某公司年度经营管理目标及考核标准12240.docx
《某公司年度经营管理目标及考核标准12240.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某公司年度经营管理目标及考核标准12240.docx(24页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.金科集团.弘景公公司2005年年经营管管理目标标及考核核标准重庆弘景房房地产开开发有限限公司目录1、营销部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准32、销售支支持部220055年经营营管理目目标及考考核标准准53、工程部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准64、成本控控制部220055年经营营管理目目标及考考核标准准85、开发部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准96、计划财财务部220055年经营营管理目目标及考考核标准准1007、业主
2、服服务中心心20005年经经营管理理目标及及考核标标准1118、人事行行政部220055年经营营管理目目标及考考核标准准122营销部20005年年经营管管理目标标及考核核标准考核基准分分为1000分目标内容指标考核依据及及计分标标准销售目标确保实现销销售收入入4.55亿元以以上考核依据:以当年年有效认认购为准准(应扣扣除退房房部分合合同金额额)。考核计分:1、每减少少1%,扣扣5分,不不足1%的部分分,以11%计;2、销售收收入每增增加1%,加55分,不不足1%的部分分,不加加分。营销费用控制在销售售收入的的3.44%以内内考核依据:当年所所发生的的实际费费用为准准。考核计分:1、超过部部分从
3、营营销提成成中扣除除,并每每超过销销售收入入的0.1%,扣扣5分,不不足0.1%的的部分,以以0.11%计。2、减少部部分,每每减少销销售收入入的0.1%,加加3分,不不足0.1%,不不加分。营销推广方方案的执执行力度度严格,无偏偏差考核依据:营销方方案执行行情况。考核计分:1、营销方方案推广广不力或或出现偏偏差,每每次扣33分;2、客户来来访来电电记录不不全,每每次扣22分;3、销售人人员不能能全面、准准确的地地介绍项项目情况况,发现现一次扣扣2分。客户满意度度95%考核依据:以专业业调查公公司的年年度调查查报告为为准。考核计分:1、每减少少1%,扣扣3分,不不足1%的部分分,以11%计。2
4、、每增加加1%,加加1分,不不足1%的部分分,不加加分。合同签订合同签订正正确率达达到999%以上上考核依据:销售合合同签订订正确率率的调查查数据(合合同专管管员处调调查)。考核计分:若销售合同同签订正正确率低低于999%,每每降低11%,扣扣3分,不不足1%的部分分,以11%计。制度管理贯彻执行集集团各项项管理制制度考核依据:以集团团或公司司发出的的行政处处罚通知知书为准准。考核计分:每处罚一次次,扣33分。廉政建设目目标无经济违规规或者经经济犯罪罪案件发发生考核依据:由集团团审监部部对经济济违规或或者经济济犯罪行行为发出出的审计计监察意意见书为为准。考核计分:每发生一次次扣3分分。合理化建
5、议议及创新新目标合理化建议议及创新新方案获获得集团团年度评评比3等等奖及以以上奖项项1件。考核依据:以集团团年度评评比结果果为考核核标准。考核计分:1、每减少少1件,减减3分;2、每增加加1件,加加1分。销售支持部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准考核基准分分为1000分目标内容指标考核依据及及计分标标准销售回款率率80%考核依据:以当年年签定的的销售合合同金额额为准(应应扣除退退房合同同部分金金额)。考核计分:1、每减少少1%,扣扣3分,不不足1%的部分分,以11%计。2、每增加加1%,加加0.55分,不不足1%的部分分,不加加分。及时办理商商品房买买卖合同同登记工工作及时考核依据
6、:与合同同专管员员的合同同移交记记录,房房屋交易易所交费费单。考核计分:不及时办理理一件,扣扣3分。及时完成来来办客户户的房屋屋产权证证、国土土证工作作及时考核依据:客户办办理时间间。考核计分:不及时办理理一件,扣扣3分。制度管理贯彻执行集集团各项项管理制制度考核依据:以集团团或公司司发出的的行政处处罚通知知书为准准。考核计分:每处罚一次次,扣33分。廉政建设目目标无经济违规规或者经经济犯罪罪案件发发生考核依据:由集团团审监部部对经济济违规或或者经济济犯罪行行为发出出的审计计监察意意见书为为准。考核计分:每发生一次次扣3分分。合理化建议议及创新新目标合理化建议议及创新新方案获获得集团团年度评评
7、比3等等奖及以以上奖项项1件。考核依据:以集团团年度评评比结果果为考核核标准。考核计分:2、 每减少1件件,减33分;2、每增加加1件,加加1分。全员营销介绍单位或或朋友销销售本公公司房屋屋每2000万元元,加33分,不不足2000万元元的,不不加分。管理费用按计划财务务部下达达管理费费用计划划控制考核依据: 计划划财务部部下达的的部门管管理费用用计划考核计分:1、每超支支0.55万元,扣扣2分,不不足0.5万元元的,以以0.55万元计计2、每节约约0.55万元,加1分分,不足足0.55万元的的,不加加分。备注:商品品房买卖卖合同登登记和客客户的房房屋产权权、国土土证办理理时间不不得超过过商品
8、房房买卖合合同规定定的办理理时间。工程部20005年年经营管管理目标标及考核核标准考核基准分分为1000分目标内容指标考核依据及及计分标标准工程成本控控制开发产品预预算成本本考核依据:集团或或公司的的成本预预算考核计分:1、单位开开发预算算成本每每增加11%,扣扣3分,不不足1%的部分分,以11%计。2、单位开开发预算算成本每每减少11%,加加3分,不不足1%的部分分,不加加分。安全目标全年无重大大安全责责任事故故考核依据:每次责责任事故故出现人人员重伤伤或者死死亡1人人(含)以以上考核计分:1、发生11次,扣扣3分;1、 发生2次,扣扣除年度度基本奖奖的500%;3、发生33次,扣扣除全部部
9、年度基基本奖。优质工程获市优质质工程称号考核依据:获市市优质工工程称称号。考核计分:多层房:11幢、加加2分;高层房房:1幢幢、加44分;超超高层:1幢、加加6分工程质量排排序以集团月度度排序为为依据考核依据:以集团团月度排排序为依依据。考核计分:月度排第一一名一次次加2分分;月度度排第末末名一次次扣3分分。单位工程竣竣工验收收一次性性通过率率95%以上上考核依据:以集团团公司工工程部验验收记录录为准。考核计分:每减低1%,扣33分,不不足1%的部分分,以11%计。每每增加11%,加加2分,工程返修率率低于5%(包包括5%)考核依据:以集团团公司工工程部验验收记录录为准。考核计分:每增加1%,
10、扣33分,不不足1%的部分分,以11%计。进度目标每栋号工程程竣工验验收必须须在业主主接房前前30日日办理完完毕考核依据:办理手手续时间间。考核计分:每延误一天天,扣22分制度管理贯彻执行集集团各项项管理制制度考核依据:以集团团或公司司发出的的行政处处罚通知知书为准准。考核计分:每处罚一次次,扣33分。廉政建设目目标无经济违规规或者经经济犯罪罪案件发发生考核依据:由集团团审监部部对经济济违规或或者经济济犯罪行行为发出出的审计计监察意意见书为为准。考核计分:每发生一次次扣3分分。合理化建议议及创新新目标合理化建议议及创新新方案获获得集团团年度评评比3等等奖及以以上奖项项1件考核依据:以集团团年度
11、评评比结果果为考核核标准。考核计分:2、 每减少1件件,减33分;2、每增加加1件,加加1分。全员营销介绍单位或或朋友销销售本公公司房屋屋每2000万元元,加33分,不不足2000万元元的,不不加分。管理费用按计划财务务部下发发的管理理费用控控制考核依据: 计划划财务部部下达的的部门管管理费用用计划考核计分:1、每超支支0.55万元,扣扣2分,不不足0.5万元元的,以以0.55万元计计2、每节约约0.55万元,加1分分,不足足0.55万元的的,不加加分。成本控制部部20005年经经营管理理目标及及考核标标准 考核核基准分分为1000分目标内容指标考核依据及及计分标标准单位造价控控制开发产品预预
12、算成本本考核依据:集团或或公司的的成本预预算考核计分:1、单位造造价每增增加1%,扣33分,不不足1%的部分分,以11%计。2、单位造造价每减减少1%,加33分,不不足1%的部分分,不加加分。完成重点工工程项的的结算审审核(审审查)工工作在二十日内内完成,且且全年无无误差率率考核依据:竣工图图、收方方单、图图纸会审审纪要等等考核计分:1、审核工工作的造造价误差差在1-2%,扣扣5分,22-3%,扣110分,超超过3%,每增增加1%,扣110分。不不足1%的部分分以1%计。2、每延后后一天,扣扣1分。收集并整理理公司当当月结算算资料资料收集及及时、完完整、无无遗漏;档案管管理规范范、完整整、无差
13、差错考核依据:有关部部门资料料记录考核计分:1、未收集集结算资资料,发发现一次次扣3分分;2、未整理理归档或或归档不不规范,发发现一次次,扣22分。建立材料及及价格信信息库信息库建立立及时,所所收集的的信息完完整、准准确。考核依据:所建立立的信息息资料。考核计分:信息库建立立不及时时,发现现一次扣扣3分。制度管理贯彻执行集集团各项项管理制制度考核依据:以集团团或公司司发出的的行政处处罚通知知书为准准。考核计分:每处罚一次次,扣33分。廉政建设目目标无经济违规规或者经经济犯罪罪案件发发生考核依据:由集团团审监部部对经济济违规或或者经济济犯罪行行为发出出的审计计监察意意见书为为准。考核计分:每发生
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某公司 年度 经营管理 目标 考核 标准 12240
限制150内