《质量事故处理制度》.docx
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1、质量事故处理制度质量事故处理制度 一 目的 为加强公司质量管理,完善质量责任制,规范质量事故的报告、调查和处理工作,增加全体职工的质量意识和主子翁责任感,严格生产工艺纪律,做好质量事故的记录和统计分析解剖工作,从而提高本公司的信誉和声誉,实现公司的质量方针和目标,为用户供应满足的产品,特制定本制度。二 适用 本规定适用于公司各部门一切质量事故的管理。三 职责 公司各部门负责人、企业质量负责人属责任人。四 内容 (一)定义 质量事故是指企业在生产和经营活动中,全部导致零配件、半成品、成品未满意行业标准、规范、设计文件或合同规定要求的过失和客户对公司产品质量的投诉所造成的经济损失、财产损失、信誉损
2、失、停工返工和退赔的责任事故皆为质量事故。1. 其详细可分为以下几项: 2. 生产作业流程、工艺错误; 3. 生产指挥错误; 4. 违反工艺纪律; 5. 操作不仔细负责; 6. 检验员漏检错检; 7. 人为导致设备故障、仪表仪器失准; 8. 材料混杂或发错; 9. 运输保管不善; 10. 管理不善或弄虚作假,以次充好; 11. 制造质量及工装管理不善等。(二)质量事故的划分 结合公司实际状况,对质量事故等级进行细化,详细如下: 1. 特大质量事故:是指一次干脆经济损失在8万元(含8万元)以上,或(和)给公司声誉造成极其恶劣影响的质量事故,媒体曝光和被商家清理出场的等。2. 重大质量事故:是干脆
3、经济损失3万元以上(含3万元),8万元以下,或(和)给公司声誉造成恶劣影响的质量事故。因产品质量问题、造成客户总成件退货或受到索赔罚款并已造成不良影响废品或返修工时在12小时/批以上的因质量事故造成不能完成月份、季度安排或质量指标的;媒体曝光和被商家清理出场的等。3. 严峻质量事故:是干脆经济损失1万元以上(含1万元),3万元以下,或(和)给公司声誉造成较坏影响的质量事故。废品或返修工时在8小时/批上的; 4. 较大质量事故:干脆经济损失在1000以上(含1千元),1万元以下,或(和)给公司声誉造成肯定影响的质量事故。废品或返修工时在4小时/批上的; 5. 一般质量事故:干脆经济损失1000元
4、以下(不含1000元),500元以上。(三)质量事故的报告 1. 全部质量事故的第一发觉者必需在1小时内向部门负责人报告,并现场尽可能做出削减质量事故损失的努力; 2. 发生质量事故的部门负责人必需在1小时内报告公司总经理,并随后24小时内提交书面的质量事故报告书。3. 任何部门和个人对已发生的质量事故,不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告,违者赐予记大过处分。(四)质量事故的调查 1. 一般质量事故及质量问题,由现场质量检测员进行初步调查,报公司工程限制部。2. 较大质量事故,由工程限制部对事故进行调查,并写出调查报告及处理看法,报公司主管领导。3. 重大、特大质量事故,由公司成立联合调查机构负
5、责全权处理并根据有关规定对事故进行调查。4. 质量事故调查工作必需坚持实事求是,敬重科学的原则。5. 事故调查机构要查明事故发生的缘由、性质、过程、经济损失状况,确定事故责任,提出事故订正和预防措施建议,按规定要求写出事故调查报告。6. 调查人员向发生质量事故的部门及有关人员了解与事故有关的状况,索取有关材料,任何部门和个人不得阻挠,违者赐予记大过处分。7. 质量事故造成的经济损失的统计根据相关的国家或行业标准进行且必需按公司成本核算程序由财务部门进行损失核定。(五)质量事故的处理 1. 发生质量事故后,无论事故的大小,都应按“四不放过”(事故缘由分析不清不放过,事故责任者和职工没有受到教化不
6、放过,没有实行切实可行的防范措施不放过,责任者未受到处理不放过)的原则进行处理。2. 质量事故发生后,由发生质量事故的部门依据事故的情节轻重、责任大小,对质量事故的责任者提出初步处理看法,报公司品管部和企业领导。3. 对质量事故责任者或责任单位根据责任大小赐予通报指责,并根据公司质量管理奖罚考核制度进行惩罚。4. 对质量事故相关责任领导和主要责任者还必需根据公司质量管理奖罚考核制度及责任的当事人和领导者以及连带责任的人员其绩效考核工资一律先行冻结,待质量事故认定后按担当责任大小赐予惩罚。5. 按规定进行经济惩罚的款数,除事故赔偿费由财务归入成本外,扣罚的奖金、薪资等作为企业嘉奖基金,用于开展全
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