X公司工程项目成本管理5176.docx
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1、天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文关于A公司工程项目成本管理的研究Aboutt A Corrporratiion proojecct ccostt maanaggemeent reseaarchh 专 业 项目目管理 准考证号 姓 名 指导教师 20年100月10日3天津理工大大学高等等教育自自学考试试本科毕毕业论文文任务书书1.课题名名称:关关于A公公司工程程项目成成本管理理的研究究2.题目类类型:论论文 题题目来源源:自拟拟3.论文的的主要内内容,主主要技术术指标及及基本要要求:主要内容:伴随着着改革开开放的深深入及加加入WTTO,中中国经济济快速融融入全球球市场,在在国际化化大背景
2、景下,国国内大中中型项目目的数量量、投资资额度、资资金来源源和币种种的多元元化以及及管理上上的复杂杂性都大大大超过过以往。本本文以AA公司项项目成本本管理为为实例对对项目成成本管理理进行研研究和探探索。通通过实际际案例,结结合所学学过的相相关成本本管理理理论知识识,提出出自己对对项目成成本控制制的意见见及建议议。基本要求:要求对对研究对对象进行行深入调调查,于于理论层层面相应应地提出出一定的的意见、建建议和改改进措施施,要求求内容充充实、具具体,重重点突出出。论点点明确,论论据充分分,立意意新颖。4.论文的的软、硬硬件环境境:1 韩韩来友,关于公公路施工工企业项项目管理理的思考考,交通企企业管
3、理理,20004。2 孙孙东潮,工程项项目成本本管理中中存在的的问题与与对策分分析,220066。3 刘刘璐,关于施施工项目目管理的的有关问问题,新疆公公路,220066。4 袁袁靖,公路施施工项目目管理的的特点与与方法,科科技创业业月刊,2005。5郭中中机,高高速公路路施工成成本控制制浅析,科科技进步步与对策策,20002。6 陈陈桂林,浅浅谈施工工项目的的成本控控制,月月刊:广东土土木与建建筑,220022年10期。7 吴吴涛主编编,施工工项目经经理手册册,地震震出版社社,19998。8 张张井泉,项项目施工工机械管管理之我我见,双双月刊:黑龙江江电力,2002年06期。9 科科兹纳,项
4、项目管理理最佳实实践方法法,电子子工业出出版社,2006年8月。10克克莱门斯斯,成功功的项目目管理,电电子工业业出版社社,20007年年10月。11李李盛萍,有有效的项项目管理理,电子子工业出出版社,2002年8月。12 蒲建明明,建筑筑工程施施工项目目管理总总论,机机械工业业出版社社,20003年年。13 石新武武,论现现代成本本管理模模式,经经济科学学出版社社,19995。14 荣文君君,浅谈谈建筑施施工企业业经营及及项目管管理,重重庆博信信建设有有限公司司,20005,12。学生姓名 专 业 指 导 教 师 审 批 人人 任任务下达达日期 2000.007.110 全部部完成日日期 2
5、200.10.10摘 要伴随着改革革开放的的深入及及加入WWTO,中中国经济济快速融融入全球球市场,在在国际化化大背景景下,国国内大中中型项目目的数量量、投资资额度、资资金来源源和币种种的多元元化以及及管理上上的复杂杂性都大大大超过过以往。 现现代化、国国际化的的项目建建设必须须用科学学的方法法进行管管理,现现在,传传统大型型企业、高高新技术术企业、政政府机关关、社会会团体都都开始把把项目管管理模式式作为解解决问题题一个重重要的工工具和方方法项目目管理的的应用热热潮已经经扑面而而至。面面临着激激烈的市市场竞争争,如何何使项目目实现利利润最大大化,提提供质量量高、工工期短、造造价低的的产品,项项
6、目的成成本管理理成了项项目施工工管理的的核心内内容。本文以A公公司项目目成本管管理为实实例对项项目成本本管理进进行研究究和探索索。通过过实际案案例,结结合所学学过的相相关成本本管理理理论知识识,提出出自己对对项目成成本控制制的意见见及建议议。关键词:改改革;项目管管理;项目成成本管理理AbstrracttAlongg witth thee conntinnuouus deeepenningg of ecoonommic refformm andd takkingg paart in thee WTTO, Chiinas ecconoomy me11t iintoo thhe gglobba1
7、marrkett quuickkly. In tthe bacckgrrounnd oof iinteernaatioonallizaatioon,tthe quaantiity,tthe amoountt off innvesstmeent,tthe funnds souurcee,thhe ddiveersiificcatiion of thee cuurreenciies andd Thee commplexxitiies of mannageemennt in thee Bigg andd meddiumm proojecct of dommesttic alll groow excc
8、eedd connsummedlly befforee.Moderrnizzatiion andd innterrnattionnaliizattionn prrojeect musst bbe mmanaagedd wiith thee meethood oof sscieencee. NNow, all sttartt thhat thee prrojeect mannagees mmodee haas bbeenn connducctedd as an impporttantt toool andd metthodd to so11ve proobleems by thee Traddi
9、tiionaal llargge-scaale entterpprisse, higgh nnew tecchniiquee ennterrpriise, Goveernmmentt aggenccy,ssociial grooupss. TThe appplieed ffeveer oof tthe Proojecct MManaagemmentt haas aalreeadyy ruusheed ttowaard thee nooodlles butt goone to. Faacinng tthe Veheemennt mmarkket commpettitiion,hhow to ma
10、kke tthe proojecct PProffitss maaximmizaatioon,hhow to proovidde tthe prooducct oof hhighh quualiity andd thhe wworkk tiime to be shoorteer aand thee prricee too bee loowerr,Prrojeect cosst mmanaagemmentt beecamme tthe corre cconttentts oof tthe proojecct cconsstruuctiion mannageemennt.This texxt tt
11、akees tthe A ccomppanyy Prrojeect cosst mmanaagemmentt ass thhe ccasee Exxampple to carrry on thee reeseaarchh annd sstuddy tto PProjjectt coost mannagee,Paassiing The acttuall caase exaamplle,ccombbiniing thee thheorriess knnowlledgge oof tthe re11ateed CCostt maanaggemeent leaarn,pput forrwarrd tt
12、he oneesellf tto tthe opiinioon aand thee suuggeestiion aboout Proojecct cosst conntrool.Key wwordds: Refformm;Proojecct mmanaagemmentt;Proojecct ccostt maanaggemeent目 录第一章 绪 论11.1项目目管理和和项目成成本管理理的发展展11.2项目目管理和和项目成成本管理理的重要要性11.3项目目管理和和项目成成本管理理的作用用2第二章 工程项项目成本本管理基基本理论论概述32.1 项项目成本本的含义义32.2 成成本核算算对象的的确
13、定32.2.11 成本本核算对对象划分分的方法法32.2.22 工程程成本明明细帐的的建立32.2.33 成本本核算对对象确定定的原则则32.3 项项目成本本管理的的基本过过程42.3.11 成本本核算程程序42.3.22 费用用核算与与分配42.3.33 成本本核算的的基础工工作及各各部门的的成本管管理职责责52.3.44 成本本核算的的科目设设置62.3.55 工程程成本的的计算62.3.66 成本本核算的的几个相相关问题题62.3.77 成本本核算与与项目管管理的关关系72.3.88 应注注意的几几个问题题7第三章 A公司司项目成成本管理理工作的的探讨93.1 A公司司简介93.2 A公
14、司司进行成成本预测测确定成成本控制制目标的的办法103.3 AA公司企企业项目目成本控控制措施施113.3.11 围绕绕成本目目标,确确立成本本控制原原则123.3.22寻找有有效途径径,实现现成本控控制目标标133.3.33企业实实施成本本控制的的运行方方式163.4 A公司司的项目目成本核核算183.4.11加强成成本核算算的意义义183.4.22施工项项目成本本核算的的内容193.4.33施上项项目成本本核算的的力法20第四章 结 语22参考文献24致 谢25第一章 绪 论论伴随着中国国改革开开放的逐逐步深入入及全球球经济一一体化进进程,国国内大中中型项目目的数量量、投资资额度、资资金来
15、源源和币种种的多元元化以及及管理上上的复杂杂性都大大大超过过以往。人人们日益益认识到到采用常常规的管管理是难难以应付付的,必必须组成成专门的的项目班班子,采采用项目目管理方方法。由由于这些些任务具具有一次次性和独独特性的的共同特特征,因因此,在在企事业业单位和和政府管管理机构构中也同同样出现现了对项项目管理理的强烈烈要求。现现在我国国已经开开始实行行政府采采购制度度、招投投标制度度、项目目监理制制度、政政府审批批制度等等等都是是国家加加大监管管力度、杜杜绝暗箱箱操作、确确保项目目建设质质量的具具体措施施。1.1项目目管理和和项目成成本管理理的发展展 现现代项目目管理开开始于220世纪纪40年年
16、代,项项目管理理主要还还限于建建筑、国国防、航航天等少少数行业业。我国国和世界界其他各各国历史史上都有有许多成成功的项项目管理理范例。项项目管理理的实践践可以追追溯到古古代的一一些主要要基础设设施如埃埃及金字字塔、运运河、大大桥、欧欧洲的古古教堂、道道路、城城堡等的的建设之之中。 进进入200世纪770年代代,各类类项目日日益复杂杂、建设设规模日日趋庞大大,项目目外部环环境变化化频繁,项项目管理理的应用用也从传传统的军军事、航航天逐渐渐拓广到到建筑、石石化、电电力、水水利等各各个行业业,项目目管理成成为政府府和大企企业日常常管理的的重要工工具。同同时,随随着信息息技术的的飞速发发展,现现代项目
17、目管理的的知识体体系和职职业逐渐渐成型。比比较典型型的案例例是美国国军方研研制原子子弹的曼曼哈顿计计划。主主要的历历史事件件: 119177年,亨亨利甘特特发明了了著名的的甘特图图,使项项目经理理按日历历制作任任务图表表,用于于日常工工作安排排. 119577年,杜杜邦公司司将关键键路径法法 (CCPM)应用与与设备维维修,使使维修停停工时间间由1225小时时锐减为为7小时时。1958年年,在北北极星导导弹设计计中,应应用计划划评审技技术 (PERRT),将将项目仟仟务之间间的关系系模型化化,将设设计完成成时间缩缩短了22年。 600年代著著名的阿阿波罗登登月计划划,采用用了网络络计划技技术使
18、此此耗资3300亿亿美圆22万家企企业参加加、400万人参参与、7700万万个零部部件的项项目顺利利完成。1.2项目目管理和和项目成成本管理理的重要要性美国StaandiishGGrouup19994年年对超过过84000个IIT项目目的研究究表明,只只有166%的项项目实现现其目标标,500%的项项目需要要补救,334%的的项目彻彻底失败败。J.D.FFramme博士士于19997年年,对4438位位项目工工作人员员进行了了调查,结结果表明明,项目目失败的的比率也也非常高高。根据据他的分分析,大大多数项项目的问问题来源源于以下下四个方方面的原原因之一一:组织织方面出出现问题题:对需需求缺乏乏
19、控制;缺乏计计划和控控制:项项目执行行方面与与项目估估算方面面的问题题。1.3项目目管理和和项目成成本管理理的作用用合理安排项项目的进进度,有有效使用用项目资资源,确确保项目目能够按按期完成成,并降降低项目目成本。通通过项目目管理中中的工作作分解结结构wBBS、网网络图和和关键路路径PDDM、资资源平衡衡、资源源优化等等一系列列项目管管理方法法和技术术的使用用,可以以尽早地地制定出出项目的的任务组组成,并并合理安安排各项项任务的的先后顺顺序,有有效安排排资源的的使用,特特别是项项目中的的关键资资源和重重点资源源,从而而保证项项目的顺顺利实施施,并有有效降低低项目成成本。如如果不采采用项目目管理
20、的的方法,我我们通常常会盲目目地启动动一个项项目,将将所有资资源均安安排在项项目中,可可能会有有很多的的人员、任任务的瓶瓶颈,同同时也会会造成很很多的资资源闲置置,这样样势必会会造成资资源和时时间的浪浪费。加强项目的的团队合合作,提提高项目目团队的的战斗力力。项目目管理的的方法提提供了一一系列的的人力资资源管理理、沟通通管理的的方法,如如人力资资源的管管理理论论、激励励理论、团团队合作作方法等等。通过过这些方方法的使使用,可可以增强强团队合合作精神神,提高高项目组组成员的的工作士士气和效效率。降低项目风风险,提提供项目目实施的的成功率率.项目目管理中中重要的的一部分分是风险险管理,通通过风险险
21、管理可可以有效效降低项项目的不不确定因因素对项项目的影影响。其其实,这这些工作作是在传传统的项项目实施施过程中中最容易易被忽略略的,也也是会对对项目产产生毁灭灭性后果果的因素素之一。有效控制项项目范围围,增强强项目的的可控性性。在项项目实施施过程中中,需求求的变更更是经常常发生的的。如果果没有一一种好的的方法来来进行控控制,势势必会对对项目产产生很多多不良的的影响,而而项目管管理中强强调进行行范围控控制,变变更控制制委员会会(CCCB)和和变更控控制系统统的设立立,能有有效降低低项目范范围变更更对项目目的影响响,保证证项目顺顺利实施施.可以尽早地地发现项项目实施施中的问问题,有有效地进进行项目
22、目控制。项项目计划划、执行行状况的的检查以以及PDDCA工工作环的的应用,能能够极早早地发现现项目实实施中存存在的问问题和隐隐含的问问题,这这样项目目就能顺顺利执行行。可以以使得项项目决策策更加有有依据,避避免了项项目决策策的随意意性和盲盲目性。可以有效地地进行项项目的知知识积累累。传统统的项目目实施中中,经常常在项目目实施完完成时,项项目就嘎嘎然而止止,对于于项目的的实施总总结,技技术积累累,都是是一种空空谈。但但目前知知名的跨跨国公司司之所以以能够运运作很成成功,除除了有规规范的制制度外,还还有一个个因素就就是有比比较好的的知识积积累。项项目管理理中强调调项目结结束时,需需要进行行项目总总
23、结,这这样就能能将更多多的公司司项目经经验,转转换为公公司的财财富。项目成本管管理是在在保证满满足工程程质量、工工期等合合同要求求的前提提下,对对项目实实施过程程中所发发生的费费用,通通过计划划、组织织、控制制和协调调等活动动实现预预定的成成本目标标,并尽尽可能地地降低成成本费用用的一种种科学的的管理活活动,它它主要通通过技术术(如施施工方案案的制定定比选)、经济济 (如如核算)和管理理 (如如施工组组织管理理、各项项规章制制度等)活动达达到预定定目标,实实现盈利利的目的的。总之,项目目成本管管理可以以使得项项目的实实施顺利利,降低低项目的的风险性性,最大大程度地地达到预预期的目目标。由由此可
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- 公司 工程项目 成本 管理 5176
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