RD-产品设计开发流程.docx
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1、RD-产品设计开发流程产品设计开发流程核准:审核:制订:文件级别文件编号生效日期版本1.0 目的 对产品设计开发过程进行有效的限制和验证,确保产品设计在受控状态下进行。2.0 适用范围 本流程适用于公司成品及其附属产品的全新产品设计、开发、验证与确认。公司常规产品的差异化产品的开发设计由营销事业部主导,分别见其内部的新产品开发设计流程。3.0 名词说明 3.1 100% 全新产品:是指公司从来就没有生产过的,从无到有,从 0 到 1 的产品;以及公司目前没有制造实力的产品。4.0 流程 目标 5.0 流程起始点 起点 提出产品开发建议与需求 终点 开发确认,技术资料归档 6.0 相关流程 样品
2、制作流程、物料选购流程、模治具制作流程。7.0 主要 职责 7.1 各事业部负责开发在原产品的基础上外观、颜色等差异化的产品以及负责 100%全新的产品信息的收集、汇总、传递和沟通。7.2 100%全新的产品由总部技术研发部负责开发。7.3 技术研发部依据市场、新标准的实际状况制作年度开发安排。7.4 技术研发部负责开发设计公司自行开发的产品,并负责需求信息的收集、汇总、传递和沟通。7.5 技术部高级工程师负责产品的设计开发和认证。7.6 技术部结构工程师负责开发中涉及的端子、插头模具以及其他结构件。7.7 研发经理负责设计评审和设计验证。7.8 技术总监或以上负责设计确认。7.9 制造事业部
3、技术部负责样品制作和主导小批量的试产。8.0 流程图指标 目标值 指标 目标值 待定产品设计开发流程图开发项目审批 开发任务下达 总体方案设计 工程样品制作 测试样品制作 小批量试产 设计开发确认节点 制造事业部PMC部 制造事业部品管部 制造事业部技术部 相关资料 时间 评审小组 研发部经理 技术总监 相关部门 研发工程师阶段起先提出产品开发建议N审核填制设计输入内容组织设计输入评审评审发放设计开发任务书制定产品设计开发安排总体方案设计审批组织总体方案设计评审评审联系模具制作样品制作流程技术资料移交小批量产打算物料申购支配小批量产物资选购流程制作工艺文件 制作检验规范 技术资料修订小批量产评
4、审跟进评审决议的落实组织设计开发确认会整理产品鉴定报告并下发组织新产品发布会完善检验规范 完善工艺文件 完善设计文件发放技术资料并收回不适用文件技术资料归档YYNYNYNNY1281223设计开发建议书年度开发安排设计开发任务书产品效果图承认申请图线材设计卡测试报告样品报价单承认图线材设计卡样品制作记录表材料图面BOM资料工艺文件检验规范测试报告评审报告制作工程资料审批YNYN工程样品制作样品报价样品需求单联系样品报价样品评审工程样品制作YN样品需求单样品评审样品制作流程样品报价 联系样品报价制作工程资料产品开发安排评审报告评审报告评审报告样品需求单样品需求单评审报告测试报告承认申请图样品报价
5、单线材设计卡承认图线材设计卡样品制作记录表材料图面BOM资料评审报告测试报告工艺文件检验规范346579101113141517181920212224252830293132333435373616模具制作流程跟进鉴定会决议的落实状况帮助跟进首次订单量产小批量试产申请审批Y2627结束N9.0 产品设计开发流程说明阶段节点任务程序及重点时限相关资料开发项目审批 1 1. 临时开发项目:各事业部提出的由提报者制定设计开建议书并主持召开评审会议;公司领导建议提出的有总部研发经理制定设计开建议书并主持召开评审会议。2. 安排开发项目:每年底技术研发部制定新产品开发安排交总部技术总监审核,助理总裁、
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