0329信公司中央采购物流研究4330.docx
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1、索尼爱立信公司中央采购物流研究摘要当今世界企业之间的竞争十分激烈,随着市场环境的变化和客户期望的不断提高,传统的生产和供应模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使生产性企业改变模式,从而提高竞争能力以获得生存和发展,供应链管理(SCM)模式就应运而生。供应链中最最重要的的就是采采购,库库存控制制,交货货准时管管理等等等。本文文所研究究的中央央采购物物流是把把采购,库库存控制制,交货货准时和和第三方方物流集集中化,从从而进一一步研究究供应链链的内容容。在这这个中央央采购物物流中涉涉及了VVMI理理论,使使我们意意识到供供应商在在此战略略中的重重要地位位。本文首先介介绍供应应链管理理研究的的背景,以以
2、及国内内外研究究的现状状,来阐阐述供应应链管理理研究的的现实和和战略意意义,以以及供应应链的改改善对制制造业发发展的深深远影响响,从而而引出索索尼爱立立信所面面临的问问题。第第二部分分主要阐阐述中央央采购物物流所涉涉及的供供应链管管理相关关理论。第第三部分分对索尼尼爱立信信的公司司状况和和各个代代理加工工厂进行行简介,然然后对中中央采购购物流进进行详细细介绍。第四部分对对索尼爱爱立信的的中央采采购物流流进行研研究,采采用理论论和实践践相结合合的方式式,从深深度上进进一步研研究,找找到优势势和劣势势,进而而针对性性地提出出改善策策略,从从而为索索尼爱立立信的发发展提供供参考,对对提高制制造业的的
3、供应链链管理,提提高交货货的准时时性,满满足客户户的需求求,提高高公司的的竞争力力和效益益也有一一定的借借鉴作用用。关键词:采采购;库库存控制制;第三三方物流流;中央央采购物物流;索索尼爱立立信AbstrracttAmongg ennterrpriisess inn toodayys worrld commpettitiion is verry ffierrce, wiith thee chhangges in marrkett coondiitioons andd cuustoomerr exxpecctattionns cconttinuue tto iincrreasse, thee t
4、rradiitioonall moode of prooducctioon aand suppplyy haas bbeenn veery diffficcultt too meeet thee reequiiremmentts. Commpettitiive preessuure to chaangee thhe mmodee off prroduuctiion entterpprisses, thhereeby enhhanccingg coompeetittiveenesss ffor surrvivval andd deevellopmmentt, ssuppply chaain ma
5、nnageemennt (SCMM) mmodeel hhe ccamee innto beiing. The ssuppply chaain is thee moost impporttantt prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delliveery on timme mmanaagemmentt. SStuddiedd inn thhis papper is thee ceentrral proocurremeent loggistticss off prrocuuremmentt, iinveentoory conntrool, delli
6、veery on timme aand thiird-parrty loggistticss coonceentrratiion, thhus furrtheer sstuddy tthe conntennts of thee suupplly cchaiin. In thiis ccenttrall prrocuuremmentt off loogissticcs iinvoolveed iin tthe VMII thheorry, makkes us awaare of supppliierss inn thhis strrateegy in an impporttantt poosit
7、tionn. This artticlle ffirsst iintrroduucess thhe bbackkgrooundd off suupplly cchaiin mmanaagemmentt reeseaarchh, aas wwelll ass doomessticc annd iinteernaatioonall sttatuus oof rreseearcch aand to artticuulatte tthe reaalitty oof ssuppply chaain mannageemennt rreseearcch aand strrateegicc siigniifi
8、ccancce, as welll aas tthe suppplyy chhainn too immproove thee deevellopmmentt off faar-rreacchinng iimpaact on mannufaactuurinng, whiich leaads to thee Soony Eriicssson facces. Thhe ssecoond sett ouut ssomee off thhe mmajoor ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs iinvoolveed iin tthe suppplyy chha
9、inn maanaggemeent theeoryy. TThe thiird parrt oof tthe Sonny EEriccssoonss coorpooratte aand inddiviiduaal aagennts proocesssinng pplannts proofille, andd thhen thee ceentrral proocurremeent loggistticss foor ddetaail. Part IV of thee Soony Eriicsssons ccenttrall prrocuuremmentt loogissticcs rreseea
10、rcch, theeoryy annd ppraccticce uusinng aa coombiinattionn off meethoods, frrom thee deepthh off fuurthher ressearrch, too fiind strrenggthss annd wweakknesssess, aand theen ttarggeteed tto iimprrovee sttrattegiies, soo ass thhe ddeveeloppmennt oof SSonyy Erricsssonn reeferrencce tto iimprroviing th
11、ee maanuffactturiing suppplyy chhainn maanaggemeent andd immproove thee tiimellineess of delliveery to meeet ccusttomeer ddemaand, immproove thee coompaanys ccomppetiitivveneess andd effficcienncy hass soome forr reeferrencce. Keywoordss: PProccureemennt; Invventtoryy coontrrol; Thhirdd paartyy loog
12、issticcs; Cenntraalizzed Proocurremeent& Loogissticcs; Sonny EEriccssoon目录1.绪论22.中央采采购物流流所涉及及的供应应链相关关理论32.1中央央采购物物流概念念简介32.2供应应链概念念简介32.2.11供应链链定义32.2.22供应链链的分类类32.2.33供应链链的四个个流程42.2.44供应链链的主要要活动52.3集中中采购概概念简介介52.3.11集中采采购出现现的原因因52.3.22集中采采购的模模式选择择62.3.33集中采采购的益益处62.4 VVMI概概念简介介72.4.11推动VMMI运行行的先决决条
13、件72.4.22 VMII系统的的供应链链结构72.4.33 VMII的运行行模式82.5第三三方物流流概念简简介93.索尼爱爱立信中中央采购购物流103.1索尼尼爱立信信公司简简介103.1.11产品简简介和业业务分组组113.1.22全球市市场地位位和竞争争对手介介绍113.2索尼尼爱立信信中央采采购物流流133.2.11手机产产品特点点133.2.22索尼爱爱立信的的中央采采购物流流简介143.2.33带给索索尼爱立立信的利利润分析析184.优劣势势分析及及改善策策略194.1统一一预测和和集中采采购的优优势和劣劣势194.1.11优势分分析194.1.22劣势分分析204.2 VVMI
14、管管理的优优势和劣劣势204.2.11优势分分析204.2.22劣势分分析224.3 EEMS订订单的管管理优势势和劣势势224.3.11优势分分析234.3.22劣势分分析234.4第三三方物流流的优势势和劣势势244.4.11优势分分析254.4.22劣势分分析264.5改善善策略264.5.11改善预预测输出出系统264.5.22合理控控制库存存274.5.33标准件件实施VVMI284.5.44降低最最小包装装量294.5.55提高物物流管理理305.总结与与展望31参考文献321.绪论21世纪以以来,企企业之间间的竞争争越来越越激烈,如如何在市市场中生生存成为为每个企企业研究究的话题
15、题。在研研究的过过程当中中,企业业意识到到除了在在高科技技应用和和创新方方面加大大投入以以外,对对供应链链的完善善也成为为一个不不容忽视视的重要要关键问问题。索尼爱立信信(Soony Eriicssson)移动通通讯公司司是由无无线通讯讯业制造造商爱立立信公司司与电子子消费产产品制造造商索尼尼公司于于20001年共共同创立立的。爱爱立信和和索尼公公司各持持有其550%的的股份。现现在索尼尼爱立信信是全球球第五大大手机厂厂商。为为了提高高市场份份额,争争取进入入前三甲甲,索尼尼爱立信信进行一一系列的的创新措措施,其其中中央央物流采采购就是是一个创创新。索索尼爱立立信利用用中央采采购物流流对物料料
16、的采购购分配进进行统一一管理,同同时在香香港创建建中央物物流中心心,发展展VMII,和第第三方物物流公司司辛克进进行合作作。全球球各地的的供应商商把主要要物料放放到香港港物流中中心,然然后根据据索尼爱爱立信的的需求变变化去调调整自己己的库存存。之后后辛克根根据各个个EMSS的需求求统一安安排交货货。因为统一了了所有EEMS的的需求,物物料需求求量很大大,在一一定程度度上降低低了采购购价格,同同时也缩缩短了采采购时间间,保障障了各个个EMSS的后端端物料供供应,进进一步也也保证了了索尼爱爱立信的的产品交交货的及及时性,提提高了客客户满意意度。因因为这个个中央采采购物流流战略对对提升索索尼爱立立信
17、的市市场竞争争力有很很大的作作用,所所以本论论文从深深度上研研究,探探讨其优优势和劣劣势并提提出改善善策略,同同时推广广到其他他行业,从从而发展展推广中中央采购购物流。本文采用理理论和实实际相结结合,通通过对个个案研究究的方法法,来对对供应链链中的集集中采购购和VMMI进行行研究。通通过对索索尼爱立立信中央央采购物物流的研研究,链链管理体体系中主主要环节节,采用用理论和和实践相相结合的的方法来来分析供供从更深深度上去去完善发发展供应应链的理理论。在在研究过过程中通通过对索索尼爱立立信中央央采购物物流各个个方面进进行两面面分析的的方法,对对中央采采购物流流的优势势和劣势势加以分分析,从从理性上上
18、加深对对供应链链管理体体系的认认识。同同时针对对性的提提出改善善策略,为为企业供供应链管管理的完完善和发发展提供供参考。2.中央采采购物流流所涉及及的供应应链相关关理论2.1中央央采购物物流概念念简介中央采购物物流(CCenttrallizeed Proocureemennt & Loggisttics),简简称CPL。就就是公司司进行集集中采购购,释放放订单给给供应商商,实施施VMI供供应商管管理库存存,同时时公司和和第三方方物流公公司合作作让第三三方物流流公司负负责物料料的运输输。其中中涉及了了供应链链管理理理论,以以及相应应的集中中采购管管理,VVMI和和第三方方物流等等等。由由于集合合
19、了供应应链管理理中重要要的组成成部分,中中央采购购物流才才得以有有效的实实施。2.2供应应链概念念简介2.2.11供应链链定义供应链是指指产品生生产和流流通过程程中所涉涉及的原原材料供供应商、生生产商、分分销商、零零售商以以及最终终消费者者等成员员通过与与上游、下下游成员员的连接接组成的的网络结结构。由由物料获获取、物物料加工工、并将将成品送送到用户户手中这这一过程程所涉及及的企业业和企业业部门组组成的一一个网络络。形象象一点,我我们可以以把供应应链描绘绘成一棵棵枝叶茂茂盛的大大树:生产企企业构成成树根;独家代代理商则则是主杆杆;分销商商是树枝枝和树梢梢;满树的的绿叶红红花是最最终用户户;在根
20、与与主杆、枝枝与杆的的一个个个结点,蕴蕴藏着一一次次的的流通,遍遍体相通通的脉络络便是信信息管理理系统。2.2.22供应链链的分类类1.内部供供应链内部供应链链是指企企业内部部产品生生产和流流通过程程中所涉涉及的采采购部门门、生产产部门、仓仓储部门门、销售售部门等等组成的供供需网络络。2.外部供供应链外部供应链链则是指指企业外外部的,与与企业相相关的产产品生产产和流通通过程中中涉及的的原材料料供应商商、生产产厂商、储储运商、零零售商以以及最终终消费者者组成的的供需网网络。内部供应链链和外部部供应链链的关系系:二者共共同组成成了企业业产品从从原材料料到成品品到消费费者的供供应链。可可以说,内内部
21、供应应链是外外部供应应链的缩缩小化。如如对于制制造厂商商,其采采购部门门就可看看作外部部供应链链中的供供应商。它它们的区区别只在在于外部部供应链链范围大大,涉及及企业众众多,企企业间的的协调更更困难。内部供应链链和外部部供应链链的关系系:二者共共同组成成了企业业产品从从原材料料到成品品到消费费者的供供应链。可可以说,内内部供应应链是外外部供应应链的缩缩小化。如如对于制制造厂商商,其采采购部门门就可看看作外部部供应链链中的供供应商。它它们的区区别只在在于外部部供应链链范围大大,涉及及企业众众多,企企业间的的协调更更困难。2.2.33供应链链的四个个流程供应链一般般包括物物资流通通、商业业流通、信
22、信息流通通、资金金流通四四个流程程。四个个流程有有各自不不同的功功能以及及不同的的流通方方向。1.物资流流通这个流程主主要是物物资(商商品)的的流通过过程,这这是一个个发送货货物的程程序。该该流程的的方向是是由供货货商经由由厂家、批批发与物物流、零零售商等等指向消消费者。由由于长期期以来企企业理论论都是围围绕产品品实物展展开的,因因此目前前物资流流程被人人们广泛泛重视。许许多物流流理论都都涉及如如何在物物资流通通过程中中在短时时间内以以低成本本将货物物送出去去。2.商业流流通这个流程主主要是买买卖的流流通过程程,这是是接受订订货、签签订合同同等的商商业流程程。该流流程的方方向是在在供货商商与消
23、费费者之间间双向流流动的。目目前商业业流通形形式趋于于多元化化:既有有传统的的店铺销销售、上上门销售售、邮购购的方式式,又有有通过互互联网等等新兴媒媒体进行行购物的的电子商商务形式式。3.信息流流通这个流程是是商品及及交易信信息的流流程。该该流程的的方向也也是在供供货商与与消费者者之间双双向流动动的。过过去人们们往往把把重点放放在看得得到的实实物上,因因而信息息流通一一直被忽忽视。所所以有人人认为,国国家的物物流落后后同它们们把资金金过分投投入物质质流程而而延误对对信息的的把握不不无关系系。4.资金流流通这个流程就就是货币币的流通通,为了了保障企企业的正正常运作作,必须须确保资资金的及及时回收
24、收,否则则企业就就无法建建立完善善的经营营体系。该该流程的的方向是是由消费费者经由由零售商商、批发发与物流流、厂家家等指向向供货商商。2.2.44供应链链的主要要活动根据供应链链的概念念,它涵涵盖着从从原材料料的供应应商开始始,经过过工厂的的开发、加加工、生生产至批批发、零零售等过过程,最最后到达达用户之之间有关关最终产产品或服服务的形形成和交交付的每每一项业业务活动动。因此此供应链链的内容容也涵盖盖了生产产理论、物物流理论论和营销销理论等等三大理理论。供供应链的的主要活活动包括括:商品的的开发和和制造;商品的的配送;商品的的销售和和售后服服务2.3集中中采购概概念简介介集中采购(Cenntr
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