维多利亚施工组织设计22357.docx
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1、江苏兴邦建工集团有限公司 维多利亚花园工程Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.维多利亚花园8#、9#、11#、13#楼工程施工组织设计编制人: 审批人: 江苏兴邦建建工集团团有限公公司二00九年年二月三三日 目目 录 SU QIIAN WEII DUUO LLI YYA HHUA YUAAN GGONGG CHHENGG 第一章 编制依依据、工工程概况况及特点点第一节 编编制依据据44第二节 工工程概况况44第三节 工工程特点点55第四节 地地形、地地貌及地地质55第二章 施施工总体体部署第一
2、节 施施工项目目管理目目标66第二节 施施工组织织66第三章 施工项项目管理理机构制制度第一节 项项目部管管理组织织机构为为直线管管理制77第二节 项项目部班班子主要要面员及及技术力力量的配配备77第三节 现现场质量量管理组组织机构构88第四节 项项目部的的组成与与要求8第五节 项项目经理理常驻现现场的保保证措施施99第四章 施工准准备与资资源配备备第一节 技技术准备备99第二节 室室外准备备110第三节 主主要施工工机械设设备使用用计划表表110第四节 产产要施工工周转材材料使用用计划表表110第五节 主主要工艺艺检测计计量器具具使用计计划表110第六节 专专业施工工人员使使用计划划表111
3、第五章 施工现现场平面面布置第一节 现现场布置置原则与与标化管管理要求求111第二节 施施工现场场用电平平面布置置112第三节 施施工现场场用水平平面布置置113第四节 现现场生产产、生活活设施113第五节 施施工现场场排水、消消防通讯讯平面布布置133第六章 工程测测量第一节 测测量仪器器与专业业人员的的配备114第二节 轴轴线控制制114第三节 高高程控制制114第四节 沉沉降观测测114第七章 土建主主要项目目施工方方法及技技术措施施第一节 土土方开挖挖与排水水施工115第二节 基基础钢筋筋工程116第三节 基基础混凝凝土工程程施工及及模板工工程116第四节 回回填土施施工117第五节
4、主主体模板板施工117第六节 主主体钢筋筋施工119第七节 主主体混凝凝土工程程220第八节 主主体墙体体工程224第九节 装装修工程程225第十节 楼楼地面工工程226第十一节 屋面工工程226第十二节 门窗工工程228第十三节 外脚手手架工程程228第八章 安装工工程主要要施工方方法第一节 主主要工作作内容229第二节 管管道部份份229第九章 工工程重点点、难点点部份施施工技术术第一节 工工程重点点、难点点部位32第二节 工工程重点点、难点点施工技技术措施施32第十章 工工期计划划与工期期保证措措施第一节 工工期计划划安排32第二节 施施工进度度计划横横道表33第三节 工工期保证证总体措
5、措施33第四节 实实施工期期计划过过程控制制措施34第十一章 质量量保证措措施第一节 质质量保证证体系35第二节 分分部(项项)工程程质量实实施计划划36第三节 质质量保证证总体措措施36第四节 分分部(项项)工程程质量保保证措施施38第五节 加加强质量量常见通通病防治治措施39第六节 成成品质量量保证措措施43第七节 季季节施工工质量保保证措施施45第十二章 安全全生产保保证措施施第一节 安安全保证证措施45第二节 机机电安全全47第三节 消消防系统统47第十三章 文明明施工保保证措施施47第十四章 工程程施工协协调配合合499第十五章 降低低工程成成本节约约资源与与优化设设计方案案522第
6、十六章 工程程技术资资料管理理与技术术计划533第十七章 善后后服务555第一章编制制依据、工工程概况况及特点点1.1编制制依据维多利亚亚花园工工程工程程招标文文件。1.2工程程概况建筑技术经经济指标标 表表1.11工程名称维多利亚花花园工程地点幸福北路东东侧、自自来水厂厂南侧建设单位宿迁恒鑫房房地产开开发有限限公司设计单位江苏省都市市建筑设设计研究究院有限公司结构形式砖 混建设面积101977.2mm21.3工程程特点1.3.11建筑设设计特点点建筑做法表表 表表1.22分项工程部 位建筑做法楼、地面面层水泥砂浆地地面(面面层不做做) 。在在水泥砂砂浆面层层中掺加加水泥用用量的55%防水水剂
7、厨、卫间楼面防滑地砖楼楼面(面层层不做),比相邻楼面低30(做1%的坡度坡向地漏,四周墙脚做200高的止水带)内墙面内墙饰面水泥砂浆粉粉面。顶棚水泥石灰膏膏砂浆粉粉刷,粉粉刷面上上刷白色色乳胶漆漆。外墙面外墙饰面保温墙面;刷外墙墙涂料面砖墙墙面(外外墙抹灰灰加5%防水剂剂;保温温层采用用10厚胶胶粉聚苯苯颗粒保保温)。屋面平屋面刚性防水层层面,SSBS防防水卷材材两道,30mm厚挤塑聚苯板。 斜屋面青灰色瓦屋屋面,33mmSSBS防防水卷材材,300mm厚厚挤塑聚聚苯板。门窗塑钢门窗,中中空玻璃璃。其它楼梯栏杆详见苏J005-220066-3/7台阶详见苏J001-220055-7/11散水详
8、见苏J001-220055-3/12踢脚线水泥砂浆踢踢脚线详详见苏JJ01-20005-11/41.3.22结构设设计1、本工程程8#、99#、111#楼楼为地下下一层地地上五层层,13#楼为地地下一层层地上四四层。本本工程按按抗震设设防烈八八度,抗抗震设防防类别为为丙类,建建筑等级级级,地地基基础础设计等等级为丙丙级。2、结构用用料:A、钢筋:采用级、级钢、级钢。B、混凝土土强度等等级:基基础C220,其其余均为为C200。C、墙体用用砖:0.0000以以下采用用MU110烧结结普通砖砖墙体。0.000以上承重墙采用MU10 KP型烧结多孔砖,后砌隔墙采用MU5.0烧结大孔空心砖(用于梁上墙
9、体)。D、0.0000以下砂砂浆为MM10水水泥砂浆浆砌筑,墙墙体(内内外侧)采采用200厚1:3水泥泥砂浆防防水,0.0000以以上砂浆浆采用MM10混混合砂浆浆。1.3施工工条件与与工程特特点1、工程地地处幸福福北路东东侧,自自来水厂厂南侧,交交通极为为便利。文文明施工工,卫生生整洁等等工作不不得放松松,为了了扩大企企业的知知明度,靠靠路边生生活区全全部刷白白,并写写好宣传传标语。2、工程量量大、工工期紧、质质量要求求高:本工程是为为住宅工工程,工工程质量量特别重重要,因因此质量量标准要要求高,要要求我们们保持严严谨的科科学态度度,精心心组织,精精心施工工。1.4地形形、地貌貌用地质质详见
10、地质勘勘测报告告。第二章施工工总体部部署第一节施工工项目管管理目标标1、工期:160天基础确保220天、主主体确保保60天天、装饰饰80天完完成,总总工期确确保在1160天完完成任务务。2、质量:合格工程。3、安全:杜绝重大伤伤亡与火火灾事故故,一般般事故频频率控制制在0.1%以以内4、现场管管理:坚持“标准准化”长效管管理。5、科技应应用:积极应用“四新”技术。积积极开展展QC小小组活动动。第二节施工工组织1、实行项项目法管管理,成成立项目目经理部部,由项项目经理理、项目目副经理理,技术管管理人员员组成,按按照公司司服务控控制,项项目授权权管理,专专业施工工保障,各各方通力力协作的的模式,卓
11、卓有成效效地实施施质量方方针与目目标。2、项目部部按施工工专业下下设两个个施工分分部,即即土建与与安装工工程分部部。3、施工人人员实行行专业化化组织,按按不同工工种,不不同施工工部位划划分作业业班组,使使各专业业班组人人员从事事性质相相同的工工作,提提高操作作工人的的熟练程程度和劳劳动生产产率。4、专业班班组实行行物资消消耗考核核,定额额计件工工资管理理,职能能科室负负责监督督其施工工方法、质质量、进进度、安安全等,项项目经理理统筹安安排项目目的人力力,物力力的平衡衡调度。第三章施工工项目管管理组织织机构制制度第一节项目目部管理理组织机机构为直直线管理理制项目经理项目工程师副项目经理技术员施工
12、员安全员材料员资料员预算员机管员电 工各作业班组项目部管理理组织机机构为直直线管理理制,根根据这种种管理的的要求,在在项目经经理的选选用及管管理人员员的配备备上必须须严格要要求,见见下图:第二节项目目部班子子主要成成员及技技术力量量的配备备我公司实行行项目法法施工,实实行公司司领导下下的项目目经理负负责制,公公司直接接面对项项目进行行综合管管理、协协调,该该工程将将列为我我公司的的重点工工程项目目,由公公司直接接组成重重点工程程项目部部,下设设土建、安安装两个个分部,选选派施工工过类似似工程,并并有丰富富施工经经验的项项目经理理担任项项目经理理,建立立由项目目经理负负责、项项目工程程师中间间控
13、制,质质检员基基层检查查的三级级管理系系统,形形成横向向从整体体工程到到各分项项工程,纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络,现场场项目班班子主要要成员及及技术力力量配备备如下:项目经理11人负责责项目全全面管理理,协调调工作。项目副经理理1人,项项目副经经理负责责土建工工程、安装工工程现场场施工及及管理。项目工程师师1人,其其中土建建项目工工程师负负责土建建工程技技术、质质量等工工作;安安装项目目工程师师负责安安装工程程技术、质质量等工工作。施工、质量量、安全全、材料料、预算算、财务务等各个个职能管管理小组组,按土土建、安安装工程程岗位要要求,配配备齐全全,建立立高效管管理的管
14、管理部门门,严格格岗位责责任,各各司其职职,各负负其责,保保证工程程顺利进进行。为规范对该该项目各各项管理理工作,合合同管理理及质量量、进度度的总控控制,项项目经理理部将按按照颁布布的质质量保证证手册,标标准工程程程汇编编及文文明施工工与成品品保护管管理办法法等程程序支持持性文件件实施管管理和控控制。第三节现场场质量管管理组织织机构现场质量管管理组织织机构,见见下图: 预算员项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长施工员资料员材料员试验员机管员安全员技术员测量员项目部质检员项目部技术负责人土建各专业班组安装各专业班组第四节项目目部的组组成与要要求1、本公司司实行项项目法施施工,实实行公
15、司司领导下下的项目目经理负负责制,直直接面对对项目进进行综合合协调、管管理。2、先派具具有丰富富施工管管理经验验和综合合协调能能力的项项目经理理,担任任该工程程项目经经理、项项目副经经理。3、挑选思思想、技技术业务务过硬的的,并参参加过大大型项目目及类似似工程施施工、经经验丰富富的技术术骨干组组建项目目部,扎扎扎实实实、兢兢兢业业、认认真负责责、出色色完成该该工程施施工任务务。4、项目部部建立高高效合理理的管理理部门,科科室齐全全,按岗岗设人,严严格岗位位责任,各各司其职职,各负负其责,项项目部将将每天召召开工程程碰头会会以加强强内部各各方面管管理,主主动配合合和协助助业主做做好各专专业分包包
16、队伍的的管理工工作,保保证工程程顺利进进行。第五节项目目经理常常驻现场场的保证证措施1、委派热热爱本职职工作,有有极强工工作责任任心且具具有丰富富施工经经验并经经业主考考察确认认的项目目经理担担任该工工程的项项目经理理,并承承诺常驻驻现场。2、项目经经理代表表企业法法人在工工程质量量、工期期、安全全等方面面向业主主全面负负责,并并确保工工程总目目标的实实现。3、本工程程施工期期间,项项目经理理不再参参加其它它任何中中小型项项目的投投标工作作及不再再兼任任任何中小小项目的的项目管管理工作作,以确确保全身身心地投投入本项项目的建建设。4、项目经经理驻现现场,因因事外出出必须向向业主、监监理例行行请
17、假制制度,并并安排好好现场各各项工作作,一般般情况下下不得离离开工地地,且离离开工地地必须明明确行踪踪,保持持通讯联联络,擅擅离工地地,或不不履行请请假制度度等愿接接受业主主的经济济处罚。5、在工作作中,项项目经理理必须严严励自律律,同时时应加强强对项目目部施工工技术人人员的管管理与技技术学习习培训,努努力提高高项目部部的整体体素质与与管理力力度,主主动与业业主、监监理积极极配合,确确保工程程施工的的正常运运行。6、本公司司将上述述内容作作为本公公司向业业主的承承诺,及及作为项项目经理理的工作作纪律,常常驻现场场的保证证,兢兢兢业业,扎扎扎实实实,认真真负责完完成本工工程建设设。第四章施工工准
18、备与与资源配配备第一节技术术准备1、测量放放线,根根据业主主提供的的测量坐坐标控制制点进行行复核,布布设坐标标控制网网,引测测半永久久型施工工水准点点。2、组织学学习、熟熟悉施工工图纸、领领会设计计意图,做做好图纸纸会审准准备工作作。3、对施工工技术人人员和操操作工人人组织培培训学习习,进行行分级交交底。4、编制施施工进度度控制实实施细则则,分解解工程进进度控制制目标,明明确各自自责职,确确保工期期。5、编制工工程质量量实施细细则,确确定质量量控制点点,分解解施工质质量目标标,建立立施工质质量保证证体系,对对特殊部部位如测测量放线线等编制制作业指指导书。6、编制施施工成本本控制实实施细则则,分
19、解解施工成成本控制制目标,建建成施工工成本信信息监控控体系,编编制材料料、设备备进货计计划,落落实乙供供材货源源,提供供甲供材材料、设设备供应应计划。第二节场外外准备1、向政府府有关部部门提交交申请报报告示,领领取项目目施工许许可证与与安全许许可证。2、与当地地卫生、环环境、市市容、交交通、工工商、派派出所等等部门联联系,办办理有关关手续。第三节主要要施工机机械设备备使用计计划表序号设备名称型 号规 格数量产地定 额功 率备 注1塔吊QTZ4002山东40KW已有2搅拌机JZ35002扬州16KW已有3对焊机UN1-11002南京200KWW已有4弯曲机GW-4002合肥36KW已有5切断机G
20、Q-4002合肥16KW已有6电焊机AX7-33002南京100KWW已有7平板振动器器BP1.552南京3KW已有8插入式振动动器ZX50-63南京4.5KWW已有9圆盘锯1南京5.5KWW已有10平板刨MB9033A1南京2.5KWW已有11卷扬机JK-1.51南京2.5KWW已有12高压泵BS-15501上海1.5KWW已有潜水泵QY321泰州2.5KWW已有430第四节主要要施工周周转材料料使用计计划表序号名 称规 格单 位数 量量1钢 管4833.5吨根据实际用用量调拨拨2扣 件万只根据实际用用量调拨拨3夹 板18209200百张根据实际用用量调拨拨4安全网600030000条根据实
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