CHO考核激励类工具汇总5166.docx
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1、部门工作综合测量表部门页次现状工作量需具备能力力或所受训练类别工作项目工作细目满意待加强未做部属行为意意识分析析表名称 姓名指示执行彻底与否检查项目上司看法评价1.面对指指示、命命令吗?2.正确地地掌握指指示、命命令吗?3.对指示示的内容容有质疑疑吗?4.记下指指示的内内容吗?5.询问不不明之处处吗?6.工作准备1.是否忽忽略了实实施上应应有的准准备工作作?2.检讨实实施的步步骤吗?3.检查过过实施可可能发生生问题的的情况吗吗?4.确认目目标的日日期吗?5.信息收集1.征求过过上司的的意见吗吗?2.征求过过同事的的意见吗吗?3.征求过过其他单单位同事事的意见见吗?4.已取得得实施上上必要的的资
2、料吗吗?5.问题处理1.是否想想到实施施上的问问题点?2.考虑过过可能发发生的问问题吗?3.对于问问题是否否有应付付的对策策?4.发生问问题时,立立刻报告告上司吗吗?5.执行企图1.企图心心旺盛吗吗?2.是否缺缺乏自信信、信心心?3.是否内内心有不不安的感感觉?4.是否有有抱怨、不不满?5.对上司司是否感感到怀疑疑、不信信任?注意载事项 部属属实际上上的需要要 上司司特别留留意点例会主题检检查表项目内容当日主题评价效果褒奖1、 目标达成 2 、努力力 33、无差差错4、待客态态度 5、整整顿 6、其其他指责1、 未达成目标标2、怠慢慢 33、差错错4、待客态态度 5、整整顿 6、其其他强化1、
3、达成标标 2、努努力 3、无无差错4、服务不不够 5、不不清洁66、其他他注意1、 待客态度 2、怠怠惰 3、差差错4、服务不不够 5、不不清洁66、其他他勉励1、达成目目标 2、努努力 3、无无差错4、待客态态度 5、其其他教材1、 教材优先 2、无无视教材材3、教材再再认识新人1、 勉励 2、褒褒奖 3、开开朗4、前辈的的指导 5、其其他协调1、 协调重要性性 22、协调调的观点点3、协调的的实际礼貌1、 问候 22、外表表修饰 3、迟迟到4、闲聊 5、其其他电话1、 礼仪细节 2、确确认留言言3、应对方方法 4、其其他访客1、 礼仪 22、接待待方式3、笑容 4、确确认留言言记帐1、 正
4、确性2 、速度度 33、谨慎慎4、错误 5、确确认留言言清扫1、 偷懒 22、确认认承办3、清洁彻彻底其他备注业务处理表表月/日命令、指示示、报告告查核结果及及备忘事项对象事项期限(业务处理理表使用用例范)月/日命令、指示示、报告告查核结果及及备忘事项对象事项期限4/7B向M公司收收款4/104/8C提出销售日日报4/204/9D市场分析4/15定期考绩汇汇总表姓 名性别到职日期年龄所属部门职 位现在薪金上次考绩复评考绩后薪资资总经理核定定备注分数等级拟予奖惩增减金额公司部门中中层领导导年度工工作考核核表_公司司部门中中层领导导年度工作考考核表( 年度) 姓 名_ 职 务_ 何时时任现职职_一
5、、述职报报告摘要要(由本本人填写写) 签名年 月月 日二、民主评评议情况况参加评议人人数任职情况综综合分析析优秀称职基本称职不称职本部门员工工其他人员总结三、考核领领导小组组意见 组组长年 月 日四、被考核核者意见见 签名年 月 日日五、董事会会意见董事事长签字字年 月月 日六、公司中中层以上上领导综综合考核核表考核项目考核内容平分等级好较好一般较差工作实绩评评价岗位职责范范围完成成情况公司布置的的任务完完成情况况年度工作目目标完成成情况德能素质评评价思想理论水水平:能能掌握政政策并指指导工作作本职业务能能力:熟熟悉本职职与相关关业务,能能完成业业务组织协调能能力:能能合理安安排工作作,协调调
6、其他部部门关系系调研综合能能力:进进行组织织调查研研究,提提出对策策用人能力:能指导导下级工工作,并并对下级级作出公公正评价价口头表达能能力:口口头表达达逻辑清清楚,有有说服力力文字表达能能力:能能独立完完成各种种文字工工作法纪观念:廉洁奉奉公,遵遵守并维维护法纪纪改革创新能能力:能能接受新新事物,工工作有创创造性自我述职评评价自我评价客客观,对对自身问问题能认认真分析析对今后努力力方向明明确,整整改措施施切实可可行综合评价等等级管理才能考考核表姓名年龄到职日期所属部门职位担任本职开开始年月月管理才能项目优异良好平常欠佳本项目之评评估领导能力处事能力协调能力责任感总评培植建议派职建议上一级主管
7、管: 直直接主管管:第壹节 管理结构机 密管理人员升升迁计划划表由何职晋升升或选择职别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考绩具备经历其他必要能能力总经理董监事副总经理15点以上上5年以上甲等以上10年以上上财务管理副总经理厂长业务经理总工程师其他部门经经理10点以上上4年以上甲等以上5年以上生产或业务务经验总工程师高级工程师师技术科长高级研究员员10点以上上4年以上甲等以上5年以上技术及产品品开发经经验厂长副厂长生产科长生管科长8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副厂长生产科长生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场场管理业务经理副经理注:晋升计计点
8、:服服务一年年计一点点,考绩绩每一甲甲等计一一点,经经历:以以过去从从事类似似管理工工作的年年资计算算,每年年计一点点。管理员工考考核表姓名: 部部门:岗位:考评评日期:评价因素对评价期间间工作成成绩的评评价要点点评价尺度优良中可差1.勤务态态度A 把工工作放在在第一位位,努力力工作。B 对新工作表现出积极态度。C 忠于职守,严守岗位。D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工工作A 正确确理解工工作指示示和方针针,制订订适当的的实施计计划。BB 按按照部下下的能力力和个性性合理分分配工作作。C 及时时与有关关部门进进行必要要的工作
9、作联系。D 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监监督A 在人人事关系系方面部部下没有有不满或或怨言。B 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412108614121086141210864指导协协调A 经常常注意保保持提高高部下的的劳动积积极性。B 主动努力改善工作和提高效率。C 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。D 注意进行目标管理,使工作协调进行。141210861412108614121
10、086141210865工作效效果A 正确确认识工工作意义义,努力力取得最最好成绩绩。B 工作作方法正正确,时时间和费费用使用用得合理理有效。C 工作成绩达到预期目标或计划要求。D 工作总结汇报准确真实。141210861412108614121086141210861通过以以上各项项的评分分,该员员工的综综合得分分是:_分 2你认为为该员工工应处于于的等级级是:(选选择其一一) AA B C DD A:2400分以上上;B:24002000分;C:22001600分;DD:1660分以以下3考核者者意见_考核者签字字:_日期期:_年_月月_日注:以下部部分为行行政人事事部及总总经理填填写。人
11、事部评定定:1 评语语:_2 依据据本次考考核,特特决定该该员工: 转正:在_任_职 升职至至_任任_ 续签签劳动合合同 自自_年年_月月_日至至_年年_月_日 降职职为_ 提薪/降薪为为_ 辞辞退 其其它_ 经理签字:_ 日期期:_年_月月_日总经理最终终核准:_ 总经理签字字:_日日期:_年_月_日会计部门业业务能力力分析表表项目评分内容指导帐册管理是是否万全全5 4 3 2 1现金管理是是否万全全5 4 3 2 1现金的收支支是否谨谨慎5 4 3 2 1支票的核对对是否万万全5 4 3 2 1预付款的核核对?5 4 3 2 1各种计算是是否确实实5 4 3 2 1收款处理是是否确实实5
12、4 3 2 1付款处理是是否谨慎慎5 4 3 2 1与银行的交交涉如何何5 4 3 2 1资金的准备备如何5 4 3 2 1是否热心于于资产的的扩充5 4 3 2 1是否热心于于费用的的节省5 4 3 2 1计算是否无无误5 4 3 2 1税务处理是是否万全全5 4 3 2 1 5 4 3 2 1评份统计分数愈多愈愈优秀绩效考核面面谈表部 门门职 位姓 名考核日期年月日工作成功的的方面工作中需要要改善的的地方是否需要接接受一定定的培训训本人认为自自己的工工作在本本部门和和全公司司中处于于什么状状况本人认为本本部门工工作最好好、最差差的是谁谁?全公公司呢?对考核有什什么意见见希望从公司司得到怎怎
13、样的帮帮助下一步的工工作和绩绩效的改改进方向向面谈人签名名日 期备 注说明:1.绩效考考核面谈谈表的目目的是了了解员工工对绩效效考核的的反馈信信息,并并最终提提高员工工的业绩绩;2.绩效考考核面谈谈应在考考核结束束后一周周内由上上级主管管安排,并并报行政政人事部部备案。技术人员能能力考核核表姓名决定评定分分数考核标准 A.特别优优秀B.优秀C.普通D.需要努努力E.差 专业技术高高超能准准确执行行上级指指示责任任感极强强有良好的技技术素质质和创新新能力能能随机应应变人事事协调力力好熟练掌握技技术能遵遵守上级级指示有有一定的的技术创创新力正确掌握技技术有进进取心能能随机应应变勉强能完成成任务技技
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