1_3_5楼施工组织设计1179.docx
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1、锦绣新村福桂园小区1#、3#、5#楼施工组织设计 目 录第1章 编制依据 2第2章 工程概况 2 2.1 工工程简介介 22.2 主主要工程程量 32.3 主主要工艺艺流程 332.4 工工程特点点及难点点分析 44第3章 施施工部署署及施工工准备计计划 43.1 施施工管理理组织机机构 43.2 施施工准备备 1003.3 总总平面布布置 111第4章 施施工方案案及技术术措施 124.1 施施工方案案 1124.2 施施工技术术措施 7004.3 专专项施工工措施 7724.4 季季节性施施工措施施 773第5章 施施工进度度计划 7765.1 施施工工期期 7665.2 施施工阶段段划分
2、 765.3 施施工进度度图 788第6章 主主要资源源需用计计划 7786.1 劳劳动力需需用计划划 7886.2 施施工机械械设备与与机具需需用计划划 7886.3 主主要材料料需用计计划 788第7章 质质量控制制及保证证措施 787.1 工工程质量量目标 787.2 质质量保证证机构 7797.3 质质量制度度保证 8117.4 工工程质量量通病防防治措施施 882第8章 施施工进度度控制与与文明施施工措施施 848.1 施施工进度度控制措措施 8448.2 文文明施工工措施 85第9章 临临时用地地计划表表 87 9.11 临时时用地计计划 87第10章 附录 886 10.1 附附
3、表 990 附(施施工进度度计划表表,施工工现场平平面布置置图)第1章 编编制依据据1.1编制制的主要要依据、标标准及规规范:(1)、本本工程建建筑、结结构、给给排水、强强弱电等等全套施施工图。(2)、工工程测量量规范GGB5000266-933(3)、建建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002(4)、混混凝土结结构工程程质量验验收规范范GBB502204-20110(5)、砌砌体结构构工程施施工质量量验收规规范GGB5002033-20011(6)、屋屋面工程程技术规规范GGB5003455-20004(7)、屋屋面工程程质量验验收规范范GBB502207-2
4、0002(8)、坡坡屋面工工程技术术规范GB50325-2001(2006)*(9)、建建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GGB5002099-20010(10)、建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001(11)、建建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GGB(12)、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GGB5000966-19999(20003)*(13)、建建设工程程文件归归档整理理规范GGB/TT503328-20001(14)、建建设工程程施工安安全技术术操作规规程(15)、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888(16)、建建筑机
5、械械使用安安全技术术规程JJGJ333-220011(17)、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ599-20011(18)、招招投标文文件及合合同文本本(19)、施施工现场场状况及及对周围围环境的的调查(20)、其其他技术术文件第2章 工程概概况本工程位于于江苏省省如皋市市九华镇镇华山路路。1#楼总建建筑面积积为55545.92平平方米,其其中车库库面积6694.67平平方米。建建筑工程程等级三三级,耐耐火等级级二级,屋屋面防水水等级级,抗抗震设防防烈度七七度,建建筑主要要构件设设计合理理使用年年限500年。室室内0.0000标标高相当当于国家家八五高高程4.61米米,室内内外高差差3100
6、;3#楼总建建筑面积积为50051.01平平方米,其其中自行行车库面面积5113.992平方方米,商商铺面积积为9775.882.建建筑工程程等级33级,耐耐火等级级二级,屋屋面防水水等级级,抗抗震设防防烈度七七度,建建筑主要要构件设设计合理理使用年年限500年。室室内0.0000标标高相当当于国家家八五高高程4.40米米,室内内外高差差1000;5#楼建筑筑面积442199平方米米,占地地面积7766.1平方方米。主主体结构构合理使使用年限限50年年,抗震震设防烈烈度二级级,建筑筑防火二二类,建建筑物耐耐火等级级二级;2.1 工程简简介工程名称:锦绣新新村福桂桂园小区区1#、33#、55#楼
7、建设单位:南通耀耀隆置业业有限公公司监理单位:南通方方正监理理咨询有有限公司司设计单位:南通市市港闸建建筑设计计院有限限公司勘察单位:如皋市市岩土工工程勘测测有限公公司施工单位:南通华华帅特建建筑安装装工程有有限公司司建设地点:江苏省省如皋市市九华镇镇。 工程规模:框架结结构,基基础:1148115.993 。合同工期:2700日历天天,实际际开工日日期以开开工报告告为准。质量目标:合格,争争创优良良工程。成本目标:将施工工总成本本控制在在施工企企业与项项目部签签订的责责任成本本范围内内。安全目标:无重大大工程安安全事故故,千人人负伤率率2,人身身伤亡事事故为零零。文明施工目目标:安安全文明明
8、施工工工地。管理目标:通过有有效的施施工技术术措施和和项目管管理,将将本工程程建成九九华镇的的标志性性商品住住宅楼工工程。2.2主要要工程量量2.21主主要建(构构)筑物物一览表表序号建(构)筑筑物名称称建筑结构类类型建筑面积(M2)层数层高备 注基础主体屋面(M)1锦绣新村福福桂园小小区1#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面5545.9262.92锦绣新村福福桂园小小区3#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面5051.0162.93锦绣新村福福桂园小小区5#楼独立基础框架结构平屋面+坡坡屋面421952.92.22工工程量一一览表(略)详见见工程预预算表2.3主要要工艺流流程2.3.11钢筋工
9、工程:本工程钢筋筋加工采采用现场场加工制制作为主主的方式式,场外外运输采采用大卡卡车,施施工时钢钢筋的垂垂直运输输用塔吊吊直接吊吊运至材材料需要要地点。钢筋的连接接方式,12以上的钢筋,水平连接采用绑扎连接,垂直连接采用电渣压力焊连接。要求符合施工及验收规范要求。2.3.22模板工工程:本工程的模模板均采采用木模模板;采采用规格格184409200的九夹夹板,厚厚度155mm。2.3.22.1支支撑系统统:大模模板用5501000方木(或或方钢管管)做横横档、搁搁栅,用用483.55钢管做做排架支支撑。2.3.22.2模模板量的的配置为满足工期期和作业业要求考考虑:本工程配置置相当于于两层半半
10、面积(按按底层面面积计)的的柱、梁梁板模板板及两层层半支撑系系统来周周转。主主体阶段段的模板板、钢管管及扣件件用塔吊吊直接吊吊运至材材料需要要地点。2.3.33砼工程程:本工程基础础及上部部结构均均采用商商品砼,浇浇筑顺序序:按既既定的流流程,每每层、每每个施工工段的柱柱及梁板板、楼梯梯混凝土土一次性性浇筑完完毕不留留施工缝缝。2.3.44外脚手手架:本工程主要要采用落落地双排排钢管脚脚手架,外外侧均用用绿色密密目安全全网(耐耐火)封封闭,搭搭设方法法按钢管管扣件式式脚手架架的安全全技术规规程的要要求来搭搭设,并并经验收收合格挂挂牌后方方可使用用。 22.4工工程特点点和难点点分析一、 工程特
11、征及及施工特特点:1、 本工程为框框架结构构住宅楼楼(1)本工工程基础础为独立立基础;(2)屋面面采用平平屋面与与坡屋面面相结合合,采用用有组织织排水形形式。2、目标工工期为2270天天。3、施工组组织:采采用流水水施工方方法和网网络计划划技术组组织有节节奏、均均衡和连连续的施施工。4、结构工工程采用用现浇结结构木模模板,模模板的使使用以满满足两层层半使用量量为原则则。5、施工范范围1) 土石方2) 钢筋砼结构构工程3) 砖砌体填充充墙工程程4) 内装修工程程5) 外墙装饰工工程6) 门窗工程7) 防水工程8) 室外散水附附属工程程二、施工难难点1、填充墙墙砌体与与主体结结构交叉叉作业。 2、
12、施施工过程程经历梅梅雨季节节和夏秋秋季高温温季节两两个困难难季节。为为此,我我公司须须考虑增增加雨期期及高温温季节施施工措施施,克服服各种不不利条件件。第3章 施工部部署及施施工准备备计划我公司针对对本工程程按照GGBTT190001-IS0090001(220000)质质量管理理和质量量保证系系列标准准,建立立工程质质量保证证体系,选选配高素素质的项项目经理理及项目目管理人人员,积积极推广广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料,精精心组织织科学管管理,优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务。3.1施工工管理组组织机构构3.1.11施工组组织机构构建立我公司针对对此工程程的重要要性,将
13、将组建一一个由公公司优秀秀的项目目经理部部来负责责此工程程的具体体施工管管理。3.1.11.1施施工组织织管理机机构框图图如下:施工组织管管理机构构框图工程领导小组项目经理项目质量负责人项目副经理项目技术负责人施工员安全员测量员内业资料员质量检验员各分项工长试验计量员预算员后勤员各作业班组我公司郑重重承诺:针对此此工程项项目,我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗,并且且该项目目经理部部仅负责责此工程程,项目目经理将将对工程程质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责,各各施工管管理人员员在项目目经理的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工,确保保工程质质量、工工期、安安全
14、等方方面达到到目标要要求。3.1.11.2施施工组织织机构重重点管理理内容1、总平面面安全管管理2、基础施施工管理理3、主体结结构施工工管理4、装饰装装修阶段段施工管管理5、屋面防防水施工工管理项目部根据据以上五五个管理理重点,建建立质量量保证体体系,对对该工程程进行质质量监督督,质量量控制,对对技术难难度大,质质量易波波动,对对整个工工程质量量有重要要影响,易易出质量量问题的的施工过过程进行行管理,在在工程施施工中明明确各级级责任,实实行三检检制,由由操作人人员进行行自检,由由施工人人员组织织的班组组之间和和上下工工序之间间的互检检,专职职质检人人员对工工程质量量的专检检,通过过质量保保证体
15、系系有效运运行,确确保工程程验收合合格,最最终实现现将质量量一流的的工程产产品奉献献给业主主的承诺诺。3.1.11.3本本工程领领导小组组本工程列为为公司的的重点工工程,并并成立以以公司主主管生产产的副经经理为组组长,公公司总工工程师为为副组长长,技术术科负责责人、质质安科负负责人、材材料科负负责人、设设备科负负责人为为组员的的工程领领导小组组。3.1.11.4工工程项目目经理部部本工程被列列为我公公司的重重点建设设工程,施施工管理理模式为为:继续续推行国国家建设设部颁发发的建设设工程项项目法施施工,实实行项目目目标责责任管理理,组成成精干的的项目管管理领导导班子,按按照工程程项目内内在规律律
16、,严密密组织技技术、质质检、劳劳务、材材料、设设备、安安全等生生产要素素部门,对对工程施施工进行行全员、全全面、全全过程的的系统综综合管理理。抽调技术素素质精良良、能打打硬仗的的施工队队伍投入入本工程程施工,最最终使本本工程优优质、快快速、安安全、低低耗地建建成,为为业主提提供符合合设计意意图的优优质建筑筑产品,确确保业主主的工程程投资效效益及建建筑使用用功能。3.1.11.5水水电安装装施工组组织由于本工程程质量要要求高、工工期较紧紧,安装装工程须须依照土土建进度度控制计计划安排排作业,并并组织各各工种优优势力量量与土建建流水作作业取得得一致,按按照旬、月月、季度度计划的的要求,倒倒排工期期
17、,做好好土建安安装的协协调配合合, 现现场的安安装工程程班组由由施工过过各类民民用建筑筑的水电电工长、班班组长、高高级技工工参加施施工;同同时,在在技术、机机具、材材料、设设备等方方面作为为重点工工程组织织力量保保证需要要。3.1.22项目经经理部主主要成员员岗位职职责根据本工程程的特点点,在施施工组织织管理中中,必须须严格实实行科学学化统筹筹管理,全全面推行行项目法法施工及及开展攻攻关小组组活动,成成立工作作项目现现场领导导机构,在在这种机机构中充充分发挥挥项目经经理和公公司两级级的作用用,项目目经理受受法人委委托全权权负责该该工程的的施工和和管理,项项目经理理有权决决定项目目组成人人员,有
18、有权以按按劳分配配的原则则确定施施工人员员的劳动动报酬,有有权对外外签定施施工设备备、材料料供应合合同,并并对该工工程的质质量、工工期和经经济效益益负责。施工单位与建设单位、土建单位与安装单位及其它协作单位的相互配合,协助项目经理解决经营、管理中存在的技术、质量等问题。一、项目经经理岗位位职责1、项目经经理对本本项目部部的工程程质量负负责。2、坚持“质量第第一”的方针针,正确确处理施施工进度度与质量量的关系系。3、认真执执行各项项质量制制度和质质量控制制程序,严严肃工艺艺纪律,严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”,对本本项目部部人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。4、
19、组织好好项目部部内的均均衡生产产和工序序管理。5、组织质质保体系系的现场场实施工工作,对对项目质质量指标标的完成成负责。6、定期召召开质量量例会,及及时组织织不合格格品的质质量分析析会,对对质量事事故及不不合格品品按“三不放放过的原则则进行分分析、处处理。7、负责组组织施工工过程的的各种原原始记录录及统计计工作,保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定有有质量否否决权的的经济责责任制,并并认真贯贯彻实施施。9、组织好好对本项项目部的的质量教教育工作作,积极极开展小小组活动动。序管理和协协作单位位的协调调工作。5、组织好好分管质质保体系系的现场场实施工工作,对对项目指指
20、标完成成负责。6、在掌握握生产进进度的同同时掌握握质量动动态,定定期召开开质量例例会,及及时组织织不合格格品按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、负责组组织分管管施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作,保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定分分管有质质量否决决权的经经济责任任制,并并认真贯贯彻实施施。9、组织好好分管的的质量教教育工作作,积极极开展小小组活动动。二、项目副副经理岗岗位职责责1、项目副副经理对对分管的的工程质质量负责责。2、坚持“质量第第一”的方针针,当进进度与质质量发生生矛盾时时,须在在保证质质量的前前提下保保证进度度。3、认真执执行各项
21、项质量制制度和质质量控制制程序,严严肃工艺艺纪律,严严格执行行“五不准准”原则和和“三检制制”,对分分管部门门人员违违反工序序纪律造造成的质质量问题题负领导导责任。4、协助项项目经理理组织好好项目部部内的均均衡生产产,工序序管理和和协作单单位的协协调工作作。5、组织好好分管质质保体系系的现场场实施工工作,对对项目指指标完成成负责。6、在掌握握生产进进度的同同时掌握握质量动动态,定定期召开开质量例例会,及及时组织织不合格格品按“三不放放过”的原则则进行分分析处理理。7、负责组组织分管管施工过过程的各各种原始始记录及及统计工工作,保保证各种种原始资资料的完完整性、准准确性和和可追溯溯性。8、制定分
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