《生产部规范化管理工具箱》dol.docx
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1、弗布克11+1管管理工具具箱系列列生产部规规范化管管理工具具箱姚小风 编著北 京京目 录录第一章 生产产部组织织结构与与责权一、生产产部组织织结构图图二、生产产计划管管理机构构的职责责三、生产产技术管管理机构构的职责责四、产品品研发管管理机构构的职责责五、生产产设备管管理机构构的职责责六、 生产质量量管理机机构的职职责七、 生产采购购管理机机构的职职责八、 生产仓储储管理机机构的职职责九、 生产安全全管理机机构的职职责十、 生产计划划管理机机构的权权力十一、生生产技术术管理机机构的权权力十二、产产品研发发管理机机构的权权力十三、生生产设备备管理机机构的权权力十四、生生产质量量管理机机构的权权力
2、十五、生生产采购购管理机机构的权权力十六、仓仓储管理理机构的的权力十七、生生产安全全管理机机构的权权力十八、生生产总监监岗位职职责十九、生生产部经经理岗位位职责第二章 生产产计划管管理一、生产产计划主主管岗位位职责二、生产产计划专专员岗位位职责三、年度度生产计计划编制制流程四、企业业生产计计划安排排流程五、企业业生产计计划接单单流程第三章 生产产技术管管理一、技术术主管岗岗位职责责二、技术术专员岗岗位职责责三、设计计变更通通知书四、生产产技术设设计管理理流程五、生产产技术引引进管理理流程六、生产产技术方方案评价价流程七、生产产工艺技技术管理理流程第四章 产品品研发管管理一、产品品研发主主管岗位
3、位职责二、产品品研发专专员岗位位职责三、新产产品价值值评估表表四、产品品上市工工作检查查表五、产品品上市工工作检查查表六、产品品立项审审批管理理流程七、产品品研发过过程管理理流程八、产品品研发验验收管理理流程第五章 生产产设备管管理一、生产产设备管管理岗位位职责二、生产产设备专专员岗位位职责三、设备备日常管管理表1.设备备检查表表2.设备备状况检检查记录录表3.各类类设备统统计表4.设备备日常管管理表5.生产产设备资资料卡四、设备备维修管管理表1设备备请修单单2设备备故障修修理申请请表3. 设设备维修修记录表表4. 维维护工作作记录表表五、设备备保养管管理表1.设备备保养计计划表2.机器器保养
4、工工作安排排表3.设备备维护记记录卡4.设备备维护状状况月报报表六、设备备更新改改造管理理表1.设备备扩充计计划表2.设备备经济效效益分析析表3.设备备更新改改造申请请表4.设备备报废申申请表七、设备备购置管管理流程程八、设备备使用管管理流程程九、设备备维护管管理流程程十、设备备报废管管理流程程第六章 生产产质量管管理一、质量量主管岗岗位职责责二、质管管专员岗岗位职责责三、产品品质量管管理流程程四、生产产过程检检验流程程五、成品品检验管管理流程程六、质量量改进管管理流程程第七章 采购购管理一、采购购主管岗岗位职责责二、采购购专员岗岗位职责责三、采购购计划管管理流程程四、招标标采购管管理流程程五
5、、物料料采购管管理流程程第八章 仓储储管理一、仓库库主管岗岗位职责责二、仓库库专员岗岗位职责责三、物料料入库管管理流程程1原材材料入库库流程2成品品入库流流程四、物料料出库管管理流程程1原材材料出库库流程2成品品出库流流程五、物资资仓储管管理流程程六、库存存控制管管理流程程第九章 生产产车间管管理一、车间间管理岗岗位职责责二、车间间班组长长岗位职职责三、现场场人员绩绩效评估估表四、车间间生产计计划管理理流程五、车间间生产目目标管理理流程六、车间间生产调调度管理理流程七、车间间生产进进度控制制流程八、班组组生产任任务安排排流程第十章 生产产安全管管理一、安全全主管岗岗位职责责二、安全全专员岗岗位
6、职责责三、生产产安全检检查表四、安全全生产考考核表五、生产产安全管管理流程程六、安全全事故处处理流程程七、安全全设施购购置流程程 第一章生产部组织结构构与责权权一、 生产部组组织结构构图招聘主管招聘专员培训主管培训专员招聘与培训中心规划主管规划专员绩效主管绩效专员薪酬主管薪酬专员福利主管福利专员绩效与薪酬中心文化与规划中心人力资源部经理人力资源部企业文化主管文化专员二、 生产计划划管理机机构的职职责职责1制定综合生产计划,经批准后组织实施职责3制定并实施生产日程计划职责4生产计划的检查与进度控制职责5受理、分析生产报表,统计生产负荷,进行产销平衡的调度职责6生产预算的管理与控制,生产用料的管理
7、与控制,生产制造成本的控制职责7生产效率的管理与改善职责8实施标准生产作业方法,改善生产制造方法职责9生产现场管理,生产现场的资产管理职责10负责各个车间的协调工作,与营销各部门沟通、联系、协调职责11其他相关职责职责2调配生产任务,审核、登记和分发订单三、 生产技术术管理机机构的职职责职责1根据生产发展规划,进行产品工艺流程的设计与改善职责3工厂布置、生产线布置的设计职责4制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额职责5客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管职责6各项操作规范的制定与检查,样品制造进度控制职责7一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行职责8制定工艺文件,并检
8、查、考核工艺纪律的贯彻执行情况职责9其他相关职责职责2制订技术改造方案和计划并组织实施,提高生产工艺水平和产品质量四、 产品研发发管理机机构的职职责职责1制定新产品开发计划,参与新产品的开发职责3制订新产品设计方案,参与设计过程中的各种评审职责4新产品使用说明与使用跟踪职责5会同企划部做好新产品上市企划工作职责6参与制定产品推广方案职责7新产品项目技术可行性调研职责8其他相关职责职责2现有产品在设计上的研究与改良五、 生产设备备管理机机构的职职责职责1编制设备采购、维修、报废计划,经批准后实施职责3设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4设备修理车间的管理职责5制定设备操作规程,组
9、织设备使用的培训,设备安全使用的检查职责6设备实物的核算、账卡管理职责7设备的调拨、转移与报废管理职责8参与生产能力分析职责9其他相关职责职责2编制设备采购预算,经批准后实施六、 生产质量量管理机机构的职职责职责1制定生产质量管理的各项制度,经批准后实施职责3生产制造过程中的质量检查与记录职责4成品检查与记录,成品各项功能的测验职责5生产质量异常的处理与追踪,生产质量问题的分析与报告职责6不合格产品的管理与控制职责7协同处理质量投诉,对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8执行生产质量管理的各种活动,组织质量体系的推行与认证职责9其他相关职责职责2原料入厂的质量检验及异常情况处理,包括外协产
10、品、来料的质量检验七、 生产采购购管理机机构的职职责职责1根据生产作业计划,编制不同时期的物料采购计划,经批准后组织采购职责3与供应商洽谈业务、签订合同,做好供应商资料的收集、整理、选择、保管工作职责4做好市场供求信息调查,保质、优质采购,确保生产的需要职责5做好物料消耗分析,在保证生产需要的前提下降低资金占用、减少库存职责6收集市场的价格信息,利用各种途径降低成本,完成采购成本控制指标职责7受理各类申请采购职责8负责采购的结算工作职责9其他相关职责职责2编制采购预算,经批准后实施八、 生产仓储储管理机机构的职职责职责1负责物料、半成品、成品的出入库的综合管理工作职责3严格履行出入库手续,填写
11、出入库记录(账、卡、单)职责4建立信息管理系统,保证库存物资的账物相符职责5妥善保管库存物资,做好贮存、防护和检查工作,按时填写库存物资统计报表职责6根据需求计划(生产计划、销售订单及生产作业进度),限额发料职责7编制呆料、边角废料、废旧物资和包装物的分类管理报表,经批准后加以处理职责9保持库容整洁,做好仓库安全工作,严格执行仓库的安全管理制度职责10物料退货、退库成品的记账核算职责11物料、半成品、成品的盘存,分别编制盘存报表职责12制定并实施物料、半成品、产成品存量控制方案职责2按照储备定额和物资储备计划,调查仓库内各类物资的存储情况,做到超贮报警职责8编制滞销品、次品、废品的分类管理报表
12、,经批准后进行处理职责13其他相关职责九、生产产安全管管理机构构的职责责职责1制定企业的安全生产管理制度及奖惩制度职责3组织贯彻执行各项安全生产规程、规范和安全生产强化管理办法职责4根据企业的相关制度、对生产部的安全工作进行监督、检查、考核职责5组织定期、不定期的安全消防检查,组织开展安全生产和消防检查评比活动职责6组织车间重大事故的现场调查、处理工作,提交事故报告、经验教训小结和处理意见职责7其他相关职责职责2组织编制车间安全生产规划、环境保护的长远规划、车间安全改进措施及计划十、生产产计划管管理机构构的权力力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力11权力2参与生产政策
13、制定的权力参与年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见或建议的权力内部员工及各车间主任、班组长违规行为处罚的权力对内部员工及各车间主任、班组长考核的权力内部员工及车间主任、班组长雇用、解聘的建议权开展内部工作的自主权要求相关部门、科室配合工作的权力对影响生产的其他人员提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产计划管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力参与产品开发战略制定的权力十一、生生产技术术管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力10权力2对生产经营中的工艺技术问题有决策权组织制定并修改技术管理方面的规章制度和技术责任制的权利对技术任务书、工艺平面布置和设计总
14、图及技术标准有审批权对不执行管理制度、违反技术规范的行为加以制止和提请处罚的权力对内部员工录用、调动、晋升、调资、奖励有参与权及建议权对各车间主任的考核有参与权及建议权对车间一线工人的考核有参与权及建议权向生产部经理提交改进生产技术管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施和设备修理、更新等计划有审定权十二、产产品研发发管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与生产政策制定的权力对年度、季度、月度生产计划有建议权内部员工考核及奖惩的权力对各车间主任的考核有参与权及建议权内部员工雇用、解聘的建议权向生产部经理提交改进产
15、品研发管理制度和流程并获得答复的权力要求相关人员配合工作的权力其他相关权力对产品开发战略、新产品项目有审核权十三、生生产设备备管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力9权力2参与产能规划制定的权力对小规模设备改造有审批权,对大规模设备改造有建议权签订小型设备加工、改造、维修合同的权力对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的个人有处罚权对违反设备操作规范的行为和过失有提请处罚的权力向生产部经理提交改进生产设备管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对各车间的设备管理工作有监督权、检查权、考核权、十四、生生产质量量管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权
16、力7权力8权力9权力2参与企业生产政策制定的权力依质量管理程序和制度,对质量事故提请处罚的权力对质量问题的调查权重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产质量管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对有关质量管理制度执行情况的监督权、检查权十五、生生产采购购管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力8权力2参与企业生产政策制定的权力起草和修改生产物料采购计划的权力与供应商签署采购合同并结算的权力重大质量事故越级汇报的权力内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产物资采购管理制度和流程并获得
17、答复的权力其他相关权力对年度、季度、月度生产计划的制定有建议权十六、仓仓储管理理机构的的权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对出入库物资数量、品种的复核权对补库产品采购数量、品种的复核权年度、季度、月度生产计划的参与权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力向生产部经理提交改进生产部仓储管理制度和流程并获得答复的权力其他相关权力对仓库报废物资的认定、审核权十七、生生产安全全管理机机构的权权力权力1权力3权力4权力5权力6权力7权力2对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经
18、理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力权力7其他相关权力十八、生生产总监监岗位职职责职责1根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年度、季度、月度生产计划职责3组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并进行监督实施职责4参与审核新产品开发方案,并组织试生产工作职责5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责8组织拟订生产部门内部机构设置,制定内部管理方案,提高管理效率职责9每月听取月度质量工作报告,指导产品质量控制工作,及时处理产品质量方面存在的重大问题
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