企业投资项目管理解决方案(DOC 22)28128.docx
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1、企业投资项目管理解决方案前言11概述随着网络技技术和软软件技术术的飞速速发展,信信息革命命带来了了全球范范围市场场竞争的的日益加加剧,对对传统的的管理手手段产生生了巨大大冲击。随着集团团公司的的发展壮壮大,投投资行为为和项目目的迅速速膨胀,传统的依靠人工手段进行收集、处理、分析及科学决策的方法日趋被动,改革传统的管理模式,将项目管理业务的过程电子化、信息化,从而有效控制、管理项目,达到预期效果,势在必行。本方案为集集团公司司投资决决策、项项目管理理及跟踪踪分析、运运营监控控及项目目后评价价等业务务提出相相应的理理论方法法和信息息化解决决方案。l 本系统致力力于运用用现代化化的计算算机及网网络手
2、段段,为投投资决策策、投资资管理提提供全方方位的服服务;l 本系统从投投资管理理者的角角度来把把握项目目投资过过程中的的重点信信息,达达到投资资管理决决策支持持,重点点突出项项目的整整体观、大大局观,特特别强调调对项目目资金使使用的监监控;l 本系统不但但整合管管理部门门现有资资源,还还引入科科学规范范的投资资管理思思想;l 本系统本着着先进性性、开放放性、可可扩充性性、可维维护性的的原则,充充分考虑虑今后业业务发展展需要,采采用多层层应用结结构、成成熟的先先进技术术和产品品,及时时、准确确、动态态地更新新项目信信息,提提供信息息资源的的共享和和传递;l 本系统适用用于企业业集团投投资管理理部
3、门及及其他投投资管理理机构;l 本系统根据据用户要要求进行行二次开开发,提提供全方方位的投投资管理理解决方方案。l 实施目标:1、 信息共享:信息集集中存放放于项目目管理数数据库中中,任何何人只要要有权限限就可以以在 自自己的电电脑前查查看所有有项目资资料。2、 网络办公:项目的的申报、审审批、项项目信息息的查询询、收集集和发送送以及报报表的打打 印印、项目目数据的的统计可可以在自自己办公公室的电电脑上完完成,极极大减少少 人人员在各各部门往往来移动动的时间间和频率率,减少少会议次次数,从从而极大大 提提高工作作效率。3、 规范管理:公司职职能管理理部门严严格按公公司投资资管理相相关程序序、规
4、定定、要求求 进进行科学学管理。4、 控制项目:项目监监督部门门对实施施项目进进行实时时监控,随随时得到到项目即即时的资资 金金、设备备、成本本、进度度、质量量等等情情况和目目前存在在的问题题。根据据 项项目实际际完成情情况和计计划的对对比,动动态调整整进度计计划和资资源,如如 计计划的提提前或延延期,是是否追加加投资,范范围是否否变更或或项目终终止等。5、 科学决策:为企业业领导人人提供科科学决策策支持。1.2北京京千秋数数维科技技有限公公司简介介 北北京千秋秋数维科科技有限限公司致致力于项项目经济济评价、项项目管理理、信贷贷管理与与决策支支持系统统等系列列软件研研发和整整体解决决方案的的提
5、供,已已研发出出项目经经济评价价系统、可可行性研研究报告告生成系系统、招招商引资资管理系系统、项项目管理理系统、企企业运营营监控暨暨预测系系统、银银行信贷贷管理与与决策支支持系统统、消费费信贷管管理系统统等系列列成熟的的产品,并并针对企企业客户户提供投投资管理理的整体体解决服服务方案案。项目目经济评评价系统统曾获科科技部中中小企业业创新基基金无偿偿资助,被被国家经经贸委列列入20001年年度重点点新产品品推广计计划,是是国家经经贸委、工工程咨询询协会的的合作培培训项目目。已为为国内5500多多家企业业、投资资公司公公司、咨咨询公司司、设计计院所、大大专院校校提供过过专业服服务,并并和国内内50
6、000多家家企业集集团等潜潜在客户户保持密密切的联联系。 公公司汇聚聚了一批批经济、金金融、管管理、IIT精英英,其中中博士、硕硕士、MMBA、学学士占员员工总数数的800%,具具有丰富富的企业业项目管管理、咨咨询并软软件实施施的理论论基础和和实践经经验。主要产品:项目经经济评价价系统系系列产品品 企企业运营营监控暨暨预测系系统 招招商引资资管理系系统 项项目管理理系统 企业投投资管理理整体解解决方案案 1.3重点点项目介介绍l 风华高科集集团公司司投资管管理系统统整合集团公公司项目目资源,运运用现代代化的计计算机技技术及网网络手段段,为集集团投资资管理部部门进行行投资决决策和项项目管理理提供
7、强强大支持持。本系系统包括括集团公公司战略略管理、项项目可行行性研究究、项目目申报、审审批工作作流程管管理、项项目实施施过程管管理、项项目后评评价、公公司运营营监控六六部分。l 无锡市发展展计划委委员会重重大项目目办公室室重大大项目管管理系统统 综合管理政政府项目目的全过过程,丰丰富的图图表输出出,简便便的操作作,强大大的专业业背景,使使重大项项目建设设过程中中的全部部动态经经济信息息一目了了然,控控制自如如,为政政府投资资管理部部门科学学、规范范、高效效地投资资决策和和管理提提供强大大支持。l 中国核工业业建设集集团综综合计划划管理系系统 中国核工业业建设集集团系国国务院直直属十大大军工集集
8、团企业业之一。本本系统的的开发旨旨在适应应国防科科技工业业改革和和发展的的需要,满满足集团团公司综综合计划划管理工工作要求求。本系系统自动动汇总上上报国防防科工委委10类报报表、国国家经贸贸委7类报表表、国家家统计局局6类报表表,以及及集团公公司固定定资产投投资类月月报、季季报和年年报,下下属单位位基本情情况、财财务状况况、固定定资产投投资、重重点项目目情况、军军民品配配套情况况等,囊囊括集团团公司项项目基本本经济信信息,拥拥有强大大的经济济运营分分析功能能,为集集团领导导提供决决策依据据。 l 中国工程咨咨询协会会业务务管理系系统中国工程咨咨询协会会为国家家计委直直属事业业单位,会会员遍布布
9、全国各各地,是是跨地区区、跨部部门的行行业性组组织,对对外代表表中国工工程咨询询业的行行业协会会。本业业务管理理系统由由两部分分组成:客户端端软件和和服务器器端软件件。客户户端软件件主要供供会员申申请资格格等级、资资格等级级年检等等使用,具具有基本本信息统统计、汇汇总、分分析、任任意查询询、打印印等功能能;服务务器端软软件主要要供各省省级工程程咨询协协会、行行业工程程咨询协协会和中中国工程程咨询协协会使用用。具有有自动接接收会员员单位基基本信息息和综合合管理等等功能。管管理中国国工程咨咨询协会会30000多家家会员单单位咨询询资格等等级申请请、执业业年检管管理以及及会员单单位相关关业务等等。1
10、.4典型型客户国家开发综综合投资资公司、四四川省投投资公司司、海南南省计划划厅、浙浙江湖州州市计委委、中兴兴通讯、粤粤美的、泸泸天化、石石油大明明、一汽汽金杯、宝宝石电子子、中国国外运集集团、中中国一拖拖集团、中中远置业业集团、哈哈飞集团团、国家家开发银银行机电电评审局局、建行行珠海市市分行 项目决策A 功能概述述 可行行性研究究系统是是项目管管理系统统的一部部分,运运用现代代化的计计算机手手段,为为项目可可行性研研究和科科学、规规范地进进行投资资决策服服务。l 科学、规范范的经济济评价和和风险分分析:集集成“项目经经济评价价系统”系列产产品,对对项目进进行规范范、快捷捷的财务务分析,自自动生
11、成成所有的的财务报报表、有有关图表表和所有有经济指指标;进进行规范范的风险险分析:盈亏平平衡分析析、敏感感性分析析、概率率分析,并并提供多多个投资资决策方方案l 自动编制可可行性研研究报告告书:集集成“可行性性研究报报告生成成系统”系列模模板,提供规规范的项项目经济济可行性性研究报报告书申申报格式式,自动动生成可可行性研研究报告告书、演演示文件件(幻灯灯片、PPPT)l 项目数据库库:提供供本企业业项目信信息,进进行项目目数据、文文档管理理,可任任意查询询、打印印项目情情况l 自动读取下下级单位位申报数数据,并并对项目目自动分分类、汇汇总成册册。B 系统工作流流程图项目申报阶段组织项目论证投资
12、管理机构编制可行性研究报告各项目申报单位项目申报系统 否项目论证阶段 否 是项目论证系统项目可行性批复公司决策层 是 否项目批复阶段 是项目承担单位签署项目责任书 是 是是可行性研究究工作流流程图项目管理及及跟踪分分析 在在项目经经审批通通过子公公司和集集团公司司签订项项目责任任书之后后,就进进入了项项目的执执行阶段段。在项项目的执执行阶段段,最为为重要的的是项目目的控制制。项目目的第一一级监控控首先在在于项目目执行组组织内部部。项目目执行组组织跟踪踪项目执执行过程程中的各各项指标标,和计计划目标标进行比比较,并并且不断断采取措措施,调调整项目目的各项项资源投投入,以以期使各各项目标标和计划划
13、目标相相符合,即即属于项项目内监监控。C 3.1功能能概述l 多项目管理理数据库库:贯穿穿整个系系统的数数据库,将将所有项项目静态态和动态态的信息息有效的的管理起起来。数数据库提提供了丰丰富全面面的查询询功能,管管理者可可以随时时了解到到所有项项目的基基本信息息和进展展情况,只只需轻轻轻一点,就就可胸有有成竹。l 项目进度管管理:采采用国际际通行的的工作任任务分解解方法,将将项目分分解为任任务,通通过对任任务的进进度管理理,实现现对整体体项目的的进度管管理。用用户通过过系统提提供的甘甘特图、网网络图等等直观图图形,可可以随时时了解项项目是否否按计划划执行,问问题出在在哪些任任务上。l 项目成本
14、管管理:改改变传统统项目管管理只报报大数、总总数的弊弊端,通通过任务务的成本本管理来来合成项项目的成成本,使使大数和和总数有有了支撑撑,对管管理者而而言可以以做到有有据可查查、有凭凭可依。同同时,任任何时候候的实际际成本都都可以和和与计划划相对应应,进行行对比,增增加了计计划的严严肃性和和项目的的可控性性。l 项目资金监监控:系系统从投投资者的的角度出出发,对对资金的的到位情情况、使使用情况况进行全全面、细细致的管管理,从从而监控控资金是是否专款款专用,资资金的使使用效果果如何。实实际的资资金使用用情况是是否符合合计划的的要求。系系统配以以丰富的的图形分分析和预预警功能能,管理理者不需需要看一
15、一张张烦烦琐的报报表,通通过观察察图形和和预警提提示对各各项目的的资金情情况就可可做到一一目了然然。l 项目控制:采用了了国际最最先进的的项目管管理理论论,通过过计算项项目赢得得值、关关键比值值、进度度指数、成成本指数数、预计计完成时时间、预预计完成成成本等等指标,合合成项目目的进度度和成本本数据,实实现对项项目的综综合控制制和有效效预测。l 项目报告:系统提提供了项项目报告告的模板板和数据据库管理理器。用用户可以以完成项项目报告告的编写写和整理理,并可可以任意意查询以以前的报报告情况况。D 3.2项目目投资控控制的基基本原理理项目投资控控制过程程项目责任书关键阶段实际执行情况偏差 无 有找出
16、原因修正计划采取纠正行动到完成时的预计E 3.3项目目投资和和进度的的控制(略略)F 3.4 项项目进度度计划的的编制(略略)G 3.5 项项目投资资和进度度实施中中的监督督(略)H 3.6 项项目投资资和进度度实施中中的分析析指标及及报告(略略)3.7 项项目投资资和进度度实施中中的信息息管理子公司和集团公司签订的项目责任书项目的计划按照项目责任书的进度和资金计划 不能能满足进进度和资资金要求求 输入入进度和和 资资金安排排项目的控制 报告告进度和和资金项目的执行 实际际执行指指标 指导意意见按项目类型控制,包括进度和资金情况报告财务部门 组织织审批项目的终止项目运营监监控I 4.1概述述
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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