安全技术术培训及及变换工工种教育育,负责责安全生生产的宣宣传,组组织安全全活动。参加脚脚手架、龙龙门架、安安全网等等各种安安全设施施的验收收工作。参加本本项目部部工伤事事故和未未遂事故故的调查查分析。按照部部颁标准准等有关关内容的的要求,记记录、搜搜集、保保管各种种安全资资料。完成领领导交办办的其他他安全工工作。项目安全全员签字字:(本本人签字字)(五)、项项目技术术员安全全职责贯彻项
9、项目安全全管理目目标,组组织实施施安全生生产管理理体系。负责临临边、洞洞口的防防护技术术措施及及脚手架架、施工工用电、大大型机械械拆装方方案的落落实。协助对对施工班班组的安安全监督督。编制施施工方案案和作业业指导书书,并向向班组进进行安全全技术交交底。及时处处理上报报施工中中发生的的安全技技术问题题。参加“四新”技术推推广和应应用中的的安全管管理工作作。技术员:(本人人签字)(六)、项目核核算员安安全职责责参与制制定、贯贯彻项目目安全管管理目标标。对工程程项目的的安全技技术及劳劳动保护护措施的的经费进进行成本本规划、控控制。负责项项目制造造成本核核算,为为加强项项目成本本管理、控控制成本本提出
10、可可靠依据据。负责对对预算、统统计、劳劳资、材材料、机机械各部部门的各各种核算算资料进进行审核核。检查和和把关,并并按分项项工程登登记各种种项目核核算帐、卡卡。负责项项目成本本预算用用量与实实耗量的的对比分分析,对对不正当当的消耗耗进行初初步分析析报告。负责编编制和提提供项目目工程的的制造成成本表、资资产负债债、损益益表、费费用表及及文字分分析报告告。负责办办理项项目经济济核算管管理办法法规定定的其他他事项。完成领领导交办办的其他他安全工工作。核算员:(本人人签字)(七)、项目材材料员职职责按照项项目安全全生产及及文明施施工保证证计划要要求,组组织各种种资源的的供应工工作。对供应应商进行行分析
11、,建建立合格格供应商商名录。负责对对合格供供应商供供应的安安全防护护用品验验收、取取证、记记录工作作,并做做好验收收状态标标识,储储藏保管管好安全全防护用用品(具具)。负责对对进场材材料按场场容标准准化堆放放,消除除事故隐隐患。对现场场使用的的井架、脚脚手架、高高凳、吊吊钩、安安全网等等设施和和配件应应保证质质量,并并定期检检查和试试验,对对不合格格和破损损的,要要及时进进行更新新替换。对租出出的周转转工具质质量负责责,保证证其安全全性。材料员:(本人人签字)(八)、班组兼兼职安全全员安全全职责班组兼兼职安全全员在安安全员的的指导下下,协助助班组长长开展安安全工作作,在安安全生产产中要以以身作
12、则则,起模模范带头头作用。配合组组长、经经常组织织本班组组工人学学习安全全操作规规程,对对入场新新工人进进行安全全教育工工作。协助班班组长,坚坚持执行行每日班班前安全全活动,开开展无事事故竞赛赛活动,并并做好记记录。教育督督促本班班组工人人正确使使用安全全设备及及个人防防护用品品,并在在生产中中随时检检查执行行情况。检查和和维护班班组的安安全设施施,发现现生产中中有不安安全因素素应及时时报告。班组兼兼职安全全员名单单:电工:水水暖:架架工工:瓦工:木木工:混混凝土工工:钢筋工:机机械工:(九)、保卫消消防员安安全职责责负责在在项目内内贯彻执执行安全全保卫工工作制度度,抓好好落实。负责协协同有关
13、关部门共共同做好好法制、消消防等宣宣传工作作,教育育职工群群众做好好“四防”为中心心的安全全防范工工作。及时掌掌握驻地地周围治治安状况况,维护护工地上上治安秩秩序协同同。 协助公公安、保保卫部门门侦破(查查处)发发生在该该工地的的各类案案件和治治安灾害害性事故故。经常进进行消防防法规和和灭火知知识的学学习,努努力提高高防火意意识和灭灭火能力力。熟记防防火工作作计划和和灭火方方案,掌掌握消防防器材的的性能、使使用与保保养方法法。注意发发现火险险隐患,及及时向有有关部门门提出整整改意见见。积极参参加和带带领职工工群众进进行火灾灾扑救与与现场保保护工作作,协助助有关部部门调查查起火原原因。完成领领导
14、交办办的其他他工作。保卫消防防员:(本本人签字字)(十)、机械管管理员安安全职责责贯彻落落实公司司有关机机械管理理制度,管管理本工工地机械械工人,组组织机械械施工。督促、指指导操作作人员正正确安全全操作和和保养设设备。判断机机械故障障,组织织检修工工作。填报工工程项目目设备申申请表。组织进进行设备备基础、机机位、机机棚的施施工及验验收。组织设设备进出出场(转转场)验验收鉴定定。参与设设备安全全检查对对存在的的问题进进行纠正正落实,并并及时反反馈。编制现现场设备备的油料料、配件件和其他他材料的的使用计计划。负责填填写、整整理、保保管各种种原始资资料。完成领领导交办办的其他他工作。机械管理理员签字
15、字:(本本人签字字)(十一)、班班组长安安全职责责认真执执行,模模范遵守守上级有有关安全全的规章章制度要要求,领领导本班班组安全全作业,对对本班组组工人的的安全负负责。组织开开好班前前安全生生产交底底会,认认真执行行安全交交底,不不违章操操作,不不违章指指挥,同同时有权权拒绝违违章指挥挥。经常组组织本班班组工人人学习安安全操作作规程和和规章制制度,做做好新工工人的入入场教育育,教育育工人在在任何情情况下,不不得违章章作业。对对不听劝劝阻的违违章作业业人员,可可令停止止作业。班前要要对所使使用的机机具、设设备、防防护用品品及作业业环境进进行安全全检查,发发现问题题解决后后,才能能使用和和作业。在
16、生产产过程中中,要经经常检查查施工现现场存在在的不安安全因素素,发现现隐患及及时解决决,不能能解决的的要立即即报请上上级部门门采取措措施,保保证安全全后方可可继续作作业。发生工工伤事故故,要立立即向工工长报告告,并保保护好现现场,做做好记录录,组织织本班组组人员分分析原因因,从中中汲取教教训,改改进工作作。组织本本班组安安全生产产竞赛和和评比,及及时表扬扬好人好好事,学学习推广广安全生生产的先先进经验验。各工种种班组长长名单:电工:水水暖:架架工工:瓦工:木木工:混混凝土工工:钢筋工:机机械工:(十二)、 生产工工人安全全职责努力学学习劳动动卫生知知识,自自觉遵守守安全生生产的各各项规章章制度
17、及及安全操操作规程程,不违违章作业业。自觉遵遵守劳动动纪律,集集体作业业时间,服服从领导导、听从从指挥。爱护并并正确使使用生产产设备,防防护设施施和防护护用品。有权拒拒绝违章章指挥,制制止他人人违章作作业,发发现危险险征兆,主主动采取取措施或或请有关关专业人人员解决决。当人人力无法法抗拒时时,可先先撤离现现场,并并向负责责人报告告。积极参参加安全全生产活活动,提提出合理理化建议议,揭露露批评安安全工作作中的缺缺点和问问题。发生事事故时,应应积极抢抢救,保保护现场场,并如如实向有有关负责责人报告告。3.1.3资源源配备经经培训考考核合格格持证的的管理、执执行人员员和检查查人员;制定施施工安全全技
18、术措措施并设设置相应应的防护护设施;设置用用电和消消防设施施;配备必必要的安安全检测测工具(测测定扣件件紧固的的力矩扳扳手、风风速仪、接接地电阻阻测试仪仪、绝缘缘电阻测测试仪、漏漏电保护护检测仪仪等);保障一一定的安安全技术术措施经经费。3.2 安全生生产与文文明施工工管理体体系3.2.1 安安全生产产与文明明施工管管理体系系以本公公司安全全管理制制度及文文件为依依据,并并着重本本项目实实际情况况进行实实施。3.2.2 安安全生产产策划3.2.2.11 根据据工程的的规模、结结构、环环境、承承包性质质等实际际情况,编编制相应应的安全全生产及及文明施施工保证证计划。3.2.2.22 为达达到本工
19、工程的管管理目标标,配置置一个综综合素质质好的项项目经理理部,选选择有一一定资质质、整体体力量强强的施工工队伍,并并有性能能良好的的机械设设备和技技术水准准较高的的维修人人员作保保障。3.2.2.33 本工工程所执执行的安安全技术术规范目目录:JGJ559999 建建筑施工工安全检检查标准准JGJ880999 建建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ333220011 建建筑机械械使用安安全技术术规程GBN553066855 特种种作业人人员安全全技术考考核管理理规则GB166909919997 密密目式安安全网JGJ888992 龙龙门架及及井架物物料提升升机安全全技术规规范GB1000
20、555888 施施工升降降机规则则JGJ446888 施工现现场临时时用电安安全技术术规范GB/TT50332620001 建设工工程项目目管理规规范JGJ113020001、JJ8420001 建建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范3.2.2.44 规定定表式部部分以外外增设的的安全记记录所要要求内容容及标识识进行记记录。3.2.2.55 专项项安全技技术措施施:临时用用电施工工组织设设计;模板工工程施工工方案:井架拆拆装方案案:塔吊拆拆装方案案;悬挑卸卸料平台台方案;脚手架架方案;基坑支支护方案案。3.2.2.66 施工工前选择择或编写写施工各各阶段有有针对性性的安全全技术交交底
21、文本本。3.3 采购(安安全设施施所需材材料、设设备及防防护用品品的保证证措施)管管理3.3.1 通通过对过过程进行行控制,使使所采购购的钢管管、扣件件、安全全网、安安全防护护用品、安安全帽等等符合安安全规范范的要求求。3.3.2 对对供应商商评定条条件3.3.2.11 分供供方应依依法取得得法人资资格,是是具有较较好质量量信誉、经经工商行行政和有有关监督督机构所所批准,有有经营许许可证的的企业。3.3.2.22 进市市企业应应出示省省级建设设行政主主管部门门的证明明,还必必须持有有市主管管部门的的有效期期内的进进市许可可证。3.3.2.33有工商商行政管管理部门门核发的的企业业法人营营业执照
22、照。3.3.3 采采购文件件的审批批3.3.3.11 工程程项目经经理负责责采购文文件的审审核或批批准。3.3.3.22 特种种安全材材料和新新型推广广安全设设施的采采购文件件必须报报总工程程师审核核和批准准。3.3.4 材材料采购购和验收收控制点点3.3.4.11 由公公司材料料科负责责,对项项目所需需要防护护用品进进行采购购,由工工程项目目部材料料部门进进行验收收,安全全员配合合。3.3.4.22 采购购可以采采用计划划、直接接二种方方式,其其中计划划采购要要上报公公司安全全部门批批准后方方可采购购。直接接采购由由项目部部材料员员填写申申请表,经经分公司司材料科科批准后后从合格格供应商商名
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