创业者最易犯的八大错误高估经验低估个性9570.docx
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1、 全国三强 b1b创业者最易犯的八大错误:高估经验 低估个性美国科技博客Readwrite今天 发表文章称,创业过程中的失败有时是灾难,但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验,灾难也不失为一笔财富。文章采访了美国 青年企业家协会 (Young Entrepreneur Council)8位成功创业家,总结出人们在创业过程中最容易犯的8大错误。以下是文章全文:在创业过程中,有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说,灾难有时也是一笔财富。经历更困难的创业过程,可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于
2、创业过程中怎样对待失败的看法,并分享了他们从失败中学到的经验和教训。想当然以为客户需要什么ReviewPush创办人李 麦克尼尔(Lee McNiel)我在创业过程中犯了一个错误,我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为,客户可能喜欢RRS订阅胜过电子邮 件通知。很快我发现,我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器,这让我非常震惊。除了这一个弊端外,我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。认识到错误后,我决定隐藏这一新功能,不把它作为主打服务,而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。自那以后,我们绝不再想当然地开发新功能,除非我们的部分客户发现它的
3、确有价值。错误估计团队的能力Early Growth Financial Services创办人大卫 埃伦伯格(David Ehrenberg)在我创业初期,我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。我当时非常希望加强公司的业务拓展能力,认为有一批专业人士的协助将非常有帮助。结果证明我错了。我的CFO是一位知识渊博的金融人才,但并非优秀的销售人才。从那次错误中我认识到,我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。相反,我得采取其它方法了拓展业务。不真正了解你的市场Best Drug Rehabilitation创办人吴杰(Jay Wu)我在创业时犯的最大的一个错误是没有正确理解目标
4、市场。我的目标客户在不同地方呈现出很大的区别,但在扩张过程中,我没有做出相应的调整,只是 照单搬移,复制同一个模式,并希望这样就能够获得同样好的销售收入和利润。但是很快我就遇到了麻烦,因为我们发现,同一件商品在不同店铺的销售情况完全不 一样 在上一家店铺还是热销商品,到另一家就变得无人问津。当我搞清楚错误的根源后,我不得不对滞销店铺的商品一一记录,通过降价做清仓处理。那次错误让我懂得,开拓新市场要了解当地用户真正的需求,不能想当然地照搬以往的成功经验。总是了解你的市场 这是我从这场代价不菲的课堂中学到的宝贵经验。高估经验,低估个性Yodle创办人约翰 贝尔科维奇(JohnBerkowitz)在
5、我创业的早期,我听从一位同行老兵的建议,将招聘员工的原则从崇尚个性和能力改为看重技术和经验。这给我的人力资源造成了极大的浪费,不利于形成企业文化,拖慢了公司的发展步伐。当我意识到招聘过程存在的问题后,我综合了上述两种考量方法的优势,为公司不同岗位招聘了合适的人才。招聘不适合的员工青年领导力专家(Youth Leadership Specialist)迈克尔 科斯蒂(Michael Costigan)这是一个相当普遍的错误,很难找到从未雇佣过错误人才的公司。在我建立起个人品牌并有望获得稳定收入后,我觉得是时候招聘一个人来替我处理日常 事务了。尽管我自认为给足了培训,但我找的人仍然无法融入我的产品
6、,投入与我一致的热情。最后因为他的沟通能力和方式问题,还搞僵了我与合作伙伴的关系。事后来看,我应该对招聘投入更多精力,譬如设定更多的场景来测试应聘者的能力及临场反应,以深层次判断该应聘者能否达到我的要求。选择便宜的The Beauty Bean创办人亚历克西斯 沃孚(Alexis Wolfer)当我开始设计TheBeautyB网站时,为了省钱我挑选了便宜的开发商和设计员。结果证明这是一个天大的错误!后来我不得不对 他们的设计全盘推倒重新再来。诚然,省钱和追求性价比对创业公司来说非常重要,但一定要确保今日的精打细算不会影响你未来的发展。招聘人才只看工作经验ZIVELO创办人兹韦 伯格(Ziver
7、 Birg)我在创业时招聘了一位资深的首席技术官(COO),他拥有8年多的工作经验,曾在小到10人大到600人的公司工作过。后来的结果证明,我还不 如花更少的钱招聘一位经历不那么丰富但可以胜任工作的COO,或许资历浅一些的COO更想要证明自己,对工作会更热情。如果你让员工与你的公司一起成长, 那么他们会成为你公司的栋梁之才,并且绝对忠诚。选错合作伙伴brandbuddee创办人安迪 卡鲁渣(Andy Karuza)刚创业时,寻求合作伙伴再也正常不过。但我的经历表明,我宁愿没有挑选过某些合作伙伴,尽管我也遇到过一些不错的伙伴。换句话所,我设置的门槛太低,导致很多人轻易地就加入我公司成为合作伙伴,
8、这为公司今后发展埋下诸多隐患。我恳请创业者们,一定要仔细评估潜在合作伙伴的价值,确保他们对你公司的期望与其它伙伴一致(不要太离谱)。任何时候公司都应也业务为先,如果合作伙伴的行为影响了公司的业务发展,那么他要么做出改变,要么走人。美國科技博客Readwrite今天 發表文章稱,創業過程中的失敗有時是災難,但創業者若能及時糾正錯誤並從中吸取經驗,災難也不失為一筆財富。文章采訪瞭美國 青年企業傢協會 (Young Entrepreneur Council)8位成功創業傢,總結出人們在創業過程中最容易犯的8大錯誤。以下是文章全文:在創業過程中,有些失敗可能是災難性的。但對於那些能夠及時糾正錯誤並敢於
9、走出失敗陰影的創業傢來說,災難有時也是一筆財富。經歷更困難的創業過程,可能會得到更好的流程、更優秀的員工以及更忠誠的客戶。美國青年企業傢協會8位成功的創業傢暢談瞭他們對於創業過程中怎樣對待失敗的看法,並分享瞭他們從失敗中學到的經驗和教訓。想當然以為客戶需要什麼ReviewPush創辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel)我在創業過程中犯瞭一個錯誤,我花費瞭大量時間和精力去開發一個並不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為,客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發現,我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器,這讓我非常震驚。除瞭這一個弊端外,我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。認
10、識到錯誤後,我決定隱藏這一新功能,不把它作為主打服務,而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務。自那以後,我們絕不再想當然地開發新功能,除非我們的部分客戶發現它的確有價值。錯誤估計團隊的能力Early Growth Financial Services創辦人大衛 埃倫伯格(David Ehrenberg)在我創業初期,我試圖讓我的CFO(首席財務官)也成為一位積極的業務拓展人員。我當時非常希望加強公司的業務拓展能力,認為有一批專業人士的協助將非常有幫助。結果證明我錯瞭。我的CFO是一位知識淵博的金融人才,但並非優秀的銷售人才。從那次錯誤中我認識到,我不能要求員工去幹他們不熟悉的事務。相
11、反,我得采取其它方法瞭拓展業務。不真正瞭解你的市場Best Drug Rehabilitation創辦人吳傑(Jay Wu)我在創業時犯的最大的一個錯誤是沒有正確理解目標市場。我的目標客戶在不同地方呈現出很大的區別,但在擴張過程中,我沒有做出相應的調整,隻是 照單搬移,復制同一個模式,並希望這樣就能夠獲得同樣好的銷售收入和利潤。但是很快我就遇到瞭麻煩,因為我們發現,同一件商品在不同店鋪的銷售情況完全不 一樣 在上一傢店鋪還是熱銷商品,到另一傢就變得無人問津。當我搞清楚錯誤的根源後,我不得不對滯銷店鋪的商品一一記錄,通過降價做清倉處理。那次錯誤讓我懂得,開拓新市場要瞭解當地用戶真正的需求,不能想
12、當然地照搬以往的成功經驗。總是瞭解你的市場 這是我從這場代價不菲的課堂中學到的寶貴經驗。高估經驗,低估個性Yodle創辦人約翰 貝爾科維奇(JohnBerkowitz)在我創業的早期,我聽從一位同行老兵的建議,將招聘員工的原則從崇尚個性和能力改為看重技術和經驗。這給我的人力資源造成瞭極大的浪費,不利於形成企業文化,拖慢瞭公司的發展步伐。當我意識到招聘過程存在的問題後,我綜合瞭上述兩種考量方法的優勢,為公司不同崗位招聘瞭合適的人才。招聘不適合的員工青年領導力專傢(Youth Leadership Specialist)邁克爾 科斯蒂(Michael Costigan)這是一個相當普遍的錯誤,很難
13、找到從未雇傭過錯誤人才的公司。在我建立起個人品牌並有望獲得穩定收入後,我覺得是時候招聘一個人來替我處理日常 事務瞭。盡管我自認為給足瞭培訓,但我找的人仍然無法融入我的產品,投入與我一致的熱情。最後因為他的溝通能力和方式問題,還搞僵瞭我與合作夥伴的關系。事後來看,我應該對招聘投入更多精力,譬如設定更多的場景來測試應聘者的能力及臨場反應,以深層次判斷該應聘者能否達到我的要求。選擇便宜的The Beauty Bean創辦人亞歷克西斯 沃孚(Alexis Wolfer)當我開始設計TheBeautyB網站時,為瞭省錢我挑選瞭便宜的開發商和設計員。結果證明這是一個天大的錯誤!後來我不得不對 他們的設計全
14、盤推倒重新再來。誠然,省錢和追求性價比對創業公司來說非常重要,但一定要確保今日的精打細算不會影響你未來的發展。招聘人才隻看工作經驗ZIVELO創辦人茲韋 伯格(Ziver Birg)我在創業時招聘瞭一位資深的首席技術官(COO),他擁有8年多的工作經驗,曾在小到10人大到600人的公司工作過。後來的結果證明,我還不 如花更少的錢招聘一位經歷不那麼豐富但可以勝任工作的COO,或許資歷淺一些的COO更想要證明自己,對工作會更熱情。如果你讓員工與你的公司一起成長, 那麼他們會成為你公司的棟梁之才,並且絕對忠誠。選錯合作夥伴brandbuddee創辦人安迪 卡魯渣(Andy Karuza)剛創業時,尋
15、求合作夥伴再也正常不過。但我的經歷表明,我寧願沒有挑選過某些合作夥伴,盡管我也遇到過一些不錯的夥伴。換句話所,我設置的門檻太低,導致很多人輕易地就加入我公司成為合作夥伴,這為公司今後發展埋下諸多隱患。我懇請創業者們,一定要仔細評估潛在合作夥伴的價值,確保他們對你公司的期望與其它夥伴一致(不要太離譜)。任何時候公司都應也業務為先,如果合作夥伴的行為影響瞭公司的業務發展,那麼他要麼做出改變,要麼走人。美国科技博客Readwrite今天 发表文章称,创业过程中的失败有时是灾难,但创业者若能及时纠正错误并从中吸取经验,灾难也不失为一笔财富。文章采访了美国 青年企业家协会 (Young Entrepre
16、neur Council)8位成功创业家,总结出人们在创业过程中最容易犯的8大错误。以下是文章全文:在创业过程中,有些失败可能是灾难性的。但对于那些能够及时纠正错误并敢于走出失败阴影的创业家来说,灾难有时也是一笔财富。经历更困难的创业过程,可能会得到更好的流程、更优秀的员工以及更忠诚的客户。美国青年企业家协会8位成功的创业家畅谈了他们对于创业过程中怎样对待失败的看法,并分享了他们从失败中学到的经验和教训。想当然以为客户需要什么ReviewPush创办人李 麦克尼尔(Lee McNiel)我在创业过程中犯了一个错误,我花费了大量时间和精力去开发一个并不被客户所喜欢的新功能。我想当然地认为,客户可
17、能喜欢RRS订阅胜过电子邮 件通知。很快我发现,我的客户中几乎没有人使用RSS阅读器,这让我非常震惊。除了这一个弊端外,我新增的RRS订阅条目还把用户界面搞得拥挤不堪。认识到错误后,我决定隐藏这一新功能,不把它作为主打服务,而仅仅是对那些主动提出需求的用户提供RR订阅服务。自那以后,我们绝不再想当然地开发新功能,除非我们的部分客户发现它的确有价值。错误估计团队的能力Early Growth Financial Services创办人大卫 埃伦伯格(David Ehrenberg)在我创业初期,我试图让我的CFO(首席财务官)也成为一位积极的业务拓展人员。我当时非常希望加强公司的业务拓展能力,认
18、为有一批专业人士的协助将非常有帮助。结果证明我错了。我的CFO是一位知识渊博的金融人才,但并非优秀的销售人才。从那次错误中我认识到,我不能要求员工去干他们不熟悉的事务。相反,我得采取其它方法了拓展业务。不真正了解你的市场Best Drug Rehabilitation创办人吴杰(Jay Wu)我在创业时犯的最大的一个错误是没有正确理解目标市场。我的目标客户在不同地方呈现出很大的区别,但在扩张过程中,我没有做出相应的调整,只是 照单搬移,复制同一个模式,并希望这样就能够获得同样好的销售收入和利润。但是很快我就遇到了麻烦,因为我们发现,同一件商品在不同店铺的销售情况完全不 一样 在上一家店铺还是热
19、销商品,到另一家就变得无人问津。当我搞清楚错误的根源后,我不得不对滞销店铺的商品一一记录,通过降价做清仓处理。那次错误让我懂得,开拓新市场要了解当地用户真正的需求,不能想当然地照搬以往的成功经验。总是了解你的市场 这是我从这场代价不菲的课堂中学到的宝贵经验。高估经验,低估个性Yodle创办人约翰 贝尔科维奇(JohnBerkowitz)在我创业的早期,我听从一位同行老兵的建议,将招聘员工的原则从崇尚个性和能力改为看重技术和经验。这给我的人力资源造成了极大的浪费,不利于形成企业文化,拖慢了公司的发展步伐。当我意识到招聘过程存在的问题后,我综合了上述两种考量方法的优势,为公司不同岗位招聘了合适的人
20、才。招聘不适合的员工青年领导力专家(Youth Leadership Specialist)迈克尔 科斯蒂(Michael Costigan)这是一个相当普遍的错误,很难找到从未雇佣过错误人才的公司。在我建立起个人品牌并有望获得稳定收入后,我觉得是时候招聘一个人来替我处理日常 事务了。尽管我自认为给足了培训,但我找的人仍然无法融入我的产品,投入与我一致的热情。最后因为他的沟通能力和方式问题,还搞僵了我与合作伙伴的关系。事后来看,我应该对招聘投入更多精力,譬如设定更多的场景来测试应聘者的能力及临场反应,以深层次判断该应聘者能否达到我的要求。选择便宜的The Beauty Bean创办人亚历克西斯
21、 沃孚(Alexis Wolfer)当我开始设计TheBeautyB网站时,为了省钱我挑选了便宜的开发商和设计员。结果证明这是一个天大的错误!后来我不得不对 他们的设计全盘推倒重新再来。诚然,省钱和追求性价比对创业公司来说非常重要,但一定要确保今日的精打细算不会影响你未来的发展。招聘人才只看工作经验ZIVELO创办人兹韦 伯格(Ziver Birg)我在创业时招聘了一位资深的首席技术官(COO),他拥有8年多的工作经验,曾在小到10人大到600人的公司工作过。后来的结果证明,我还不 如花更少的钱招聘一位经历不那么丰富但可以胜任工作的COO,或许资历浅一些的COO更想要证明自己,对工作会更热情。
22、如果你让员工与你的公司一起成长, 那么他们会成为你公司的栋梁之才,并且绝对忠诚。选错合作伙伴brandbuddee创办人安迪 卡鲁渣(Andy Karuza)刚创业时,寻求合作伙伴再也正常不过。但我的经历表明,我宁愿没有挑选过某些合作伙伴,尽管我也遇到过一些不错的伙伴。换句话所,我设置的门槛太低,导致很多人轻易地就加入我公司成为合作伙伴,这为公司今后发展埋下诸多隐患。我恳请创业者们,一定要仔细评估潜在合作伙伴的价值,确保他们对你公司的期望与其它伙伴一致(不要太离谱)。任何时候公司都应也业务为先,如果合作伙伴的行为影响了公司的业务发展,那么他要么做出改变,要么走人。美國科技博客Readwrite
23、今天 發表文章稱,創業過程中的失敗有時是災難,但創業者若能及時糾正錯誤並從中吸取經驗,災難也不失為一筆財富。文章采訪瞭美國 青年企業傢協會 (Young Entrepreneur Council)8位成功創業傢,總結出人們在創業過程中最容易犯的8大錯誤。以下是文章全文:在創業過程中,有些失敗可能是災難性的。但對於那些能夠及時糾正錯誤並敢於走出失敗陰影的創業傢來說,災難有時也是一筆財富。經歷更困難的創業過程,可能會得到更好的流程、更優秀的員工以及更忠誠的客戶。美國青年企業傢協會8位成功的創業傢暢談瞭他們對於創業過程中怎樣對待失敗的看法,並分享瞭他們從失敗中學到的經驗和教訓。想當然以為客戶需要什麼
24、ReviewPush創辦人李 麥克尼爾(Lee McNiel)我在創業過程中犯瞭一個錯誤,我花費瞭大量時間和精力去開發一個並不被客戶所喜歡的新功能。我想當然地認為,客戶可能喜歡RRS訂閱勝過電子郵 件通知。很快我發現,我的客戶中幾乎沒有人使用RSS閱讀器,這讓我非常震驚。除瞭這一個弊端外,我新增的RRS訂閱條目還把用戶界面搞得擁擠不堪。認識到錯誤後,我決定隱藏這一新功能,不把它作為主打服務,而僅僅是對那些主動提出需求的用戶提供RR訂閱服務。自那以後,我們絕不再想當然地開發新功能,除非我們的部分客戶發現它的確有價值。錯誤估計團隊的能力Early Growth Financial Services
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