拆除投标施工组织设计12465.docx
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1、目录第一章编制综述第一节编制依据第二节编制制说明第三节编制制原则第四节公司司承诺第二章项目目概况与与招标范范围第一节工程程地点第二节工程程规模第三章总体体施工组组织布置置及规划划第一节工程程管理组组织机构构第二节工程程管理机机构保障障措施第三节劳动动力安排排计划第四节拆除除工程施施工机械械进场计计划及施施工准备备第四章主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施第一节施工工工艺第二节施工工流程第三节留设设作业通通道第四节脚手手架搭拆拆工程第五节楼板板拆除工工程第六节柱、墙墙、梁拆拆除工程程第七节关键键部位拆拆除工程程第八节渣土土的堆放放与清运运第九节临时时便道施施工第十节施工工注意事事项
2、第五章安全全技术交交底第一节基本本要求第二节交底底要求第三节措施施要求第六章安全全保证措措施第一节总则则第二节基本本要求第三节拆除除时安全全事项第四节过程程安全管管理第五节监控控措施第六节拆除除作业后后的安全全工作第七节安全全生产的的方针及及指导思思想第八节考核核方法第九节安全全生产管管理机构构第十节人员员基本素素质第十一节安安全教育育培训与与资格第十二节安安全生产产检查制制度第十三节事事故报告告和处置置第十四节安安全生产产责任追追究第十五节具具体安全全保证措措施第七章施工工保证措措施第一节组织织管理保保证第二节技术术保证第三节质量量安全保保证第四节财力力保证第五节物力力保证第六节社会会环境保
3、保证第七节强化化人员培培训第八节强化化现场管管理第九节特殊殊气候施施工措施施第十节误(停)工处置置及赶工工措施第八章安全全技术措措施第一节总体体要求第二节安全全生产管管理体系系第三节一般般规定第四节施工工环节保保证措施施第九章安全全目标第十章环境境保护、水水土保持持保证体体系及保保证措施施第一节环境境保护管管理第二节建立立健全工工地文明明卫生管管理制度度第三节文明明施工岗岗位职责责第四节行为为规范保保证第五节文明明施工检检查制度度保证第六节水土土保持保保证体系系第七节水土土保证措措施第十一章工工程进度度计划及及措施第一节工程程进度控控制方法法与原则则第二节保证证工期的的技术措措施第三节施工工进
4、度控控制措施施第十二章冬冬雨季施施工及地地下管线线保护措措施第一节冬、雨雨季施工工措施第二节冬、雨雨季及地地下管线线保护管管理措施施第十三章工工程回访访及工程程服务措措施第一节概述述第二节文件件控制第三节合同同评审第四节施工工过程控控制第五节物资资的贮存存和搬运运第六节内部部质量审审核第一章编制制综述第一节编制制依据1、罗家寨寨、滚子子坪气田田安全环环保影响响区房屋屋拆除工工程竞争争性谈判判文件。2、建设部部有关标标准和现现场施工工文明、卫卫生、安安全防护护管理规规定和标标准。3、本公司司质量量管理手手册、程程序文件件等。4、本公司司多年来来的施工工经验和和施工管管理能力力及技术术装备水水平。
5、5、根据工工程特点点、施工工现场实实际情况况、施工工环境、施施工条件件和自然然条件分分析。6、本工程程采用的的技术规规范:(1)房房屋拆迁迁工程施施工安全全管理例例;(2)建建筑拆除除工程安安全技术术规范;(3)房房屋拆迁迁施工现现场防治治扬尘污污染管理理规定;(4)城城市房屋屋拆迁及及建设工工程施工工现场市市容环境境卫生管管理规定定;(5)其它它相关专专业规范范及行业业标准。第二节编制制说明1、我公司司拥有严严密的管管理体系系。在技技术上,关关键部位位的施工工技术和和措施由由公司总总工牵头头,工程程部负责责实施,杜杜绝因技技术措施施不到位位而引起起施工停停顿。2、通过对对罗家寨寨、滚子子坪气
6、田田安全环环保影响响区房屋屋拆除工工程竞争争性谈判判文件的的认真研研究,并并结合我我公司现现有情况况及在施施工现场场实际情情况编制制本施施工组织织设计。3、我们将将根据我我公司贯贯彻ISSO90001质质量保证证体系的的要求,实实行高标标准的项项目管理理,根据据本工程程的特点点编制项项目进度度目标计计划、质质量目标标、现场场施工管管理制度度,指导导本工程程的具体体实施。4、本施施工组织织设计未未尽事宜宜均以现现行建设设工程施施工技术术规范、施施工验收收标准和和设计文文件为准准,如有有变动,将将提前报报请业主主、监理理工程师师审核,经经批准后后执行。5、本施工工组织设设计,介介绍我公公司在该该工
7、程上上投入的的主要机机械设备备、劳动动力情况况以及施施工部署署、主要要施工工工艺方法法、技术术措施、质质量保证证体系和和措施、安安全生产产及文明明施工保保证措施施、环境境保护措措施等。第三节编制制原则1、坚持科科学基本本建设程程序和施施工顺序序,并结结合工程程特点、现现场情况况、施工工条件等等具体情情况。2、加强质质量管理理、确保保工程“合格”。3、运用网网络技术术合理分分段流水水作业,搞搞好各工工种之间间的协调调配合。4、高度重重视对周周边环境境卫生、噪噪声、治治安方面面的影响响,充分分利用建建设单位位可以提提供的场场地,作作好生产产、生活活和治安安方面的的安排,配配置工作作状态良良好的设设
8、备。5、在保证证施工质质量和施施工进度度的前提提下,采采用新工工艺、新新技术,新新设备,以以提高工工程质量量和加快快工程进进度。6、贯彻体体现公司司质量方方针,从从“质量责责任重于于泰山,结结构质量量终身负负责”的高度度,规范范项目部部及员工工行为。7、从实际际出发,在在确保人人身安全全和财产产安全的的前提下下,选择择经济、合合理、扰扰民小的的拆除方方案,进进行科学学的组织织,以实实现安全全、经济济、速度度快、扰扰民小的的目标。第四节公司司承诺1、我公司司郑重承承诺,若若业主选选中我公公司承担担该工程程的施工工,我公公司将抽抽调精兵兵强将精精心组织织施工,以以招标文文件为标标准,严严格遵循循文
9、件中中的各项项条款。遵遵循设计计文件,规规范和质质量验收收标准。2、开工前前公司技技术科,工工程科和和项目部部要全在在熟悉设设计文件件,在技技术交底底的基础础上,进进行现场场核对,发发现问题题及时与与业主及及设计单单位的取取得联系系。3、根据现现场收集集的情况况,核实实的工程程量,按按合同工期期要求,施施工的难难易度和和人员、设设备、材材料的准准备情况况编制实实施性的的施工组组织设计计,修建建生活和和工程用用房,解解决运输输、电力力和水供供应,修修建供工工程使用用的临时时通道,设设定必要要的安全全标志。4、在施工工过程中中,充分分发挥我我单位施施工优势势,科学学组织,合合理安排排,均衡衡生产,
10、确确保安全全、优质质、高效效地完成成本工程程的施工工,确保保施工组组织的合合理性。5、实施项项目法管管理,通通过与业业主、监监理工程程师和设设计部门门的充分分合作,综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息,实实现质量量和造价价的最佳佳组合。严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。根根据工程程需要,合合理配备备劳动力力资源。6、坚持高高效、重重诚、守守信、完完成业主主要求的的工期和和质量目目标。第二章项目目概况与与招标范范围第一节 工程地地点开县罗家寨寨、滚子子坪第二节 工程规规模高桥、紫水水两个乡乡镇,共共计5个个井场、44个阀室室和200.088公里管管线的安安全环保保影响
11、区区房屋拆拆除。其其范围为为:罗家家寨(含含滚子坪坪)气田田(开县县境内)各各井口(AABCGG1GG2)半半径5000米、阀阀室(同同乐、新新安、齐齐力、11号)周周围4000米、管管线两侧侧各400米区域域(已完完成房屋屋拆迁的的除外)的的房屋。第三章总体体施工组组织布置置及规划划第一节工程程管理组组织机构构本工程按项项目法组组织施工工,所派派项目经经理具有有丰富的的施工管管理经验验;项目目总工选选派有较较高技术术管理水水平、并并有创优优管理经经验、参参加过获获优质工工程项目目管理的的工程技技术人员员任本项项目总工工程师。根根据工程程特点,组组建精干干项目经经理部,对对本项目目的人、财财、
12、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织,统统一布置置,统一一计划,统统一协调调,统一一管理,并并认真执执行ISSO90001质质量标准准,充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的职职能作用用,认真真履行管管理职责责,确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验,确确保实现现合同规规定的工工期、单单位工程程确保合合格。项目部班子子主要成成员及各各主要组组室的职职责:1.领导班班子:由由项目经经理、项项目总工工程师组组成,负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜,对工工程进度度、成本本、质量量、安全全和创
13、优优及现场场文明施施工等负负全部责责任。2.技术组组:负责责编制工工程施工工组织设设计,并并在施工工过程中中进行动动态管理理,完善善施工方方案,对对施工工工序进行行技术交交底,组组织技术术培训,办办理工程程变更,及及时收集集整理工工程技术术档案,组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量,检检查监督督工序质质量,调调整工序序设计,并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。3.施工组组:负责责组织施施工组织织设计实实施,制制定生产产计划,组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置,安安全文明明施工及及劳动组组织安排排,工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理。4.安质组组:负责
14、责施工现现场安全全防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检查工工作。5.创优组组:在总总工程师师直接领领导下,开开展创优优各项工工作。6.物资组组:负责责工程材材料及施施工材料料和机械械、工具具的购置置、运输输,监督督控制现现场各种种材料和和工具的的使用情情况等。7.机械组组:负责责施工机机械调配配、进场场安装及及维修、保保养等日日常管理理工作。8.核算组组:负责责工程款款的回收收,工程程成本核核算,工工程资金金管理,编编制工程程预算、决决算,验验收及统统计等工工作。9.综合办办公室:设专人人负责接接待工程程周边群群众来访访、协调调、解决决施工扰扰民问题题等事项项;负责责文件管管理,劳劳资
15、管理理,后勤勤供应及及与地方方政府管管理部门门的对外外工作联联系及接接待工作作。10.保卫卫组:负负责施工工现场治治安保卫卫、防火火消防工工作。以上各部在在经理部部领导班班子的领领导下,统统一协调调,各尽尽其责,及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题,确保保优质、高高效的完完成施工工任务。第二节工程程管理机机构保障障措施根据项目经经理部的的工作实实际,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作,使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下活一盘盘棋,充充分发挥
16、挥每个棋棋子的作作用,并并且决策策有的放放矢。以已制定的的各项目目管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个管理人人员的工工作质量量、效率率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”,做到到项目管管理“有章可可循、执执章必严严、违章章必纠”。我公司项目目管理向向来将工工程的社社会效益益看重于于经济效效益,将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度,并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广,我我们将一一如既往往地实行行这一制制度,以以赢得客客户的信信任及市市场的回回报。具具体做法法是把项项目施工工职业道道德的具具体含义义,标准准分解落落实到项项目每个个管理人人员和操操作人头头上并与与他们的的收入
17、挂挂钩,形形成了自自觉抵制制施工质质量和材材料质量量上的以以次充好好、偷工工减料、弄弄虚作假假等不良良行为的的企业文文化,施施工质量量做到业业主与监监理是否否在场都都一个样样,让业业主放心心。1、组织强强有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。2、建立健健全项目目经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制,由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。3、强化激激励与约约束机制制,制定定业绩评评比,奖奖罚办法法,定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议,检检查工作作质量。4、建立公公司“罗家寨寨、滚子
18、子坪气田田安全环环保影响响区房屋屋拆除工工程领导导小组”现场办办公制度度。每半半月召集集项目部部主要管管理人员员召开一一次现场场办公会会议,重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、技技术、进进度等难难题,以以确保资资金为前前提,带带动项目目各项工工作的高高效运转转。5、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班后碰头头会,对对次日工工作进行行合理安排排。6、用工管管理,选选派组织织能力强强,技术术水平高高,能打打硬仗的的作业队队伍,树树立连续续作战的的精神,确确保工期期的按时时和提前前完成。第三节劳动动力安排排计划施工范围管理人员电工架子工拆除工司机井场四周房房屋拆除除期罗家家寨(含含滚子坪坪)
19、气田田(开县县境内)各各井口(AABCGG1GG2)半半径5000米458305阀室(同乐乐、新安安、齐力力、1号号)周围围4000米54635520.088公里管管线两侧侧各400米区域域843510第四节拆除除工程施施工机械械进场计计划及施施工准备备1、技术准准备工作作(1).施施工技术术人员要要认真审审阅建设设单位提提供的以以下资料料:拆除除工程的的有关图图纸和资资料;拆拆除工程程涉及区区域的地地上、地地下建筑筑及设施施分布情情况资料料。全面面了解拆拆除工程程的图纸纸和资料料,进行行实地勘勘察。弄弄清建筑筑物的结结构情况况、建筑筑情况、水水电及设设备管道道情况。(2).学学习有关关规范和
20、和安全技技术文件件。(3).明明确周围围环境、场场地、道道路、水水电设备备管道、房房屋情况况等。(4).向向进场施施工人员员进行安安全技术术教育。.首先熟熟悉被拆拆建筑物物,弄清清建筑物物的结构构情况、建建筑情况况、水电电及设备备管道情情况,地地下隐蔽蔽设施情情况。工工地负责责人要根根据施工工组织设设计和安安全技术术规程向向参加拆拆除的工工作人员员进行详详细的交交底。.对施工工员进行行安全技技术交底底,加强强安全意意识;对工人人做好安安全教育育,组织织工人学学习安全全操作规规程。.踏堪施施工现场场,熟悉悉周围环环境、场场地、道道路、水水电设备备管路、建建筑物情情况等。2、机械设设备材料料的准备
21、备本工程结构构多为单单层、多层层建筑结结构,我我方采用用人工拆拆除为主主、机械械运输的的方式进进行施工工,根据据施工经经验及本本工程实实际境况况,拟购购进材料料、机械械、设备备分列如如下:主要施工机机械设备备表序号机械设备名名称规格型号数量进场日期1液压破碎锤锤DH-2220-554台开工日期2挖掘机日立22005台开工日期3手提钻YT-28811台开工日期4装载机ZL503辆开工日期5空压机20m3/minn4台开工日期6自卸汽车35T15辆开工日期7割枪20把开工日期8起重机50t40吨开工日期9电锤10把开工日期10铁锲子50把开工日期11发电机100KWW2台开工日期主要材料需需用表序
22、号名称单位数量备注1钢管吨1202尼龙网m22500围护用3手推车辆504氧气瓶4005乙炔气瓶2006铁皮m21500围护用3、现场准准备(1).施施工前,要要认真检检查影响响拆除工工程安全全施工的的各种管管线的切切断、迁迁移工作作是否完完毕,确确认安全全后方可可施工。清清理被拆拆除建筑筑物倒塌塌范围内内的物资资、设备备,不能能搬迁的的须妥善善加以防防护。(2).疏疏通运输输道路,接接通施工工中临时时用水、电电源。(3).切切断被拆拆建筑物物的水、电电、煤气气管道等等。(4).向向周围群群众出示示安民告告示,在在拆除危危险区域域设置警警戒标志志。4、在工地地固定场场所设置置下列标标牌:(1)
23、.工工程概况况牌:标标明工程程项目名名称、拆拆房施工工单位名名称和施施工项目目经理、拆拆(竣)工日期期、监督督电话;(2).房房屋拆除除安全生生产牌;(3).文文明施工工牌。在在拆除工工程施工工现场醒醒目位置置应设安安全警示示标志牌牌,采取取可靠防防护措施施,实行行封闭施施工。5、开工前前必须采采取封闭闭式围挡挡,根据据本工程程特点,围围挡按照照如下要要求设置置:(1).施施工现场场围护采采用铁皮皮完全封封闭,围围挡高度度不低于于188米,围围护结构构离开建建筑物安安全距离离为15倍的的建筑物物高度,废废品堆放放处单独独维护。(2).现现场周围围搭设钢钢管脚手手架,其其高度不不得低于于被拆建建
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