监理程序和工作流程24894.docx
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1、第一章 监理程序和工作流程第一节、监理目标监理目标:确保安安全施工工,按合合同工期期完工,节节省投资资并达到到业主要要求的监监理服务务目标。既既在施工工合同总总工期内内完成“宜宾市市南溪区区20115年农农村饮水水安全项项目(第第三次)”的质量、进度、造价、安全控制、做好该工程合同管理、信息管理以及协调好建设、施工单位等参建责任主体之间的关系。既定监理目标为:采取有效的监理措施和利用科学的监理手段使工程质量达到合格,力争达到优良;工期控制在施工合同规定的工期范围内,力争提前完工;工程投资控制在施工中标价以内,力争节省投资;安全控制在零死亡,力争达到零伤亡;合同信息管理在既定有效目标受控范围内不
2、突破;及时协调责任主体之间的关系保证工程有序推进的工程建设总体目标。在项目的建建设过程程中,我我公司及及监理部部工作将将坚持一一贯的指指导思想想,实现现业主方方工程建建设的目目标,以以科学公公正的精精品服务务,实现现客户价价值最大大化,让让建设工工程造福福于社会会。我们们将通过过项目目目标规划划和动态态的目标标控制的的工作方方法,以以优质监监理服务务,保质质保量按按期完成成监理任任务。工期控制目目标:控控制在施施工合同同工期范范围内依据施工合合同要求求、工程程规模、技技术复杂杂程度、施施工条件件情况,审审查承包包人的施施工组织织设计(专专项施工工方案)和和施工总总进度计计划,协协助承包包单位实
3、实施进度度计划,加加强对进进度计划划实施的的检查监监督与协协调、进进度的统统计分析析与进度度计划的的调整 ,随时时注意施施工进度度计划的的关键控控制点,掌掌握进度度实施的的动态,运运用进度度控制的的方法和和手段,在在确保工工程质量量和安全全的前提提下,保保证按照照委托人人与承包包人签订订的施工工合同最最终约定定的工期期内完成成,力争争提前完完工并投投入使用用。质量控制目目标:工工程质量量符合国国家现行行工程程施工质质量验收收规范合合格标准准,争创创优良工工程。依据本工程程建设施施工合同同文件,设设计文件件、技术术标准、相相关法律律法规和和施工验验收规范范,对施施工的全全过程进进行监督督检查。审
4、审查承包包人的质质量保证证体系和和措施,审审核质量量文件,核核实质检检数据,对对重要工工程部位位和关键键工序进进行跟踪踪监督和和旁站监监理。通通过有效效的检测测手段、及及时准确确的数据据收集统统计和科科学的分分析方法法,使各各工序、分分项工程程、分部部工程和和单位工工程的质质量得到到有效的的控制。保保证工程程质量符符合业主主的预期期目标和和设计要要求,质质量控制制资料齐齐全、整整理规范范。投资控制目目标:控制在在业主与与承包商商签订的的施工合合同或中中标通知知书标定定的费用用之内,力力争通过过提出合合理建议议和优化化方案节节省投资资。安全、文明明施工控控制目标标:达到到无工伤伤死亡事事故,年年
5、度轻伤伤频率控控制0.18%以内,文文明施工工满足四四川省有有关文明明施工的的规定和和要求。 合合同管理理目标:督促施施工单位位在各个个阶段按按照承包包合同保保证设备备、人员员的配备备及投入入,保证证各阶段段目标按按合同实实施,减减少开口口工程,减减少索赔赔事件,控控制工程程结算价价款。信息管理目目标:信信息资料料达到真真实、完完整、准准确、规规范、及及时整理理、分类类有序,满满足竣工工备案的的要求。组织协调目目标:针针对本工工程采用用相应的的组织形形式、手手段和方方法,对对监理过过程中产产生的各各种关系系进行疏疏导,对对产生的的干扰和和障碍予予以排除除,以便便理顺各各种关系系,使监监理的全全
6、过程处处于良好好、顺畅畅的运行行状态,其其目的是是排除障障碍,解解决矛盾盾,处理理争端,实实现所监监理的项项目质量量好、投投资省、工工期短,确确保监理理总目标标的实现现。 宜宾市南溪溪区20015年年农村饮饮水安全全项目(第第三次)监理目标框图合同管理达到四大控制目标信息管理进度控制施工监理质量控制达到二管理一协调目标达到一协调安全管理投资控制组织协调第二节、监监理依据据1、建设设工程监监理规范范20113版2、建设设工程安安全生产产管理条条例3、建设设工程质质量管理理条例4、中华华人民共共和国合合同法5、国家和和地方现现行的有有关工程程建设和和建设监监理的法法律、法法规、规规范、规规章、标标
7、准和政政策性文文件。6、政府批批准的建建设计划划及其他他有关文文件。7、依法确确立的与与本工程程有关的的合同或或协议。8、正式的的工程地地质勘察察、设计计文件,图图纸及相相关说明明资料。9、投标有有关资料料,委托托人及监监理人认认可的其其他监理理工作文文件。10、新材材料、新新工艺、新新技术、新新结构的的有关技技术鉴定定资料。11、工程程建设标标准强制制性条文文。12、依法法确立的的与本工工程有关关的合同同或协议议。13、项目目可行性性研究报报告、勘勘察设计计文件。14、业主主的有关关要求。第三节、监监理工作作范围1、监理工工作范围围:本工工程施工工阶段、保保修阶段段的监理理。2、监理工工作内
8、容容:(11)本工工程监理理工作内内容为施施工质量量监理、投投资控制制、进度度控制、组组织协调调、合同同管理、安安全文明明施工、计计量监理理等。(2)检查督促施工单位对本工程的竣工图、竣工资料的收集整理。第四节、监监理工作作实施内内容1、协助委委托人编编写开工工报告;2、审查承承包人各各项施工工准备工工作,下下达开工工通知书书;3、督促承承包经营营人施工工管理制制度和质质量保证证体系的的建立、健健全和实实施。4、审查承承包人提提交的施施工组织织设计、施施工技术术方案和和施工进进度进划划,并督督促实施施。5、组织设设计交底底、图纸纸会审、审审查设计计变更;6、审核承承包人提提出的分分包工程程项目
9、及及选择分分包的单单位;7、编制投投资控制制计划,复复核已完完工程量量,签署署工程中中期付款款凭证;8、设计变变更经设设计咨询询单位审审核、业业主批准准后,发发布施工工工程变变更令;9、审查工工程使用用的原材材料、半半成品、成成品、构构配件和和设备的的质量,必必要时进进行测试试和监控控;10、监督督承包人人严格按按技术规规范和设设计文件件施工,控控制工程程质量,重重要工程程部位督督促承包包人实施施预控措措施;11、抽查查施工质质量,对对隐蔽工工程进行行复验签签证,参参与工程程质量事事故的分分析及处处理;12、分阶阶段进行行进度控控制,及及时提出出调整意意见;13、协助助处理合合同纠纷纷和索赔赔
10、事宜,协协调委托托人与承承包人之之间的争争议。14、督促促检查安安全生产产,文明明施工的的实施;15、编制制监理工工作月报报、监理理工作总总结和质质检运行行报告,报报委托人人和市有有关主管管部门;16、督促促承包人人整理合合同文件件及施工工技术档档案资料料;17、组织织并参与与工程初初验,参参与工程程竣工验验收,对对施工质质量提出出评价意意见; 18、审核核竣工图图纸和其其他技术术资料;19、编制制监理工工作竣工工资料和和项目工工程最终终总结; 20、签发发交工收收证书和和工程缺缺陷责任任终止证证书;21、签发发最终支支付证书书。第五节、监监理工作作措施一、建立技技术责任任制为适应现代代企业的
11、的科学管管理制度度,公司司对各级级技术人人员建立立明确的的职责范范围,各各负其责责,各司司其事,并并制定了了许多激激励政策策调动各各级技术术人员的的积极性性和创造造性。主主要技术术岗位职职责如下下:(1)总工工程师技技术管理理工作a、负责审审批监理理规划、质质量评估估报告等等技术文文件;b、参与大大型式重重点工程程项目的的图纸会会审、竣竣工验收收;c、处理施施工中重重大和复复杂的技技术与质质量问题题;d、指导总总工办组组织技术术业务培培训、考考试;e、合理调调配各项项目部专专业人员员;f、指导总总工办的的巡视、检检查工作作;g、参与公公司投标标工作中中技术标标的编制制工作。(2)总工工办技术术
12、管理工工作a、负责对对各项目目组巡视视、检查查、考核核考评;b、负责竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档;c、负责各各专业图图书库书书籍的管管理、借借阅登记记;d、在施工工中对新新技术、新新工艺、关关键点位位、关键键部位等等图片及及资料的的收集、分分类、建建档;e、负责组组织公司司技术培培训、总总监讨论论会、技技术专家家会议的的召开;f、组织质质量、安安全事故故的调查查分析和和处理;g、负责监监理信息息管理工工作;(3)总监监理工程程师岗位位职责a) 总监监理工程程师是我我公司派派驻工程程项目监监理现场场的最高高行政、技技术管理理负责人人,对外外对业主主负责,代代表公司司全面履履行监理理合同,
13、组组织开展展工程监监理业务务;对内内对公司司负责,接接受总工工办检查查和监督督,全面面管理和和协调监监理机构构内部事事务。b) 总监监理工程程师应全全面掌握握工程进进度、质质量、造造价、安安全和环环境保护护情况,熟熟悉合同同条款,做做好合同同管理、信信息管理理和现场场组织协协调工作作。c)主持设设计图纸纸审查;并对审审查中发发现的问问题提出出处理意意见。,组组织设计计单位进进行现场场设计交交底。d) 审查查施工单单位编制制上报的的施工组组织设计计、施工工技术措措施、施施工进度度计划,并并提出改改进意见见,报业业主批准准。e) 组织织讨论和和研究施施工单位位提出的的合理化化建议及及对设计计的意见
14、见和建议议,提出出技术审审查意见见,报业业主批准准。f) 审查查隐蔽工工程验收收、阶段段性验收收、试运运行及全全面竣工工验收等等有关重重大问题题的报告告;g) 负责责编写工工程监理理规划,组组织各专专业负责责人编写写监理细细则。h)主持重重大技术术问题、设设计优化化方案的的专题讨讨论会。i)主持审审查施工工单位提提交的施施工组织织设计,施施工总体体进度计计划和主主要施工工方案等等技术文文件。j) 审查查监理各各专业部部门提出出的设计计优化和和施工优优化方案案。k) 协助助业主咨咨询专家家的工作作。l)组织监监理部咨咨询专家家组的工工作。m) 负责责监理内内部成员员技术、业业务培训训工作。n)全
15、面负负责监理理部内部部质量体体系文件件贯彻、管管理工作作。 (4)技术术质量部部技术职职责a) 技术术质量部部主要负负责本工工程项目目的技术术管理和和服务工工作及监监理部内内部质量量体系文文件建立立和贯彻彻工作。技技术质量量部部长长受总监监理工程程师的委委托,组组织领导导本部门门的日常常工作。b) 组织织设计文文件审查查和设计计交底,并并对审查查中发现现的问题题研究提提出处理理方案。c) 组织织或受总总监理工工程师的的委托主主持技术术问题、设设计优化化方案的的专题讨讨论会。d) 负责责审查监监理各部部门和施施工单位位提出的的设计优优化和施施工优化化方案。e) 负责责工程总总进度计计划和各各单项
16、工工程进度度计划的的编制和和动态监监控工作作,负责责工程实实际进度度情况的的调查、统统计、分分析。负负责年度度计划的的审批季季度计划划的审核核。检查查施工单单位工程程进度完完成情况况,并将将偏离情情况及时时报告总总监理工工程师和和业主。f) 受总总监理工工程师委委托审查查施工单单位质量量体系(包包括组织织机构、管管理制度度)的建建立健全全情况,并并定期组组织检查查施工单单位质量量体系的的运行情情况,提提出整改改意见。h) 受总总监理工工程师委委托审查查施工单单位提交交的施工工组织设设计,施施工总体体进度计计划和主主要施工工方案、技技术措施施等施工工技术文文件。i) 负责责单项工工程或专专业质量
17、量监理细细则的编编写和发发布。j) 组织织分部分分项工程程、单位位工程、合合同工程程和竣工工验收,审审查施工工单位报报送的土土建工程程项目竣竣工验收收报告、图图纸和有有关资料料,并签签署意见见。k) 配合合总工办办组织工工程项目目工程质质量事故故及安全全事故的的调查和和处理。l) 负责责监理信信息管理理工作,并并制定管管理办法法。负责责现场信信息汇总总、分类类整理和和分析以以及业主主工程管管理信息息系统所所需要的的工程信信息的提提供。n) 负责责组织监监理部员员工的技技术培训训工作。o) 总监监委托交交办的其其它监理理工作。(5)专业业部门负负责人岗岗位技术术职责a) 部门门负责人人是受总总监
18、理工工程师委委派的施施工现场场的某一一部门的的负责人人,主持持分管某某一部门门的现场场监理工工作和全全面质量量管理工工作。b) 负责责审核分分管项目目的设计计图纸、设设计通知知及设计计技术要要求等有有关设计计文件。c) 负责责审查和和控制分分管工程程项目的的施工形形象进度度、施工工技术措措施、工工程施工工质量和和施工安安全、环环境保护护监督工工作。建建立健全全本工程程项目的的监理质质量体系系,对分分管工程程项目的的监理工工作承担担具体责责任。d) 审查查并签署署分管项项目施工工单位提提交的单单项工程程施工措措施、月月进度计计划、质质量报告告和其文文件,对对施工质质量事故故及质量量缺陷,按按有关
19、规规程、规规范要求求进行处处理,审审查施工工单位提提出的处处理方案案并提出出意见。e) 认真真阅读并并熟悉分分管项目目的设计计图纸和和设计内内容,领领会设计计意图,负负责与设设计人员员研究设设计图纸纸及其修修改问题题。在必必要时由由项目工工程师直直接编制制设计修修改通知知。f) 负责责并组织织基础检检查验收收、各单单位工程程的检查查验收、开开仓验收收、以及及隐蔽工工程覆盖盖前的现现场检查查验收等等,讨论论研究地地质缺陷陷处理技技术方案案,签署署上述检检查验收收资料。g) 审查查施工单单位报送送的分管管项目的的竣工报报告,竣竣工资料料和竣工工图纸,负负责编制制分管项项目中应应由监理理提出的的工程
20、验验收资料料。h) 编写写或主持持编写分分管项目目的监理理日志,审审查所属属监理员员填写的的值班记记录,指指导监理理员的工工作,及及时发现现并负责责具体处处理分管管项目在在施工过过程中出出现的各各种技术术问题。二、作好监监理人员员技术培培训工作作,提高高技术素素质为保证监理理人员的的技术培培训工作作,公司司建立了了一套行行之有效效的培训训计划:(1)首先先对新员员工进行行入职培培训,让让他们对对企业的的理念、企企业宗旨旨、企业业精神等等企业文文化有一一定的理理解并进进一步认认同。(2)每月月组织一一次各项项目监理理部各专专业监理理工程师师集中学学习主管管部门新新的文件件、要求求,并对对上周工工
21、作做出出总结,下下月工作作提出计计划。(3)每一一个季度度组织一一次总监监培训学学习、,对对目前的的新技术术、新工工艺、新新规范等等请相关关专家讲讲课培训训学习。(4)不定定期地组组织总监监、专监监到有特特色、有有技术难难度的施施工现场场参观考考察学习习新工艺艺、新施施工方法法,并组组织讨论论。(5)对监监理项目目组,总总监理工工程师定定期组织织员工学学习公司司新发文文件,转转发相关关技术资资料文件件,并将将学习记记录做出出会议记记录,作作为总工工办巡巡视检查查表中中对项目目组的定定期检查查内容。三、做好信信息技术术管理工工作 信息息管理是是工程建建设管理理的一个个有机组组成部分分,是项项目执
22、行行与管理理过程中中的一个个重要环环节。文文件是记记录项目目执行情情况的重重要依据据,要体体现“一流管管理”的要求求,必须须遵循一一套科学学、规范范的业务务流程。 公司总工工办负责责技术信信息管理理工作,不不定期的的组织考考察学习习。不同同渠道的的收集相相关技术术资料,了了解国内内外同行行先进技技术水平平和管理理水平,并并及时将将信息分分析、整整理;及及时向有有关领导导和项目目组提供供动态信信息和技技术咨询询。四、贯彻执执行技术术标准及及规范、规规程在项目实施施过程中中,严格格按照国国家相关关规范对对工程产产品进行行检查、验验收、隐隐蔽,对对监理工工作质量量严格按按照建建设工程程监理规规范20
23、013版版,监监理合同同等文件件要求执执行,保保证项目目监理工工作顺利利地进行行。五、建立工工程技术术监理档档案 在在监理工工作过程程中,按按照建建设工程程监理规规范20013版版的要要求,对对资料进进行了管管理与归归档,一一部分工工程竣工工验收后后交城市市建设档档案馆保保管,一一部分由由我公司司建立档档案库,以以备相关关单位及及公司查查阅。对对已竣工工验收工工程按照照合同要要求分装装为以下下五册: 第第一册:建设工工程项目目基本资资料 第第二册:项目监监理机构构工作资资料第三册:质质量控制制资料第四册:进进度、投投资、合合同控制制资料第五册:安安全文明明施工监监理资料料并将施工中中的关键键部
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