公司员工岗位职责16255.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《公司员工岗位职责16255.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司员工岗位职责16255.doc(45页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*工贸贸有限公公司Junzhhongg Inndusstryy&Trradiing Co.,Lttd.员工岗位职责文件编号:JZ-HR-JC-A01编制/日期期:审核/日期期:批准/日期期:生效日期: 220166年10月01日第一章:岗位职责目录第一章: 岗位职责目录第2页第二章: 岗位位职责的的说明第3页第三章: 总经经理岗位位职责第4页第四章: 制度总总则第5页第五章: 入职职与离职职程序第6页第六章: 考勤制制度第11页第七章: 办公室室管理规规定第
2、13页第八章: 员工福福利第17页第二章:岗岗位职责责的意义义一、职责的的含义:指一个岗位位所要求求的需要要去完成成的工作作内容以以及应当当承担的的责任范范围。岗岗位,是是组织为为完成某某项任务务而确立立的,由由工种、职职务、职职称和等等级内容容组成。职职责,是是职务与与责任的的统一,由由授权范范围和相相应的责责任两部部分组成成。二、制定岗岗位职责责的目的的:确定员工责责任需要要有明确确的岗位位职责规规定,对岗位位职责进进行合理理有效的的分工,促促使有关关人员明明确自己己的岗位位职责,认认真履行行岗位职职责,出色完完成岗位位职责任任务。二、怎样确确定岗位位及职责责:1、根据工工作任务务的需要要
3、确立工工作岗位位名称及及其数量量;2、根据岗岗位工种种确定岗岗位职务务范围;3、根据工工种性质质确定岗岗位使用用的设备备、工具具、工作作质量和和效率;4、明确岗岗位环境境和确定定岗位任任职资格格;5、确定各各个岗位位之间的的相互关关系;6、根据岗岗位的性性质明确确实现岗岗位的目目标的责责任。三、实行岗岗位职责责管理的的作用和和意义:1、可以最最大限度度地实现现劳动用用工的科科学配置置;2、有效地地防止因因职务重重叠而发发生的工工作扯皮皮现象;3、提高内内部竞争争活力,更更好地发发现和使使用人才才;4、是组织织考核的的依据;5、提高工工作效率率和工作作质量;6、规范操操作行为为;7、减少违违章行
4、为为和违章章事故的的发生。第三章:总总经理岗岗位职责责一、部门名名称:总总经办二、直属上上级:无无三、部门性性质:高高级管理理人员四、管理权权限:1、公司发发展规划划、每年年总体生生产计划划和年度度经营目目标制定定的决策策权; 2、营销、财财务计划划的审批批权; 3、组织架架构、工工作分工工与权责责划分的的审核权权; 4、管理人人员的任任免与调调配、考考核与奖奖惩及请请假与出出差的批批准权; 5、预付货货款项目目、维修修费支出出、日用用生产工工具支出出、计划划内广告告活动费费用、其其他杂项项支出、购购买设备备等大额额支出的的审批权权; 6、差旅费费支出、接接待费支支出、办办公费支支出、借借款、
5、客客户欠款款、其他他支出、员员工的工工资、伙伙食、补补贴、旅旅游支出出、捐赠赠、税金金、外单单位借款款等支出出的审批批权; 7、资金的的筹措与与运用的的审核权权; 8、产成品品、办公公设备和和运输工工具等固固定资产产的报废废审批权权; 9、各项管管理制度度、合约约的审批批权; 10、公司司例会的的组织召召开权及及会议决决议的跟跟踪权、检检查权。五、管理职职能:1、领导公公司所有有工作,对战略略投资、企企业规划划等重大大事务进进行决策策。2、对行政政人事、生生产、财财务、质质量、经经营等进进行有效效管理。3、各级管管理人员员的任命命并规定定各级管管理人员员的职责责。4、设定公公司组织织机构,建立
6、有有效的质质量管理理体系,付诸实实施完善善。5、与顾客客及供方方之间合合同或订订单的签签订。6、制订公公司的质质量方针针及质量量目标,审批公公司的质质量手册册和属下下各部门门提交的的报告。7、组织管管理评审审,确保质质量体系系在本公公司的有有效运行行。8、内部质质量体系系审核总总结报告告的核实实。9、公司经经济效益益的评定定及财务务工作的的监管。10、人力力资源招招聘和资资源请购购的批准准。 六、主要职职责:1、制定质质量方针针、质量量目标,负负责质量量管理体体系改进进的决策策;2、确定组组织机构构,规定定各部门门的职责责、权限限和相互互关系;3、指导和和控制质质量管理理体系策策划和体体系有效
7、效实施;4、为质量量管理体体系有效效运行提提供必需需资源;5、教导员员工遵纪纪守法,营营造实现现质量方方针和目目标的和和谐环境境,关注注顾客要要求;主持管理评评审。第四章:管管理者代代表岗位位职责一、部门名名称:总总经办二、直属上上级:总总经理三、部门性性质:高高级管理理人员四、管理权权限:1、对公司司长期发发展规划划和短期期计划有有参与决决定的权权利;2、对公司司行政规规定有确确定和更更改的权权力,并并有权对对其相关关行为奖奖惩;3、对质量量管理相相关资源源有调配配的权力力;4、有权对对总经理理任免外外的员工工进行任任免;5、有权对对各部门门部长的的任免提提出建议议;6、有权对对各部门门主管
8、绩效效考评并并对奖惩惩建议,有对公公司重大大技术改改造和项项目投资资的建议议权;7、对一般般项目开开发的预预算,及及盈利预预测的审审批权;8、有权对对新品开开发所需需有关资资源进行行调配;9、对不满满足顾客客要求的的产品有有阻止生生产和出出厂的权权力。五、管理职职能:协助企业负负责人领领导公司司建立、实实施和保保持质量量管理体体系;确确保质量量管理体体系过程程得到建建立和保保持;在在整个企企业内促促进顾客客质量要要求意见见的形成成;负责责与质量量管理体体系有关关之外部部联络。六、主要职职责:1、 建立和保持持质量管管理体系系的过程程;2、 向总经理报报告质量量管理体体系的业业绩和改改进需求求;
9、3、 确保在全公公司范围围内提高高满足顾顾客要求求的意识识;4、质量管管理体系系方面的的问题与与外部联联络。第五章:人人力资源源部主管管岗位职职责一、部门名名称:人人力资源源部二、直属上上级:总总经理、管理者代表三、部门性性质:人人力资源源开发、利利用的专专业管理理部门四、管理权权限:受受总经理理委托,行行使对公公司人事事、劳动动工资管管理权限限,并承承担执行行公司规规章制度度、管理理规程及及工作指指令的义义务。五、管理职职能:负负责对公公司人事事工作全全过程中中的各个个环节实实行管理理、监督督、协调调、培训训、考核核评比的的专职管管理管理理部门,对对所承担担的工作作负责。六、主要职职责:1、
10、坚决服服从总经经理的统统一指挥挥,认真真执行其其工作指指令,一一切管理理行为向向主管领领导负责责;2、严格执执行公司司规章制制度,认认真履行行其工作作职责;3、负责组组织对人人力资源源发展、劳劳动用工工、劳动动力利用用程度指指标计划划的拟订订、检查查、修订订及执行行;4、负责制制定公司司人事管管理制度度。设计计人事管管理工作作程序,研研究、分分析并提提出改进进工作意意见和建建议;5、负责对对本部门门工作目目标的拟拟订、执执行及控控制;6、负责合合理配置置劳动岗岗位控制制劳动力力总量。组组织劳动动定额编编制,做做好公司司各部门门车间及及有关岗岗位定员员定编工工作,结结合生产产实际,合合理控制制劳
11、动力力总量及及工资总总额,及及时组织织定额的的控制、分分析、修修订、补补充,确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性,杜杜绝劳动动力的浪浪费;7、负责人人事考核核、考查查工作。建建立人事事档案资资料库,规规范人才才培养、考考查选拔拔工作程程序,组组织定期期或不定期期的人事事考证、考考核、考考查的选选拔工作作;8、编制年年、离、月月度劳动动力平衡衡计划和和工资计计划。抓抓好劳动动力的合合理流动动和安排排;9、制定劳劳动人事事统计工工作制度度。建立立健全人人事劳资资统计核核算标准准,定期期编制劳劳资人事事等有关关的统计计报表;定期编编写上报报年、季季、月度度劳资、人人事综合合或专题题统计报报告;10
12、、负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定定期或不不定期抽抽查公司司劳动纪纪律执行行情况,及及时考核核,负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作;11、严格格遵守劳劳动法及及地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度,负负责招聘聘、录用用、辞退退工作,组组织签订订劳动合合同,依依法对员员工实施施管理;12、负责责核定各各岗位工工资标准准。做好好劳动工工资统计计工作,负负责对日日常工资资、加班班工资的的报批和和审核工工作,办办理考勤勤、奖惩惩、差假假、调动动等工作作;13、负责责对员工工办公用品品定额和和计划管管理工作作;14、负责责编制培培训大纲纲,抓好好员工培培训
13、工作作。在抓抓员工基基础普及及教育的的同时,逐逐步推行行岗前培培训与技技能、业业务的专专业知识识培训,专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系;15、认真真做好公公司领导导交办的的其它工工作任务务。第六章:财财务部主主管岗位位职责一、部门名名称:财财务部二、直属上上级:管管理者代代表三、部门性性质:会会计核算算及财务务管理四、管理权权限:1、经总理理经授权权后,对对公司各各部门的的经费支支出有总总体控制制权。 2、对下属属人员有有业务指指导权和和考核权权。 3、对各部部门财务务计划的的执行情情况有检检查和考考核权。五、管理职职能:1、对整个个账务处处理数
14、据的准准确性监监督和负责责,包括括会计凭凭证、报表、往往来、原材材料库存商品品、现金、银行、票票据、费费用等。2、进行成成本费用预测、计划、控控制、核核算、分分析和考考核,督督促公司司有关部门降低消消耗、节节约费用用、提高高经济效益益。3、负责对对内(公公司高层层)、对外(税务务局、工工商等其其它需要要报送报表的行行政机关关)报表的编制和报送,并并负责对对数据进行解释,及财务务分析的的编制。4、对公司司各种经经营考核核的基础础数据取取得正确确性进行监督和负责责。5、协调本本部门与公司司内部其它它部门的关系。6、协调公公司财务务与外部部相关部门的关系,包包括税务务局、银行及其其它相关关行政单位、
15、往往来企业。7、负责各各种与财财务有关的证件的办理及年年审。8、建立健健全经济济核算制制度,利利用财务务会计数数据进行经济活动分析。9、承办办公司领导导交办的其它它工作。 六、主要职职责:1、按照国国家会计制度度的规定、记账账、复账做到手手续完备,数字准确确,账目清楚楚,原始始单据的审核、现金的监督。2、负责核核对往来账务务及清理理。3、原材料料,产成成品,半半成品,库存商品总账的入账与监督,保证与会计助理、仓库管理员账账、账实账证、账表相符。4、负责固固定资产产、固定定资产清理理等账务务的处理,实行固定定资产分类管理,保保证固定资产产增加、减减少、报废废、封存存、手续续齐全,并并进行账务处处
16、理。5、负责税税务资料料的编报报、整理理、装订订、并妥妥善保管管,做到到查有实实据。6、按照经经济核算算原则,定期期检查,分分析公司司财务、成成本和利利润的执行情况,挖掘掘增收节节支潜力,考考核资金使用用效果,提提出合理理化建议议,当好公司司参谋。7、妥善保保管会计计凭证、会计账账簿、会计计报表和和其它会会计数据据。第七章:财财务助理理岗位职职责一、部门名名称:财财务部二、直属上上级:财财务主管管三、部门性性质:会会计核算算及财务务管理四、管理权权限:1、经总理理经授权权后,对对公司各各部门的的经费支支出有总总体控制制权。 2、对下属属人员有有业务指指导权和和考核权权。 3、对各部部门财务务计
17、划的的执行情情况有检检查和考考核权。五、管理职职能:审审核财务务单据,整整理档案案,管理理发票,协协助部门门主管做做预算分分析,起起草处理理财务相相关资料料和文件件等工作作。六、主要职职责:1、执行公公司财务务制度,协协助部门门经理共共同搞好好企业财财务管理理工作。2、依据公公司财务务规定,进进行日常常财务核核算,帐帐务处理理工作,科科学设置置帐户,严严格审核核和合理理编制凭凭证,确确保每笔笔业务正正确性,各各项费用用支付合合理性,帐帐户处理理科学性性。3、进行财财务成本本控制核核算,单单位工程程分配结结算和审审核,包包括各种种往来帐帐务核对对、核查查、清算算处理,确确保帐帐帐相符,帐帐证相符
18、符,帐表表相符。4、及时、正正确提供供和合理理反映各各部门财财务状况况及经营营成果,完完成各主主管部门门报表上上报和税税费上交交工作。5、提供各各项有关关年审、年年检资料料,完成成各项年年审工作作。6、促进和和督导仓仓库管理理工作,做做好季度度、年度度仓库盘盘查工作作。7、协助部部门主管管进行企企业内部部检查、监监督、审审计工作作,提供供正确有有效数据据,提出出建议,进进行分析析,及时时向上级级领导汇汇报反映映财务动动态和状状况。8、依据税税法规定定,做好好税务汇汇算清交交工作,力力求正确确无误,避避免遭受受无谓损损失和罚罚款。9、原材料料,产成成品,半半成品,库存商品总账的登记,指导库房管理
19、员进行库存商品二级账的登记,保证账账、账实账证、账表相符。公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理;10、往来来帐、应应收、应应付款的的管理。11、具体体执行资资金预算算及控制制预算内内的经费费支出。12、完成成公司及及财务主管管交办的的其他工作作。第八章:出出纳岗位位职责一、部门名名称:财财务部二、直属上上级:财财务主管管三、部门性性质:会会计核算算及财务务管理四、管理权权限:1、维护财财经纪律律,执行行财会制制度,抵抵制不合合法的收收支和弄弄虚作假假行为;2、参与编编制货币币资金计计划定额额并管好好、用好好货币资资金出纳纳日常业业务管理理。3、管好用用好货币币资金的的权利五、管理职职能:办办
20、理公司司的现金金收付,银银行结算算等有关关财务,保保管库存存现金、有有价证券券、财务务印章及及财务票票据工作作。六、主要职职责:1、认真执执行现金管理理制度。2、严格执执行库存现金限额,超过部分必必须及时送存银行,不不得坐支支现金不认白条抵抵压现金。做做到日清清月结,做到到账实相符符。3、建立健健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付付凭证,负责本公公司与银银行之间各种款款项的原始始票据的的传递工作作。4、严格支支票管理理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。5、积极配配合银行做好好对账、报账工作作。6、配合会会计做好好各种账账务处理理。7、根据审审批过的付款款申请单单,及
21、时保证付款的的办理。并并将相关付款凭证证及时转到会计处处,以便便及时入账。8、在收款款后,根根据公司司的要求求,填写写资金日日报表后将收款原原始单据转到公司司会计处处,以便便及时入账,银银行电汇的把把电汇、手手续费单单转到会计,收收取现金的,将将现金收收据的记记账联转转交会计入账账冲减应应收账款。9、负责公公司发票的开据和及及时发送。 第九章:采采购部主主管岗位位职责一、部门名名称:采采购部二、直属上上级:管管理者代代表三、部门性性质:1.建设采采购成本本管理体体系,推推进采购购管理规规范化、制制度化;2.学习企企业采购购与供应应管理、研研究合同同法律法法规知识识,做到到工作专专业、严严谨高效
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司员工 岗位职责 16255
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内