5S生产管理培训.doc
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1、?5S卓越现场管理-实战?培训课程一、课程特点:本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。本次课程的目标是:提高管理人员的5S现场实施技能,解决在工厂现场,治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费等现象。本课程面向各企业的中层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述全面质量管理的思想方法、类别及分析方法,结合了制造业及效劳业的实际案
2、例。重点质量全面控制实际操作及各类先进控制管理方法的应用。经考核合格学员颁发合格证书。二、培训对象:企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员及意愿从事质量管理方向的人员三、课程学时: 每天18小时四、课程费用:含材料费、文具费、伙食费五、培训时间: 六、培训课内容:【课程目录】暂定1、5S根底知识2、5S与各管理系统的关系3、5S执行技巧及要点4、定置管理的实施5、如何开展“5S活动程序附件二 【讲师介绍:马永明】l 时代光华签约培训师。六西格玛黑带,6S咨询专家。l 曾担任大中型企业的副总、经理;l 长期从事高层生产、品质技术及供给链管理,积累了丰富的理论与实践经验,
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