电缆沟施工组织设计(DOC31页)bsks.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.梧桐湖新新区电缆缆通道工工程施工工(一期期)项目目工程施工组织设计编制: 黎俊林 日期: 20017年01月16 日 审核: 万文蓬 日期: 20017年01月17 日 批准: 林列 日期: 20017年01月18 日 目录第一篇施施工组织织设计11第一章工程概概况简述述11.1 工程概概况1第二章工程特特点、难难点以及及项目管管理重点点22.1 工程特特点及施施工重点点22.2 工程施施工难点点安排22第三章组织机机构与管管理人员员配置223.1 工程管管
2、理目标标23.2 施工组组织管理理形式3333施施工管理理体制33第四章施施工资源源需求计计划74.1 劳动动力用工工计划774.2 主要机机械设备备需求计计划84.3 主要周周转材料料需要量量计划88第五章施施工平面面部署885.1 生产准准备工作作85.2 施工平平面布置置图1005.3 生活活区、办办公区平平面布置置12第六章施施工工期期管理策策划136.1 施工总总进度计计划136.2 施工进进度计划划管理1136.3 施工组组织安排排136.4施施工进度度网络图图14第七章施施工技术术方案1147.1 施工测测量方案案147.2 大开挖挖电缆沟沟施工方方案147.3 工作井井施工方方
3、案157.4顶顶管施工工方案1167.5 集水井井施工方方案18第八章合合理化建建议188.1 技术方方面188.2 施工方方面19第九章确确保工程程质量的的技术组组织措施施209.1 施工工过程质质量管理理措施2209.2 材料料和设备备质量保保证措施施22第十章施施工技术术保障措措施2310.22 施施工技术术措施22310.22 雨雨季施工工措施22310.33减少扰扰民噪声声、降低低环境污污染技术术措施224第十一章章确保安安全生产产的技术术组织措措施2411.11 安安全目标标2411.22 保保证措施施2411.33 安安全生产产保证措措施25第十二章章确保文文明施工工技术组组织措
4、施施2512.11 文文明施工工目标22512.33 文文明施工工保证措措施26第十三章章确保工工程进度度的技术术组织措措施2613.11 工工期目标标2613.22工期保保证措施施26第一篇 施工工组织设设计第一章 工程概概况1.1.工程概概况1、工程程名称: 梧桐桐湖新区区电缆通通道工程程施工(一一期)工工程2、工程程地点: 湖北省省鄂州市市梁子湖湖区3、工程程规模: 梧桐湖湖新区九九条市政政道路(红红莲大道道、双湖湖大道、和和平大街街西段、高高新路、逸逸升大道道、和平平大街西西段、凤凤凰大道道东段、府府前路、环环湖路、鲊鲊州一路路)10KKV配套电电缆线路路土建工工程。其其中0.66*0
5、.6规格电电缆沟长长约0.8千米,0.88*0.8规格电电缆沟长长约6千米,1.22*1.2规格电电缆沟长长约6千米:电缆井井约40座,过过路水泥泥排管6孔、8孔、12孔约300米。第二章工程特特点、难难点以及及项目管管理重点点2.1 工程特特点及施施工重点点侧模安安装要保保证无缝缝连接,用用穿墙螺螺杆及钢钢管固定定保证不不发生爆爆模现象象。混凝土土浇筑方方量较大大,振捣捣应密实实,快插插慢拔,振振捣至混混凝土不不再下层层开始泛泛浆为止止,以避避免出现现蜂窝麻麻面现象象。电缆沟沟的地基基如落在在回填土土时, 沟墙外外侧回填填土密实实度不得得小于95%。本项目目经过多多个路口口,施工工安全与与质
6、量控控制是工工程的重重点。本工程程施工距距离约113千米,故故场地内内频繁运运输的距距离较长长,狭长长场地的的施工是是本工程程施工难难点。红莲大大道侧电电缆沟地地基高地地差巨大大,需回回填大量量土方。部部分电缆缆沟通过过私人水水潭,协协调存在在难度,且且基础需需做特殊殊处理。本项目目处于多多条主道道边,经经过多个个路口,施施工安全全与质量量控制是是工程的的重点。2.2 工程施施工难点点安排1、管段段沿线不不可避免免涉及到到现场绿绿化,绿绿化的保保护、移移栽、临临时借池池等季节节性比较较强,如如沿线碰碰到绿化化包括灌灌木植物物时,一一定要先先作调查查,并有有专业人人员与相相关部门门取得联联系在绿
7、绿化迁移移或回栽栽时积极极做好配配合工作作。2、水泥泥排管经经过已建建道路首首先了解解地下已已布管线线情况,结结合实际际并设计计曲线弧弧度确定定顶管深深度,报报审成果果程序后后施工。3、道路路边缘开开挖宜采采用小型型挖土机机械或人人工开挖挖,了解解并保护护周边地地下管线线。4、与交交警、路路政部门门提前联联系,确确定分段段开挖时时间和工工期。同同时做好好沿线文文明施工工及标准准围护。5、管材材由电力力部门实实物提供供,提前前做好管管材需用用量计划划,分批批进入现现场并负负责保管管。6、工作作井或局局部较深深管段采采用明排排水集水水坑方法法排水,确确保基础础质量;施工用用电以自自备发电电为主。同
8、同时就近近协商要要求城市市电网供供应解决决。7、涉及及与现场场有关的的事项安安排电力工工井原则则不能移移位,但但现场与与设计不不符时,提提出移位位条件和和移位值值,报监监理和设设计确认认后才可可施工。对于接接头井,因因电缆敷敷设设计计要求,不不得作任任何移位位,应与与设计相相符,保保障电缆缆安装单单根长度度的符合合性要求求。8、安排排顶管出出入口工工井前(后后)第一一个井段段暂不于于施工排排管段,当当顶管井井成型后后,才可可交接敷敷设该段段管道。这这样可避避免因先先施工首首段管道道而影响响顶管井井的连接接发生错错位。9、顶管管应先设设计、后后顶进回回拖。必必须顺号号、进口口、出口口顺序排排列一
9、致致,在孔孔组捆扎扎时应严严格编号号(首层层相同),当当回拖还还剩十来来米时要要仔细检检查并迅迅速纠正正。第三章组织机机构与管管理人员员配置3.1 工程管管理目标标为了优质质高效地地完成本本工程的的建设,保保证业主主项目投投资的效效益,而而且也能能为我公公司在建建筑行业业中树立立形象,提提高声誉誉。因此此我公司司对该工工程非常常重视。如如中标,将将其列入入重点工工程,选选派出素素质高、经经验丰富富的施工工队伍承承担施工工,并确确保工程程的人力力、财力力、物力力。根据据本工程程招标文文件要求求及本企企业的实实际施工工能力,制制定以下下工程管管理目标标。 质量量目标: 满足国国家电网网公司输输变电
10、工工程设计计标准和和现行规规程要求求;满足足国家电电网公司司输变电电工程施施工操作作规范和和验收规规范要求求。 安全全目标: 确保无无重大伤伤亡事故故,一般般事故频频率控制制在千分分之一以以内,争争创安全全文明工工地。 文明明施工: 争创文文明施工工工地。 工期目标标: 实际施施工工期期确保在在180天内完完成,并并满足各各个节点点施工段段的要求求。3.2 施工组组织管理理形式质量是企企业的生生命,我我公司一一贯坚持持质量第第一的原原则。在在该工程程的施工工管理目目标上,我公司司将通过过质量保保证体系系严格的的管理措措施,严严把工程程质量关关,确保保施工质质量,在在严格“三检”的基础础上会同同
11、建设单单位、监监理、质质监、设设计等部部门共同同参加各各分项工工程的质质量监督督。同时我公公司一贯贯奉行优优质工程程必须由由优秀队队伍来创创建的原原则,将将质保体体系健全全、质量量意识强强、管理理基础好好、有丰丰富施工工经验的的施工队队伍承担担该工程程的施工工,并将将优选作作业班组组实行挂挂牌上岗岗制度以以强化劳劳动力管管理。充充分发挥挥施工技技术人员员核心骨骨干作用用,配备备有丰富富实践经经验的专专业技术术人员进进行标准准指导,做做好交底底和现场场质量、安安全监督督,并在在全体施施工人员员中进行行工程创创优意识识教育,开开展以提提高工程程质量为为中心内内容的学学习和讨讨论,使使“人人重重视质
12、量量、质量量第一”的思想想深入人人心。具具体质量量、安全全保证措措施将在在后面章章节专门门阐述。33施施工管理理体制一、工程程项目管管理机构构我公司将将在施工工现场组组建以项项目经理理为首的的项目经经理部,同同时在项项目经理理部下配配备有关关职能人人员,对对工程的的工期、质质量、安安全、成成本、文文明生产产等综合合效益进进行高效效率、有有计划的的组织协协调和管管理。项目经理项目技术负责人施工组织部施工管理部施工质量部施工技术部计划财务组设备材料组安全文明组对外联络组现场管理组试验组质检组测 量组技术组施工队1施工队2施工队3二、项目目经理部部工作内内容:(一)对对施工队队伍进行行组织管管理:我
13、公司中中标后,项项目经理理间将组组织一支支具有较较高管理理水平和和丰富施施工经验验的施工工队伍,在在开工之之前将所所有人员员组织到到位,确确保工程程按要求求准时开开工。同同时对每每位员工工进行从从登记造造册,人人员织情情况详见见劳动力力安排计计划表。(二)对对施工成成本进行行组织管管理:1、以预预算收入入控制支支出,进进行成本本核算,制制定目标标成本。2、根据据目标成成本,进进行成本本核算,确确定各分分部、分分项材料料用量。3、本着着技术进进步的原原则,采采用先进进管理方方法,合合理安排排综合施施工进度度计划,确确保按期期完工,减减少人工工、机械械、材料料费用的的支出。4、合理理调配土土方挖填
14、填,减少少土方运运输费用用。5、加强强质量控控制,力力争一次次验收通通过,减减少返工工整改。(三)对对施工过过程进行行组织管管理:1、开工工后,项项目经理理部将以以本施工工组织设设计为原原则编制制具体的的分项工工程作业业计划。并并定期组组织人员员检查各各分项计计划的落落实情况况,召开开协调会会,帮助助解决问问题。确确保工程程优质、高高速、低低耗完成成。2、按照照市政工工程“先深后后浅、先先地下、后后地上”的施工工原则,结结合本工工程特点点,科学学合理安安排施工工流程,组组织立体体交叉平平行作业业,在保保证质量量的前提提下,力力争最大大限度的的按时完完成本工工程的建建设任务务。3、对计计量一起起
15、进行管管理,做做到称量量准确,运运转正常常。4、由项项目总工工程师组组织施工工管理人人员对图图纸预审审,使项项目部全全体人员员了解设设计要求求,熟悉悉施工工工艺,掌掌握施工工要点。5、及时时准确地地填报各各类报表表、计划划表,认认真做好好内业资资料,隐隐蔽工程程验收记记录整理理存档。6、施工工前做好好各分项项工程的的书面技技术安全全交底工工作,关关键部位位在开工工前安排排专人向向操作班班组及个个人进程程口头交交底,所所有技术术工人均均持证上上岗。7、加强强安全管管理,实实行安全全三级教教育制度度。对全全体职工工建立教教育。采采取有效效的安全全防范措措施,防防患于未未然。三、管理理人员职职责:(
16、一)项项目经理理岗位职职责:A、生产产管理岗岗位职责责:代表公公司履行行对业主主合同的的责任;代表公公司执行行对分项项工程的的责任;执行公公司对本本工程下下达的各各项指标标;依据公公司对项项目的财财务、材材料,人事、机机械等各各项规定定,处理工工程进行行中的日日常事物物;负责项项目人事事组织和和调配,向公司司提出人人员增减减计划;领导制制定总体体施工计计划,并负责责督促实实施;主持项项目定期期的工作作会议;审定财财务,签认总总务、材材料报销销单据;负责工工程成本本的预测测、分析析、控制制,领导工工程竣工工结算工工作。与业主主及施工工队的工工作联系系。 B、安全全工作岗岗位职责责(1)认认真贯彻
17、彻执行上上级和本本企业的的各项安安全生产产、劳动动保护法法令、法法规和各各项规章章制度。(2)认认真贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,按规规定搞好好安全防防范措施施,把安安全生产产落实到到实处,在在各种经经济承包包中必须须包括安安全生产产,做到到讲效益益、讲安安全、抓抓生产首首先必须须抓安全全。(3)严严格安全全管理,认认真组织织实施施施工组织织设计中中的施工工安全技技术措施施,建立立统一规规格的五五牌一图图,现场场有安全全标志、色色标、警警示牌,做做到文明明施工。(4)领领导所属属班组定定期召开开安全工工作例会会,认真真开展每每周一次次安全活活动,对对照建筑筑施工安安全检查查表,经
18、经常检查查出入现现场的安安全管理理,认真真查出事事故隐患患,制定定各级的的安全技技术措施施,确保保施工全全过程的的安全生生产。(5)组组织班组组学习安安全操作作规程,并并检查执执行情况况,对新新工人必必须进行行安全教教育,特特别劳工工用工的的管理和和教育,教教育工人人遵章守守纪和正正确使用用安全防防范设施施和防护护用品,负负责检查查特殊作作业人员员是否持持证上岗岗。(6)督督促指导导班组严严格按施施工规程程和安全全技术操操作,制制止违章章指挥和和冒除作作业的行行为。(7)对对现场挖挖掘的大大型机械械、电器器设备(配配合机械械管理员员)等安安全防护护装置,必必须有技技术交底底和验收收手续,方方能
19、使用用。(8)对对工地不不安全隐隐患,由由市或公公司安全全部门、工工程处安安全员所所发出隐隐患通知知书必须须签字,并并立即停停止限期期整改。虚报或有有意延拖拖报告,更更不能擅擅自处理理。(9)工工地建立立安全岗岗位责任任制和防防火措施施,督促促有关人人员做好好施工安安全各项项技术内内部资料料。(10)接接受业主主或监督督部门的的指令,贯贯彻落实实各项实实施工作作。(二)项项目技术术负责人人1、全面面执行工工程总体体进度计计划,统统管工程程现场质质量、安安全等事事宜,处处理日常常进度、质质量等问问题;2、在项项目经理理的配合合下,编编制每月月没段工工作计划划,根据据工程进进展情况况及时调调整施工
20、工方法,调调整施工工力量;3、负责责施工上上必须及及时解决决的事项项;4、负责责施工机机械的安安排和调调配;5、负责责施工场场地的规规划及控控制,务务必做到到场地清清洁整齐齐、文明明施工;6、汇总总记录施施工过程程中的原原始资料料、施工工日记;7、组织织内部图图纸预审审,并进进行汇总总;8、主持持每天与与施工员员的碰头头例会,及及时解决决施工上上存在的的问题;9、审核核分项工工程施工工方案,指指导编排排每月每每段工作作计划;10、及及时与项项目经理理、施工工员沟通通。(三)项项目质安安负责人人主要工工作职责责:(1)负负责本项项目质量量安全检检查及监监督工作作,为项项目质量量安全第第一负责责人
21、,履履行日常常各种职职权和责责权。(2)负负责监督督、检查查本项目目对贯彻彻执行国国家,当当地政府府有关质质量安全全生产的的政策、法法令、规规程及公公司有关关质量标标准文件件的情况况。并结结合项目目实际,制制定促进进质量安安全规范范、施工工操作防防护标准准的实施施细则。(3)根根据公司司下达的的年度安安全生产产目标,管管理指标标及工作作安排,结结合本项项目实际际,制定定出切实实可行的的实施细细则,确确保安全全生产指指标的完完成。(4)坚坚持每月月质量、安安全检查查制度,深深入施工工现场督督促检查查质量、安安全管理理工作,对对发生事事故隐患患,违章章指挥和和违章作作业等现现场,签签发隐隐患整改改
22、通知,督督促其限限期整改改。(5)开开展质量量、安全全意识教教育,配配合有关关部门搞搞好特殊殊工程的的培训和和取证工工作,签签定安全全生产合合同,定定期进行行安全教教育。(6)参参加隐蔽蔽工程的的检查及及主体工工程中间间检查、主主体工程程的验收收检查。(7)按按标准提提出防护护设备、防防护用品品计划,并并督促物物资科计计划及时时购买,保保质保量量及时供供应。(8)搞搞好工程程质量管管理资料料汇总,统统计上报报,做好好各种有有关安全全统计报报表,建建立安全全基础原原始台帐帐,并对对资料及及时整理理、分析析、找出出规律、总总结经验验。(9)凡凡发生质质量安全全事故,应应及时汇汇报,整整理第一一手资
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